地鐵工程施工管理

1、地鐵工程施工管理一、工程概況本標(biāo)段包括兩站兩區(qū)間，自小里程向大里程方向依次 為。區(qū)間采用礦山法開挖，車站工程均采用中洞法施工，線路全長2272.917m,中標(biāo)價為2.63億元，合同工期28個月。二、工程施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)工程施工的全面工作書記一人負(fù)責(zé)企業(yè)文化、員工思想和生活工作及地方關(guān)系處理總工一人，負(fù)責(zé)全面施工生產(chǎn)和技術(shù)工作下設(shè)六部一室及四個工區(qū)，直接 領(lǐng)導(dǎo)各施工班組進(jìn)行工程施工。開工前各單位詳細(xì)分工，制定工作流程，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系及 流程，使項目部各單位形成一個嚴(yán)密的管理整體。編制各項施工方案及管理辦法。建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的一整套管理制度。 細(xì)化具有可操作性的管理措

2、施和 實施細(xì)則，使精細(xì)化管理從點到面、 從粗到精，橫向到邊、縱向到底。做到各項管理有法可依。根據(jù)招標(biāo)文件等資料制定施工計劃，做好人機料儲備。三、工程施工管理的任務(wù)工程項目施工管理主要任 務(wù)是有效的利用有限的 資源，組織人力、 物力、財力，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量 建成工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。四、工程施工管理的作用對工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以 縮短施工工期。施工過程需要涉及到人力，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。工程項 目，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。如果不對 施工進(jìn)行合理的科學(xué) 的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確 定其完成進(jìn)度和效益。所以工

3、程施工要連續(xù)進(jìn) 行，并在規(guī)定時間內(nèi)完 成其工作，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。對工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料、資金的合理調(diào)配、科學(xué)管理可以使工程 預(yù)算更加清楚明白?？茖W(xué)的管理和完善的統(tǒng)計 可以保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩 序和項目財產(chǎn)的安全。完善的材料，資 金管理能幫助施工節(jié)約材料消 耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。五、工程施工管理工程施工管理是通 過對工程施工的生產(chǎn)要素和施工系統(tǒng)的管理， 最終實現(xiàn)成本管理。1 .工程施工的生產(chǎn)要素勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù) 和資金是工程施工的生產(chǎn)要素， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán) 境適應(yīng)性，是一種相互結(jié) 合的立體多維的關(guān)系

4、。加強工程施工管理，必須對工程施工的生產(chǎn)要 素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對工程施工生產(chǎn)要素進(jìn)行管理 主要體現(xiàn)在四方面：1.1、 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適 宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；1.2、 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，艮對投入工程施工的生產(chǎn)要素在 施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;1.3、 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài) 管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合 的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照工程的 實際情況，有效 地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在施工中合理流動，在動 態(tài)中尋求平衡；1.4、 合理地、高效地利用資 源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，

5、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2 .工程施工管理的施工系統(tǒng)工程施工管理的施工系 統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這 三者是工程施工系 統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、 相互影響。2.1、 技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為工程施工管 理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高 質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動 關(guān)鍵 是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出， 并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝 是技術(shù)系統(tǒng) 的重要內(nèi)容。2.2、 社會系統(tǒng)。工程施工是由人來操作的，故必然產(chǎn) 生人與人之 間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工管理，人是第一要素。管理人員 除 必須具備較高的政治

6、素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的 組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能 否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所 在。在本項目中，我們將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，嚴(yán) 格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工提供盡可能好的生活條件，改 善民技工的住宿條件和生活 環(huán)境，使民工對所項目部的認(rèn)同感與歸宿 感，推行“目標(biāo)管理，績效考核，多勞多得，同崗不同酬”，提高勞動 者積極性。2.3、 經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分 系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn) 活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。 工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投

7、入太多會造成浪費，投入 不足又會影響施工 進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和 產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé) 任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證 以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程 中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程 同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性 和一致性，才能真正做好項目成本控制。六、工程施工成本管理工程施工成本管理，指在工程成本的形成 過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所 消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)

8、和限制, 及時糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成 本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工成本管理的目的，在 于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程施工管理與 項目成本控制是相 輔相成的，只有加強工程施工 管理，才能控制施工成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強工 程施工管理才有意 義。工程施工成本管理體現(xiàn) 了工程施工管理的本 質(zhì) 特征，并代表著工程施工管理的核心內(nèi)容。工程施工成本控制是工程 施工管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。搞好成本控制應(yīng)從以下幾個方面著手：1）首先要建立一個完善的成本管理 組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理 為主的成本控制體系。2）帝燈和完善成本管理責(zé)任制，制

9、定出一系列規(guī)章制度，使成 本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。3）掌握科學(xué)、合理和實 用的方法，對建筑工程施工成本 進(jìn)行全 方位動態(tài)控制。1 .工程施工成本管理的原則在工程建設(shè)中實行工程施工成本管理是 項目生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本管理，達(dá)到增收 節(jié)支的目的是工程施 工活動中更為重要的環(huán)節(jié)，在工程施工中起指導(dǎo)作用。工程施工成本 管理原則是成本管理的基 礎(chǔ)和核心，項目部在對項目施工過程進(jìn)行成 本控制時遵循以下基本原則：1.1、 成本最低化原則工程施工成本管理的根本目的，在于通 過成本管理的各種手段， 促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能 實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在

10、實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。1.2、 全面成本管理原則全面成本管理是施工生 產(chǎn)的全員和全過程的管理。項目成本的全 員管理有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和 經(jīng)濟核算等等，應(yīng)實現(xiàn)成本控制人人有責(zé)，人人要管。項目成本的全 過程控制要求成本控制工作要隨著 項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn) 行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程施工成本自始至 終置于 有效的控制之下。1.3、 動態(tài)管理原則工程施工是一次性的，成本管理 應(yīng)強調(diào)施工的中間管

11、理，即動態(tài) 管理，因為施工準(zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi) 容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本管理的方案，為今后的成 本管理作好準(zhǔn)備；而竣琢段的成本管理，由于盈虧已基本定局，即 使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。1.4、 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí) 行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計 劃、實施、檢查、處理循環(huán)。1.5、 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制 責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門、各班組 在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

12、只有真 正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。2、工程施工中成本控制的內(nèi)容工程施工中成本控制的內(nèi)容有以下幾方面1.1 合同方面：依據(jù)施工圖（施工既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)； 施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價造成很大的 影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查 工作，可以從以下幾個方面入手：工程量、安全系數(shù)、材料種類、施工 合理性），承包合限;依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等 指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計（施組織設(shè)計方案是對于負(fù)責(zé)承 擔(dān)的工程施工的“現(xiàn)場施工大法”，是施工過程中一個重要文件。施 工組織設(shè)計方案編制合理，

13、再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個工程項目 的圓滿完工才有保障，所以施工組織設(shè)計方案編制工作尤為重要，施 工方案選取要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的經(jīng)濟比選）。以施工組織設(shè)計 作為制定 計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時 申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦 予的權(quán)利合理的增加收入， 減少支出。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段， 規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的 責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保正 工程施工的圓滿完成。加強施工合同管理包括一下幾個方面:1）嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合 同項目的計劃立項、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否

14、順利實施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要 求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī) 劃可靠為原則。2）嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂 之前，合同文本都經(jīng)各 業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心 的問題達(dá)成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。3）嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合 同雙方是平等的合同主體，一切事 務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。4）完善合同清算工作。合同履行結(jié) 束，逐一對合同進(jìn)行清算，一 方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面 對 合同費用問題要有最終決算，

15、雙方對決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。1.2 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場 的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分 調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本 控制的范圍和深度。1.3 質(zhì)量和安全方面；在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各工程施工點 和每個工作崗位，要求每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進(jìn)行危險 源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù) 警和緊急處理機制, 制定應(yīng)急救援預(yù)案。定期開展安全文明施工大檢查，廣泛開展“三工”、“危險預(yù)知”和“干部對口班組安全管理”等群眾性安全活動。始 終堅持以人為本，把“珍惜人生，

16、珍愛生命”作為安全管理的主旋律， 貫徹和體現(xiàn)“人性化”的管理理念在安全防范方面，明確了安全 責(zé)任人和管理人員必須履行的預(yù)知 危險源、危險點的責(zé)任，要求每個人每天對本單位安全隱患和薄弱環(huán) 節(jié)進(jìn)行自問、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，多出點新點子，多出點新辦 法，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料 送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量 通病，并做好工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次 合格率。以質(zhì)量求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。激勵廣大施工人員嚴(yán)格按照技

17、術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量 一流。通過細(xì)化和明確每個職工的職責(zé)，使每個職工明白“就我的崗 位而言，我要做什么，我該怎么做”，使各項規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到 實處。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和 安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。1.4 機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選 用機械，充分發(fā) 揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率， 減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提 供保證。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。1.5 材料方面:物資材料管理是施工成本管理的重點。一方面從源頭上規(guī)范大 宗材料、設(shè)備采購

18、（衡）程序,實行公開招標(biāo)采購或租賃，村絕“暗 箱操作”材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、進(jìn)場 快”的原則，進(jìn)場 材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。 ;一方面避過強化內(nèi)控機制，革除物資材料管理與施工生 產(chǎn)脫節(jié)的弊 端，使物資材料管理規(guī)范化。現(xiàn)場材料消耗為重點，根據(jù)施工進(jìn)度計 劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；制定啦可行 的管理辦法，從材料計劃、領(lǐng)用到消耗，嚴(yán)格實行計劃、預(yù)算和統(tǒng)計核 算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進(jìn)的責(zé)任鏈。材 料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對 比數(shù)據(jù)；材料核算直接到班組，材料領(lǐng)用落實到位，材料消

19、耗和考核 細(xì)化到人頭。做到了材料有計戈IJ,使用有定額，獎罰有指標(biāo)。在安排布 置生產(chǎn)任務(wù)的同時，就安排下達(dá)物資材料計劃。對于周轉(zhuǎn)材料要及時 回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費 用，從而降低成本。1.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工 資性 支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦 公用的財產(chǎn)物 資，防止損壞和流失，施工班組配置在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下， 合理安排分工，用最少的人員，達(dá)到施工生產(chǎn)計劃的要求。1.7 財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要 組成部分，主要是通過 審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門

20、成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位 的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目 成本的偏差。3 .工程施工成本的動態(tài)管理。在工程施工中如何具體 實施成本管理責(zé)任的內(nèi)容，這需要我們掌 握工程工程施工成本的 動態(tài)管理。3.1 工程施工成本的動態(tài)控制工程施工成本管理 環(huán)節(jié)包括：工程 施工計劃成本責(zé)任制的落實，工程施工成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié) 調(diào)和工程施工成本的核算等。3.2 落實工程施工計劃成本責(zé)任體制工程開工前，根據(jù)工程的投 資首先確定成本計劃，成本計劃確定 后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到 各職能人員和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀。然

21、后由各承包者提出 保證成本計劃完成的具體措施。3.3 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析, 采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工成本和 計劃成本，按月可以分析成本偏差。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。4 .工程施工成本管理措施降低工程施工成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收 又節(jié)支。只開源不節(jié) 流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本 的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?目成本的措施歸 納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。項 目成本控制的 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟 措施，

22、三者是融為一體、相互作用的。項 目 經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控 制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施 工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資 采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動 力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目 成本控制體系。4.1 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本 管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程 技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、 按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先 進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；計劃 經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款 工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強

23、合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算 收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支 情況，合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織， 為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。4.2 技術(shù)措施1）制了先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì) 量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工 機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的 組織。正確選擇 施工方案 是降低成本的關(guān)鍵所在。2）在施工寸程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技 術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。4.3 經(jīng)濟措施1）人保管理。主要是改善勞動組織

24、，減少窩工浪費；實行合理的 獎懲制度；力強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；力固雖勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工 和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2）材械管理。主要是改進(jìn) 材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面 的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避 免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹 節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）機硼管理。主要是正確選 配和合理利用機械 設(shè)備，搞好機械 設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快 施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4）間接費及其它直接費管理。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管 理幅度與管

25、理層次，節(jié)約施工管理費等等。5）建立和完善組織機構(gòu)成本管理 貫穿于工程施工的全 過程，而成 本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和全員性，所有的項目管理人員，都 要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來， 共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須 建立以項目經(jīng)理為核 心的項目成本控制體系。項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實 行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是項目經(jīng)理對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難 以完成預(yù)期的成 本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟效益。6）建立成本控制責(zé)任制我們在工作中往往制定一些工作指 標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或 者以計劃進(jìn)度的完成

26、情況來制定 進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但 往往忽略了成本管理的 責(zé)任，造成進(jìn)度提高，效益下降。在項 目施工 管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的 責(zé)任。使每一個人，都為 降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所 以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束 和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證工程施工達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在 項目施工中顯得尤為重要。七、做一個合格的施工管理人員工程施工管理工作是一個涉及面廣，任 務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此 工程施工管理工作任 務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，作 為一名工程施工管理人 員應(yīng)做到以下幾點：1、提高警惕。要破除

27、安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，“工程建設(shè)尚未成功，嚴(yán)峻考 驗還在后頭”，必須始終堅持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎態(tài)度，大 力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管 理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。2、擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。目前我項目部采取自帶工班形式，工班管理與以前的 隊伍管理大 不一樣，管理人員要克服以前的管理理念，親歷親為，月降到一線，對 民工的直接管理，首先在態(tài)度上要尊重，在制度上要嚴(yán)格，謙虛的聽 取施工人員的建議和意見，作出合理判斷，不斷改善管理方法。3、樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技 術(shù)水平、管理水平。管理人

28、員應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理 論知識和專 業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗， 更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。學(xué)習(xí)合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī) 章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法 規(guī)體系；學(xué)習(xí)工程 建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款， 而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政 管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目 標(biāo)的不同而采取不同的 組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)， 從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識

29、，育璇準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；學(xué)g風(fēng)險管 理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險因素， 劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理 論和方法。制訂全員培訓(xùn)計戈為職工提供盡可能多的“充電”機會，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，儲只工學(xué)有所用，學(xué)有所為同時項目部與工區(qū)之間，工區(qū)與工區(qū)之間，廣泛開展各類管理人 員交流，為培養(yǎng)復(fù)合型人才和加快人才培養(yǎng) 營造良好的環(huán)境條件。4、要“依法管理”。建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠 檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。在管理過程中，實 施責(zé)任追究制。即堅 持制度的嚴(yán)肅性，反忖主觀隨意性；堅持考核的 公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一。5.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照