地鐵工程施工管理

1、地鐵工程施工管理一、工程概況本標段包括兩站兩區(qū)間，自小里程向大里程方向依次 為。區(qū)間采用礦山法開挖，車站工程均采用中洞法施工，線路全長2272.917m,中標價為2.63億元，合同工期28個月。二、工程施工管理組織機構項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，負責工程施工的全面工作書記一人負責企業(yè)文化、員工思想和生活工作及地方關系處理總工一人，負責全面施工生產(chǎn)和技術工作下設六部一室及四個工區(qū)，直接 領導各施工班組進行工程施工。開工前各單位詳細分工，制定工作流程，明確各方面業(yè)務關系及 流程，使項目部各單位形成一個嚴密的管理整體。編制各項施工方案及管理辦法。建立嚴謹務實的一整套管理制度。 細化具有可操作性的管理措

2、施和 實施細則，使精細化管理從點到面、 從粗到精，橫向到邊、縱向到底。做到各項管理有法可依。根據(jù)招標文件等資料制定施工計劃，做好人機料儲備。三、工程施工管理的任務工程項目施工管理主要任 務是有效的利用有限的 資源，組織人力、 物力、財力，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量 建成工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能。四、工程施工管理的作用對工程施工進行科學的管理可以 縮短施工工期。施工過程需要涉及到人力，材料，技術，設備，資金等等。工程項 目，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。如果不對 施工進行合理的科學 的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確 定其完成進度和效益。所以工

3、程施工要連續(xù)進 行，并在規(guī)定時間內(nèi)完 成其工作，就必須進行科學的管理。對工程施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料、資金的合理調(diào)配、科學管理可以使工程 預算更加清楚明白?？茖W的管理和完善的統(tǒng)計 可以保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩 序和項目財產(chǎn)的安全。完善的材料，資 金管理能幫助施工節(jié)約材料消 耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。五、工程施工管理工程施工管理是通 過對工程施工的生產(chǎn)要素和施工系統(tǒng)的管理， 最終實現(xiàn)成本管理。1 .工程施工的生產(chǎn)要素勞動力、材料、機械設備、技術 和資金是工程施工的生產(chǎn)要素， 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán) 境適應性，是一種相互結 合的立體多維的關系

4、。加強工程施工管理，必須對工程施工的生產(chǎn)要 素詳細分析，認真研究并強化其管理。對工程施工生產(chǎn)要素進行管理 主要體現(xiàn)在四方面：1.1、 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適 宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；1.2、 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，艮對投入工程施工的生產(chǎn)要素在 施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;1.3、 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài) 管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合 的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照工程的 實際情況，有效 地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在施工中合理流動，在動 態(tài)中尋求平衡；1.4、 合理地、高效地利用資 源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，

5、促進整體優(yōu)化的目的。2 .工程施工管理的施工系統(tǒng)工程施工管理的施工系 統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這 三者是工程施工系 統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、 相互影響。2.1、 技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為工程施工管 理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高 質量的工程產(chǎn)品。施工活動 關鍵 是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出， 并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝 是技術系統(tǒng) 的重要內(nèi)容。2.2、 社會系統(tǒng)。工程施工是由人來操作的，故必然產(chǎn) 生人與人之 間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工管理，人是第一要素。管理人員 除 必須具備較高的政治

6、素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的 組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能 否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所 在。在本項目中，我們將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，嚴 格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工提供盡可能好的生活條件，改 善民技工的住宿條件和生活 環(huán)境，使民工對所項目部的認同感與歸宿 感，推行“目標管理，績效考核，多勞多得，同崗不同酬”，提高勞動 者積極性。2.3、 經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分 系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn) 活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。 工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投

7、入太多會造成浪費，投入 不足又會影響施工 進度與工程質量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和 產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責 任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證 以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程 中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程 同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性 和一致性，才能真正做好項目成本控制。六、工程施工成本管理工程施工成本管理，指在工程成本的形成 過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所 消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)

8、和限制, 及時糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成 本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本管理的目的，在 于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程施工管理與 項目成本控制是相 輔相成的，只有加強工程施工 管理，才能控制施工成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強工 程施工管理才有意 義。工程施工成本管理體現(xiàn) 了工程施工管理的本 質 特征，并代表著工程施工管理的核心內(nèi)容。工程施工成本控制是工程 施工管理績效評價的客觀、公正的標尺。搞好成本控制應從以下幾個方面著手：1）首先要建立一個完善的成本管理 組織機構，建立以項目經(jīng)理 為主的成本控制體系。2）帝燈和完善成本管理責任制，制

9、定出一系列規(guī)章制度，使成 本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。3）掌握科學、合理和實 用的方法，對建筑工程施工成本 進行全 方位動態(tài)控制。1 .工程施工成本管理的原則在工程建設中實行工程施工成本管理是 項目生存和發(fā)展的基 礎和核心，在施工階段搞好成本管理，達到增收 節(jié)支的目的是工程施 工活動中更為重要的環(huán)節(jié)，在工程施工中起指導作用。工程施工成本 管理原則是成本管理的基 礎和核心，項目部在對項目施工過程進行成 本控制時遵循以下基本原則：1.1、 成本最低化原則工程施工成本管理的根本目的，在于通 過成本管理的各種手段， 促進不斷降低施工成本，以達到可能 實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在

10、實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。1.2、 全面成本管理原則全面成本管理是施工生 產(chǎn)的全員和全過程的管理。項目成本的全 員管理有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門、各班組的責任網(wǎng)絡和 經(jīng)濟核算等等，應實現(xiàn)成本控制人人有責，人人要管。項目成本的全 過程控制要求成本控制工作要隨著 項目施工進展的各個階段連續(xù)進 行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程施工成本自始至 終置于 有效的控制之下。1.3、 動態(tài)管理原則工程施工是一次性的，成本管理 應強調(diào)施工的中間管

11、理，即動態(tài) 管理，因為施工準備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi) 容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本管理的方案，為今后的成 本管理作好準備；而竣琢段的成本管理，由于盈虧已基本定局，即 使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。1.4、 目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí) 行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計 劃、實施、檢查、處理循環(huán)。1.5、 責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制 責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理對各部門、各班組 在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

12、只有真 正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。2、工程施工中成本控制的內(nèi)容工程施工中成本控制的內(nèi)容有以下幾方面1.1 合同方面：依據(jù)施工圖（施工既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)； 施工圖的設計質量直接對施工質量、工程進度和工程造價造成很大的 影響，也對項目管理的綜合質量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查 工作，可以從以下幾個方面入手：工程量、安全系數(shù)、材料種類、施工 合理性），承包合限;依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等 指標，詳細地編制好施工組織設計（施組織設計方案是對于負責承 擔的工程施工的“現(xiàn)場施工大法”，是施工過程中一個重要文件。施 工組織設計方案編制合理，

13、再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個工程項目 的圓滿完工才有保障，所以施工組織設計方案編制工作尤為重要，施 工方案選取要進行嚴格細致的經(jīng)濟比選）。以施工組織設計 作為制定 計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時 申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦 予的權利合理的增加收入， 減少支出。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段， 規(guī)范施工程序，明確當事人各方的 責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保正 工程施工的圓滿完成。加強施工合同管理包括一下幾個方面:1）嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合 同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否

14、順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要 求嚴謹、公平，整體規(guī) 劃可靠為原則。2）嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂 之前，合同文本都經(jīng)各 業(yè)務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協(xié)商，就雙方關心 的問題達成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。3）嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對 質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合 同雙方是平等的合同主體，一切事 務的處理都以合同為準繩。4）完善合同清算工作。合同履行結 束，逐一對合同進行清算，一 方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面 對 合同費用問題要有最終決算，

15、雙方對決算結果都要簽字認可。1.2 技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場 的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分 調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本 控制的范圍和深度。1.3 質量和安全方面；在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各工程施工點 和每個工作崗位，要求每個管理部門以及作業(yè)班組結合實際進行危險 源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預 警和緊急處理機制, 制定應急救援預案。定期開展安全文明施工大檢查，廣泛開展“三工”、“危險預知”和“干部對口班組安全管理”等群眾性安全活動。始 終堅持以人為本，把“珍惜人生，

16、珍愛生命”作為安全管理的主旋律， 貫徹和體現(xiàn)“人性化”的管理理念在安全防范方面，明確了安全 責任人和管理人員必須履行的預知 危險源、危險點的責任，要求每個人每天對本單位安全隱患和薄弱環(huán) 節(jié)進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，多出點新點子，多出點新辦 法，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格 按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料 送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量 通病，并做好工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次 合格率。以質量求進度，以進度求效益。激勵廣大施工人員嚴格按照技

17、術規(guī)范和工藝要求施工，確保質量 一流。通過細化和明確每個職工的職責，使每個職工明白“就我的崗 位而言，我要做什么，我該怎么做”，使各項規(guī)程規(guī)范和質量標準落到 實處。嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和 安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。1.4 機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選 用機械，充分發(fā) 揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率， 減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提 供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。1.5 材料方面:物資材料管理是施工成本管理的重點。一方面從源頭上規(guī)范大 宗材料、設備采購

18、（衡）程序,實行公開招標采購或租賃，村絕“暗 箱操作”材料采購要遵循“質量好、價格低、進場 快”的原則，進場 材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。 ;一方面避過強化內(nèi)控機制，革除物資材料管理與施工生 產(chǎn)脫節(jié)的弊 端，使物資材料管理規(guī)范化?，F(xiàn)場材料消耗為重點，根據(jù)施工進度計 劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；制定啦可行 的管理辦法，從材料計劃、領用到消耗，嚴格實行計劃、預算和統(tǒng)計核 算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進的責任鏈。材 料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對 比數(shù)據(jù)；材料核算直接到班組，材料領用落實到位，材料消

19、耗和考核 細化到人頭。做到了材料有計戈IJ,使用有定額，獎罰有指標。在安排布 置生產(chǎn)任務的同時，就安排下達物資材料計劃。對于周轉材料要及時 回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費 用，從而降低成本。1.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構，減少不必要的工 資性 支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦 公用的財產(chǎn)物 資，防止損壞和流失，施工班組配置在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下， 合理安排分工，用最少的人員，達到施工生產(chǎn)計劃的要求。1.7 財務方面：財務部門是成本控制的重要 組成部分，主要是通過 審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門

20、成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位 的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目 成本的偏差。3 .工程施工成本的動態(tài)管理。在工程施工中如何具體 實施成本管理責任的內(nèi)容，這需要我們掌 握工程工程施工成本的 動態(tài)管理。3.1 工程施工成本的動態(tài)控制工程施工成本管理 環(huán)節(jié)包括：工程 施工計劃成本責任制的落實，工程施工成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié) 調(diào)和工程施工成本的核算等。3.2 落實工程施工計劃成本責任體制工程開工前，根據(jù)工程的投 資首先確定成本計劃，成本計劃確定 后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到 各職能人員和施工班組，簽訂成本承包責任狀。然

21、后由各承包者提出 保證成本計劃完成的具體措施。3.3 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析, 采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工成本和 計劃成本，按月可以分析成本偏差。如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。4 .工程施工成本管理措施降低工程施工成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收 又節(jié)支。只開源不節(jié) 流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本 的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項 目成本的措施歸 納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項 目成本控制的 組織措施、技術措施、經(jīng)濟 措施，

22、三者是融為一體、相互作用的。項 目 經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控 制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施 工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資 采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動 力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目 成本控制體系。4.1 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本 管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程 技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、 按期完成任務的前提下盡可能采取先 進技術，以降低工程成本；計劃 經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款 工作，處理施工賠償問題，應注重加強

23、合同預算管理，增創(chuàng)工程預算 收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支 情況，合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織， 為增收節(jié)支盡責盡職。4.2 技術措施1）制了先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質 量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工 機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的 組織。正確選擇 施工方案 是降低成本的關鍵所在。2）在施工寸程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技 術、新材料等降低成本的技術措施。3）嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。4.3 經(jīng)濟措施1）人保管理。主要是改善勞動組織

24、，減少窩工浪費；實行合理的 獎懲制度；力強技術教育和培訓工作；力固雖勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工 和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2）材械管理。主要是改進 材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面 的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避 免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹 節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）機硼管理。主要是正確選 配和合理利用機械 設備，搞好機械 設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快 施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4）間接費及其它直接費管理。主要是精減管理機構，合理確定管 理幅度與管

25、理層次，節(jié)約施工管理費等等。5）建立和完善組織機構成本管理 貫穿于工程施工的全 過程，而成 本控制的各項指標有著其綜合性和全員性，所有的項目管理人員，都 要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來， 共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須 建立以項目經(jīng)理為核 心的項目成本控制體系。項 目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一。實 行項目經(jīng)理負責制就是項目經(jīng)理對工程施工的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難 以完成預期的成 本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。6）建立成本控制責任制我們在工作中往往制定一些工作指 標來衡量管理人員的責任，或 者以計劃進度的完成

26、情況來制定 進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但 往往忽略了成本管理的 責任，造成進度提高，效益下降。在項 目施工 管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的 責任。使每一個人，都為 降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。所 以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束 和指導工程參建人員的工作，保證工程施工達到預期的經(jīng)濟指標，在 項目施工中顯得尤為重要。七、做一個合格的施工管理人員工程施工管理工作是一個涉及面廣，任 務繁重的系統(tǒng)工程。因此 工程施工管理工作任 務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，作 為一名工程施工管理人 員應做到以下幾點：1、提高警惕。要破除

27、安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，“工程建設尚未成功，嚴峻考 驗還在后頭”，必須始終堅持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎態(tài)度，大 力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管 理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。2、擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。目前我項目部采取自帶工班形式，工班管理與以前的 隊伍管理大 不一樣，管理人員要克服以前的管理理念，親歷親為，月降到一線，對 民工的直接管理，首先在態(tài)度上要尊重，在制度上要嚴格，謙虛的聽 取施工人員的建議和意見，作出合理判斷，不斷改善管理方法。3、樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高自身業(yè)務素質、技 術水平、管理水平。管理人

28、員應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理 論知識和專 業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗， 更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。學習合同法、招標投標法等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī) 章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法 規(guī)體系；學習工程 建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款， 而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；學習工程建設管理和行政 管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目 標的不同而采取不同的 組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)， 從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；學習經(jīng)濟知識

29、，育璇準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的 技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；學g風險管 理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素， 劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理 論和方法。制訂全員培訓計戈為職工提供盡可能多的“充電”機會，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，儲只工學有所用，學有所為同時項目部與工區(qū)之間，工區(qū)與工區(qū)之間，廣泛開展各類管理人 員交流，為培養(yǎng)復合型人才和加快人才培養(yǎng) 營造良好的環(huán)境條件。4、要“依法管理”。建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠 檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。在管理過程中，實 施責任追究制。即堅 持制度的嚴肅性，反忖主觀隨意性；堅持考核的 公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統(tǒng)一。5.嚴格執(zhí)行合同。按照