中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件分析與對策

1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件分析與對策 摘 要 近幾年來中小企業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的一個重要的組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,要想在激烈的市場競爭中取勝，關(guān)鍵取決于自身的創(chuàng)新能力和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境認(rèn)識程度，分析其技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢，找出合適的創(chuàng)新策略,增加技術(shù)創(chuàng)新的把握性。 關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè) 對策在我國國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)中，中小企業(yè)占據(jù)十分重要的地位，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的進程中，中小企業(yè)已成為建立社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)和保持社會穩(wěn)定的基本力量。隨著中國加入世貿(mào)組織，中小企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注的焦點，我國也相繼出臺了一些對中小企業(yè)進行保

2、護和扶持的政策，但是，中小企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和由小變大的發(fā)展機會，關(guān)鍵還是取決于其自身的市場競爭力。唯有全面開展技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得和保持優(yōu)勢。1 中小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢分析1.1 優(yōu)勢分析（1）快速的市場信息獲取和處理能力。中小企業(yè)由于規(guī)模小、產(chǎn)品品種比較單一，與大企業(yè)相比它們的經(jīng)營活動更多地直接地面對消費者，更快地獲得市場需求信息。同時，中小企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡單，企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道暢通，了解和掌握的信息可以迅速而準(zhǔn)確傳遞給有關(guān)的決策者，并且能夠得到及時處理和利用。（2）技術(shù)創(chuàng)新體制靈活。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排相對靈活且有彈性，不具有官僚體制的特征，上下級關(guān)系比

3、較融洽，組織環(huán)境較寬松自由，有利于創(chuàng)新思想的培育。（3）技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換成本小。技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換成本是指由一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）轉(zhuǎn)換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）的損失和需要支付的費用。中小企業(yè)的資產(chǎn)專用性小、替代差距小，從而具有轉(zhuǎn)換成本小的優(yōu)勢，很容易在環(huán)境有利時進行技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境不利時隨時撤出，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。這有利于中小企業(yè)利用技術(shù)跳躍進行創(chuàng)新侵入新的產(chǎn)業(yè)，尋找新的利潤增長點。（4）容易獲得管理層能參與和支持。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要全體員工的積極參與，更需要決策層的參與和支持。中小企業(yè)的管理層除了對技術(shù)創(chuàng)新制定戰(zhàn)略外，通常還親自直接參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動或者組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，真正成為了

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的主角；這樣，就大大簡化了中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞效率，也有效地促進創(chuàng)新技術(shù)向商品化轉(zhuǎn)移。1.2 劣勢分析（1）創(chuàng)新型人才短缺。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟的、認(rèn)識的、機制的原因，中小企業(yè)很難吸引到各類人才，現(xiàn)有的和引進的人才也難以留住和充分發(fā)揮作用。近年來，許多中小企業(yè)也開始重視高層次管理人員和技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)，并且也制定了更加詳細(xì)和完善的人力資源管理計劃，但是仍然難以擺脫“沒人才得不到人才，有人才留不住人才”的現(xiàn)象，低層次的知識結(jié)構(gòu)狀況沒有得到改變，導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力薄弱，創(chuàng)新活力、實力與潛力不足。（2）創(chuàng)新資金不足。中小企業(yè)一般自有創(chuàng)業(yè)資本少、經(jīng)營風(fēng)險大、信用程度較

5、差，加上政府的支持不足，不僅很難從資本市場融通資本，也很難從貨幣市場中獲得資金支持，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新易碰到資本實力短絀的瓶頸制約。（3）自主創(chuàng)新的能力差。中小企業(yè)由于自身的先天不足，在技術(shù)創(chuàng)新上很難和大企業(yè)進行競爭，要想在核心技術(shù)上趕超大企業(yè)的可能性很小。除少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)是依靠資源優(yōu)勢和原始資本積累以及采取技術(shù)引進和技術(shù)模仿方式發(fā)展起來的，對外部技術(shù)依賴性過大，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源，而且很多都是依賴于同一個“技術(shù)源”，很難在技術(shù)上形成自己的專業(yè)特色，從而為技術(shù)創(chuàng)新帶來一定的難度。（4）獲取和利用信息能力弱。目前中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機構(gòu)，中小企業(yè)獲取信息的途徑單一、

6、信息手段落后，為中小企業(yè)提供有效信息服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護能力低。知識產(chǎn)權(quán)的保護決定了創(chuàng)新的私人收益與社會收益的比例，因此知識產(chǎn)權(quán)的確立是一種直接的創(chuàng)新激勵手段，但中小企業(yè)常常因無法承擔(dān)昂貴的法律訴訟費用而無奈接受知識產(chǎn)權(quán)被盜所帶來的經(jīng)濟和企業(yè)競爭力方面損失的局面，導(dǎo)致中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的行為得不到強化和產(chǎn)生不公平感，從而不利于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新激勵。2 中小企業(yè)技創(chuàng)新對策2.1 進入風(fēng)投，規(guī)范財務(wù)管理（1）引入風(fēng)險投資。發(fā)展知識經(jīng)濟，要借風(fēng)險投資一臂之力。我國風(fēng)險投資業(yè)已經(jīng)有了發(fā)展，但由于內(nèi)部機制和外部環(huán)境中存在許多不合理的制約因素，風(fēng)險投資的作用還難以充分發(fā)揮出來，我

7、國目前科技成果轉(zhuǎn)化中靠風(fēng)險資金支持的僅占2.3%，還有很大的應(yīng)用空間。因此，在目前國內(nèi)融資渠道相對有限的情況下，尤其對中小企業(yè)而言，吸引社會風(fēng)險投資就成為廣大中小企業(yè)解決發(fā)展過程中資金短缺問題的主要途徑。（2）規(guī)范財務(wù)管理。針對中小企業(yè)融資和資金需求現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的融資和資金使用策略：資金數(shù)量上追求合理性。由于中小企業(yè)融資不易，籌來的資金用得不合理或者并非真正需要，企業(yè)反倒可能背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，進一步影響融資能力；資金使用上追求效益性。由于中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱以及籌資困難，更應(yīng)該對每筆資金善加權(quán)衡，綜合考慮經(jīng)營需要與資金成本、融資風(fēng)險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投

8、向結(jié)合起來，分析資金成本率與投資收益串的關(guān)系，避免決策失誤；資金運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資。2.2 建立技術(shù)聯(lián)盟（1）解決資源不足。企業(yè)戰(zhàn)略必須有資源作保證，研究、發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資源。這些資源包括科技人員、發(fā)展信息、研究經(jīng)費、經(jīng)驗技能、儀器設(shè)備、營銷知識、原材料等。隨著技術(shù)競爭加劇，對企業(yè)的資源投入提出了更高要求，一方面，技術(shù)競爭迫使企業(yè)要不斷地投入資源, 另一方面，中小企業(yè)需要通過合作來管理環(huán)境，以解決獲取資源的不確定性問題，以保證技術(shù)開發(fā)的順利進行。 （2）降低開發(fā)成本。在價值工程中，產(chǎn)品生命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本。生產(chǎn)成本指產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計試造以及

9、制造費用。研究開發(fā)、設(shè)計試造是技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，期間需要強大的技術(shù)開發(fā)團隊和充足的經(jīng)費保證。由于存在技術(shù)風(fēng)險，以及中小企業(yè)間、中小企業(yè)與大企業(yè)間的綜合實力差異，因此，單一中小企業(yè)就面臨自行開發(fā)或合作開發(fā)的選擇問題。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是最小風(fēng)險和最小開發(fā)成本。2.3 啟動人才戰(zhàn)略（1）確認(rèn)人才需求的標(biāo)準(zhǔn)。高級人才是一種稀缺資源，它同一般的資源不同，具有專用性和主觀能動性，它并不是在任何的企業(yè)都能發(fā)揮它的應(yīng)有的作用的，同時如果企業(yè)不能為人才提供其施展才能的空間時，人才就會離開企業(yè)或變得一文不值。（2）尊重和愛護人才。保護、愛護和尊重人才，是全社會都應(yīng)注意的問題，而對于中小企業(yè)來說，這一點格外重要。原因就

10、在于由于受各種條件限制，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在利用人力資源方面，從總體上處于劣勢，如若在保護、愛護和尊重人才方面沒有突出的表現(xiàn)，則將進一步增加自己選用人才的困難，使人才要么進不來，要么留不住。從實踐情況看，中小企業(yè)在保護、愛護和尊重人才方面，首先特別要注意對人才各種合法權(quán)益的保護，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定，必要的社會保障方面，對企業(yè)有充分的信任。其次，企業(yè)要根據(jù)條件盡力為他們創(chuàng)造對進行新知識、新技術(shù)交流和進一步學(xué)習(xí)的機會，使其不感到受企業(yè)規(guī)模的局限，有足夠的施展才華、增長才干的余地。對他們的各種創(chuàng)新思想要予以足夠的尊重和實事求是的支持。（3）培養(yǎng)對人才的信任感。中小企業(yè)往往在對人才的需求和使用上

11、表現(xiàn)出極大的矛盾，一方面經(jīng)營管理對人才是“求賢若渴”，不惜花大力氣引進；另一方面對待引進到企業(yè)的人才上卻又是“葉公好龍”，害怕人才。究其原因，主要是對引進人才的不信任，造成管理者對外來人才總是處處防備，不敢放手讓他們充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，在一些事情上按照自己的思維來看待問題，嚴(yán)重影響了技術(shù)創(chuàng)新思維的充分展開。2.4 整合企業(yè)文化（1）風(fēng)險與穩(wěn)健的文化整合。降低風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營的重要原則，現(xiàn)代企業(yè)實行經(jīng)營者自負(fù)盈虧，所以經(jīng)營管理者尋求生產(chǎn)穩(wěn)健和利潤平穩(wěn)發(fā)展，必須對生產(chǎn)過程和各項費用進行嚴(yán)格控制，對風(fēng)險進行規(guī)避。技術(shù)創(chuàng)新是一個存在風(fēng)險、前景無法準(zhǔn)確預(yù)測的活動，必然與穩(wěn)健的企業(yè)文化發(fā)生沖突。創(chuàng)

12、新，尤其是重大的創(chuàng)新可能引發(fā)企業(yè)整個結(jié)構(gòu)性變革，帶來巨大風(fēng)險，管理者自然會抵制這種風(fēng)險。管理者總看到新技術(shù)的缺陷以及未形成市場，而市場是可以創(chuàng)造的，在新產(chǎn)品尚不存在或未完全成熟時是無法決定其市場前景的。市場很可能很快被一個根本性創(chuàng)新產(chǎn)品所占領(lǐng)。企業(yè)經(jīng)營者寧可投入大量的資金用于傳統(tǒng)技術(shù)的開發(fā)，但創(chuàng)新的收益存在遞減性，技術(shù)的替代使企業(yè)失去生命力。（2）控制與求異的文化整合。企業(yè)管理注重控制，計劃、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等著眼于控制，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)是實施有效控制的主要領(lǐng)域，通過有效控制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。生產(chǎn)管理與創(chuàng)新整合不是同一性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)活動，反映了兩種文化的差異。生產(chǎn)部門與創(chuàng)新部門在認(rèn)識上存在價值分歧，

13、作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要注意二者的差異，并加以整合。既鼓勵創(chuàng)新的產(chǎn)生，讓創(chuàng)新創(chuàng)性的源頭始終活躍，又注意生產(chǎn)上的可控制性和企業(yè)自身條件，以創(chuàng)新來整合。（3）個人與集體的文化整合。創(chuàng)新活動的實現(xiàn)關(guān)鍵靠有創(chuàng)新能力的人，具有創(chuàng)新能力的人往往有個性，他們能夠敏銳地捕捉到創(chuàng)新的信息，形成創(chuàng)新構(gòu)思。這樣的人不可能接受集體過多的控制，企業(yè)集體文化中反映集體行為的服從、守紀(jì)的文化內(nèi)容，會引起個人的反抗。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能注意在創(chuàng)新部門創(chuàng)造自由、寬松的工作環(huán)境、理解創(chuàng)新的特點，尊重人的個性，使個人的創(chuàng)新有充分施展的空間。建立不同于生產(chǎn)部門的創(chuàng)新價值判斷體系和激勵普生機制，形成與其企業(yè)整體文化相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，使創(chuàng)新成為企業(yè)整體的行為和文化。2.5 加強自身的知識產(chǎn)權(quán)保護意識企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新后，要權(quán)衡利弊，對應(yīng)該申請專利的產(chǎn)品或技術(shù)要及時申請，避免他人仿制，對已取得專利權(quán)的產(chǎn)品，要充分利用法律賦予的保護權(quán)，