基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 .*公司新建廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 32 .施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審制度 11資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。3 .施工圖方案評(píng)審 174 .工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 225 .現(xiàn)場(chǎng)資金支付管理制度 256 .工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度 287 .施工現(xiàn)場(chǎng)文件管理制度 328 .施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理制度 359 .施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 3810 .施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 4011 .施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰制度 4312 .施工現(xiàn)場(chǎng)工作考核制度 51*公司新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則資料內(nèi)

2、容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。為明確*公司新建項(xiàng)目各參見單位的職責(zé)與分工 ，高效、有序地推進(jìn)工 程建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，實(shí)行”按 系統(tǒng)、分層次、 程序化、 責(zé)任制、 監(jiān)督制”的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、編制目的為加強(qiáng)對(duì)*公司新建廠項(xiàng)目的建設(shè)管理 ，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān) 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。三、編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等的規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實(shí)際情況而

3、制定本管理制度。四、適用范圍及對(duì)象*公司新建工程全部建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)過程中各參建單位，包括項(xiàng)目建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）、項(xiàng)目建設(shè)管理單位（以下簡(jiǎn)稱建管）、項(xiàng)目監(jiān)理單 位（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位、 項(xiàng)目施工單位。五、實(shí)施日期本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。六、各參建單位的職責(zé)與分工1、參建單位的組織關(guān)系圖（見附圖一）、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣（見附表一）2、各參建單位職責(zé)與分工：根據(jù)相關(guān)法律、 法規(guī)以及施工合同等文件的規(guī)定 ，本項(xiàng)目各參建單位的 責(zé)、權(quán)、利如下，若本制度的內(nèi)容與相關(guān)法律、 法規(guī)，或合同的規(guī)定不一致 則以法律、 法規(guī)和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。2.1 工程部：2.1.1 全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)各階段的設(shè)

4、計(jì)提出合理化建議 ，包括向公司提 出設(shè)計(jì)要求、評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)方 案比選并進(jìn)行投資控制。2.1.2 根據(jù)公司、 施工單位簽訂的施工合同，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。要求，向公司和施工單位提出合理化建議。2.1.3 詳細(xì)評(píng)審監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及工程實(shí)施計(jì)劃。2.1.4 詳細(xì)復(fù)核施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工方案、 施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件的完備性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、專業(yè)性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。2.1.5 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)圖，

5、督促施工單位按照規(guī)范施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后 及時(shí)處理。2.1.6 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核和建設(shè)管理單位批準(zhǔn)執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)工期出現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，采取有效措施保 證項(xiàng)目按期完成。2.1.7 嚴(yán)格按照施工合同確定的合同價(jià)進(jìn)行投資控制。2.1.8 按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和施工合同的要 求檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即整改并落實(shí)整改結(jié)果；發(fā)生質(zhì)量安全事故后，必須立即著手處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。2.1.9 嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款的支付流程，核實(shí)支付金額的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。2.1.10 處理各種索賠事宜。2.1.11 按期組織召開相關(guān)會(huì)議，并定期以書面的形式向業(yè)主匯報(bào)每次會(huì)議 的決議和執(zhí)行情況。按時(shí)派人參加業(yè)主召開的有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，具體落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)事項(xiàng)。2.1.12 按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向公司提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行 情況報(bào)表及施工合同執(zhí)行情況報(bào)表。2.1.13 根據(jù)公司與施工單位或第三方簽訂的合同以及公司的管理辦法，協(xié)