高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題09春教學(xué)提綱

1、學(xué)習(xí) 好資料高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（ 09 春）中央電大 石瑞芹一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的 法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的 企業(yè)聯(lián)合體。 （ ）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障 與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（ ）6、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多

2、層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與 所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ）8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的 統(tǒng)合性。 （ ）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（ ）10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、 投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）11、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬 面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ）12、由于企

3、業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的 核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 所有者、 董事會(huì)、 經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。 （ ）16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 （）17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（ ）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ）19、集權(quán)制

4、與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（ ）20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（ ）21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（ ）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（ ）23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ）24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ ）26、站在母公司的角度， 支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的 特征。 （ ）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)

5、賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的 雙重職能。 （ ）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（ ）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（ ）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（ ）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（ ）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā), 決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（ ）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)， 由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給， 所以首選的籌資方式是負(fù)

6、 債籌資。（ ）35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（ ）36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的， 在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展， 又要考慮調(diào)整與縮減 規(guī)模。 （ ）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異。（ ）38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng) 所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （ ）39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng) 的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 （ ）40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí) 現(xiàn)的內(nèi)部

7、管理活動(dòng)或過程。 （ ）41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （ ）42、任何企業(yè)集團(tuán)， 無論采取何種管理體制或管理政策， 子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將 掌握于控股母公司手中。 （ ）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ）44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、 業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ ）45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、 各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、 系統(tǒng)的 監(jiān)督與控制活動(dòng)。 （ ）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上， 也

8、有著差異的模式。 （ ）47、就基本目的而言， 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）更多精品文檔48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ ）49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)， 如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。 （ 50、就基本目的而言， 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣， 都是基于資本保值與增值目的。 （ ）51、在制定投資政策時(shí)， 應(yīng)確立投資領(lǐng)域， 并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng) 排除出去。 （ ）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)集團(tuán)

9、必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ ） 面對(duì)激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高 ）主要因此，53、越好。54、55、56、（ 為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素。 從財(cái)務(wù)上來講， 只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，）（） 是實(shí)際的現(xiàn)金流入 （） 并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)， 首要依據(jù)。 （ ）58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次， 要收益率。般而言，營業(yè)利潤占利潤總

10、額比重越大， 益的質(zhì)量也就越高。60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的， 資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 （ ）61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力， 對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何 彈性。62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑， 通用性原則。63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)， 樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束， 部管理與控制功能而自行確定的。 （ ）59、一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率； 二是總資產(chǎn)必（） 表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收 （）其目的在于明確投（

11、）體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的（）需要考慮的首要問題是怎（）是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步， 鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更 新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 （ ）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用， 又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車， 很快 得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（ ）68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)， 就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系， 但不能實(shí)行質(zhì)量 否決。 （ ）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；

12、一種是支持性的策略目標(biāo)。 （ ）70、并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（ ）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（ ）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展， 的基本因素之一。73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢， 的基本因素之一。是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮（）是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮（）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（ ）75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針， 并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定， 必須嚴(yán)格遵循， 絕不能改變。 （）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、 風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言， 收益貼現(xiàn)模

13、式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值 評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ ）77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所 必需的各種資資本性支出。 （ ）78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（ ）79、在對(duì)目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量， 而 非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ）80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（）81、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán) 后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)

14、集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。 （ ）83、整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（ ）84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。 （ ）85、信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱。（ ）86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東， 從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司 的經(jīng)營中分離出去。 （ ）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司

15、還繼續(xù)存在。（）88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其 股東之外的第三者手中。 （ ）89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（ ）90、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 （ ）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。92、較之傳統(tǒng)的籌資概念， 融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用 的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ ）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流

16、動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（ ）95、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）96、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)。（ ）97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（ ）98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總 部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （ ）99、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（ ）100、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)， 不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。 （ ）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）102、

17、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（ ）103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的 利益關(guān)系。 （ ）104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不 利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。 （ ）106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（ ）107、對(duì)企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。（ ）108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。（ ）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付

18、率對(duì)企業(yè)更為有利。（ ）110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（ ）111、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識(shí)資 本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）113、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的 需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。（ ）115、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失 等，是委托代理制面臨的一個(gè)核

19、心問題。（）116、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化 激勵(lì)機(jī)制的功能。（ ）117、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東 財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ ）118、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 （ ）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過 度經(jīng)營狀態(tài)。（ ）121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大

20、，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（ ）122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（ ）123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ）124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。（ ）二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A 一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B 總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C 多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D 若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B 實(shí)

21、現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C 提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn)D 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A 多元結(jié)構(gòu)特征B. 元結(jié)構(gòu)特征C 直線結(jié)構(gòu)特征D 一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A 企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B 高效而低成本地融資C 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D 合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的 成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。A目標(biāo)控制壁壘B目標(biāo)逆向選擇C. 風(fēng)險(xiǎn)與替代D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言

22、，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（）。A 交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B 交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C 交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排D 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問題是（）。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B. 激勵(lì)制度的建立C. 董事問責(zé)制度的建立D. 組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、 （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B. 實(shí)施委托代理制C 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D 明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指 的是（ ）。A 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D 股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)

23、限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限10、 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A所有者B經(jīng)營者C董事會(huì)D監(jiān)事會(huì)12、 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A 決策與督導(dǎo)B 歸納與總結(jié)C 設(shè)計(jì)與執(zhí)行D 審計(jì)與監(jiān)督13、 在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）。A 對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C 對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D 對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的

24、最突出的弊端是（）。A 信息的決策價(jià)值降低B. 母公司的控制難度加大C. 集團(tuán)資源配置效率降低D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A. 財(cái)務(wù)中心B.財(cái)務(wù)公司C.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D 子公司財(cái)務(wù)部）。B 財(cái)務(wù)公司D.母公司董事會(huì)）。16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A母公司財(cái)務(wù)部C. 子公司財(cái)務(wù)部17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。A 真實(shí)有用性與及時(shí)性B 真實(shí)有用性與一致性C

25、真實(shí)有用性與重要性D 真實(shí)有用性與相關(guān)性19、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整。A 互逆性 B同步性C 浮動(dòng)性 D全員性20、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B 企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C 企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。A 高股利政策B零股利政策C 剩余股利政策 D 現(xiàn)金股利政策22、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A 控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C 增加利潤與現(xiàn)金流入量D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 （市場占有率 ）23、無論是從集團(tuán)自身能力還是

26、從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。A 高股利支付策略B 無股利支付策略C 股票股利支付策略D 剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理 活動(dòng)或過程，稱為（ ）。A 量化管理B預(yù)算管理C 量化控制D目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。A. 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B預(yù)算反饋循環(huán)C 預(yù)算控制循環(huán)D預(yù)算報(bào)告循環(huán)26 、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B. 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C. 決策

27、權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27、 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。A 營運(yùn)資本預(yù)算B 運(yùn)用資本預(yù)算C 資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提。A市場預(yù)測B生產(chǎn)能力C目標(biāo)利潤D企業(yè)環(huán)境29、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性B預(yù)算金額的大小C預(yù)算期限的長短D 預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（）。A 投資政策B投資領(lǐng)域C 投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3

28、1、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。A 降低生產(chǎn)成本B 加強(qiáng)售后服務(wù)C 開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。A資產(chǎn)收益率=銷售利潤率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 資產(chǎn)收益率=銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)收益率=銷售毛利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 資產(chǎn)收益率=銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、 已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A 50%B39%C 32%D 20%34、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。A 固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B 有

29、利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價(jià)值最大化C 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A 首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B 內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D 每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。A 本質(zhì)的財(cái)富性B功能的利銷性C 價(jià)值的核變性D效用的遞減性37、 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A 基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略C 質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略38、 （）是

30、企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或 病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A 商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B 技術(shù)置換模式C 經(jīng)營力置換模式D 專營權(quán)置換模式39、 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A 并購目標(biāo)規(guī)劃B并購一體化整合計(jì)劃C 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40 、并購目標(biāo)確立后， （ ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A 尋求足夠的并購資金B(yǎng) 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C 確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格）。D. 確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（A 現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)

31、模式現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（A 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B一致性原則）。C.收付實(shí)現(xiàn)制原則配比原則43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ 擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。A 時(shí)間價(jià)值會(huì)計(jì)分期假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營整體利益最大化）的觀點(diǎn)，選1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資 為 2000 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為）萬元。A 1400 400C 400 100045、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A 5年 B 4 年）。C3 年

32、2 年46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后， 創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（A 現(xiàn)金支付再以目標(biāo)公司未來C.股票對(duì)價(jià)47、在并購一體化整合中，A 戰(zhàn)略一體化C 財(cái)務(wù)一體化48、49、）方式。杠桿收購賣方融資最為困難也是最為關(guān)鍵的是（管理一體化文化一體化中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ A 經(jīng)營不善B法律責(zé)任C.信息錯(cuò)誤市場環(huán)境母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（A 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B衍生式公司分立）。）。C. 換股式公司分立解散式公司分立中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股 權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（50

33、、）。A 15%20%C 25%30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（A 變小 B 變大）。C 不變變化不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A. 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C. 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.增加資金來源53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（A融資規(guī)劃B.C. 融資決策制度安排D.）。融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造）。A 融資方式的選擇B. 滿足投資的需要C .融資規(guī)模的確立D 融資決策權(quán)力的劃分54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（55、 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。A. 流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債C 短期

34、負(fù)債與股權(quán)資本D 長期負(fù)債與股權(quán)資本56、 已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為）。A45%B15%C9D5%57 、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A. 結(jié)算中心B.信貸中心C. 融資中心D.投資中心58、 納稅籌劃的目的是（）。A. 減少納稅成本B. 降低納稅風(fēng)險(xiǎn)C. 稅后利潤最大化）。D. 減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本59、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（A 母公司股東大會(huì)B 母公司董事會(huì)C 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利D. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心最高金額應(yīng)為（A 100 B）萬元。300

35、C 500 D 60060、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬元，盈余公積金61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。A 經(jīng)營決策權(quán)B審計(jì)監(jiān)督權(quán)C 董事選舉權(quán)D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62 、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 , 并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是）。A. 低定額加額外股利政策B. 剩余股利政策C. 定率股利政策D. 定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 100B. 300D . 60064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， （ 困境的標(biāo)志。A.股票股利BC .股票合并DC

36、. 500）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù).增資配股.股票分割65、 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對(duì)經(jīng)營者 的激勵(lì)與約束。A. 產(chǎn)權(quán)利益B.控制權(quán)利益C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)66、 知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。A. 知識(shí)資本B.財(cái)務(wù)資本C.剩余貢獻(xiàn)D.銷售利潤67、 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A. 企業(yè)實(shí)際水平B.企業(yè)歷史最好水平C.市場或行業(yè)平均水平D.市場或行業(yè)最低水平68、 在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A. 即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略D

37、.遞延股票支付策略69、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。A.現(xiàn)金支付方式B.股票支付方式C.實(shí)物支付方式D.期權(quán)支付方式70、 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為）萬元。）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（A、 5000B、3000C、 2000D、100071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，A. 凈資產(chǎn)收益率B. 財(cái)務(wù)資本保值增值率C. 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D. 營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。A. 雇員薪金B(yǎng).知識(shí)資本報(bào)酬C.個(gè)人負(fù)債D.個(gè)人積累73、（）指標(biāo)

38、值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率B. 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C. 已獲利息倍數(shù)D. 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是（ ） 。A產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中， 用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 （） 。A、安全邊際率B已獲利息倍數(shù)C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76 、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ ）。A實(shí)性流動(dòng)比率B營業(yè)現(xiàn)金流量比率C營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題：1、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨

39、或基本目的在于（）。A實(shí)施管理體的集權(quán)制B. 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C. 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D. 消除競爭對(duì)手E 取得市場的壟斷地位2、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A 財(cái)務(wù)管理主體的多元性B 只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C 有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D 體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E 只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A 強(qiáng)大的核心競爭力B 嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C. 強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D. 靈活高效的分權(quán)管理線E. 高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A.企業(yè)集團(tuán)B母公司C.子公司D.分公司E 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公

40、司5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。AB資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、 員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、 責(zé)、利關(guān)系的制度安排， 包括（等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度組織結(jié)構(gòu)E董事 / 監(jiān)事問責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（A.絕對(duì)管理模式B相對(duì)管理模式）等基本模式。C.外部人模式內(nèi)

41、部人模式E. 家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的權(quán)”A.生產(chǎn)權(quán)主要是決策管理權(quán)，包括（經(jīng)營權(quán)）。C.控制權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)E. 人事權(quán)9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，A.子公司的重要程度應(yīng)結(jié)合（企業(yè)集團(tuán)類型加以把握。C.市場/治理效率財(cái)務(wù)管理體制類型E. 股本規(guī)模與股權(quán)集中程度列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 股權(quán)即可成為第一大股東）10、25%的AA0%C C30%E E100%，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。 B10% D51%11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（A人事權(quán)B.決策權(quán)）。C.執(zhí)行權(quán)E. 監(jiān)督權(quán)D. 經(jīng)營權(quán)1

42、2、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)控制制度E. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托。A.獨(dú)立責(zé)任原則B充分控制原則C.有限責(zé)任原則D權(quán)力平衡原則E. 相互協(xié)同原則14、）。支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（A 相關(guān)性 B 及時(shí)性15、C 一致性E 重要性D 有用性財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（對(duì)外融投資中心）。資金監(jiān)控中心C 資金結(jié)算中心E 資金信貸中心資金信息中心16、相對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略，A 支持性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有）。B.互逆性C 一致性D. 動(dòng)態(tài)性E. 全員性17、

43、列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）。調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E 穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于）。A營銷能力B. 融資能力C 銷售增長率D 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量19、20、E 產(chǎn)品的售后服務(wù)企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略）。分權(quán)型投資戰(zhàn)略一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略高支付率的股利政策E 零股利分配政策企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（A 合理測定集團(tuán)發(fā)展速度）方面考慮。B. 主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C. 充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D. 積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E. 采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、

44、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A. 財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B. 高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C. 低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D. 高支付率的分配戰(zhàn)略E. 低支付率的分配戰(zhàn)略22、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（）。A.銷售政策B.融資政策C. 投資政策D.收益分配政策E. 生產(chǎn)政策23、 預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A. 風(fēng)險(xiǎn)自抗B.資源共享C.戰(zhàn)略導(dǎo)向D.權(quán)力制衡E. 人性化自我控制24、 預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B. 責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C. 業(yè)績報(bào)告與偏差診治D. 責(zé)任辨析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)E 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)

45、鍵要素。A 資本保值增值目標(biāo)B 銷售進(jìn)度C 成本與質(zhì)量D 現(xiàn)金流E 責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感26、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE ）等原則。A 市場原則B母公司股東期望原則C 降低成本原則D 利潤最大原則E 權(quán)利制衡原則27、 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（）。A 資源配置B管理協(xié)調(diào)C 戰(zhàn)略支持D 收益分配E 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)28 、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。A. 確定資本投資方式B. 劃分資本預(yù)算單位C. 確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D. 選擇資本分配形式E. 選定資本預(yù)算對(duì)象）等基本內(nèi)29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ 容。A投資領(lǐng)域B.投

46、資行為C.投資方式D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言， （A 投資政策C 產(chǎn)業(yè)紐帶E 投資分析）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。B 市場約束D 資本紐帶31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A 謀求市場競爭優(yōu)勢B 加強(qiáng)預(yù)算控制C 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D 獲得更大的收入E 資本保值與增值32 、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（）。A 市場競爭的客觀強(qiáng)制B 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C 正確投資方式的選擇D 強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E 股東對(duì)資本保值增值的期望33、 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮

47、的因素有（）。A產(chǎn)品質(zhì)量B時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量D機(jī)會(huì)成本E 資源特性34、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A 內(nèi)部可抵減折舊額B會(huì)計(jì)免稅折舊額C 首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E 稅法免稅折舊額35、 無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（）。A 實(shí)物的替代性B本質(zhì)的財(cái)富性C.功能的利銷性D.價(jià)值的核變性E效用的遞減性36、 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟B 合同制造網(wǎng)絡(luò)C 策略聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E 來樣加工聯(lián)盟37、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A 損害原品牌的高品質(zhì)形象B 品牌個(gè)性淡化C 心理沖突D 蹺蹺板效應(yīng)E 資源分散效應(yīng)38

48、、 站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（）。A 并購目標(biāo)規(guī)劃B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C 并購資金融通D 并購后一體化整合E 并購陷阱的防范39、 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（）。A 長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)B 全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)C 支持性的策略目標(biāo)D 部分項(xiàng)目策略目標(biāo)E 資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40 、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（）。A 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B 收益貼現(xiàn)模式C 凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D 投資貼現(xiàn)模式E 股利貼現(xiàn)模式41、 對(duì)目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（）等方面。A 目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B 目標(biāo)公司的公允價(jià)值C 目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D 目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限

49、E 目標(biāo)公司的購并價(jià)格下限42、 在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括 （）。A 未來股息預(yù)測B 折現(xiàn)率的選擇C 預(yù)測期的確定D. 明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測43、 企業(yè) / 企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（）。A現(xiàn)金支付方式B股票對(duì)價(jià)方式C 杠桿收購方式D賣方融資方式E 遞延支付方式44、 并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（）。A 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B 融投資政策一體化C 資源配置一體化D 預(yù)算管理一體化E 現(xiàn)金流量控制一體化45、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（）。A 謀求政策面的支持B 爭取債權(quán)人和股東的支持C

50、抑制關(guān)聯(lián)交易D 防止信息泄露、市場擾亂E 避免內(nèi)幕交易46、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。A 制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C 落實(shí)融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E 實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助47、 融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。A 融資管理目標(biāo)B 融資規(guī)劃C 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D 融資結(jié)構(gòu)E 融資決策制度安排48、 融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（）。A 資本性風(fēng)險(xiǎn)B 股票性風(fēng)險(xiǎn)C 現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D 收支性風(fēng)險(xiǎn)E 負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)）。 相互抵押擔(dān)保融資 債務(wù)重組 的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù) 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) 金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)49、企業(yè)集團(tuán)融資幫

51、助的主要形式有（A 上市包裝BC 債務(wù)轉(zhuǎn)移DE 產(chǎn)品融通調(diào)劑50、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法 范圍主要包括（ ）。A 負(fù)債類業(yè)務(wù)BC 股票投資業(yè)務(wù)DE 外匯業(yè)務(wù)51、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（）。A風(fēng)險(xiǎn)性B.完全的現(xiàn)金性C.廣泛性D.可預(yù)測性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。A 減少納稅B增加納稅C 稅后利潤最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化E 增加收入53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程， 通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（）。A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B 、母公司董事會(huì)C集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)）。E、母公司股東大會(huì)54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（股票合并A 股票回購股票股利C.現(xiàn)金股利E. 增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （生活保障薪金）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。AB職位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識(shí)資本報(bào)酬56 、作為股權(quán)資本所有者，A 剩余索取權(quán)股東享有的最基本的權(quán)利有（決策控制權(quán)）。C.日常經(jīng)營權(quán)剩余控制權(quán)E 日常使用權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（權(quán)益匹配原則）。目標(biāo)導(dǎo)向原則后勁推動(dòng)原則約束與激勵(lì)互動(dòng)原則決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)