設(shè)備零故障效率改善和預(yù)防性維修TPM管理實(shí)務(wù)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實(shí)務(wù)【聯(lián)系方式】汪洪叨老師手機(jī)： 郵箱：【課程簡介】隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)

2、安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))在日本取得巨大成功，隨之在世界各國實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加。韓國、中國臺(tái)灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè)，積極導(dǎo)入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

3、對(duì)于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對(duì)手，永續(xù)經(jīng)營。對(duì)于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！【課程目標(biāo)】1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管

4、理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)【課程對(duì)象】1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加；3、企業(yè)開發(fā)部主管

5、及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加?！菊n程時(shí)間】2天-4天（每天6小時(shí)，9:00-1200，下午14:00-17：00） 【課程內(nèi)容】（注：汪洪叨講師保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況和授課時(shí)間對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。）第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓5、TPM活動(dòng)內(nèi)容6、TPM活動(dòng)效果7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別8、TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu)9、如何推進(jìn)TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法第二講：零故障與設(shè)備效率改善1. 何謂設(shè)備故障2

6、. TPM的故障觀3. 設(shè)備故障的類型4. 設(shè)備的潛在缺陷5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對(duì)策8. 零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ)9. 零故障的一般性問題10. 設(shè)備零故障的考慮方向11. 設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策12. 零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系13. 設(shè)備綜合效率OEE14. 三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率15. 設(shè)備損失構(gòu)成分析16. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖17. 設(shè)備綜合效率計(jì)算演練第三講：有效開展自主保全活動(dòng)1. 何謂自主維護(hù)2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力3. 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)4. 自主維護(hù)是如何

7、展開的5. 自主維護(hù)中操作與專業(yè)維修的任務(wù)6. 展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟7. 自主維護(hù)的三大法寶8. 現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐9. 展開自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo)10. 自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵11. 如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷案例某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍2. 理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度3. MTTR與MTBF計(jì)算4設(shè)備一生管理的理念5設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容6設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具7設(shè)備潤滑管理的工作重心8設(shè)備維修的類型9設(shè)備維修策略的選擇10重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理11.計(jì)劃保全的基本概念體系

8、12.建立計(jì)劃保全的基本框架13.計(jì)劃保全的主要內(nèi)容14.正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)15計(jì)劃保全的推行步驟16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單17設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制1、 設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員2、 “三位一體”點(diǎn)檢制3、 五層防護(hù)線的概念4、 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”5、 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求6、 點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作7、 設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)1、課題改善的進(jìn)行方法2、課題改善的著眼點(diǎn)3、課題改善解決問題的方法4、課題改善活動(dòng)的展開步驟案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng)【專家介紹】

9、汪洪叨中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家 汪洪叨，高級(jí)工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有29年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。曾任職：國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM

10、推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。29年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近20余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)

11、專家之一?，F(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家?！局饕獙W(xué)術(shù)研修方向】以TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)、設(shè)備點(diǎn)檢精細(xì)化管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變、設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)、設(shè)備綜合效率分析、改善與提升、現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)、工廠全面改善TPM實(shí)務(wù)、全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)、6S管理與目視管理實(shí)務(wù)和現(xiàn)場改善運(yùn)營實(shí)務(wù)等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程?！镜湫蛢?nèi)訓(xùn)企業(yè)】冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司

12、、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司、首鋼水鋼集團(tuán)有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化

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14、部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會(huì)澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動(dòng)力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)保化工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動(dòng)力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛

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