設計分包程序(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上設 計 分 包 程 序 編號：CCEED/QMS/132000 版本：第二版 批準人： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局2002.02.06發(fā)布 2002.03.01實施 目 錄1 范圍（2）2 相關文件（2）3 術語和定義（2）4 實施責任（2）5 管理要求（2）5.1 設計單位的評價（2）5.2 設計單位的選擇（3）5.3 設計過程中的管理（4）6 記錄（4）6.1 設計分包聯(lián)系單（R1301）（5）6.2 設計單位評價記錄（R1302）（6）6.3 合格設計單位名錄（R1303）（7）1 范圍 本程序依據GB/T190012000 idt ISO9001:2000標

2、準和本局質量手冊編制，適用于本局總承包項目設計分包的管理。2 相關文件GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準；本局質量手冊；國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范；與顧客簽訂的合同文件。3 術語和定義 參照本局質量手冊中的術語解釋。 設計和開發(fā)：將要求轉換為產品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。 評審：為確定主題事項大道規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。驗證：通過提供客觀證據對規(guī)定要求已得到滿足的認定。確認：通過提供客觀證據對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定。4 實施責任 該程序由局總工程師分管，局工程管理部具體負責監(jiān)控和實施，局和公司經營

3、、合約部門予以配合。5 管理要求5.1 設計單位的評價5.1.1 局和公司經營部門在獲得設計施工總承包項目的招標信息后，及時填寫“設計分包聯(lián)系單”（R1301），將有關信息提交局工程管理部；工程管理部依據項目的具體情況評價和選擇設計單位，在設計分包聯(lián)系單提出的時間前，將選定設計單位的評價記錄（R1302）備份提交經營部門。5.1.2 對擬選擇的設計單位，應從以下方面進行評價：a） 設計范圍及資質等級是否滿足設計項目的要求；b） 設計資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)設計人員的數(shù)量、資格和能力，必要的硬件、軟件等；c） 有無類似項目的設計經驗，以往設計的類似項目的情況；d） 是否通過ISO90

4、01質量管理體系認證；e） 滿足顧客提出的特殊要求的能力；f） 其他需要評價的情況。5.1.3 根據設計項目的重要程度，對設計單位的評價可采用以下一種或幾種方法：a） 驗證其設計資格、設計能力、設計業(yè)績、質量管理體系認證等方面的證明資料；b） 對設計單位進行現(xiàn)場審核或考察；c） 針對招標文件提出的特殊要求，通過問卷進行考察評價；d） 實地查看以往設計的類似項目，了解各相關方的意見；e） 其他適宜的方法。5.1.4 局工程管理部根據對設計單位的評價情況，填寫設計單位評價記錄（R1302），報局總工程師審批后列入合格設計單位名錄（R1303）。5.1.5 局工程管理部對合格設計單位名錄進行動態(tài)管理

5、，保持其持續(xù)有效。對不能按要求完成設計任務的設計單位，應再次進行評價；評價結論可能是合格、保留觀察、不合格。對評價結論為保留觀察的單位，應在合格設計單位名錄備注欄中注明，下次評價時加大力度；評價不合格的設計單位，應及時從合格名錄中刪除，并發(fā)布新的合格設計單位名錄。5.1.6 對列入合格名錄的設計單位，局工程管理部應結合年度資質復查等情況，每年集中進行一次評價，重點審查設計單位的資質年檢情況，保存通過年檢的證書復印件。5.2 設計單位的選擇5.2.1 設計單位必須從合格名錄中選擇，并考慮設計費用的合理性，設計進度，溝通是否便利等因素。一般項目由局工程管理部會同經營部門提出選擇意見，經局總工程師批

6、準后選用；對重要項目、大型項目或有特殊要求的項目，由局工程管理部組織招標選擇，經營部門參與，必要時局總工程師直接參與或組織招標。5.2.2 由局工程管理部與設計單位擬訂設計分包合同，經局總工程師批準后簽訂并組織實施。5.3 設計過程中的管理5.3.1 局工程管理部應依據局質量手冊7.3節(jié)的規(guī)定，對設計單位的有關活動進行監(jiān)控。監(jiān)控的力度取決于項目的重要程度和對設計單位的評價結果，一般應包括以下內容：a） 審查設計人員是否滿足資格及能力要求；b） 審查設計單位提供的設計策劃文件并確認；c） 審查設計輸入是否符合合同和相關法律法規(guī)要求；d） 審查設計輸出是否符合規(guī)定要求；e） 按規(guī)定和策劃的安排參加

7、或審查設計單位進行的設計評審、設計驗證和設計確認活動；f） 監(jiān)督設計進度和服務，確保滿足施工生產需要；g） 根據需要提出必要的設計更改意見，以確保滿足顧客的要求，增強顧客滿意。5.3.2 局工程管理部應定期了解設計活動的開展情況，協(xié)調總承包單位與設計單位之間的矛盾，對設計單位滿足顧客要求的能力進行考核評價，作為對設計單位評價的補充。5.3.3 當設計單位不能按要求開展設計活動，已經或即將影響總承包工程項目的進展時，局工程管理部應及時向設計單位下達書面指令，督促設計單位采取措施，確保實現(xiàn)策劃的目標。6 記錄6.1 設計分包聯(lián)系單（R1301）6.2 設計單位評價記錄（R1302）6.3 合格設計單位名錄（R1303）設計分包聯(lián)系單（R1301） 編號：項目名稱項目地點項目規(guī)模投標時間主要功能招標要求（可附招標文件）：經營部門意見： 請在 年 月 日前將選定設計單位的有關信息提交我部。 負責人： 年 月 日設計單位評價記錄（R1302） 編號： 單位名稱法人代表單位地址聯(lián)系電話營業(yè)執(zhí)照資質等級業(yè)務范圍是否通過質量管理體系認證 是 否資源狀況：最近三年設計業(yè)績項目名稱設計年度獲獎情況項目負責人擬承擔的設計項目對設計單位滿足顧客要求能力的綜合評價： 評價人員評價時間 年 月 日總工程師審定意見 簽字： 年 月 日注：1、