資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案

1、資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案編號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過(guò)薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績(jī)效。 促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。二、績(jī)效考核的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核時(shí)間如下表所示。績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月 1 日到 10 日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績(jī)

2、效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核項(xiàng)目96100 分8195 分不考慮工作資產(chǎn)管理相關(guān)工作各個(gè)環(huán)節(jié)量的多少，工作，如資產(chǎn)極少出錯(cuò)，即工作核算、資產(chǎn)賬便有錯(cuò)，也能只看工作完質(zhì)量卡登記等數(shù)據(jù)夠及時(shí)地自行成情況是否30%都準(zhǔn)確無(wú)誤改正符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看工作是否總是按時(shí)或者總是按時(shí)完成工作按時(shí)、有條提前完成工工作，但是在效率作，且工作有條理方面有待理地完成20%條理改善看是否具有精通工作需要對(duì)工作需要的充分的專業(yè)的知識(shí)與技能知識(shí)與技能了專業(yè)知識(shí)、掌握理論，且實(shí)際解充分，且能知識(shí)操作非常優(yōu)秀夠熟練操作了工作方法10%和工作需要的軟件等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6180 分工作偶爾出錯(cuò)，且

3、經(jīng)過(guò)別人指正后很快改正大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練4160 分040 分工作很少出工作經(jīng)常出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)錯(cuò)，且總是出出同樣的錯(cuò)同樣的錯(cuò)大部分工作能很少按時(shí)完成夠按時(shí)完成，工作，且工作但是欠缺條理?xiàng)l理性也有待性改善欠缺工作需要與工作相關(guān)的的知識(shí)與技知識(shí)技能大部能，實(shí)際操作分都掌握得不需要人指導(dǎo)夠好是否熱愛本始終積極主動(dòng)不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才能工作職工作、積地工作，自發(fā)能積極主動(dòng)地夠積極工作，極主動(dòng)地把地增加工作做好本職工且不愿意承擔(dān)態(tài)度工作做得更量，且工作業(yè)作，但很少主額外的工作10%好績(jī)突出動(dòng)承擔(dān)額外工作團(tuán)隊(duì)與同事友好與人合作高一向合

4、作良與多數(shù)同事相工作積極性不從來(lái)不積極主高，拒絕承擔(dān)動(dòng)地工作，有額外的工作時(shí)甚至影響他人工作時(shí)常不能與同不愿與人合精神相處情況，效，與同事相好，與同事友5%是否主動(dòng)與處融洽，能主好相處，積極人合作，幫動(dòng)幫助同事解回應(yīng)同事的求助他人決問(wèn)題助責(zé)任對(duì)工作的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)感任感及勤勉作勤勤懇懇責(zé)，但是偶爾5%程度需要人提醒創(chuàng)新是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂(lè)意運(yùn)用和提新，提出新作中不斷提出出新想法、新能力的、更有效 和運(yùn)用新想措施5%的工作方法法、新措施學(xué)習(xí)是否主動(dòng)學(xué)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)能夠自動(dòng)自發(fā)習(xí)，且迅速習(xí)，能夠很快地學(xué)習(xí)，但是精神掌握新知識(shí)地吸收和運(yùn)用在知識(shí)應(yīng)用方5%新知識(shí)面需要提高工作考慮工作質(zhì)完

5、成的工作量工作量超出大量量，看工作比要求的多家的平均水平5%量的多少出勤工作紀(jì)律從未請(qǐng)假、遲從未請(qǐng)假，但率性、遲到早到或早退偶爾遲到或早5%退次數(shù)等退處良好，但與事合作，提出作 ，很少與同個(gè)別同事有小意見的態(tài)度或事溝通交流的摩擦方式欠佳對(duì)工作認(rèn)真負(fù)工作責(zé)任心不有機(jī)會(huì)就偷責(zé)，很少閑聊強(qiáng)懶，不把工作或打攪別人放在心上偶爾提出新想因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵法、新措施、守成規(guī)視新方法、觀新工作方法點(diǎn)積極參加公司能夠掌握新知學(xué)習(xí)熱情不組織的培訓(xùn)，識(shí)，但是不能高，學(xué)習(xí)效率能夠掌握和運(yùn)很快地運(yùn)用到很低用新知識(shí)工作中按時(shí)完成公司工作量偶爾低很少按時(shí)完成要求的工作量于平均水平公司要求的工作量偶爾請(qǐng)假、遲偶爾請(qǐng)假、

6、遲經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退，但到或早退，但到或早退理由合理理由不合理（二）月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A 級(jí)90100月獎(jiǎng)勵(lì) 150 元B 級(jí)8089月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元C 級(jí)7079月獎(jiǎng)勵(lì) 50 元D 級(jí)6069不獎(jiǎng)不罰E 級(jí)60 以下罰款 50元（三）月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃

7、和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績(jī)效考核資料和公司規(guī)定的崗位績(jī)效要素， 對(duì)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績(jī)效考核由人力資源部組建績(jī)效考核小組進(jìn)行。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年度 12 個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A 級(jí)90100年終獎(jiǎng)金加500 元B 級(jí)8089年終獎(jiǎng)金加300 元C 級(jí)7079年終獎(jiǎng)金加200 元D 級(jí)6069年終獎(jiǎng)金不變E 級(jí)60 以下年終獎(jiǎng)金減200 元五

8、、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員， 并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 公司通過(guò)調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反饋績(jī)效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績(jī)效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問(wèn)題。因此，績(jī)效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問(wèn)題。 不能使用帶有威脅性的用語(yǔ)，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。 對(duì)事不對(duì)人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。