采購(gòu)員半年個(gè)人工作總結(jié)范文

1、采購(gòu)員半年個(gè)人工作總結(jié)范文篇一： 2016 年采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下， 也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也明白，還有很多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。按照銷售部采購(gòu)計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)， 現(xiàn)在對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提升綜合素質(zhì)， 找到更好的方式和方法來(lái)迎接 2016 年的新挑戰(zhàn)。我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的供貨商來(lái)自省

2、內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購(gòu)，所購(gòu)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 關(guān)系到銷售利潤(rùn)的高低， 直接影響到公司整體效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購(gòu)員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通！ 深知采購(gòu)方案的制定并不是一個(gè)部門就可以協(xié)調(diào)好的。在采購(gòu)大量數(shù)目品種時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公司和廠家雙贏。采購(gòu)過程中的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。2016年里我要做到以下幾條

3、：1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃， 貨比多家，做好內(nèi)勤工作 , 多多與各部門的職員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)醫(yī)院并快速備貨。2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。3. 采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的目的。4. 及時(shí)對(duì)采購(gòu)?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時(shí)督促供應(yīng)商發(fā)貨。5. 上一年我負(fù)責(zé)的采購(gòu)總金額為： 18136947.55 元，爭(zhēng)取在這一年能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二：采購(gòu)部 2016 年度工作

4、計(jì)劃采購(gòu)部 2016 年度工作計(jì)劃采購(gòu)部 2016 年度工作計(jì)劃一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 2016 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：2016 年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體

5、系文件， 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的 采購(gòu)控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3 、采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后， xx 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d，每平方價(jià)格為 3.45 元, 只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h 材質(zhì)，每平方價(jià)格為 3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本 ; 為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1

6、前完成。4 、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 , 減少工程成本 , 提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2016年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、 廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5 個(gè)百分點(diǎn) ( 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而

7、又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商) 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制， 然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步

8、擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析( 注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ) ，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在 xx 年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格， 加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒

9、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。篇三： 2016 年度工作總結(jié)2016年工作計(jì)劃本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有： 地吸 / 可視門鈴 / 防盜貓眼 / 毛巾架組合以及衛(wèi)浴件 / 推桿鎖 / 電子門鎖 / 指紋鎖 / 舉升器 / 三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：一、降低采購(gòu)成本 1、2016 年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。2

10、、2016 年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)， 力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”3 、提前采購(gòu)計(jì)劃性： 針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、 每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資 ( 同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品 ) ，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)， 目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)， 充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序， 更能滿足客戶的需求， 同時(shí)批量采購(gòu)， 計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本；4 、多尋找直接供應(yīng)

11、商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購(gòu)成本； 2016 年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2016 年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽， 都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。 逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時(shí)性因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、 銷售急單等原因， 常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。2016 年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方

12、中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家， 供應(yīng)商排產(chǎn)速度、 發(fā)貨速度也要比較， 避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商， 做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商， 以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2. 針對(duì)品質(zhì)問題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商， 進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；3. 整合零星供應(yīng)商，前期

13、小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。4. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。做為一個(gè)服務(wù)性的崗位， 將謹(jǐn)記自己的職責(zé)， 將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng) . 客服 . 財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率

14、，為公司發(fā)展提供助力。六、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁， 確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。 平時(shí)多和運(yùn)營(yíng)客戶等部門溝通， 多了解供貨信息和材料備貨情況， 多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞七、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。 同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。以上是我 2016 年工作計(jì)劃，在以后的工作中， 不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有

15、很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！2015年度總結(jié)來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)多月，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的主營(yíng)項(xiàng)目和產(chǎn)品有了一定的了解， 通過細(xì)心觀察和與團(tuán)隊(duì)磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化， 對(duì)于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，尤其對(duì)于自身的不足，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭(zhēng)在接下來(lái)的工作中，發(fā)揮自己思維敏捷的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)知識(shí)面不廣的短處。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報(bào)本年度的工作以及不成熟的想法。一、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)經(jīng)過網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，了解到我司主要是以五金配套

16、品項(xiàng)為主的集團(tuán)化企業(yè)， 產(chǎn)品品質(zhì)超越市場(chǎng)平均水平， 同時(shí)為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要做長(zhǎng)久公司要壯大，首先產(chǎn)品需要“高品質(zhì)化”，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，培養(yǎng)直接消費(fèi)人群。同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證，消費(fèi)者會(huì)更容易接受我們的產(chǎn)品，借機(jī)把客戶的美譽(yù)度持續(xù)放大，經(jīng)過不斷的努力，瑪麗電商部會(huì)有更好的前景。 所以在接下來(lái)的工作中， 現(xiàn)有供貨商的把控和待開發(fā)的新品將同步推行，如下：1. 例如得晨等類似發(fā)貨周期不準(zhǔn)時(shí)配合度不高的供貨商做好溝通工作，必要時(shí)進(jìn)行取締2. 新品進(jìn)行持續(xù)開發(fā)，除了正常新品推出，爭(zhēng)取每月出現(xiàn)一款主推新產(chǎn)品，相信通過運(yùn)營(yíng)同仁前期的鋪墊、多方位的

17、信息支撐，客服同仁在與客戶洽談時(shí)，憑借我們一起的努力，將更容易說服客戶，促進(jìn)銷售。二：企業(yè)文化進(jìn)入公司之后，感覺公司管理層對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理的人性化十分看重，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在忙碌著，認(rèn)真做事情。沒有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很容易相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛下屬，公司的大氣氛很融合， 感覺很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境， 也很喜歡公司的企業(yè)文化。每天都很充實(shí)。三：自身優(yōu)點(diǎn)及不足因?yàn)榍耙环輳氖碌男袠I(yè)是汽車類，所以懂得“業(yè)精于勤”的道理。在崗半年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注意同事之間的和睦關(guān)系， 不私下議論公司及同事的是非， 時(shí)刻維護(hù)公司的利益和形象，遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，能夠

18、做到賬款兩清。對(duì)于公司的培訓(xùn)十分認(rèn)真， 也經(jīng)常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。 關(guān)注自己專業(yè)知識(shí)和能力的提高， 在公司平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處， 為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我的價(jià)值。但同時(shí)自己也有很多不足；由于入行時(shí)間短，五金相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還只是入門，距離熟練運(yùn)用還有距離，接下來(lái)要更多的關(guān)注五金論壇、 五金配件書籍以及普通機(jī)械常識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)生活條件不斷提升， 消費(fèi)者的購(gòu)買能力也在大幅提升，讓我深切得體會(huì)到，在現(xiàn)在這樣一個(gè)魔幻的年代里，作為專業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員， 也要跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。 只有我們準(zhǔn)備足夠充分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，才能更好得與公司配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。同時(shí)熟悉公司的工作流程

19、，提高自己并協(xié)助上級(jí)和同仁們，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周總結(jié)，月總結(jié)等對(duì)公司運(yùn)作意義重大的文案資料。篇二：采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，

20、 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)； 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象； 不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單， 這只是其中之一， 也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 2015 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)收取物業(yè)費(fèi)的一切事物，我們采購(gòu)員都積極配合！一切以收取物業(yè)費(fèi)為主，我們輔助。采購(gòu)與客服、工程是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過程中我不僅要考

21、慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。 是她的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去降低預(yù)算成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面， 間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。2015 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公

22、司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)員的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新物料方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新物料品種，采購(gòu)員都會(huì)向其他部門提供新物料品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的

23、一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的， 不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 跟上公司的發(fā)展的腳步！當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們最

24、優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之， 2016 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。我要用全部的激情和