215年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題答案

1、2015年度注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題答案、單項(xiàng)選擇題1、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場D作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭正確答案 】 A【 答案解析 】“ 抗衡者 ” 戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。（ 1） 不要拘泥于成本上競爭，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力。（ 2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場。（ 3）在一個(gè)全

2、球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。（ 4）學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。2、鮑莫爾（Baumol W.J. ）的“ 銷售最大化” 模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡B、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡C、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡D企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【 正確答案】 A【 答案解析】 投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡中的模型之一就是該題的鮑莫爾“ 銷售最大化” 模型， 還有 2 個(gè)模型分別是馬里斯的增長模型，威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。3、 達(dá)美公司在全

3、國各地?fù)碛?0 多個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“ 實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合” 、 中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【 正確答案】 D【 答案解析】 達(dá)美公司在商品流通渠道、中藥材市場包括電子商務(wù)市場中占據(jù)著資源優(yōu)勢，因此選項(xiàng)D 正確。4、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害

4、遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為（）。A、損失融資B、專業(yè)自保C、應(yīng)急資本D風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約【 正確答案】 C【 答案解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中的損失事件管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約， 規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目）， 并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。5、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B、更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C、初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D在經(jīng)營的靈活性、自主

5、權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性【 正確答案】 C【 答案解析】 相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，所以選項(xiàng)C正確。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性，所以選項(xiàng)D 錯(cuò)誤。6、某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A、最終用戶B、顧客規(guī)模C、消費(fèi)者的欲望和需要D消費(fèi)者對某種商品的使用率【 正確答案】 A【

6、 答案解析】 本題中輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，是根據(jù)最終用戶進(jìn)行劃分的。所以選項(xiàng)A正確。7、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達(dá)國家U 國建立生產(chǎn)廠。2004 年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是（）。A連續(xù)模式B、傳統(tǒng)模式C、非連續(xù)模式D企業(yè)國際化階段模式【 正確答案】 C【 答案解析】 本題考核企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑。傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的代表UPPSALA型認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有以下兩個(gè)典型特點(diǎn)： 企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接

7、出口 直接出口 設(shè)立海外銷售分部 海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。 在目標(biāo)市場的選擇中，按照鄰國市場 地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進(jìn)行。企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)國際化過程不是連續(xù)的，即企業(yè)國際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序，而采取靈活的，甚至是跳躍式的發(fā)展。題目中，甲公司并沒有按照連續(xù)模式逐漸向國際市場發(fā)展，所以選項(xiàng)C正確。8、下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D固定股利支付率政策【 正確答案】 B【 答案解析】 固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資

8、金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。9、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A技術(shù)轉(zhuǎn)移B、出口貿(mào)易C、證券投資D對外直接投資【 正確答案】 D【 答案解析】 鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢 +內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢， 只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移

9、的形式， 將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述3 種優(yōu)勢， 卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。所以選項(xiàng)D 正確。10、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A、規(guī)避B、協(xié)作C、折中D和解【 正確答案 】 D【 答案解析 】 本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用，在這道題里，管理層采取的是放棄決定，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。11、

10、以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A、履行社會(huì)職責(zé)B、保證員工利益C、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望D為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值【 正確答案】 D【 答案解析】 公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如， 通過滿足客戶需求、建立市場份額、 降低成本等來增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D協(xié)調(diào)不同職能

11、與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系正確答案 】 B答案解析 】 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項(xiàng) B正確，選項(xiàng)CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素。13、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（）。A不斷下降B、不斷提高C、先提高后下降D先下降后提高【 正確答案】 A【 答案解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高， 成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。進(jìn)

12、入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低，主要的懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不斷降低的。14、W亢空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W亢空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果模糊性的資源D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【 正確答案】 C【 答案解析】 企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。W亢空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企 業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。所以 選項(xiàng)C正確。1

13、5、下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。A、技術(shù)的不確定性B、戰(zhàn)略的不確定性C、成本的迅速變化D市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【 正確答案】 D【 答案解析】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進(jìn)入障礙低或存在退出障礙，市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，除此之外還包括政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額。 所以選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)ABC屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征。16、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（A、 “ 藍(lán)海 ” 的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B、 “ 藍(lán)海 ” 的開創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C、 “

14、藍(lán)海 ” 不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“ 紅海 ” 之中D企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！薄?正確答案】 A【 答案解析】 藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“ 藍(lán)海 ” 既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“ 紅海 ” 之中。17、在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是（）。A立項(xiàng)報(bào)告B、需求分析報(bào)告C、軟件測試報(bào)告D可行性分析報(bào)告【 正確

15、答案】 B【 答案解析】 本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。18、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013 年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D風(fēng)險(xiǎn)對沖【 正確答案】 D【 答案解析】 本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的7 種工具的運(yùn)用，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風(fēng)險(xiǎn)對沖里常見的例子之一。19、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為 420 萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對

16、該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、情景分析法B、事件樹分析法C、敏感性分析法D決策樹分析法【 正確答案】 C【 答案解析】 敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分 析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影 響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn) 能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。20、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心B、全面風(fēng)險(xiǎn)

17、管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)D全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)在圖層的參與卜，每個(gè)成員都部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管涉及面?zhèn)€風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)）連續(xù)性只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才是企業(yè)系統(tǒng)的、肩重點(diǎn)的、持進(jìn)行續(xù)的行為態(tài)度被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)本中心值中心目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋的是轉(zhuǎn)移或避

18、免風(fēng)險(xiǎn)求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施方法事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方 法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對措施事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)se告、評估、備案及其他相應(yīng)措施注思焦點(diǎn)專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上21、由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同。下 列各項(xiàng)中，對不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是（）。A、業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低B、管理控制層信息需求概括性較高G運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主D戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低【正確答案】B【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同， 每個(gè)層次的信息需求也不

19、同。高層（即戰(zhàn)略計(jì)劃層）其信息需求具有以外部信息 為主、概括性高、面向預(yù)測和未來、不確定程度高等特點(diǎn)，所以選項(xiàng) CD錯(cuò)誤; 中層（即管理控制層）其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng) B正確；基層（即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn) 行控制層）其信息需求具有來源于組織內(nèi)部、 度高、精確性高等特點(diǎn)。所以選項(xiàng) A錯(cuò)誤22、 隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股

20、東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、控制活動(dòng)C、內(nèi)部監(jiān)督D信息與溝通【 正確答案】 B【 答案解析】 我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中第10條的要求是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。所以選項(xiàng)B 正確。23、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號 全面預(yù)算規(guī)定的是（）。A、公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案B、公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門C、公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成D由

21、于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算正確答案 】 B【 答案解析 】 企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù) 算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。 所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。所以選項(xiàng) D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題1、甲公司是我國一家長期向 X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對 我

22、國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。 面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng) 地企業(yè)組建了一家合資公司， 生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資 公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【 正確答案】 BC【 答案解析】 稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅，組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān) 稅引發(fā)的利潤變化風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B正確。同時(shí)，關(guān)稅也是政治風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成 因素，組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。2、乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。A、乙公司運(yùn)

23、用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)B、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)C、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響D乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對可控風(fēng)險(xiǎn)【 正確答案】 CD【 答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，所以選項(xiàng)A 錯(cuò)誤。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是損失理財(cái)，目的是降低公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是可以創(chuàng)造價(jià)值的，是對機(jī)會(huì)的利用，所以選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。3、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）。A期望值法B、在險(xiǎn)值法C、層次分析法D最大可能損失法【 正確答案】 AB【 答案解析】 期望值即概率加權(quán)平均值，是建立在概率基礎(chǔ)上的，所以選項(xiàng)A正確。 在

24、險(xiǎn)值對數(shù)據(jù)要求非常嚴(yán)格，同樣是建立在概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，所以選項(xiàng)B 正確。4、下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有（A、決策支持系統(tǒng)主要解決結(jié)構(gòu)化問題，分析能力強(qiáng)B、決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是基層管理人員C、決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持，但不能代替決策者決策D決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力【 正確答案】 CD【 答案解析】 決策支持系統(tǒng)主要解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，分析能力強(qiáng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是中高層的管理人員，所以選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。5、下列各項(xiàng)對審計(jì)委員會(huì)與外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間關(guān)系的表述中，正確的有（）。A、審計(jì)委

25、員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘請和解聘B、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定政策，明確外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得提供的服務(wù)類型C、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)督外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原雇員到本企業(yè)擔(dān)任高級職務(wù)的情況D審計(jì)委員會(huì)與外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊會(huì)計(jì)師會(huì)面討論審計(jì)相關(guān)事宜時(shí)，不須管理層參與【 正確答案】 ABCD【 答案解析】 按照現(xiàn)有教材，外部審計(jì)師由審計(jì)委員會(huì)聘任，并直接向其報(bào)告。所以選項(xiàng)A正確。6、甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有（ ）。A、混合戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)

26、略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【 正確答案】 BC【 答案解析】 甲公司率先推出該種手機(jī)業(yè)務(wù)，并因此得到相應(yīng)的利潤，所以選項(xiàng) B 正確。 用戶集中在“ 與甲公司合作的商家” 市場中， 可以理解為是集中化戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)C 正確。7、下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中，錯(cuò)誤的有（）。A重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定B、內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷C、重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定D重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)的重視【 正確答案】 CD【 答案解析】 對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，例

27、如， 存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合， 其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8、在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【 正確答案】 BC【 答案解析】 高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險(xiǎn)是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)

28、人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險(xiǎn)是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。所以選項(xiàng)BC正確。9、甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012 年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。A、 甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略B、甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

29、。此為 WO®略C、甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 ST戰(zhàn)略D甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為 SO戰(zhàn)略【 正確答案】 AD【 答案解析】 甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足（存在劣勢），且市場競爭激烈（存在威脅），應(yīng)選擇 WT（防御型）戰(zhàn)H&,所以選項(xiàng) A正確。選項(xiàng)B只是描述了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，并沒有表明外部的威脅和機(jī)會(huì)情況，所以判定為WOfe略錯(cuò)誤。選項(xiàng)C企業(yè)內(nèi)身存在不足，但是外界存在機(jī)會(huì)，應(yīng)判定為 WO戰(zhàn)略。選項(xiàng)D 企業(yè)擁有

30、自身優(yōu)勢，同時(shí)具有外界的機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)D 正確。10、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7 號 采購業(yè)務(wù)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。A、一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價(jià)或定向采購的方式B、企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)C、小額零星物資或勞務(wù)的采購，可以采用直接購買的方式D重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策【 正確答案】 ABCD【 答案解析】 一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價(jià)或定向采購的方式；企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)；小額零星物資或勞務(wù)的采購，可以采用直接購買的方式；重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論

31、證 并進(jìn)行集體決策。所以選項(xiàng) ABCEDE確。11、 下列各項(xiàng)關(guān)于" 戰(zhàn)略鐘 " 中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有 （） 。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略C、混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價(jià)高值戰(zhàn)略【 正確答案 】 ABD【答案解析】 混合戰(zhàn)略指“戰(zhàn)略鐘”中的途徑3,而失敗戰(zhàn)略指 “戰(zhàn)略鐘”中 的途徑6、7和8,即混合戰(zhàn)略不包括導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略，所以選項(xiàng) C錯(cuò)誤。12、下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A、公司的銷售商利潤率較高B、企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差C、企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

32、D控制原材料成本對企業(yè)非常重要【 正確答案】 BD【 答案解析】 后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、 人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān) 鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。13、大眾火鍋店規(guī)定：10 萬元以下的開支，各個(gè)分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。 根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（

33、）。A、降低管理成本B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C、提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力D能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)【 正確答案】 ACD【 答案解析】 10 萬元以下的開支，各個(gè)分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。說明企業(yè)采用的是分權(quán)型結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括： 減少了信息溝通的障礙； 提高了企業(yè)反應(yīng)能力； 為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。14、 按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（） 。A、財(cái)務(wù)管理B、廠房、道路等C、企業(yè)高層管理人員D企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)正確答案 】 ACD【 答案解析 】 基

34、礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的廠房、設(shè)備和道路等不屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。三、簡答題1、（本小題6 分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5分，最高得分為11分。）C國太樂廚具有限公司（簡稱太樂公司）創(chuàng)辦于1996 年。近20 年來，太樂公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與發(fā)達(dá)國家企業(yè)OE哈作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在此

35、基礎(chǔ)上，公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè)，又令新進(jìn)人者望而卻步。太樂公司實(shí)行24 小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平。同時(shí)，由于國內(nèi)勞動(dòng)力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國外家電業(yè)的平均水平。對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)。而對于一些成本高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手，也能夠消化

36、這些高成本投入物的價(jià)格。近幾年來，C國廚具小家電的銷售數(shù)量每年遞增30溢右，吸引了眾多國內(nèi)外大型家電企業(yè)加人。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線，以中低端的價(jià)格進(jìn)入市場。這些企業(yè)認(rèn)為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者大都對價(jià)格比較敏感，價(jià)格競爭仍然是市場競爭的主要手段。<1>、簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。【 正確答案 】 太樂公司在C 國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙?！疤珮饭径啻沃鲃?dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格 令新進(jìn)入者望而卻步。 ” （ 0.5 分） 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力?！?而對于一些成本高、自身還不具

37、備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手，也能夠應(yīng)付和消化這些高成本投入物的價(jià)格?！?（ 0.5 分） 保持領(lǐng)先的競爭地位?！?在市場上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè)” ； “ 迅速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度” 。（0.5 分）<2>、從市場情況和企業(yè)資源能力兩個(gè)方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件?！?正確答案 】 太樂公司在C 國廚具小家電市場實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件： 市場情況： 產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；“ 消費(fèi)者大都對價(jià)格比較敏感” 。（0.5 分） 產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)

38、品難以實(shí)現(xiàn)差異化；“ 在家具小家電市場，企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品” 。（0.5 分） 價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段；“ 價(jià)格競爭仍然是市場競爭的主要手段” 。（ 0.5 分）資源和能力： 模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；“ 利用與發(fā)達(dá)國家企業(yè)合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢” 。（0.5 分） 降低各種要素成本；“ 由于國內(nèi)勞動(dòng)力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國外制造業(yè)的平均水平” ； “ 對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本” 。（0.5分） 提高生產(chǎn)率；“ 太樂公司實(shí)行24 小時(shí)

39、輪班制，說備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平” 。（0.5 分） 提高生產(chǎn)能力利用程度；“ 太樂公司實(shí)行24 小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高。因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平?！?（ 0.5 分） 選擇適宜的交易組織形式；“ 對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本 ” 。（0.5 分） 重點(diǎn)集聚；“ 太樂公司集中全部資源，重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品” 。 （ 0.5 分）【英文答案】（1） Taile Company s advantages of taking cost leadership str

40、ategy in kitchen ware and small appliance market of Country C:a. Formation of entry barrier. significant reduction of products entrants. ” （ 1 分）Taile Company has actively taken' prices it sets back those newb. Enhancement of negotiating power. “ For those upstream resources with high costs and

41、not able to self-produce, the companycan handle and digest the price of input with high cost because of our lower costs of other link than competitors . ” （ 1 分）c. Remaining of leading competitive position.“ Knocked out enterpriseswith high cost and low quality i n the market” ; “ Increased market s

42、hare rapidly and possessed high awareness domestically and internationally ”.1 分）（2） Taile Company s factors of taking cost leadership strategy in kitchen ware and small appliance market of Country C:Market perspective:a. Products have high elasticity of price and there are lots ofprice- sensitive c

43、ustomers in the market; “ Most of the customers aresensitive to price ”. （ 1 分）b. All enterprises of this industry have taken standardization of product. Differentiation of produc t is difficult; “ In kitchen ware and small appliance market, all enterprises have taken standardization of product ”.（

44、1 分）c. Price competition is the major method in market competition;“ Pricecompetition is still the major method in market competition” （ 1 分）Resource and competence:d. Industry with prominent scale economy should build production equipments to fulfill scale economy; “ Using equipments that obtained

45、from cooperation with developed countries to produce large volume ofproducts and gain an edge o f scale economy ”. （ 1 分）e. Lower the cost of each factor; “ Labor cost of product cost of the company is much lower than the average production cost of oversea enterprises for the sake of low labor cost

46、of domestic market” ; “ Forthose upstream resource with high cost and Taile Companycan self-produce, the company can self-produce to complete production and largely reducethe cost ”. （ 1 分）f. Increase productivity; “ Taile Companyimplements 24-hour shift system; labor productivity maintains flat com

47、paring to similar foreign companies because the rate of equipment utilization is high.” （ 1 分）g. Increase the utilization of production capacity;“ Taile Companyimplements 24-hour shift system; labor productivity maintains flat comparing to similar foreign companies because the rate of equipmentutili

48、zation is high. ” （ 1 分）h. Choose appropriate trade organization form;“ For those upstreamresource with high cost and Taile Company can self-produce, integrated circuit for instance, the companycan self-produce to complete productionin various ways and largely reduce the cost ” （ 0.5 分）i. Assemble o

49、f concentrations; “ Taile Companycentralizes all resources to focus on developing kitchen wares and small appliance” （ 0.5 分）2、（本小題8分。）C國亞威集團(tuán)是一家國際化礦業(yè)公司，其前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004 年 7 月，亞威集團(tuán)在“ 從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型” 的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當(dāng)時(shí)國際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時(shí)機(jī)較好。2005 年 5 月，雖然購并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流，但N 礦業(yè)公司所在國政府

50、否決了該收購方案，否決的主要理由有兩點(diǎn)：一是亞威集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)69.82%，其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國政府支持；二是亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸，只與N 礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足。Z 公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力，于當(dāng)年11 月停牌。之后Z 公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009 年 6 月，經(jīng)過雙方

51、充分協(xié)商，亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購，為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要條件。<1> 、 根據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司跨國收購的類型。【 正確答案 】 按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，亞威集團(tuán)收購N 礦業(yè)公司屬于縱向并購，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”；亞威有色公司對Z公司的收購屬于橫向并購，“ 亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、辭、錫等金屬產(chǎn)品；Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀” 。（1 分）按被并購方的態(tài)度分類，亞威集團(tuán)收購N 礦業(yè)公司為友善并購，“ 購并雙

52、方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流”；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購，“經(jīng)過雙方充分協(xié)商”。并購方的身份分類，亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購；亞威有色公司對Z 公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。（1 分）按收購資金來源分類，亞威集團(tuán)收購N 礦業(yè)公司屬于杠桿收購，“ 亞威集團(tuán)收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供（總共60億美元的收購）”；亞威有色公司對Z 公司的收購屬于非杠桿收購，“ 亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z 公司的收購” 。（1 分）<2>、簡要分析亞威集團(tuán)收購 N礦業(yè)公司失敗的主要原因?！?正確答案 】 亞威集團(tuán)收購N 礦業(yè)公司失敗的主要原因： 購

53、后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?！?亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸， 只與 N 礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足” 。（1.5 分）跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)?！癗礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案其收購資金中有40億美元由C國國有很行貨款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購有 C國政府支持 ” 。（1.5 分）<3> 、 簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司通過跨國收購實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)?！?正確答案 】 發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有： 尋求市場； 尋求效率； 尋求資源； 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)（1 分）。亞威集團(tuán)公司和亞威有色公司跨國收購的主要?jiǎng)訖C(jī)都是尋求資源，“

54、將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型” ；“ 為獲取 Z 公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要的條件” （ 1 分）。3、（本小題8 分。）東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè)，產(chǎn)品包括汽油、柴油等主要產(chǎn)品及其副產(chǎn)品，在本省以及周邊省份出售給經(jīng)銷商或終端客戶。東方公司面臨的競爭壓力既來自國有特大型煉油企業(yè)，還來自本省數(shù)量眾多的其他煉油企業(yè)。為了掌握銷售主動(dòng)權(quán)和吸引客戶，公司銷售政策規(guī)定：對于資產(chǎn)額在1 000 萬元至 3 000 萬元的客戶，給予50 萬元的賒銷額度；對于資產(chǎn)額在3000 萬元至 1 億元的客戶，給予100 萬元的賒銷額度；對于資產(chǎn)額在1 億元以上的客戶，給予 200 萬元的賒銷額度。公司對銷售程序作出如下規(guī)定：（ 1）客戶申請賒銷額度時(shí)，需提供經(jīng)審計(jì)的上一年度資產(chǎn)負(fù)債表，由銷售部負(fù)責(zé)審核。額度經(jīng)公司批準(zhǔn)后，不得變更。銷售部負(fù)責(zé)客戶信用檔案的管理，對于重要客戶的資信材料一般情況下不得變更。同時(shí)，對于所有客戶都建立嚴(yán)格的信用保證制度。（ 2）重大的銷售業(yè)務(wù)須由銷售部開具銷售訂單，訂單上的內(nèi)容包括：銷售期、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品單價(jià)、總價(jià)款、付款方式。銷售訂單經(jīng)客戶簽字蓋章，交由公司銷售部部長加蓋銷售