中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)

1、1：“第八屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”說明主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社一、會(huì)議說明中點(diǎn)亦是起點(diǎn)。伴隨著如火如荼的特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)熱潮的塵埃落定，行業(yè)信息化建設(shè)走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。從缺乏了解，到高度關(guān)注；從等待觀望，到主動(dòng)推進(jìn)；從推進(jìn)中經(jīng)歷種種糾結(jié)與煎熬，到感受信息化帶來的可喜變化，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，已成為行業(yè)上下的普遍共識(shí)。站在了更高的起點(diǎn)上，如何認(rèn)識(shí)行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢？近年來的信息化熱潮中有哪些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？資質(zhì)考評(píng)對(duì)推進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)起到了哪些積極的作用，存在哪些問題？行業(yè)內(nèi)有哪些優(yōu)秀的信

2、息化典型案例？他們有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的亮點(diǎn)和做法？為了實(shí)現(xiàn)信息化與管理的有效融合，下一步企業(yè)的信息化推進(jìn)規(guī)劃、思路又會(huì)怎樣？軟硬件服務(wù)商的研發(fā)方向是什么？有哪些最新的技術(shù)成果和服務(wù)方案？這些問題，是本次會(huì)議的重點(diǎn)。作為行業(yè)內(nèi)最具影響力的信息化盛會(huì)，本次會(huì)議將匯聚業(yè)界信息化領(lǐng)域的眾多頂級(jí)專家，以及我們多年跟蹤并精選的20 余家典型案例。我們期待您的到來，加入這一年一度的行業(yè)盛會(huì)。屆時(shí)， 您將聆聽專家的精彩發(fā)言；分享同行的經(jīng)驗(yàn)；與專家、 同行自由交流；現(xiàn)場觀摩典型案例的信息系統(tǒng)、信息化文檔及實(shí)施流程；近距離了解信息化實(shí)施成功率較高的軟硬件服務(wù)商提供的新技術(shù)、新成果、新方案二、擬邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家1、

3、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長、信息化工作委員會(huì)主任委員曹玉書2、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長、信息化工作委員會(huì)辦公室主任李清旭3、中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)主任委員、中國建研院研究員黃如福4、中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)副主任委員、中國路橋建設(shè)總經(jīng)理?xiàng)钏济?、 施工企業(yè)管理雜志社社長、信息化工作委員會(huì)辦公室副主任黃享華6、 施工企業(yè)管理雜志社副社長、信息化工作委員會(huì)辦公室副主任劉海7、 中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)委員、華北電力大學(xué)教授李存斌8、 中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)委員、清華大學(xué)教授馬智亮9、 中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)委員、中鐵建信息中心主任肖新華10 、中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)委員、中水電信息中心主

4、任李東風(fēng)11 、中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)委員、福建建工集團(tuán)總經(jīng)理丘亮新三、擬發(fā)言典型案例亮點(diǎn)介紹（順序不分先后） 中國水利水電建設(shè)股份有限公司發(fā)言人：信息中心主任李東風(fēng)亮點(diǎn)介紹：在“標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化建設(shè)、專業(yè)化運(yùn)維”的“三化”指導(dǎo)思路下，構(gòu)建了科學(xué)的特大型施工企業(yè)集團(tuán)的信息化整體規(guī)劃和系統(tǒng)總體架構(gòu)。 中國鐵建股份有限公司發(fā)言人：信息中心主任肖新華亮點(diǎn)介紹：結(jié)合企業(yè)文化和信息化手段，融合信息安全標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)要求，建立了信息安全“管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維”四位一體的信息安全管控體系，并通過建設(shè)“信息安全管理信息平臺(tái)”， 為管控體系落地提供保障。 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司信息化工作從“

5、技術(shù)服務(wù)型”向“綜合管理型”的轉(zhuǎn)變， 給企業(yè)管理模式帶來了深刻的變化： 總部功能由“權(quán)力型”向“知識(shí)型”轉(zhuǎn)變； 總部與項(xiàng)目的關(guān)系從“監(jiān)管型”向“協(xié)作型”轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。 中交第四航務(wù)工程局有限公司發(fā)言人：信息中心主任鄧和平亮點(diǎn)介紹：經(jīng)過多年的不懈努力，四航局逐步摸索出一套適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，低成本、見實(shí)效、較穩(wěn)健、可持續(xù)的信息化建設(shè)模式。其最大的特點(diǎn)是主要采用自主開發(fā)和外包相結(jié)合的方式，將業(yè)務(wù)需求、關(guān)鍵流程、核心設(shè)計(jì)方案掌握在自己手中，極大地提高了信息化建設(shè)的成功率及性價(jià)比。 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司發(fā)言人：副總經(jīng)理李同生亮點(diǎn)介紹：公司建立了從“決策層、管理層、操作層”

6、自上而下的集成化綜合信息管理系統(tǒng)平臺(tái)和信息化網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)；建立公司級(jí)集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心；建立和完善公司的管理和技術(shù)信息化兩項(xiàng)應(yīng)用，并逐步提高兩項(xiàng)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)溝通和交互能力。最終實(shí)現(xiàn)“兩大平臺(tái)，一個(gè)數(shù)據(jù)中心，兩項(xiàng)應(yīng)用”。 中交路橋建設(shè)有限公司發(fā)言人：信息中心主任張志峰亮點(diǎn)介紹：公司專注于打通“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”的信息化難題，更加規(guī)范了會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)了公司全部信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和共享，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管控下的企業(yè)全面預(yù)算精細(xì)化管理。 上海寶冶集團(tuán)有限公司的系統(tǒng)積累，極大地提升了企業(yè)核心競爭力。 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)言人：經(jīng)營部部長張輝亮點(diǎn)介紹：以滿足實(shí)際應(yīng)用的需求為導(dǎo)向，注重信息化總

7、規(guī)劃，在對(duì)合同、成本、資金等經(jīng)濟(jì)類問題重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，全面提升集團(tuán)綜合管控項(xiàng)目能力和水平。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)言人：副總經(jīng)理吳小杰亮點(diǎn)介紹：集團(tuán)信息化通過“管流程、管過程、管標(biāo)準(zhǔn)、管信息、重結(jié)果、重實(shí)效”的有效實(shí)施， 體現(xiàn)了全員成本管理理念；統(tǒng)一了預(yù)算收入與成本支出核算口徑，為建筑業(yè)首創(chuàng)；實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊一對(duì)一的應(yīng)用；收入與支出數(shù)據(jù)均來源于原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)匯總歸集；實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。 山東聊建集團(tuán)有限公司發(fā)言人：總經(jīng)理于榮興亮點(diǎn)介紹：磨刀不誤砍柴工，公司瞄準(zhǔn)一級(jí)升特級(jí)的目標(biāo)，堅(jiān)持走有效益的信息道路。兩年時(shí)間統(tǒng)一內(nèi)部思想，

8、規(guī)范優(yōu)化內(nèi)部流程；兩年時(shí)間推動(dòng)信息化實(shí)施與應(yīng)用，目前已140 多個(gè)工程項(xiàng)目上線，基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理全范圍覆蓋。 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)言人：總裁曹清社亮點(diǎn)介紹：知行合一，打造了集團(tuán)信息化“組織體系、業(yè)務(wù)體系、資源體系、技術(shù)體系、方法體系、制度體系”六大支撐體系。發(fā)言人：總工程師劉志宏亮點(diǎn)介紹：公司正致力于整合五大業(yè)務(wù)模塊平臺(tái)的構(gòu)建。目前，移動(dòng)平臺(tái)基本框架已完成并搭載公司資金管理系統(tǒng)正式上線使用。移動(dòng)平臺(tái)解決了各系統(tǒng)的通用性和兼容性，并與電腦版同步運(yùn)行。四、擬邀請(qǐng)典型案例企業(yè)現(xiàn)場觀摩、交流與展示形式：安排半天時(shí)間，各案例企業(yè)現(xiàn)場設(shè)立展示交流臺(tái)，安排專人講解演示；展示內(nèi)容：企業(yè)信息系統(tǒng)、信息化實(shí)施流程、相關(guān)信息化文檔等。1、中交第四航務(wù)工程局有限公司2、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司3、中交第二航務(wù)工程局有限公司4、中國建筑第五工程局有限公司5、中冶天工集團(tuán)有限公司6、中國水利水電第二工程局有限公司7、中交路橋建設(shè)有限公司8、中冶建工集團(tuán)有限公司9、中鐵二十三局集團(tuán)有限公司10 、上海寶冶集團(tuán)有限公司11 、北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司12 、北京住