班組建設(shè)之財(cái)務(wù)陽光班組建設(shè)

1、財(cái)務(wù)部歡“效”陽光班組2 21一、班組班組LOGO展示展示2二、班組簡介二、班組簡介3三、班組建設(shè)情況介紹三、班組建設(shè)情況介紹4四、總結(jié)四、總結(jié)3 3一、班組LOGO展示 班組班組LOGO LOGO釋義釋義：LOGO由小篆體字“陽”+中國移動G3標(biāo)志組成，底色為粉紅色，并伴有“雪花”點(diǎn)綴?！瓣枴奔础瓣柟獍嘟M”，與“財(cái)”字有部分神似。小篆體“陽”字右邊下半部分形似1“人”撐起一輪紅日，“人”字肩上有一G3標(biāo)志，意為中國移動“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀。粉紅底色象征“活潑、朝氣”，雪花預(yù)示“遍地開花，碩果累累”。全意為xx移動財(cái)務(wù)部歡“效”陽光班組成員努力擔(dān)當(dāng)，最終取得豐碩成果。 4 4二、

2、班組簡介 我們“誕生”啦xx分公司財(cái)務(wù)部歡“效”陽光班組（以下簡稱歡“效”陽光班組）組建于2010年6月10日，平均年齡30歲，是一支充滿朝氣的年輕隊(duì)伍。班組成員共有21人(含縣公司會計(jì))，其中具有研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷13人，大專學(xué)歷4人；其中黨員6人，團(tuán)員4人。班組口號：班組口號：責(zé)任 奉獻(xiàn) 效率 5 5三、班組建設(shè)情況介紹“學(xué)海無涯苦學(xué)海無涯苦作舟作舟” “傳、傳、幫、帶幫、帶” “比、學(xué)、比、學(xué)、趕趕”“蟾宮折桂蟾宮折桂君作魁君作魁” 激勵下成長，激勵下成長，歡笑中共進(jìn)歡笑中共進(jìn)“沙場點(diǎn)兵我為沙場點(diǎn)兵我為將將”多舉措共多舉措共舉，低成本高效舉，低成本高效運(yùn)營運(yùn)營6 6（一）“學(xué)海無涯

3、苦作舟” “傳、幫、帶” “比、學(xué)、趕”“四維體系四維體系”促班促班組成員共成長組成員共成長制度建設(shè)系統(tǒng)化制度建設(shè)系統(tǒng)化 工作指引精細(xì)化工作指引精細(xì)化技能提升專業(yè)化技能提升專業(yè)化充電學(xué)習(xí)多樣化充電學(xué)習(xí)多樣化7 71、制度建設(shè)系統(tǒng)化全省創(chuàng)新實(shí)施全省創(chuàng)新實(shí)施“縣公司會計(jì)委派制縣公司會計(jì)委派制”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制：xx分公司是全省唯一實(shí)施 “會計(jì)委派制”的分公司，為提升縣公司財(cái)務(wù)會計(jì)的能力水平，市公司下發(fā)“會計(jì)委派制”管理辦法、實(shí)施細(xì)則和工作模板，明確縣公司的工作職責(zé)和考核，制定了獎懲條例。完善制度管理體系完善制度管理體系：市公司層面為培養(yǎng)員工，也制定一系列的措施，從資金、資產(chǎn)、成本、內(nèi)控

4、等方面制定了一系列的規(guī)章制度去提升財(cái)務(wù)管理工作。 8 82、工作指引精細(xì)化 1、制度建設(shè)系統(tǒng)化、制度建設(shè)系統(tǒng)化通過編織索引、制定規(guī)范和制度來精細(xì)化工作指引，為員工“航海”點(diǎn)亮“燈塔”。從2010年至今，已經(jīng)下發(fā)了55個規(guī)范、守則等等。9 93、技能提升專業(yè)化每季度外聘稅法教師，組織每季度外聘稅法教師，組織班組成員學(xué)習(xí)班組成員學(xué)習(xí)每半年安排班組成員去基層、每半年安排班組成員去基層、或者業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程穿越或者業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程穿越每月開展月考制度，對專業(yè)知每月開展月考制度，對專業(yè)知識進(jìn)行摸底考核識進(jìn)行摸底考核每年安排每年安排23名縣公司報(bào)賬員來名縣公司報(bào)賬員來市公司學(xué)習(xí)交流、派送一名班市公司學(xué)習(xí)交

5、流、派送一名班組成員去省公司交流學(xué)習(xí)組成員去省公司交流學(xué)習(xí)10104、充電學(xué)習(xí)多樣化專業(yè)知識競賽專業(yè)知識競賽網(wǎng)上學(xué)習(xí)申報(bào)網(wǎng)上學(xué)習(xí)申報(bào)每月讀書活動每月讀書活動組成組成SOX學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地成長之星成長之星1111（二）“沙場點(diǎn)兵我為將”多舉措共舉，低成本高效運(yùn)營隨著全業(yè)務(wù)競爭逐漸加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)提出越來越高的要求， 2010年，歡“效”陽光班組深度融入業(yè)務(wù)，其文化建設(shè)有內(nèi)容、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)意、有思想，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)與財(cái)務(wù)工作融和，對財(cái)務(wù)工作從“幕后”走向“前臺”起到了強(qiáng)大的推動作用，也為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 圖：歡“效”班組建設(shè)與財(cái)務(wù)工作的融和 1212“四目標(biāo)四目標(biāo)”促山

6、區(qū)低成本運(yùn)營促山區(qū)低成本運(yùn)營多多“節(jié)流節(jié)流”多管其下，控制成本多管其下，控制成本廣廣“開源開源”-開拓新的收入增長點(diǎn)開拓新的收入增長點(diǎn)13131、“四目標(biāo)”促山區(qū)低成本運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營的看管者企業(yè)經(jīng)營的看管者：多方式建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的內(nèi)控體系 資源規(guī)劃的核配者資源規(guī)劃的核配者：加強(qiáng)成本使用指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理 市場業(yè)務(wù)的服務(wù)者市場業(yè)務(wù)的服務(wù)者：陽光支撐顯成效 財(cái)政政策的落實(shí)者財(cái)政政策的落實(shí)者:提升企業(yè)美譽(yù) 14142、廣“開源”-開拓新的收入增長點(diǎn) 20122012年：年： 將爭取在農(nóng)村市場的開拓方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新格局，因此要選取市場占有長期處于劣勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入查找原因，提出改進(jìn)舉措

7、。財(cái)業(yè)將聯(lián)手于3月份擬定調(diào)研方案和開展實(shí)地調(diào)研，4月份下發(fā)提升措施并專項(xiàng)扶持、推廣，8月份評估總結(jié)，采取重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)開發(fā)的方式，深挖鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。 同時(shí)加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從主要經(jīng)營移動通信向確保移動通信服務(wù)，加快拓展信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化、流量經(jīng)營、寬帶等方面的新發(fā)展，形成多元驅(qū)動的收入增長新格局。 15153、多“節(jié)流”多管其下，控制成本 建立成本標(biāo)桿庫建立成本標(biāo)桿庫 例如：為降低工程造價(jià)，精細(xì)化工程管理，業(yè)財(cái)?shù)炔块T對工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，梳理各項(xiàng)建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)每桿程(公里)、管道（公里）等標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，以釋放更多的成本空間，提高投資效能。 創(chuàng)建營銷成本使用評估規(guī)范創(chuàng)建營銷成本使

8、用評估規(guī)范 代維成本控制代維成本控制 電費(fèi)控制電費(fèi)控制例如:2010年，xx分公司財(cái)務(wù)部歡“效”陽光班組注重運(yùn)營效果的評估，月月有專題，自年初就提出全省共性的客戶重復(fù)捆綁問題和解決建議，推進(jìn)市公司層面“一屏清”系統(tǒng)的使用，xx分公司的重復(fù)捆綁率自2月份的33%下降至6月份的15%，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年節(jié)約營銷成本86萬元；右圖是財(cái)務(wù)歡“效”班組為市場營銷管控而實(shí)施的框架圖。1616（三） “蟾宮折桂君作魁” 激勵下成長，歡笑中共進(jìn) “給我以平臺給我以平臺”：通過組織各種活動（如讀書比賽、歡笑活動組、“你來我往”等），給成員一個展示自我的平臺，培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)意識，是班組成員更好的與業(yè)務(wù)融合，更好的

9、與團(tuán)隊(duì)融合。 “給我以理解給我以理解”：通過“家長溝通會”、“班組長直通車”、“我想對你說”等形式的面對面或者一對一的溝通交流，更好了解成員在工作或者生活中遇到的困難，并一起幫助解決，做好成員的關(guān)愛，給成員一個家的氛圍。 “給我以肯定給我以肯定”：在班組內(nèi)建立“金點(diǎn)子積分”，“支撐能手”，“優(yōu)秀班組成員”等一系列激勵措施，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予獎勵，通過各種激勵措施，激發(fā)成員的工作動力和激情，已更加自信、更加積極主動的狀態(tài)投入工作。 財(cái)務(wù)工作異常繁瑣，歡“效”陽光班組員工如何在“馬拉松”式的工作歷程中適當(dāng)釋放壓力，時(shí)刻“陽光”，探索每一階段的平衡與和諧，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“累并快樂”的氛圍，“家的氛圍”是歡“效”陽光班組的有益嘗試，通過互助、親情、快樂的工作和活動見證了班組的成長。 1717活動圖片1818活動圖片活動圖片1919四.總結(jié) 在今后的工作中，歡“效”陽光班組將繼續(xù)保持