產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、產(chǎn)品規(guī)劃流程流程編號(hào)：PM-0011 目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強(qiáng)各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。2 適用范圍產(chǎn)品開發(fā)部門華凌（廣州）電器有限公司營(yíng)銷委員會(huì)和各部門。3 名詞解釋3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，定期對(duì)產(chǎn)品銷售目標(biāo)產(chǎn)品線組合產(chǎn)品賣點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格新產(chǎn)品計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行制定和修正的過程。4 各部門 / 崗位職責(zé)4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時(shí)向產(chǎn)品管理科提供新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。4.2 營(yíng)銷委員會(huì)：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關(guān)部門的輸入資料，負(fù)責(zé)“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂形成文件下發(fā)等過程。4.4 產(chǎn)品管

2、理部市場(chǎng)研究科：及時(shí)向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況消費(fèi)者及市場(chǎng)情況等資料；5 流程步驟5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)年度目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進(jìn)行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營(yíng)銷公司相關(guān)部門對(duì)“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改再報(bào)營(yíng)銷委員會(huì)審批。5.5 營(yíng)銷委員會(huì)審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。6 、 文 檔信息6.1 產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權(quán)；6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。編制：審核：簽發(fā)：歸檔：開發(fā)部門產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科產(chǎn)品管理部市場(chǎng)研究科營(yíng)銷公司相關(guān)部門營(yíng)銷委員會(huì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)N目標(biāo)和策略1、消費(fèi)者信息2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息