人力資源管理讀書感悟

1、人力資源管理讀書感悟三、留人之雷尼爾效應以親和的文化氣氛吸引和留住人才要點：一段時間，與當時美國的均勻工資水平相比，華盛頓大學教授們的 工資要低 20%左右。教授們在沒有流動障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的 時機，原因在于留戀西雅圖的湖光山色。這種偏好，后來被華盛頓大學的經(jīng)濟 學教授們戲稱為雷尼爾效應。啟示：要留住團隊的人才，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求。單 純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，我們也可以試著用美麗的風 光來吸引和留住人才。當然，這里的美麗的風光是指一個良好的工作環(huán)境和企 業(yè)文化氣氛。由這個案例從環(huán)境留人還可以引申到企業(yè)體制留人、情感留人、事業(yè)留人 等等諸多企

2、業(yè)留住人才的策略，在此就不展開了，下面我結合以下兩個板塊來 對我這個學期看到的一些人管案例與書籍上的觀點做一些分享。薪酬與 xx作為對團隊所有員工績效的認可形式，薪酬首先在設計上應該表現(xiàn)出對內(nèi) 具有公平性，對外具有競爭力的特點。掌握的水準是，薪資高于或大致相當于 同行業(yè)均勻水平。同時，在福利管理辦法上，體現(xiàn)留人的做法和愿望。如配股 管理辦法留人，給優(yōu)秀的員工適當配股，同企業(yè)捆綁式開展。無論是金錢報酬 或非金錢報酬，其目的應該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。員工激勵與實踐激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制體現(xiàn)的是一種真誠，這 種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。我曾看到的一篇案例中

3、提到績效+獎勵機制低標和高標的工資規(guī)范制定，在保證基礎物質需求的基礎上，對優(yōu)秀員工 施行獎勵機制，形成競爭PK模式，在對抗中成長。這個機制能夠發(fā)揮其有效 激勵的原因在于它把激勵與績效有機地結合起來，為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、開展、升遷的時機。四、總結歸納：有學者總結歸納，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建 設;重視員工的滿意度與客戶忠實度 ;重視管理溝通 ;重視員工職業(yè)開展計劃 ;重視 優(yōu)秀人才的選拔與激勵。并且歸納了中國人力資源專業(yè)工作者的六點勝任特 征：品行好 ;參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行 ;懂業(yè)務 ;知曉人事法規(guī)與政策 ;掌握人事管理技 能;親和力強，易溝通。很喜歡袁

4、淵教師不唯書、唯真唯實的授課方式，用幽默 幽默的語言給我們呈現(xiàn)的是一個個生動真實的案例，幫助我們更深地理解了專 業(yè)知識。在將來的兩年的大學學習中，我會努力要求自己向上述那些優(yōu)質高效的人 力資源工作者的優(yōu)秀品質特征靠近，加強自己人力資源管理專業(yè)的理論學習， 為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎。人力資源管理讀書感悟篇三很多人都指出，在當今這個競爭劇烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并施行 戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和開展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效施 行離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。隨著人力資源專業(yè)的開展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升， 人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步

5、上升到了戰(zhàn)略的高度， 與企業(yè)的生存開展親密相關?？v觀全球，在將來的開展中，競爭的全球化挑 戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑 戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心 _卓越績效中心 _公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從 人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變 革倡導者等新的角色。在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與施 行，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)絡，而是逐步由行政管 理聯(lián)絡經(jīng)單向聯(lián)絡、雙向聯(lián)絡向綜合聯(lián)絡演繹。更確切的說，人力資源職能在 戰(zhàn)略

6、的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目的，通 過分析企業(yè)外部環(huán)境的時機和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人 力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn) 略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們 去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必 須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織構造、 工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。 可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力 資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，人力資源在戰(zhàn)略 的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方 面還要建立起控制系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃中所確定的目的的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾 點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決 策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力 ;二是具備人力資源管理實踐 的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等 ;三是具備診斷 問習題，施行組織變革以及進行結果評判等