人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿復(fù)習(xí)過程

1、人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團(tuán)人資部部 長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動(dòng)、更有感謝， 非常感謝山西二建集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。首先容 我先做一下自我介紹。我叫江金正， 29 歲，本科，助理工程師。 2010年 7 月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公 司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長(zhǎng)為基層管理者，在 工作的兩年里，我先后被評(píng)為公司的技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱 號(hào)。 2012年 11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公 司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位

2、，并 在 2015 年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年 10 月被正式提為東 勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。為了使大家對(duì)我有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的各 位簡(jiǎn)要介紹下這幾年的工作情況。1、2010 年 6 月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打， 因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競(jìng)聘中獲得班長(zhǎng)職位，從此開始走 向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年 12 次評(píng)選中 8 次奪得優(yōu)秀班組 稱號(hào)，被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。2、2012年底因公司經(jīng)營(yíng)困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作， 從技術(shù)員開始一步步成長(zhǎng)為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。在此期 間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動(dòng)化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，

3、績(jī)效考 核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級(jí)培訓(xùn)劃分等試點(diǎn)工作，并獲得公 司認(rèn)可，在 2015年 2 月獲得集團(tuán)公司 2014年度優(yōu)秀員工稱號(hào)和出 國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。3、項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面 負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠、貴州水礦集團(tuán) 二塘廠、山西華電集團(tuán)肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡(jiǎn)接參與了 四五個(gè)廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時(shí)，最感到欣慰的就是 甲方對(duì)我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工 作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。在這里，我所競(jìng)聘的崗位為人力資源部部長(zhǎng)，經(jīng)過認(rèn)真的分析， 我參加此次競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)，主要概況有以下幾方面：1

4、、我有一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。今年是我參加工作的第六年，在這 六年了，我在國(guó)企干過，在外企干過，其中國(guó)企從一線到基層管理 者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作 和管理經(jīng)驗(yàn) ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一 個(gè)車間，再到一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、一個(gè)部門，最后到一個(gè)廠，所負(fù)責(zé)管 理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進(jìn)， 從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗(yàn)。2、我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，我所任職的部門經(jīng)常作為 總公司的試點(diǎn)部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化 改造、小改小革活動(dòng)、職工

5、技能等級(jí)培訓(xùn)劃分試點(diǎn)等工作，從無到 有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領(lǐng)隊(duì)伍，重團(tuán)結(jié)， 凝人心。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的總調(diào)試，所帶隊(duì)伍人 員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時(shí)間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具 有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我 除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款， 此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。3、年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進(jìn)心。完成自身工作是我的基 本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我的動(dòng)力，為職工爭(zhēng)取福利是我的榮耀。 在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時(shí)， 獲得了超過 80%的員工的認(rèn)可。成績(jī)屬于過去，激情

6、成就未來，假如我有幸競(jìng)聘成功，我的工 作思路是：1、找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè) 的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)，為 企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。一是要立足本職，時(shí)時(shí)了解員 工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐 帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建 立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是 要加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會(huì)保障部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解有 關(guān)的政策，并按國(guó)家政策及時(shí)調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和 糾紛。3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度

7、。對(duì)于將來的工作，我要努 力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個(gè)完整的 人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng) 營(yíng)的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資 源管理體系。4、做好三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則 性不能錯(cuò)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實(shí)做到公正公平，尊重知 識(shí)，尊重人才。二是堅(jiān)持提高自身專業(yè)素質(zhì)。通過全渠道的學(xué)習(xí)， 如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專 業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。向先進(jìn)的單位和各方面的管理 專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理 念和經(jīng)驗(yàn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的

8、安排和指揮。三是堅(jiān)持深入集團(tuán)管理的一線, 摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個(gè) 工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動(dòng)力 需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)，通過人力 資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，并通過全面深入 的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測(cè)，確 定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采 用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識(shí)人辨人選人，做到人事其實(shí)，事宜其人，實(shí)現(xiàn)人 力資源的科學(xué)合理利用2、用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵

9、，通過深入的溝通，全面了解實(shí)際情況， 包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長(zhǎng)期發(fā)展所 需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實(shí)際情況，通過公平、可行、科學(xué)的管理 方法，激勵(lì)員工，保持員工的上進(jìn)心，重團(tuán)結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡 其才，物盡其用。3、育人環(huán)節(jié)：一是要營(yíng)造人才儲(chǔ)備重要性的氛圍，二是要完善人力 資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，系 統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并通過現(xiàn)代的知識(shí)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、 開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員 及時(shí)做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報(bào)和 加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感來留住人才。具體便為通過設(shè)計(jì)合理的薪 酬激勵(lì)體系，如實(shí)施多元的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合等措施；建立并量化績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和 諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。總的來說就是如何引進(jìn)人才、如留住人才，如何使用好人才， 如何評(píng)價(jià)人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵(lì)人才。此處的人才并不單 單是高學(xué)歷