MW光伏并網(wǎng)電站工程質(zhì)量管理體系及措施

1、.質(zhì)量管理體系報(bào)審表表號：DJSA202工程名稱：蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 編號：致：張家口安順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部： 現(xiàn)報(bào)上 蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 質(zhì)量管理制度，請予審查。附件：、質(zhì)量管理體系；承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程質(zhì)量管理體系及措施 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人：編制單位：張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司日 期： 2015年10月5日工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的

2、系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響整體工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：符合天津市地方標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)一、 質(zhì)量保證體系公司在項(xiàng)目管理模式上實(shí)行矩陣式管理，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司對工程實(shí)行全方位管理，公司總部則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方面對項(xiàng)目施工給予支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達(dá)到用戶滿意工程。我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)

3、量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。明確項(xiàng)目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。1. 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部、物資采購部到工程部，

4、縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)圖詳見圖0702-01。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理公司后勤組技術(shù)部工程部質(zhì)量安全部物資采購部深化設(shè)計(jì)工程師系統(tǒng)工程師質(zhì)量工程師安全工程師施工隊(duì)長現(xiàn)場工程師當(dāng)?shù)夭少徳O(shè)備工程師圖0702-01：質(zhì)量保證體系二、 質(zhì)量職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人. 參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2. 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。 督促批

5、準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證業(yè)主、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量組織保證措施 首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”； 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識； 根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度； 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量； 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。