二級廠礦企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、Word文檔二級廠礦企業(yè)文化建設規(guī)劃 企業(yè)文化建設 為了更好地推動我廠企業(yè)文化建設，增加我廠力和核心競爭力，推動生產(chǎn)經(jīng)營健康、持續(xù)快速進展，特制定今后三年我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃。 一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革進展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司進展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業(yè)文化，為提高我廠經(jīng)濟效益和競爭力，建設現(xiàn)代化焦化企業(yè)供應保證。 二、基本目標 1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現(xiàn)代化制度為核心，樂觀探究適應公司工序生產(chǎn)和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現(xiàn)管理水平的整體優(yōu)化，增加競爭力量。 2、創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高職工隊

2、伍整體素養(yǎng)，加強愛崗敬業(yè)，科學文化學問和專業(yè)技術的訓練培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創(chuàng)新力量。 3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素養(yǎng)，增加企業(yè)分散，向心力和職工的驕傲感、歸屬感。 4、制造美麗的生產(chǎn)、生活環(huán)境，要適應改擴建后的環(huán)境，因地制宜，做好廠區(qū)凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產(chǎn)和平安環(huán)保，樹立良好地企業(yè)形象。 5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環(huán)境和長遠進展要求，要在公司企業(yè)精神的指導下，討論培育具有我廠特點的經(jīng)營理念，價值觀念和道德規(guī)范，形成我古物主導文化。 6、與公

3、司同步，建立統(tǒng)一的標識系統(tǒng)，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環(huán)境、廠容廠貌要整齊規(guī)范，廠大門等外觀建筑要有高度的文化口位，對形狀成鮮亮的本廠共性，對內(nèi)增加企業(yè)向心力和職工驕傲感。 三、主要任務和實施措施 1、搞好宣揚發(fā)動，營造深厚氛圍 今年是公司企業(yè)文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業(yè)文化建設各項工作。一是加強宣揚訓練，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業(yè)文化建設的良好環(huán)境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業(yè)精神訓練的主題活動；三是發(fā)動職工施展才華，樂觀參與公司企業(yè)文化節(jié)；四是從棧廠實際動身，搞好形象建設，從廠大門

4、到辦公室，都要突出本廠特點。 2、運用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)文化建設活動。從理念、行為和視覺三大系統(tǒng)入手，構建規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。 （1）理念識別系統(tǒng)。主要是探究我廠市場定位和進展取向，確定我廠應對挑戰(zhàn)的進展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規(guī)范等方面進行科學定位，通過我種形式的訓練培訓，以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的實施、規(guī)范、引導，逐步內(nèi)化為職工的主導觀念。 （2）行為識系統(tǒng)。從決策層、經(jīng)營管理層，執(zhí)行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規(guī)范，在崗位職責、職業(yè)道德，職業(yè)紀律、法制觀念，禮儀風范等方面提出明確要求，并通過多種形式的訓練培訓，成為全體職工的行為規(guī)

5、范。 （3）視覺識別系統(tǒng)。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現(xiàn)形式，并制定辦公物品，飾物用品、環(huán)境裝飾、工作服飾等方面的識別規(guī)范，并在生產(chǎn)經(jīng)營和對外交往活動中規(guī)范用。 3、完善制度文化，健全科學管理體系。 根據(jù)市場經(jīng)濟進展要求，完善現(xiàn)貨企業(yè)管理制度，形成機制敏捷、高效運轉(zhuǎn)的科學管理體系，使我廠生產(chǎn)經(jīng)營和各個環(huán)節(jié)活動納入制度化軌道。 （1）仔細貫徹公司的以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的各種管理制度，樂觀探究適應市場經(jīng)濟進展要求的組織機構、人事、用工、安排制度等改革措施，討論實施適應現(xiàn)代化生產(chǎn)新的管理方式和新的管理手段。 （2）完善“層級對標”管理。適應企業(yè)進展和市場競爭

6、形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內(nèi)涵，完善對標方式，從企業(yè)經(jīng)營策略，人力資源開發(fā)，到企業(yè)經(jīng)營管理，工藝創(chuàng)新等各個領域，多角度與先進企業(yè)進行對標，從理論到實踐不斷豐富內(nèi)涵，做到標準化，規(guī)范化、制度化。 （3）強化專業(yè)管理和基礎管理工作，加強生產(chǎn)組織、工藝紀律、平安操作規(guī)程、勞動紀委等專業(yè)管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴厲性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。 4、美化綠化生產(chǎn)生活環(huán)境 （1）廣泛征集不同崗位的工作格言，平安用語，質(zhì)量警句，企業(yè)形象和產(chǎn)品廣告用語等，按統(tǒng)一的要求和規(guī)范的格式，在廠區(qū)、車間和崗位規(guī)范使用。 （2）冷軋燃料基地的各車間投

7、產(chǎn)以后，對生產(chǎn)現(xiàn)場的美化綠化環(huán)境要進行整體規(guī)劃，通過努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規(guī)劃要求。 （3）實施清潔生產(chǎn)，搞好能源環(huán)保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準要求。 （4）加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場。以“現(xiàn)場物流有序，內(nèi)部資源整合”為主線，實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)，生產(chǎn)區(qū)域定置管理，物流高效有序。 5、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高職工隊伍素養(yǎng) （1）樹立終身學習的觀念。營造學習和討論氣氛，提倡制造型工作觀念，激發(fā)創(chuàng)新意識，廠大力提倡以學習、創(chuàng)新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。 （2）強化專業(yè)培訓、培育技術人才。大力開展適應性培訓，特殊

8、是提高質(zhì)量、效率，削減污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術比武、評比崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業(yè)技術素養(yǎng)。 （3）加強管理和專業(yè)技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境，努力在主體專業(yè)中培育一批專業(yè)帶頭人，特殊是培育一批懂科學、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業(yè)務、作風過硬的職工隊伍。 6、開展文化活動，豐富職工生活 （1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發(fā)覺，培育文化骨干力氣，做好活動規(guī)劃，加強組織領導。 （2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產(chǎn)經(jīng)營和場地的實際動身，為職工供應良好的文化消遣場所，如圖書室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。 （3）大力開展群眾性文化體育活動，將文體活動與生產(chǎn)建設和改革進展有機結合，充分為各種文化體育人才展現(xiàn)才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。 三、幾點要求： 1、成立領導機構，建立工作機制，廠成立由主要領導任組長，有關科室領導組成的企業(yè)文化建設領導小組，各車間也要成立相應的組織機構，負責討論部署企業(yè)文化建設工作。 2、加強組織領導，強化檢查考核，各車間科室要把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，強化責任意識，定期討