企業(yè)文化管理構(gòu)建與意義

1、Word文檔企業(yè)文化管理構(gòu)建與意義 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向勝利的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的分散力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、制造以及管理企業(yè)文化的力量，最重要的職責(zé)就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力制造企業(yè)文化管理的新境界。 一、源頭活水：企業(yè)文化管理的重要作用 企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在總結(jié)經(jīng)營(yíng)勝利、失敗的閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)章，并由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提煉和培育起來(lái)的一種適合于本企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和管理方法的凝聚和升華。它以有形無(wú)形充滿于企業(yè)特有的氛

2、圍中，促使廣闊員工為自己所接受的信仰而自覺(jué)工作，產(chǎn)生出劇烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和制造力，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)和人生價(jià)值。因此，高度重視企業(yè)文化建設(shè)與管理，才能給企業(yè)注入汩汩活力，不斷增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下永久立于不敗之地。美國(guó)哈佛商學(xué)院聞名教授、世界知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特在其企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一書(shū)中曾大膽預(yù)言，企業(yè)文化在將來(lái)十年內(nèi)很可能成為打算企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 企業(yè)文化可以說(shuō)是由企業(yè)管理思想和管理實(shí)踐兩個(gè)部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門(mén)通過(guò)自己的管理實(shí)踐，細(xì)心培植、提倡、塑造的一種為全體成員

3、共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要隨著時(shí)代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來(lái)源于對(duì)社會(huì)進(jìn)展方向的把握、來(lái)源于傳統(tǒng)文化、外來(lái)文化的影響樂(lè)觀回應(yīng)以及對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過(guò)程的深刻理解。將先進(jìn)的管理思想滲透到企業(yè)員工中，向他們傳達(dá)符合大局的觀念準(zhǔn)則，能產(chǎn)生極大的分散力，充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲處更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點(diǎn)，同時(shí)也更有牽引約束力和彈性力度。制度強(qiáng)制人往往達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化則引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化給予員工以抱負(fù)向往，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其制造力的源頭活水。企業(yè)管理思想

4、在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違反企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)漸漸身不由己地融入這一企業(yè)文化中。 文化變革、企業(yè)管理思想的更新，對(duì)于企業(yè)的生存與進(jìn)展作用巨大。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾明確地指出：“假如你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必需要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的轉(zhuǎn)變，才能維持高生產(chǎn)力的進(jìn)展。”而韋爾奇企業(yè)文化的管理實(shí)踐，則更雄辯地說(shuō)明，他對(duì)該公司企業(yè)文化所作勝利的改革，制造了企業(yè)界的奇跡，使

5、其公司連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位。由此可見(jiàn)，伴隨著企業(yè)文化管理理念的不斷更新與企業(yè)文化管理實(shí)踐的不斷深化，企業(yè)的進(jìn)展才是行之久遠(yuǎn)的。 從實(shí)踐角度看，企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為規(guī)章、道德規(guī)范、人員素養(yǎng)、企業(yè)形象等要素，它并不是一個(gè)完全抽象的華麗詞藻，它的存在是為企業(yè)的生存和進(jìn)展服務(wù)的。企業(yè)的生存就是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值更多體現(xiàn)在自身的績(jī)效上。假如一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中很簡(jiǎn)單被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在進(jìn)展中要追求擴(kuò)大自身的價(jià)值，致力于超越或者替代自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而技術(shù)的引入，高盈利性，高增長(zhǎng)性，高人才儲(chǔ)備，高社會(huì)責(zé)任，高品牌價(jià)值等等，都是企業(yè)高價(jià)值

6、的象征；同樣，企業(yè)中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在致力追求更高的集體價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，問(wèn)題的答案就是“關(guān)于價(jià)值的觀點(diǎn)”，也就是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的核心了。而企業(yè)文化恰恰集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值要素，如何把企業(yè)的價(jià)值提升和員工的價(jià)值提升有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)管理人員最需要解決的問(wèn)題；他也只能以其制造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威，若未能制造經(jīng)濟(jì)成果，就是管理的失敗。 歸根結(jié)底，企業(yè)文化的作用，在于能夠增加企業(yè)的分散力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。但它的績(jī)效不是體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系和手冊(cè)上，而是體現(xiàn)在解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題上，其本質(zhì)是為持續(xù)提升企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)的

7、。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是從實(shí)踐上以企業(yè)文化為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工自身價(jià)值，這正是企業(yè)管理深化進(jìn)展的必定結(jié)果。 二、水流花開(kāi)：企業(yè)文化管理的構(gòu)建 將熔鑄著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的生命力。企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有打算性的意義。沒(méi)有企業(yè)管理的實(shí)踐，其文化理念只能停留在編印成冊(cè)的種種大精裝本及行為手冊(cè)上，或者炫耀于企業(yè)文化的宣揚(yáng)墻上，即使員工學(xué)習(xí)、考查過(guò)了，也基本認(rèn)同了，也會(huì)發(fā)生學(xué)是學(xué)、干是干，沒(méi)有實(shí)效的情形。而讓企業(yè)文化真正深化到企業(yè)管理的各個(gè)方面，

8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，致力于用企業(yè)文化影響員工的思想觀念，使其為這種文化所引導(dǎo)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)的進(jìn)展才能如水流花開(kāi)一般，自然完善、水到渠成。 1.知行合一，制造企業(yè)管理新境界。企業(yè)文化管理作為一種管理手段在我國(guó)企業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用，然而，與國(guó)外數(shù)十年文化管理閱歷相比，我們才算剛剛起步。許多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒(méi)有真正從內(nèi)涵上把握企業(yè)文化管理，這與對(duì)企業(yè)文化管理理解的片面甚而錯(cuò)誤有關(guān)。企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上

9、，而要付諸實(shí)施，因此，要留意知行合一，注意企業(yè)文化的實(shí)踐性品行，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)管理的新境界。 國(guó)外企業(yè)從上世紀(jì)80年月中期開(kāi)頭，便轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制地把握，討論企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行了量化的追蹤討論，提出了用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深化討論，使其企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理的新階段。中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展起步較遲，對(duì)企業(yè)管理方面的討論跟不上經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，長(zhǎng)期以來(lái)仍處于閱歷和制度管理階段，對(duì)于企業(yè)文化

10、管理這一全新的管理理念，在理解和接受上顯得困難重重，在實(shí)踐上更是步履維艱。就企業(yè)文化而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)文化“口號(hào)化”、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)這些企業(yè)文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式，而沒(méi)有深化到精神層面。沒(méi)有將精神層面的東西落實(shí)于企業(yè)管理，也就是沒(méi)有表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化長(zhǎng)期的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展自然也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。 比較完整的企業(yè)文化管理，是將創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者個(gè)人形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、世界觀以及創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，服務(wù)于企業(yè)管理。我國(guó)的企業(yè)管理者，需要加大企業(yè)文化的討論力

11、度，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)文化管理的先進(jìn)閱歷，汲取他們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，并留意理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合中國(guó)特別的國(guó)情以及企業(yè)本身的特點(diǎn)，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化管理模式。例如，海爾集團(tuán)在建構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，走在了全國(guó)前列。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟安粩嗟夭嫉?，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”并提出把“個(gè)人生涯方案與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號(hào)和企業(yè)文化的核心。正是在這樣切實(shí)的企業(yè)文化管理中，海爾每一名員工接受企業(yè)的共同價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人的生涯方案而樂(lè)觀奮斗，齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從多年前一個(gè)只有800人、虧損147萬(wàn)元的集體小加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)

12、企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向勝利的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的分散力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、制造以及管理企業(yè)文化的力量，最重要的職責(zé)就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力制造企業(yè)文化管理的新境界。 一、源頭活水：企業(yè)文化管理的重要作用 企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在總結(jié)經(jīng)營(yíng)勝利、失敗的閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)章，并由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提煉和培育起來(lái)的一種適合于本企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和管理方法的凝聚和升華。它以有形無(wú)形充滿于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣闊員工為自己所接受的信仰而自覺(jué)工作，產(chǎn)生出劇烈

13、的使命感，激發(fā)出最大的想象力和制造力，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)和人生價(jià)值。因此，高度重視企業(yè)文化建設(shè)與管理，才能給企業(yè)注入汩汩活力，不斷增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下永久立于不敗之地。美國(guó)哈佛商學(xué)院聞名教授、世界知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特在其企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一書(shū)中曾大膽預(yù)言，企業(yè)文化在將來(lái)十年內(nèi)很可能成為打算企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 企業(yè)文化可以說(shuō)是由企業(yè)管理思想和管理實(shí)踐兩個(gè)部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門(mén)通過(guò)自己的管理實(shí)踐，細(xì)心培植、提倡、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)企業(yè)文化

14、建設(shè)，就要隨著時(shí)代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來(lái)源于對(duì)社會(huì)進(jìn)展方向的把握、來(lái)源于傳統(tǒng)文化、外來(lái)文化的影響樂(lè)觀回應(yīng)以及對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過(guò)程的深刻理解。將先進(jìn)的管理思想滲透到企業(yè)員工中，向他們傳達(dá)符合大局的觀念準(zhǔn)則，能產(chǎn)生極大的分散力，充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲處更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點(diǎn)，同時(shí)也更有牽引約束力和彈性力度。制度強(qiáng)制人往往達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化則引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化給予員工以抱負(fù)向往，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其制造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，

15、反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違反企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)漸漸身不由己地融入這一企業(yè)文化中。 文化變革、企業(yè)管理思想的更新，對(duì)于企業(yè)的生存與進(jìn)展作用巨大。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾明確地指出：“假如你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必需要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的轉(zhuǎn)變，才能維持高生產(chǎn)力的進(jìn)展?！倍f爾奇企業(yè)文化的管理實(shí)踐，則更雄辯地說(shuō)明，他對(duì)該公司企業(yè)文化所作勝利的改革，制造了企業(yè)界的奇跡，使其公司連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位。由此可見(jiàn)，伴隨著企業(yè)

16、文化管理理念的不斷更新與企業(yè)文化管理實(shí)踐的不斷深化，企業(yè)的進(jìn)展才是行之久遠(yuǎn)的。 從實(shí)踐角度看，企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為規(guī)章、道德規(guī)范、人員素養(yǎng)、企業(yè)形象等要素，它并不是一個(gè)完全抽象的華麗詞藻，它的存在是為企業(yè)的生存和進(jìn)展服務(wù)的。企業(yè)的生存就是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值更多體現(xiàn)在自身的績(jī)效上。假如一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中很簡(jiǎn)單被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在進(jìn)展中要追求擴(kuò)大自身的價(jià)值，致力于超越或者替代自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而技術(shù)的引入，高盈利性，高增長(zhǎng)性，高人才儲(chǔ)備，高社會(huì)責(zé)任，高品牌價(jià)值等等，都是企業(yè)高價(jià)值的象征；同樣，企業(yè)中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在致力追求更高的集體

17、價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，問(wèn)題的答案就是“關(guān)于價(jià)值的觀點(diǎn)”，也就是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的核心了。而企業(yè)文化恰恰集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值要素，如何把企業(yè)的價(jià)值提升和員工的價(jià)值提升有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)管理人員最需要解決的問(wèn)題；他也只能以其制造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威，若未能制造經(jīng)濟(jì)成果，就是管理的失敗。 歸根結(jié)底，企業(yè)文化的作用，在于能夠增加企業(yè)的分散力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。但它的績(jī)效不是體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系和手冊(cè)上，而是體現(xiàn)在解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題上，其本質(zhì)是為持續(xù)提升企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是從實(shí)踐上以企業(yè)文化為手段實(shí)現(xiàn)

18、企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工自身價(jià)值，這正是企業(yè)管理深化進(jìn)展的必定結(jié)果。 二、水流花開(kāi)：企業(yè)文化管理的構(gòu)建 將熔鑄著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的生命力。企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有打算性的意義。沒(méi)有企業(yè)管理的實(shí)踐，其文化理念只能停留在編印成冊(cè)的種種大精裝本及行為手冊(cè)上，或者炫耀于企業(yè)文化的宣揚(yáng)墻上，即使員工學(xué)習(xí)、考查過(guò)了，也基本認(rèn)同了，也會(huì)發(fā)生學(xué)是學(xué)、干是干，沒(méi)有實(shí)效的情形。而讓企業(yè)文化真正深化到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、

19、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，致力于用企業(yè)文化影響員工的思想觀念，使其為這種文化所引導(dǎo)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)的進(jìn)展才能如水流花開(kāi)一般，自然完善、水到渠成。 1.知行合一，制造企業(yè)管理新境界。企業(yè)文化管理作為一種管理手段在我國(guó)企業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用，然而，與國(guó)外數(shù)十年文化管理閱歷相比，我們才算剛剛起步。許多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒(méi)有真正從內(nèi)涵上把握企業(yè)文化管理，這與對(duì)企業(yè)文化管理理解的片面甚而錯(cuò)誤有關(guān)。企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要留意知行合一，注意企業(yè)文化的實(shí)踐性

20、品行，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)管理的新境界。 國(guó)外企業(yè)從上世紀(jì)80年月中期開(kāi)頭，便轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制地把握，討論企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行了量化的追蹤討論，提出了用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深化討論，使其企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理的新階段。中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展起步較遲，對(duì)企業(yè)管理方面的討論跟不上經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，長(zhǎng)期以來(lái)仍處于閱歷和制度管理階段，對(duì)于企業(yè)文化管理這一全新的管理理念，在理解和接受上顯得困難重重，在實(shí)踐

21、上更是步履維艱。就企業(yè)文化而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)文化“口號(hào)化”、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)這些企業(yè)文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式，而沒(méi)有深化到精神層面。沒(méi)有將精神層面的東西落實(shí)于企業(yè)管理，也就是沒(méi)有表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化長(zhǎng)期的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展自然也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。 比較完整的企業(yè)文化管理，是將創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者個(gè)人形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、世界觀以及創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，服務(wù)于企業(yè)管理。我國(guó)的企業(yè)管理者，需要加大企業(yè)文化的討論力度，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)文化管理的先進(jìn)閱歷，汲取他們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，

22、并留意理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合中國(guó)特別的國(guó)情以及企業(yè)本身的特點(diǎn)，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化管理模式。例如，海爾集團(tuán)在建構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，走在了全國(guó)前列。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟安粩嗟夭嫉?，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”并提出把“個(gè)人生涯方案與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號(hào)和企業(yè)文化的核心。正是在這樣切實(shí)的企業(yè)文化管理中，海爾每一名員工接受企業(yè)的共同價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人的生涯方案而樂(lè)觀奮斗，齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從多年前一個(gè)只有800人、虧損147萬(wàn)元的集體小勵(lì)人，進(jìn)展人，就便于充分發(fā)揮員工的制造性與樂(lè)觀性。以人為本的企業(yè)文化管理，為員工制造良好的工作條件，為他們樹(shù)立共同的企業(yè)奮斗目標(biāo)，激發(fā)其樂(lè)觀性和制造性，增加其仆人翁意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)完成自身的提高，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 企業(yè)文化管理以文化作為管理的手段，在制度管理的基礎(chǔ)上，更重視精神動(dòng)力的開(kāi)發(fā)，并為其引導(dǎo)方向，從而制造具有企業(yè)自身特性的管理模式。富有特色、共性鮮亮的企業(yè)文化，有著“個(gè)體文化”的吸引力，具有獨(dú)特的生命力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深諳其中道理，努力建設(shè)別具一格的企業(yè)文化，這就不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)供應(yīng)了特別有益的勝利閱歷。很多世界知名企業(yè)都