建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 為切實加強(qiáng)工程項目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點,按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 本工程委托 為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面管理工作。一、工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、合同工期： 4、合同質(zhì)量要求： 5、合同總價： 6、工作內(nèi)容： 7、其他：二、項目部組織機(jī)構(gòu):1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。 以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。 公司可以根據(jù)

2、施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。 項目經(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。3、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體： 工程項目竣工驗收并遞交書面材料。 與各分包單位完成決算。 與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。 “建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。三、雙方權(quán)責(zé)（一）公司的權(quán)

3、責(zé)：1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國家法律的提請司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。5、協(xié)助

4、解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進(jìn)

5、度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機(jī)具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。4、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報告。5、項目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少風(fēng)險并向企業(yè)報告。6、項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維

6、修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并書面向公司進(jìn)行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項目管理費(fèi)用開支并獲得獎勵）。四、責(zé)任承包方式和范圍1、風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金 萬元作為項目考核抵押。 項目經(jīng)理首次風(fēng)險抵押金與公司協(xié)商確定。 以后的風(fēng)險抵押金以項目經(jīng)理部的績效獎勵進(jìn)行抵押。 風(fēng)險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎勵。 項目經(jīng)理部的績效獎金根據(jù)

7、考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。 項目竣工交付，考核各項指標(biāo)確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金。3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。五、管理目標(biāo)和考核（一）管理目標(biāo)： 1、工期：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日，總工期： 天。2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo) 。 （2）質(zhì)量驗收合格率100%。 （3）重大質(zhì)量事故為0。3、安全：（1）工傷事故控制在 %以下。 （2）重大安全事故為0，死亡事故為0。 （3）各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。4、文明：5、其他；（二）考

8、核評價指標(biāo) 1、考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。 工程質(zhì)量等級： a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。 b、 各項材料成本的降低： 工期及提前工期率： 安全考核指標(biāo)： a、出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風(fēng)險抵押金的50%。 b、 工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。2 、考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與

9、效果； 發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。3、考核評價的定量指標(biāo)確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標(biāo)確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。六、工資及獎勵1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。2、項目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：3、項目績效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標(biāo)并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金）?？缒甓鹊捻椖吭诖汗?jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評價時，可以進(jìn)行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。4、項目經(jīng)理按項目管理辦法對項目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單