婦幼保健院幕墻工程施工組織設計

1、南通市市級政府投資項目建設中心南通市婦幼保健院幕墻工程施工組織設計江蘇金宇幕墻裝飾工程有限公司二一一年六月九日目 錄第一章 總體概述：施工組織總體設計，方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和工期保證措施第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子人員配備、素質及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難度和解決方案第九章 雨季施工措施、已有管線、設施的加固、保護措施第十章 成品、半成品保護措施第十一章 售后服務及保修承諾第十二章 新技

2、術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用第一章 總體概述一、 工程概況1.1 工程名稱：南通市婦幼保健院幕墻工程1.2 工程規(guī)模：幕墻總面積約300001.3 招 標 人：南通市市級政府投資項目建設中心1.4 承包范圍：施工圖紙及投標文件中所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容1.5 承包方式：包工包料二、 施工組織設計總體部署2.1總體設想本工程質量標準優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰(zhàn)性，如果能中標承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司未客戶提供一流服務的第一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公

3、司進一步拓寬建筑裝飾市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目標2.2.1 工程質量目標（1）嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗收合格。（2）創(chuàng)建無質量通病工程，控制質量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。2.2.2 施工工期目標 確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程施工總工期330日歷天。2.2.3 施工安全目標（1）安全設施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準要求。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災等事故：杜絕交通事故。（3）高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行。2.2.4 文明施工與環(huán)境保護目標 （1）文明施

4、工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。 （2）環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設方的要求。2.2.5科技進步目標 （1）本工程的成功實施，關鍵之一在于科學合理的施工技術的采用，嚴謹合理的管理措施的實施。（2）中國已加入WT0，建筑裝飾市場純勞務性質上的“體力

5、、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術、新材料、新工藝、新設備”四新技術，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。我公司自二十一世紀以來積極響應建設部號召，推廣應用十項新技術以來，在工程項目施工中積極采用建設部推廣應用的十項新技術，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標為通過新技術的應用，確保質量、工期：文明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。 （3）確保科技進步目標實現(xiàn)的措施 a、加強領導，建立四新技術應用領導小組，層層落實責任到人，明確各有關專業(yè)技術人

6、員的職責。 b、對照新技術應用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質量差、安全無保障的工藝、設備。 c、制定革新技術應用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。 d、加強隊伍建設，培訓一批技術骨干力量。公司將在機構設置上，向四新技術傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，并多層次、多渠道的對有關領導、管理干部和工人進行技術教育和培訓，確保持證上崗。 e、及時總結，對所使用的每一種新技術、新工藝、新材料、新設備及時總結，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術、會操作的新人。 f、建立激勵與制約機制，

7、對運用四新技術的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。2.3施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設計人員總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構的組建、運作公司總經(jīng)理領標后組織，中標后立即運作5技術、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后2日內(nèi)7圖紙會審及設計進度要求總工程師/工程部按業(yè)主方安排8施工機

8、械及周轉材料準備公司工程部中標后計劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預算編制公司經(jīng)營部中標后3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標后按業(yè)主安排，接受水準點及坐標點，并加以保護，在3日內(nèi)結束13施工組織設計項目經(jīng)理/項目總工程師合同簽訂后立即進行14現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃項目材料工程師/項目經(jīng)理/項目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理/項目總工程師中標后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項目主管中標后立即進行18施工項目告示

9、牌的設計與布置項目主管工程開工后2天內(nèi)完成三、 方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護及安全管理與防護帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點有針對性地編制施工方案。 本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標準及規(guī)范的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術難點、施工條件、及相關技術資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準備工作、施工工藝、成品維護及售后服務等方面進行了較為系統(tǒng)的編制。特別是在施工前的準備工作、技術投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術方面作了較系統(tǒng)的闡述。3.1施工準備在外裝飾工程方面，準備工作的充分與否直接關系到

10、工程的施工進度計劃的實施、工程質量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準備顯得尤為重要。3.1.1設計準備 如果我司中標，我司立即細化分工，并確認具體設計人員，進行深化設計，深化設計小組由總工程師總負責，由主任設計師任組長，下有四個設計師任組員。設計小組首先進行設計計劃編制，之后進行施工方案設計，其內(nèi)容包括：總體說明、分格圖、結構節(jié)點圖、材料采購計劃、構件加工圖、施工詳圖、結構計算書等。施工方案設計經(jīng)評審，確定最佳設計方案后，由甲方進行認定。在此過程中，設計小組也將積極與總包方和內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收總包方和內(nèi)裝意見，解決外裝與土建，外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后外裝的順利施工和內(nèi)裝施

11、工的順利進行。在方案認定后，設計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設計小組還將設計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件。鋼結構構件和組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設計工作。 在實際工作中，設計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。3.1.2施工資料準備 辦理進場施工有關的切手續(xù)，方案圖經(jīng)過完善，施工圖經(jīng)過會審，施工組織設計經(jīng)過批準并交底。3.1.3技術準備 根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡、施工技術人員落實到位。召集工地技術人員對施工圖紙進行會審，了解設計意圖，領悟設計要領，根據(jù)主體結構

12、特點，對照施工圖中結構要求，確定施工方案，并及時對施工人員進行交底，對施工圖中的疑點進行討論交底，確保工程的施工質量和進度順利進行。3.1.4勞動力準備針對本工程的特點，公司領導經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀律的統(tǒng)籌安排。技術人員、班組長進行了崗位技術、質量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立了一支質量意識高、技術力量強的施工隊伍。3.1.5施工機械準備各種施工機械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運轉正常。各種易磨損零配件準備充足。對所有使用的電纜、電動工具進行逐一檢查，對有

13、安全隱患的進行更換。3.1.6材料準備根據(jù)施工圖紙結合現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃預先制定，與材料供應商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質保書、合格證、保質期。分批分類組織進貨，材料進庫時應認真檢驗，骨架型材不得有變形、翹曲現(xiàn)象，表面光潔無明顯機械痕，各種物理性能達到質量標準。型材、幕墻玻璃、鋁板等進行抽樣檢測，檢驗方法在入場前采取按品種規(guī)格抽取l 5進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時進行更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；結構上使用的鐵件、螺栓等配件的規(guī)格、精密度、強度都必須都達到標準要求。各種材料必須在確保質量符合要求的情況下，方可進入施工現(xiàn)場，同時做到按時進

14、入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。3.1.7生產(chǎn)準備1、材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關系?；诒竟こ烫厥馇闆r，根據(jù)質量管理體系要求，將質量控制延伸至供貨廠商，挨批質檢員到供貨廠，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時間。對于進口材料，我們采取計劃提前，先訂進口的策略，并與各供應公司代理機構密切合作，組織好材料進貨工作。2、鋼材進貨周期較短，大約需要十天左右。鋼材

15、進廠后，馬上組織人員對鋼材進行加工，主要是連接件的生產(chǎn)和石材幕墻鋼龍骨的制作。這段時間大約需用十五天左右。制造出來的連接件及鋼龍骨夠一定數(shù)量后，即可分批運往現(xiàn)場。3、玻璃的加工周期較長。該階段是對幕墻的施工影響最大的時期，為此，我們必須充分估計玻璃的供貨時間，以確保工程的順利展開。3.1.8現(xiàn)場臨時設施準備3.1.8.1臨時房屋場地準備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進行磋商，申報建設、監(jiān)理認可，進行現(xiàn)場準備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋。（1）半成品堆放倉庫；（2） 工具及配件倉庫；（3） 現(xiàn)場辦公室3.1.8.2臨時水電設施準備（1）施工用電、照明用電均由招標方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安

16、裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器，分支路插座、分閘。（2）施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口。（3）現(xiàn)場用水由招標方提供連接點，再由我方引至使用場所。3.1.8.3腳手架方案 為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質量、有利于安全，外腳手架利用總包方己搭設好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應離開墻面40 05 0 0mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請建設方積極的配合以確保工期和工程質量。3.1.4.8垂直運輸方案 本工程型材、玻璃在本工程中用量大、數(shù)量多、較笨重，屆時擬利用土建施工單位的塔吊和人

17、貨電梯作為我方垂直運輸機械，保證各層面施工人員的施工速度。3.1.9施工現(xiàn)場技術交接 根據(jù)己建好的建筑物實體，結合建筑施工圖及變更手續(xù)，對照施工圖紙及國家規(guī)范標準要求，與建設方、監(jiān)理方、技術人員一起進行會審交流，如有偏差作出記錄，作為技術變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。3.1.9.1埋件驗收 在對埋件隱蔽前，進行隱蔽驗收。如有偏差，作出記錄，與建設方、總包方、監(jiān)理共同協(xié)商，作出合理的處理方法并予以落實。3.1.9.2洞口尺寸進行檢查 對所有洞口及相關結構尺寸進行檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建設方和工程監(jiān)理單位及時確認施工方案。3.1.10測量放線3.1.10.1施工

18、工長在復測主體建筑的軸線后，用經(jīng)緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直引至各層墻體作出標記，并彈出墨線，作為幕墻豎向分格的主控制線。在每兩條主控制線中按照設計分格位置初步放出幕墻的分格線條，分別測量每段分格條的誤差。經(jīng)過計算，將誤差均勻的分配到各個分格中去，以新得到的數(shù)據(jù)按原方法重新放線，作好標記，最終成為幕墻的豎向分格線條。 3.1.10.1根據(jù)總包方確定的±0.000線找出每個層段標高位置，再視結構層次特點結合施工圖紙進行立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂

19、球到底，控制垂直平面，約每8-10米設置一根，作為標準線進行幕墻施工。3.1.11開工報告審批待各項準備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建設方、監(jiān)理方批準后開工。3.2技術投入技術投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設計師四名，技術顧問一名，施工、技術員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術實力。3.3材料運輸及卸貨地點準備我司擁有自己的運輸車隊，大型運輸車輛多臺，能有效保證運輸及時到位。運輸車輛的進場時間是根據(jù)施工進度情況而定，一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進場。卸貨地點將視垂直運輸工具的繁忙情況而定。如果不忙，直接用垂直運輸工具吊運到安裝區(qū)，如果垂直運輸工具繁忙，可將材料吊運

20、到垂直運輸工具附近的臨時卸料場地，待垂直運輸工具有時間時再將材料吊運到安裝區(qū)。3.3.1垂直運輸 幕墻板塊和相關材料通過直接吊運到存放層內(nèi)。 （1）本工程的垂直運輸準備借助總包公司塔吊或垂直升降機配合來完成。 （2）幕墻板塊和相關材料的垂直運輸是影響幕墻安裝速度的重要因素，在生產(chǎn)組織過程中應注意以下事項： 現(xiàn)場材料員應與主管計劃員溝通好每日的發(fā)車計劃，落實好每輛卡車到現(xiàn)場的時間，以便現(xiàn)場及時安排垂直運輸設備卸貨。 卸車時應確認貨物的符號、數(shù)量以及各幕墻板塊和相關材料的標號，及確定幕墻板塊和相關材料運送的位置準確和下一步運輸計劃的方便。 現(xiàn)場安全員應掌握每種幕墻板塊和相關材料的準確重量，并依據(jù)垂

21、直運輸設備的載貨能力，確定每次垂直運送幕墻板塊和相關材料的數(shù)量。3.3.2幕墻板塊和相關材料在存放層內(nèi)的運輸 （1）幕墻板塊和相關材料在場地內(nèi)的運輸包括以下作業(yè)：幕墻板塊和相關材料由臨時卸料平臺，運至指定存放層，并確保有序、分區(qū)擺放，部分運輸可通過叉車或手動搬運車來進行。 幕墻板塊和相關材料在存放層內(nèi)的運輸，這部分運輸通過手動搬運車來進行。（2）幕墻板塊和相關材料場地內(nèi)運輸使用機具為材料移動液壓車和周轉架來完成。（3）做好場地內(nèi)平面布置規(guī)劃，實現(xiàn)板塊和構件的合理、有序堆放，否則將大大降低板塊和構件的安裝速度，為做好此項管理應注意以下幾個方面： 型材及玻璃必須按安裝順序進場，否則會占用場地內(nèi)有限

22、空間。 在任何時候應確保行人及板塊和構件運輸通道的暢通。不同種類的板塊和構件原則上不允許疊放，但為了節(jié)省場地使用面積，可將不同種類的板塊和構件根據(jù)編號疊放。周轉架應集中堆放在指定區(qū)域并盡早返回工廠。3.4工程現(xiàn)場施工條件具體組織(1) 項目經(jīng)理負責落實施工用電、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。(2) 落實解決材料的運輸問題，包括進貨平臺的架設、移動。(3) 與總包協(xié)調(diào)在首層場地規(guī)劃出進貨卡車的行車路線、卸貨地點。首層平面應劃分出專用區(qū)域用來進行板塊卸車及臨時存放，此區(qū)域應在垂直運輸使用半徑之內(nèi)。 (4) 板塊垂直運輸條件：根據(jù)本工程的結構特點，應在一層室外設臨時卸料平臺，存放區(qū)不

23、得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。 產(chǎn)品加工制作質量直接影響到工程質量，必須制定相關的措施來保證產(chǎn)品質量，本工程根據(jù)招標文件中關于玻石材幕墻等產(chǎn)品加工制作的相關規(guī)定，以及金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ l 3 32 0 0 1等相關國家標準中關于幕墻產(chǎn)品加工制作的相關技術要求，本方案主要從加工工藝流程、關鍵工藝控制、加工過程中的質量控制、成品所要達到的質量標準、產(chǎn)品加工質量的控制程序、加工設備及性能方面作了較詳細的說明。3.5施工技術方案施工技術方案乃本施工組織設計重點介紹的對象，主要從施工前的準備工作(包括施工前的技術與安全培訓、現(xiàn)場施工之前的準備工作、后置埋件的放線安裝及幕墻的總

24、體測量放線)、玻璃幕墻施工工藝等分部分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、質量要求及驗收依據(jù)等方面進行闡述。 此外，為確保本工程的施工質量符合國家現(xiàn)行驗收標準，達到合格質量標準，圍繞本工程，我司又分別從工程質量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環(huán)境保護措施、施工進度控制及保證措施、材料進場計劃及成品保護措施、勞動力安排、材料試驗、檢驗及驗收計劃及售后服務和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。四、 施工段劃分本公司擁有最先進的施工設備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進度進行了科學合理的安排，所有設計、加工制作、施工安裝、檢驗試驗等均遵照現(xiàn)行國家及行業(yè)標準和規(guī)范的要求

25、。第一階段：設計階段：主要包括施工圖以內(nèi)的工程圖深化設計。第二階段：材料采購階段：主要包括鋼型材采購、石材采購、硅膠及輔材等采購。第三階段：設施準備階段：主要包括腳手架整改搭設、臨時設施進場。 第四階段：加工制作階段：主要包括鋼型材石材等加工制作。第五階段：現(xiàn)場安裝階段：主要包括具備施工條件的確認，構件安裝，石材幕墻的安裝以及打膠、封邊處理。第六階段：清理驗收階段：主要包括現(xiàn)場清理、幕墻清洗及工程驗收。五、 編制依據(jù)及引用規(guī)范、標準5.1南通市婦幼保健院幕墻工程施工圖本工程施工組織設計以該工程施工圖：為依據(jù)進行編制，所采用材料的品質滿足招標文件和施工圖紙中發(fā)包人列出的廠商品牌的品質。5.2招標

26、文件根據(jù)招標文件中招標要求，對照現(xiàn)場施工條件，從工程工期、質量要求等方面進行合理編制。5.3相關規(guī)范和標準5.3.1幕墻及鋼結構工程技術規(guī)范 1、建筑幕墻 JG3035-1996 2、玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ102-2003 3、玻璃幕墻工程質量檢驗標準 JGJ/T139-2001 4、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)程 JGJ133-2001 5、建筑玻璃應用技術規(guī)程 JGJ113-2003 6、點支式玻璃幕墻工程技術規(guī)程 CECS127:2001 7、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50205-2001 8、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 JGJ81-20025.3.2建筑設計規(guī)范1、建筑設計防火規(guī)范

27、 GBJl6-87版(2001年修訂版)2、高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95(2001年修訂版)3、建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-2001(2000年修訂版)4、建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-945、鋼結構設計規(guī)范 GB50017-20036、建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-20017、玻璃幕墻光學性能 GB/Tl8091-2000 8、公共建筑節(jié)能設計標準 GB50189-20055.3.3材料標準1、鋁合金建筑型材、基材 GB/T5237-2001-52、鋁合金建筑型材、陽極氧化、著色型材GB/T5237-20043、鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學成分 GB/T3190

28、4、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T3880-l9975、建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層 GB/Tl33-20006、碳素結構鋼 GB700-887、鋼化玻璃 GB/T9963-19988、中空玻璃 GB/Tll944-20029、幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GBl7841-199910、硅酮建筑密封膏 GB/Tl4683-199311、幕墻玻璃接縫用密封膠 JC/T882-200112、中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-200113、堅固件機械性能 GB/3098-200014、建筑橡膠密封墊預成型實芯硫化的結構密封墊用材料 GBl07115.3.4檢測方法 1、建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法 G

29、B/Tl8250-20002、建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法 GB/Tl5226-943、建筑幕墻風壓變形性能檢測方法 GB/Tl5227-944、建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法 GB/Tl5528-945、建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法 GB/TTl06-20026、建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法GB/T8485-20027、建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T7107-20028、建筑外窗水密性能分級及檢測方法 GB/TYl08-20029、建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 GB/T8484-2002535、其它規(guī)范及要求 1、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91 2、施工

30、現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-88以上所列者與現(xiàn)行要求不一致或需要補充的，按現(xiàn)行的國家行業(yè)、地方的有關要求執(zhí)行。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1施工平面布置設想施工平面布置的總體思路：施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時設施、施工道路、水、電管線、水平運輸?shù)?。施工現(xiàn)場總平面布置的原則如下： （1）總體指導思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。（2）施工現(xiàn)場施工機械及臨時生產(chǎn)設施的布置盡量考慮簡單方便。 （3）材料堆場放在建筑物邊側不影響生產(chǎn)設施布置，不影響施工人員進出及工地內(nèi)運輸交通，盡量減少運輸距離。 （4）進入裝修后期和竣工掃尾階段，應提前

31、拆除影響施工的臨時設施，方便工程施工。所需臨時設施搬至對工程施工無影響的建筑物內(nèi)或現(xiàn)場其它地點。2.2現(xiàn)場臨時設施的布置 （1）在布置臨時生產(chǎn)設施時，應同時考慮材料堆場的布置部位，原則上應滿足就近布置、分類堆放的要求。 （2）施工場地內(nèi)的臨時生產(chǎn)設施的布置隨著形象進度的開展，將作相應的調(diào)整。 （3）臨時生產(chǎn)設施用房配備根據(jù)施工進度隨時調(diào)整。施工機械的布置： （1）本幕墻工程施工機械的配合和布置應結合特點、工期要求最大程度地滿足工程施工需要。 （2）為確保本工程施工的順利進行，公司將調(diào)度各種高性能、低損耗的、低噪音的機械設備進場投入使用。2.3臨時道路布置 為確保施工期間各施工單位施工正常進行和

32、行人交通安全，除設立安全可靠的通道外，臨時道路布置加設隔離帶，進入施工現(xiàn)場的運輸車輛避開交通高峰期，做到不因本工程施工運輸而堵塞交通，確保交通暢通、安全。2.4臨時消防的布置 臨時消防布置；進場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進行消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時消防要求、消防重要程度設置合理數(shù)量的消防滅火器材。2.5臨時生活區(qū)的布置 考慮到施工場地的整潔衛(wèi)生以及本公司員工就餐的實際情況，本公司擬將施工人員的就膳搭伙于總包方食堂或另行搭設食堂。 施工現(xiàn)場廁所利用現(xiàn)有總包方的衛(wèi)生間，施工人員應衣著整潔，行為規(guī)范，保持公共衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工組織設計2.6臨時供配電的設計

33、和布置 臨時供電布置：按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護的原則，按TNS三相五線制系統(tǒng)布置。臨時供電由現(xiàn)場供電網(wǎng)接出盡量采用架空線路，建筑物室內(nèi)和現(xiàn)場接駁用電采用橡皮絕緣電纜；如穿過施工場地的臨時用電線路則需通過地下保護管；樓層用電線路采用橋架臨時牢靠地固定在砼柱或剪力墻上。施工現(xiàn)場用電分級、分區(qū)管理控制。2.7施工現(xiàn)場平面布置 1、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、食堂及加工場所擬在施工平面布置計劃用地位置搭設或根據(jù)業(yè)主安排解決。 2、施工人員用膳擬搭伙于總包單位或自行解決。 3、材料倉庫擬設在主體建筑底層騰空位置并按規(guī)定設置消防器材。 4、臨時設施布置的合理性有待與建設方及總包方進一步磋商。

34、第三章 施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度計劃本計劃是在現(xiàn)場具備施工條件，合理安排各施工工段進行流水作業(yè)施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動條件及人員安排，擬定本工程在接到建設單位開工通知書后，在330日歷天內(nèi)完成所有內(nèi)容，若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術工人數(shù)量以加快施工進度，總的原則以不影響建設單位計劃竣工驗收時間。1、施工隊伍及勞動力安排1.1施工隊伍安排 考慮到本工程工期緊迫，我公司計劃安排二個施工隊來完成本項目本次招標范圍內(nèi)的外裝飾工程。這二個施工隊曾承建過多項大型幕墻工程，有著豐富的工程施工經(jīng)驗。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質量、比安全等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排

35、，全面展開競爭，促使工程能保質保量的完成。1.2勞動力安排勞動力安排是否合理以及施工人員技術素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃落實的關鍵，為此我公司精心安排如下：1)本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、油漆工、安裝技工、安裝普工。2)合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設計師等單位的相關技術交底的工作等。3)隨著施工逐步展開，我公司將同步配入架子工、安裝技工、油漆工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等工種進場施工。4)勞動力基本要求 a、遵紀守法、身體健康； b、經(jīng)專門技術培訓，考核合格，

36、并持有相關部門認可的上崗證等； c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。二、工期保證措施2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質按期完成施工安裝任務，成立精干的項目經(jīng)理部。（1）公司負責項目實施所需財力、物力資源的調(diào)配供應，全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派及機械調(diào)劑等工作的安排實施。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監(jiān)督的權利。（2）施工現(xiàn)場，結合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領導班子；管理人員有施工員、質量員、安全員、核算員；操作層按工種分為幕墻專業(yè)施工組、特殊工種專業(yè)施工組，特殊工種均 持證上崗。項

37、目經(jīng)理及主要技術管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應具有豐富的專業(yè)技術知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負責整個項目的生產(chǎn)、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目總工程師兼當工程配合總管，負責工程配合業(yè)主、設計師進行施工圖的二次設計，做好同業(yè)主、設計師之間技術配合工作，以確保工程質量。建立技術、質量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關單位、個人及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關部門的監(jiān)督和管理。（3）由項目經(jīng)理經(jīng)常

38、與業(yè)主進行聯(lián)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。（4）由專業(yè)質量員、安全員組成質量、安全部，負責工程質量、安全檢查，負責施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。2.2施工進度三級動態(tài)控制措施2.2.1一級進度計劃是業(yè)主或總包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2.2.2為了使項目經(jīng)理部編制的二級進度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：1)做好前期準備我司對整個工程的施工所需

39、人員資金、材料、設備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結構計算、材料單等技術資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術部對圖紙設計嚴格把關，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術交底，明確整個工程的技術要求。材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細的材料供應計劃。材料供應由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。現(xiàn)場設備的落實?，F(xiàn)場測量、放線。進場前，有關人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設施等后勤保障工作。辦理各項施工手續(xù)。實施安裝前對參加安

40、裝工作的人員進行一次崗位培訓。2)車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運輸周期。等因素進行充分考慮，確?，F(xiàn)場安裝需要。設備準備齊全、配置完好，保證各項任務的完成。合理調(diào)配人員，高質量的完成制作施工安裝任務，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。附件配套、型材定位存放。試樣經(jīng)試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。正常投入生產(chǎn)。加工按首件進行，經(jīng)檢驗合格才準出廠。生產(chǎn)日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。3)現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細安排，盡量采用科學高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調(diào)配勞動力，對施

41、工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確保工程按計劃完成。2.2.3除編制月計劃外還要求編制更具體、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。2.2.4每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。1)使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。2)檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。3)檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調(diào)整。4)檢查進度計劃是否滿足材料設備供應均衡性要求，過分集中的要適當調(diào)整。2.2.5在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應搭配操作工人的技術等級，做到各

42、工序的質量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。2.2.7投入的機械設備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。2.2.8材料采購及運輸及時、周到。2.2.9技術部負責對該工程的技術管理，在技術問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設計要求，及時解決現(xiàn)場技術問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤。2.2.10根據(jù)季節(jié)特點，采取相應的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。2.2.12為確保人員身體健康

43、，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。2.2.13隨著工程的進展，保留好完整的檢驗記錄和各階段的各種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質合格證書。2.2.14工程完工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的_切竣工資料。2.3建立健全各項管理制度要保證本工程各項計劃的落實，順利進行施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度：a、工程質量檢驗制度與驗收制度；b、工程技術檔案管

44、理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、技術責任制度；e、施工圖紙學習與會審制度；f、技術交底制度；9、材料出入庫制度；h、安全操作及文明施工制度；J、機具設備使用保養(yǎng)制度等。同時結合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責任制，包括項目經(jīng)理職責、技術員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。2.4工程設計技術措施鑒于本工程的重要性，我司嚴格遵守中華人民共和國行業(yè)技術規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結構、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎上，力求達到安全、美觀

45、、經(jīng)濟。本工程前期技術服務至關重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術方案會簽、審核。我司將于工程簽約3日內(nèi)委派專業(yè)工程師對工地實體測量、復核，加強前期與土建單位之配合，尤其是預埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設計師及相關專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設計師及總包組織召開的技術交流會、答疑會，以保證技術問題得到及時反饋及時解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關的全部技術資料及圖紙進行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。（1）深化設計與技術文件送審 我司將按照計劃組織有序的深化設計與技術文件送審工作

46、。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術文件送審計劃、物料供應與工廠加工進度計劃、施工準備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴格按照業(yè)主及總包批準的進度有條不紊地執(zhí)行。1)詳細的工程進度計劃編制/送審/批核工程中標后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完成詳細的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進度安排與計劃周期，并為技術文件與相關資料的反復送審與駁回修正預留出足夠時間。2)準確后置錨板繪制/送審/批核工程中標施工方案確定后，三天內(nèi)完成后置錨板繪制工作，并提供給設計部門及有關部門審查。3)詳細的結構分析報告及詳細的大樣圖和分格圖/送審/批核

47、工程中標后兩周內(nèi)完成詳細的結構分析報告及詳細的大樣圖和分格圖，并提供給設計部門及有關部門審核。資料包括幕墻所處的平面布置圖、立面圖、剖面圖。由設計部門確認結構設計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標準，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關部門審核、批準的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術文件將按照招標文件要求的份數(shù)分別送與各有關單位，作為施工驗收的依據(jù)。4)詳細的施工組織設計方案編制/送審/批核有關詳細的施工組織設計方案將于工程開工后一周內(nèi)提交給業(yè)主/總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術要點分析、組織機構設置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關技術措施、各分部分項工程之施工方法、工期目標與進度措施、質量、安全文明、保證措施、勞動

48、力與機械設備投入、業(yè)主/總承包方的施工配合、施工及售后服務等。5)其它參考資料編制/送審/批核 我司將于正式安裝前準備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師審批：材料運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結構及現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風力及設計要求的證明文件、硅膠制造商關于其產(chǎn)品足以達到招標文件設計要求及與其它材料之柑溶性試驗報告及相關文件。2.5主要材料與配件采購保證措施（1）針對本工程裝飾項目多、材料品種多、要求高的特點，我司決定由公司主管材料的領導親自掛帥專門負責該工程的材料供應，并充分利用本公司與多家

49、大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關系和良好信譽，確保在各種困難條件下，項目所需材料均可按時保質供應。（2）指派專人分階段到材料供應廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn)進度及質量把關，必要時派質量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質量及按時供貨，避免供貨質量出差錯。（3）所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務單，經(jīng)復核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運到工地安裝。（4）所有材料均由汽車裝箱、運輸至工地，現(xiàn)場設臨時倉庫以儲備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。施工組織設計（5）所有材料到現(xiàn)場后均按IS0標準抽驗。2.6提高勞動效率、縮短施工工期措施（1）除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采取責任計

50、件工資制，多勞多得的分配原則；責任到人，任務落實，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質量問題的及時更換或報廢；對基本任務以外的工作量，增加勞動工資等。（2）在施工時一定要按規(guī)范操作施工，符合質量要求，做到不停工、不返工。（3）科學、合理安排勞動力，決不浪費。2.7施工協(xié)調(diào)措施（1）工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)1)原則：以工程合同要求(工期、質量、安全等)為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。2)工程總協(xié)調(diào)

51、以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職能科室之間關系，分清各自工作職責。3)公司總部負責項目后勤等服務，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、設備等按要求保質保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。4)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度情況、質量情況、安全情況、對物質材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。5)實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息的時間由項目經(jīng)

52、理召開現(xiàn)場例會，由各專業(yè)負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目部當場進行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。6)對于施工總進度計劃目標，以各單項工程的工期及其控制點目標為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關鍵。確保重點工序的順利進行，確保關鍵工序的按期完成。7)提高施工人員各自的工作質量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢驗制度。8)施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關系。 “堅持原則”就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程

53、序辦事，堅決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質量事故的產(chǎn)生或偷工減料事件的發(fā)生。 “靈活掌握”就是在工程質量確保有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利于施工的順利進行。（2）與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師的協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點：1)充分尊重設計師或設計代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主的意見，嚴格按施工圖紙和國家規(guī)定及有關施工操作規(guī)程組織施工。2)項目經(jīng)理以下成立技術部，直屬項目總工程師領導，以攻克施工技術難點，實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，

54、確保設計師設計理念的實現(xiàn)，滿足設計要求。3)項目經(jīng)理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精湛的施工技術知識。同時委派項目總工程師具體負責與業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師間的技術協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責其它方面的施工協(xié)調(diào)。4)組織技術人員認真審核施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設計方確認。5)根據(jù)我公司長年來的施工技術經(jīng)驗，及時向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”,合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設計方、監(jiān)理方等有關部門同意后方才組織實施。6)工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計師的合理化建議。7)分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后再進行下道工序的施工。8)施工中出現(xiàn)的問題，及時向設計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計師同意后實施。9)在工作上，與設計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。10)考慮到本工程施工過程中，會有許多業(yè)主需要增補或完善的內(nèi)容，我方將積極配合業(yè)主落實各項業(yè)主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的工程。（3）與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1)本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項目經(jīng)理部在施工前應能預見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。