工廠計(jì)件車間管理制度

1、第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則：1 、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1 、 工廠：1）、廠長負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生 產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%; （2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工 績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì) 劃。2）、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、2 、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對 計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3 、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)ko生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來 于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單 價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員 根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。3 、班組長工資=實(shí)

3、際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資 *1.3 （或個(gè)人 計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)ko1）、關(guān)于組長參與計(jì)件問題： 工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3 。2）、職務(wù)工資系數(shù) k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1 、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元/小時(shí)算。2 、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培

4、訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。3 、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1 、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。2 、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1 、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2 、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須

5、經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3 、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表 進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條：加班1 、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1） 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2） 新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3） 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2 、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)， 按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 11.38元/小時(shí)， 雙休日為15.17元/小時(shí)，法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn) 者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條：

6、全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿 1年即可獲得工齡工資，新的工 齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：第九條：獎(jiǎng)懲辦法1 、當(dāng)月全車間無客戶退貨，返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為 100%2 、當(dāng)月全車間客戶退貨一次，廠長、生產(chǎn)組長扣10%勺質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。3 、員工質(zhì)量遭投訴一次，員工質(zhì)量系數(shù)扣除 5%第十條：職務(wù)工資（轉(zhuǎn)載于：工廠計(jì)件車間管理制度）1 、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任

7、務(wù)完成率占 40%產(chǎn)品質(zhì)量合格率占 40%現(xiàn)場5s管理合 格率占20%2 、 職務(wù)工資最高為300元。3 、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%覬場5s管理合格 率。第H一條：保底工資保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底 工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十二條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)

8、當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù) 工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅第十三條：報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條：本制度是英尼克公司工廠薪酬管理制度的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。 并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇二：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員

9、工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則：1 、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1 、 工廠：1）、科長負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生 產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%; （2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工 績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì) 劃。2）、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2 、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算

10、出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對 計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3 、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于 員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià) 表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根 據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。3 、班組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件

11、工資 *1.2 （或個(gè)人 計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。1）、關(guān)于組長參與計(jì)件問題： 工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資 *1.2。2）、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1 、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.500元/小時(shí)算。2 、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.500元/

12、時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。3 、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 7.500元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1 、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。2 、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出 公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1 、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2 、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3 、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資

13、表 進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)， 憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條：全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。第七條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：第八條：獎(jiǎng)懲辦法1 、當(dāng)月全車間無客戶退貨，返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%2 、當(dāng)月全車間客戶退貨一次，科長、生產(chǎn)組長扣10%勺質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。3 、員工質(zhì)量遭投訴一次，員工質(zhì)量系數(shù)扣除 5%第九條：職務(wù)工資1 、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)

14、量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占 40%產(chǎn)品質(zhì)量合格率占 40%現(xiàn)場5s管理合 格率占20%2 、 職務(wù)工資最高為300元。3 、職務(wù)工資系數(shù)=40%性產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%覬場5s管理合格率。 第十條：保底工資保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底 工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十一條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社

15、保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.2+職務(wù) 工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi) 枚勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅第十二條：報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由科長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長的績效考核由科長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、 批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條：本制度是長春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇三：生產(chǎn)車間計(jì)件工

16、資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率， 并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則：1 、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2 、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3 、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。4 、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1 、 工廠：1）、廠長負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間， 保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排：工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2）、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2 、

17、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對 計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3 、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。第四條：工資類型1 、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模 式。2 、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)ko生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來 于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單 價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員 根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。3 、班組長工資=實(shí)際出勤

18、天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資 *1.3 （或個(gè)人 計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)ko1）、關(guān)于組長參與計(jì)件問題： 工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件， 多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3 。2）、職務(wù)工資系數(shù) k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1 、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元/小時(shí)算。2 、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培

19、訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。3 、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。4 、其他情況再酌情處理。二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3 、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他 情況再酌情處理。三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1 、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2 、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

20、3 、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表 進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條：加班1 、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1） 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2） 新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3） 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2 、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)， 按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 11.38元/小時(shí)， 雙休日為15.17元/小時(shí)，法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn) 者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條：全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：第九條：獎(jiǎng)懲辦法1 、當(dāng)月全車間無客戶退貨，返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%2 、當(dāng)