2012年中層干部管理能力提升計劃

1、2012 年中層干部管理能力提升計劃年中層干部管理能力提升計劃 201x年中層干部管理能力提升計劃 為適應公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，平穩(wěn)、健康、快速的完成公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團人力資源部分別從分廠決策者、分廠一般中層干部、部室中層干部、研發(fā)中層干部四個方面，通過外訓、案例討論、交流參觀、沙盤模擬等形式為中層干部制定了針對性更強的培訓計劃，旨在提升中層干部的戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力等。 培訓目標：開拓中層干部的管理思維視角、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思維模式、導入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念、提升綜合管理能力等以配合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好的完成公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。 培訓方式及課程安排： 此次培訓將

2、從戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)能力、管理素質(zhì)、視野拓展等幾個方面，以外訓、案例討論、交流參觀、沙盤模擬等形式對中層干部的各項能力進行綜合培訓和提升。 分廠決策者具體課程及解決問題如下： 序號 課程名稱 培訓課時 培訓方式 1 中國經(jīng)濟的熱點與難點問題 8 內(nèi)訓 2 市場研究與新產(chǎn)品上市 8 內(nèi)訓/外訓 3 80、90 后員工管理 8 內(nèi)訓 4 企業(yè)成本控制與稅務(wù)風險規(guī)避 8 內(nèi)訓/外訓 解決問題：如何在公司的轉(zhuǎn)型中做好戰(zhàn)略決策，緊跟時代脈搏；如何準確把握市場信息，緊跟市場發(fā)展；如何從向人力要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌觥⑾蛉瞬?、向管理要效益；如何合理激勵員工，使員工滿意、上司認可激發(fā)員工工作激情。 二、分廠一般中層干部

3、 序號 課程名稱 培訓課時 培訓方式 1 商海爭鋒 4-16 外訓 2 中國經(jīng)濟的熱點與難點問題 8 內(nèi)訓 3 80、90 后員工管理 8 內(nèi)訓 4 成本壓縮-沙漠淘金 12 外訓 序號 課程名稱 培訓課時 培訓方式 5 5s 與目視化經(jīng)驗分享與觀摩 8 外訓 解決問題：如何在公司的轉(zhuǎn)型中做好戰(zhàn)略決策，緊跟時代脈搏；如何準確把握市場信息，緊跟市場發(fā)展；如何從向人力要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌觥⑾蛉瞬?、向管理要效益；如何合理激勵員工，使員工滿意、上司認可激發(fā)員工工作激情；如何合理管控，做到生產(chǎn)效益最大化。 三、部室中層干部 序號 課程名稱 培訓課時 培訓方式 1 中國經(jīng)濟的熱點與難點問題 8 內(nèi)訓 2 成

4、本壓縮-沙漠淘金 12 內(nèi)訓/外訓 3 80、90 后員工管理 8 內(nèi)訓 4 用企業(yè)文化經(jīng)營人心 12 外訓 5 5s 與目視化經(jīng)驗分享與觀摩 8 外訓 解決問題：如何準確把握市場信息，緊跟市場發(fā)展；如何從向人力要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌觥⑾蛉瞬?、向管理要效益；如何合理激勵員工，使員工滿意、上司認可激發(fā)員工工作激情;如何利用企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造效益；如何做到成本效益最大化。 四、研發(fā)中層干部 序號 課程名稱 培訓課時 培訓方式 1 中國經(jīng)濟的熱點與難點問題 8 內(nèi)訓 2 產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練 8 外訓 3 從研發(fā)到生產(chǎn)的量化導入 8 外訓/內(nèi)訓 4 80、90 后員工管理 8 內(nèi)訓 解決問題：如何使研發(fā)始終引導市場發(fā)展、走在時代尖端；如何管理順應環(huán)境變化有效管理員工；如何做好項目研發(fā)管理工作；研發(fā)產(chǎn)品如何