滴灌工程的精益化管理上課講義

1、淺談滴灌工程項(xiàng)目的精益化管理滴灌工程項(xiàng)目精益化管理的總體目標(biāo)是增加工程項(xiàng)目整體利潤額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中徹底地降低生產(chǎn)和管理成本， 是滴灌企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基本模式之一。精益化管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的熱點(diǎn)，它首先提倡企業(yè)管理的思維革新，進(jìn)而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程、組織管理模式、計(jì)劃與控制方式、質(zhì)量安全管理體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新， 從而進(jìn)一步提高精益化生產(chǎn)方式的效能。因此，追求項(xiàng)目精益化管理，對推進(jìn)以工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、信息化管理、機(jī)械化配置為支撐的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。具體講，精益化管理中的 “精益”的“精”，意指精干，“益”的含義是“效益”。 “精益”就是要以最小的投入， 取

2、得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，以最低的管理成本，以明顯的競爭優(yōu)勢，為用戶提供滿意服務(wù)，成果最終落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上。用一句話概括： 精益就是消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象， 通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新滿足生產(chǎn)發(fā)展和顧客的需要。第一層 : 工程項(xiàng)目組織管理精干高效。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率直接影響著該企業(yè)對工程項(xiàng)目管理全過程的效果。因此我們力求項(xiàng)目組織管理精干，工作高效，這是項(xiàng)目精益化管理的基礎(chǔ)所在。推行崗位目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化分工，節(jié)點(diǎn)控制，是提高組織管理效率的有效手段， 具體來說，一個(gè)項(xiàng)目部要有明確的分工，從項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)，到施工員、技術(shù)員，都應(yīng)該指派專人，分工明確，同時(shí)要相互配合協(xié)作。在人員的選

3、擇上，要進(jìn)行優(yōu)選、優(yōu)化和科學(xué)配置。一是要盡可能使用具有一定施工經(jīng)驗(yàn)和同類工程管理經(jīng)歷的人員，這樣有利于盡快進(jìn)入角色、勝任角色。二是要采取競爭上崗的方式，敦促和鼓勵(lì)相關(guān)人員提高自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平； 三是通過優(yōu)化配置，盡量選擇一專多能的人員充實(shí)到管理崗位， 以適應(yīng)項(xiàng)目成長期對人員的需要。第二層 : 項(xiàng)目工程成本預(yù)控精確。項(xiàng)目成本預(yù)控，是多年來我們推行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵一環(huán)，項(xiàng)目成本預(yù)控直接影響項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益，施工方案的合理性， 科學(xué)性，決定精確的預(yù)控，同時(shí)要求項(xiàng)目管理者要自覺增強(qiáng)工作的前瞻性、縝密性。長期以來，項(xiàng)目成本控制一直是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本預(yù)控一直是各級項(xiàng)

4、目管理者首要任務(wù)之一。因此，工程項(xiàng)目上場后，首要任務(wù)就是對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。即結(jié)合工程招投標(biāo)文件和圖紙對工程數(shù)量、 工程單價(jià)及組成各元素進(jìn)行梳理整理和分析。在統(tǒng)計(jì)分析中，可以采用風(fēng)險(xiǎn)分析方式，確定項(xiàng)目成本管理的臨界點(diǎn)， 同時(shí)對項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分， 并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)制訂的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控措施，對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。一是對項(xiàng)目前期成本進(jìn)行細(xì)分。 即項(xiàng)目臨時(shí)工程成本， 包括項(xiàng)目駐地、混凝土生產(chǎn)基地、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地、施工生產(chǎn)用道路、橋梁及形象建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是對項(xiàng)目工程主體工程成本進(jìn)行分析，包括組成項(xiàng)目工程的各單項(xiàng)工程的清理及施工方案的制訂與比選等，同時(shí)對項(xiàng)目主要物資、設(shè)備、周

5、轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行清理和匯總，并結(jié)合施工方案對各種要素的到位時(shí)間、 供應(yīng)方式、供應(yīng)渠道等進(jìn)行確定；三是對項(xiàng)目運(yùn)行整體成本進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、 目標(biāo)利潤率的確定以及項(xiàng)目管理過程中不可預(yù)見費(fèi)用的估測等。通過開展項(xiàng)目工程預(yù)控，讓各級管理者明晰本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等， 這樣有利于在項(xiàng)目實(shí)施全過程中做到心中有數(shù)和有效受控。第三層 : 項(xiàng)目施工全過程精準(zhǔn)受控。 項(xiàng)目施工全過程的控制管理，直接影響著項(xiàng)目精益化管理的效果。具體而言，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。一是項(xiàng)目技術(shù)管理的精確，主要有施工方案的編制與修定、施工圖紙的審核、施工技術(shù)規(guī)范的宣貫、技術(shù)交底、現(xiàn)場操作人員的崗前教育與技能培訓(xùn)等。二是

6、施工過程的精準(zhǔn)控制，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)理念、充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真按照圖紙進(jìn)行施工， 應(yīng)用合格的材料、 采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝和手段組織施工，建立健全完善的質(zhì)量安全保障體系。第四層 : 項(xiàng)目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新并力求精湛。積極推廣應(yīng)用本領(lǐng)域的新技術(shù)、新理念、新工藝、新材料，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，提升科技管理水平。一是不斷引進(jìn)和開創(chuàng)新技術(shù)。施工生產(chǎn)技術(shù)的革新其實(shí)就是在施工實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新的過程。 工程項(xiàng)目開工后， 要充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢， 積極開展崗位技術(shù)創(chuàng)新。 同時(shí)要積極聯(lián)姻國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)和教科研機(jī)構(gòu)，實(shí)施“借雞下蛋”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)、消化、吸收新型技術(shù)，并開展工程實(shí)踐。二是不斷引進(jìn)新的管理理念。一

7、個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，在管理制度上不能因循守舊， 要結(jié)合實(shí)際不斷更新觀念，更新管理理念。同樣也要采取“走出去、 請進(jìn)來”的措施， 積極引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法和管理理念，更新管理模式，創(chuàng)新管理制度， 促進(jìn)項(xiàng)目制度創(chuàng)新。 三是不斷引進(jìn)新的施工工藝和新型材料。施工工藝創(chuàng)新是勞動(dòng)者在施工實(shí)踐中不斷探索與摸索的結(jié)果。這些來之不易的創(chuàng)新成果要不斷加強(qiáng)積累和應(yīng)用。 隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，一大批新型建筑材料不斷涌現(xiàn)出來。在施工過程中，項(xiàng)目管理者要敢于應(yīng)用， 勇于實(shí)踐，要及時(shí)將利于工程施工、 利于安全、質(zhì)量控制、利于降低工程成本的新型材料應(yīng)用的工程中來。第五層 : 項(xiàng)目創(chuàng)效管理盡善盡美。項(xiàng)目管理的終

8、極目標(biāo)是利潤額的最大化，項(xiàng)目創(chuàng)效管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目施工全過程。項(xiàng)目創(chuàng)效管理是項(xiàng)目管理永恒主題。綜合第一層至第四層的項(xiàng)目精益管理過程， 最終的歸結(jié)點(diǎn)都在創(chuàng)效目標(biāo)上。 創(chuàng)效管理有以下幾大要素：一是項(xiàng)目方案的制訂。即項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生產(chǎn)要素配備等規(guī)模要適度、機(jī)構(gòu)要合理、機(jī)構(gòu)要精干；二是項(xiàng)目工程方案的預(yù)控。方案要合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)；三是項(xiàng)目實(shí)施過程中， 要抓住“精、準(zhǔn)”二字，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，同時(shí)要抓好過程中變更與創(chuàng)效；四是項(xiàng)目收尾期管理階段， 要及時(shí)準(zhǔn)確的梳理各種經(jīng)濟(jì)管理，理清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免經(jīng)濟(jì)訴訟案件的發(fā)生。因此，要抓住每一個(gè)施工管理環(huán)節(jié)，充分挖掘效益源泉， 要?jiǎng)?chuàng)造條件，在保障工程質(zhì)量、 安全、環(huán)境保護(hù)，和諧發(fā)展的前提下， 擴(kuò)