怎樣讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展更有信心

1、怎樣讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展更有信心怎樣讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展更有信心企業(yè)組織建設(shè)中建立員工信心是一個(gè)大工程。員工的信心從哪里來呢？專家咨詢分析,員工的信心主要通過以下幾個(gè)方面來獲得：一、公司發(fā)展前景員工與公司息息相關(guān)。公司的發(fā)展前景在很多程度上就決定了員工的信心。公司發(fā)展前景看好,市場預(yù)期可觀,各個(gè)方面都在往好的方面發(fā)展,那么員工的信心也會(huì)隨之提高,員工對(duì)公司的認(rèn)可度和向心力都會(huì)提升;反之 , 公司前景不明朗,或者是公司正在走下坡路,內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,拉幫結(jié)派、內(nèi)耗不止,員工的信心也將隨之下降,員工對(duì)公司的離心傾向也將日益加劇,很多員工都會(huì)抱著“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備 ” 的心態(tài), 隨時(shí)準(zhǔn)備辭職走人。所以, 公司

2、要想提升員工的信心, 就必須在公司發(fā)展前景方面,給予員工足夠的信心和認(rèn)可度,讓員工跟著公司“一同成長壯大”。即便公司短期內(nèi)處于困境,也必須給員工描繪未來美好發(fā)展前景, “誘惑 ”員工與公司一道共同度過難關(guān),再創(chuàng)輝煌;而不是聽之任之、自暴自棄！人最怕沒有未來,未來是一種激勵(lì),也是一種安慰。首先要讓員工對(duì)企業(yè)的未來有信心。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃,并具有分解規(guī)劃、具體實(shí)施的方案 ,讓員工參與進(jìn)來,這樣員工會(huì)覺得有事可忙,做出成績之后就有成就感。二、產(chǎn)品成熟穩(wěn)定 產(chǎn)品是一個(gè)公司的立身之本。如果沒有產(chǎn)品,或者是產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,那么這個(gè)公司肯定沒法正常經(jīng)營下去;在此情況下,公司員工的信心肯

3、定嚴(yán)重匱乏。事實(shí)上,很多員工、尤其是營銷員工的自信心為什么嚴(yán)重不足,很大程度上就是因?yàn)楣井a(chǎn)品沒有成熟和穩(wěn)定,質(zhì)量不可靠。員工每賣出一件產(chǎn)品,總在擔(dān)心、憂慮這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是否可靠,客戶是否會(huì)投訴或退貨,在這樣一種狀態(tài)下,員工根本不可能有多么強(qiáng)烈的自信心,更不可能全身心、毫無后顧之憂的投入營銷工作中去。也就是說：要想讓員工的信心提升,那么我們就必須保證我們的產(chǎn)品是成熟和穩(wěn)定的,質(zhì)量是比較可靠的！當(dāng)然,在此方面,我們并沒有要求公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品非常盡善盡美、 毫無缺陷和瑕疵,而是要求公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,相比市場上的同類產(chǎn)品,質(zhì)量相對(duì)可靠、完善,足以滿足大部分目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。拿時(shí)下流行的“豐田門

4、 ”事件來說：員工和用戶都能接受產(chǎn)品外觀不一定那么時(shí)尚、內(nèi)置音響不那么完美的“缺陷 ”, 但是絕對(duì)接受不了剎車不靈等要人命的“瑕疵 ”！公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品越是成熟、穩(wěn)定,產(chǎn)品定位越是準(zhǔn)確,那么員工的信心就越是容易提升！三、政策有力、有效員工在公司工作,最根本的目的在于賺錢養(yǎng)家糊口 , 而這就與公司的政策相關(guān)了。如果公司產(chǎn)品政策和營銷政策到位,市場定位準(zhǔn)確,那么員工就可以獲得較好的業(yè)績,從而得到較高的提成和收益。在這種情況下,員工的信心肯定高漲。反之,如果公司的政策失策,產(chǎn)品定位和市場定位出現(xiàn)明顯偏差,那么即使員工使出渾身解數(shù),也難以挽救整個(gè)營銷業(yè)績的下滑,員工的信心難以提升。公司政策越是有力、

5、有利,則員工的積極性就越是高漲;反之亦然。同時(shí),公司的政策不能三天兩頭變更,或者是延遲兌現(xiàn),甚至就是“說話不算數(shù)”, 毫無信譽(yù)。如果公司政策不能按時(shí)、全額兌現(xiàn),那么員工的信心也要受到一定影響 ,甚至導(dǎo)致員工被迫“離職 ”。筆者曾經(jīng)面試過幾個(gè)員工,感覺綜合素質(zhì)還不錯(cuò),在前期工作過的公司也做出了較好業(yè)績,但是最終還是選擇離開,原因就是因?yàn)樗麄円郧肮ぷ鬟^的公司要求在年底才兌現(xiàn)提成,平時(shí)只能靠基本工資過日子！類似這樣的公司,顯然難以吸引員工真心加入 ,員工的信心也無法提升起來！所以,公司政策要有力、有效,員工的信心才能恢復(fù)和提升起來。四、成功的標(biāo)桿“耳聽為虛,眼見為實(shí)”。要想真正提升員工的信心,除了做

6、好上述三方面外 ,還有很重要的一方面,那就是要有成功的標(biāo)桿（案例） 。 不管是員工自己取得了實(shí)際的業(yè)績、 得到了相應(yīng)的回報(bào),還是周圍的員工在公司有利政策下,結(jié)合自身的努力,獲得了較高的報(bào)酬 , 這樣活生生的案例都能夠最大限度提升員工的信心：原來我也可以取得這樣的成績,拿到這么高的薪水！ 員工會(huì)這么去想！在此成功的標(biāo)桿的指引下,員工的自信心和激情都會(huì)得到極大的提升,并最終在公司內(nèi)形成你追我趕、群雄爭鋒的良好局面,公司、 員工實(shí)現(xiàn)雙贏！作為企業(yè)在做好了上面四方面同時(shí)還應(yīng)該給每個(gè)員工一個(gè)相對(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃（1-3 年或者3-5 年 ,5 年以上等）,這種規(guī)劃要付諸行動(dòng),有人培養(yǎng)和指導(dǎo),有人監(jiān)督和激勵(lì),這樣員工才感覺到自己在成長,在壯大自己的生存能力,也才更清晰地看到自己美好的未來。如果放任不理員工會(huì)自我鄙薄,慢慢放棄努力,甚至自動(dòng)離開。在具有挑戰(zhàn)性的工作面前（當(dāng)然,也要有與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)）,員工會(huì)更加努力地工作,將員工的進(jìn)取意識(shí)激發(fā)出來時(shí),員工會(huì)對(duì)自己更有信心也會(huì)對(duì)公司的未來更有信心。員工離開企業(yè)首先離開的是他自己的上司,所以,他的上司對(duì)其有不可推脫的責(zé)任,如果員工的情緒不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正的話,問題只會(huì)朝著壞的方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí),企業(yè)應(yīng)該有壯士斷腕、刮骨療傷的魄力,敢于正視自己的問題,敢于進(jìn)行大刀闊