公司培訓計劃方案

1、公司培訓計劃方案為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案 的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎 么制定才好呢？下面是作者幫大家整理的公司培訓計劃方案5篇，歡迎大家分 享。公司培訓計劃方案篇1一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構, 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操

2、 作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工 隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī) 范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多 樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓， 通過外委培訓搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需 求組織員工參加相關專業(yè)的專本科課程進修班，

3、組織職工利用周末和節(jié)假日集中 授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參 加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于7天；中層干部培訓累計時間不少于10天;技術 人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15 天。（每天按8小時計算）。三、培訓內容與方式、公司高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經(jīng)濟形勢分析，國家有關 政策法規(guī)的研究與解讀。通過集團部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通 過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名

4、企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學 歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓。、中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場 講座;在公司觀看時代光華光盤課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本 科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理 干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到 上

5、下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。、專業(yè)技術人員1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理 知識等專項培訓，提高技術水平。2、組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內 計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過 參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技 術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人 員的技術等級。（四、員工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動

6、 紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時;通 過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率必須達 到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者 給于一定的表彰獎勵。2、轉崗員工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團 隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4 個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓I, 培訓時間不得少于30個學時。3、員工技術等級培訓公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭 取中級工以上人員

7、能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有 整體提高。4、抓好員工技能比武開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選擇3-5個主要職 業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求、各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計戈IJ,實行指導性與 指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念， 積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35% 以上。、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原 則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好 新員

8、工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際, 因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技 能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮 演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展 培訓。、確保培訓經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5% 足額提取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用，財務部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類 培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績 顯著，扎實有效的單位和員工給予

9、表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過 程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識 的提高。、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨 干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的 培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次, 對一般員工比武一次。優(yōu)）、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部 每月按培訓總學時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。（七）、培訓內容，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦

10、法，自行安排的 內容提前報行政部備案。基本內容要圍繞本崗位應知應會展開。公司培訓計劃方案篇2一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構， 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操 作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工 隊伍的整

11、體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐, 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多 樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以 公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓*絡，立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需 求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專

12、本科課程進修班，組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參 加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計 時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析, 國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通 過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著 名

13、企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的 學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場 講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本 科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理 干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和

14、后備項目 經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育*,給 員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且 有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭 達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到 上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己 的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培

15、養(yǎng)創(chuàng) 新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。 年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心， 必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過 計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技 術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人 員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動 紀律、安全生產、團隊精神、質

16、量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通 過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工 合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以 辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表影獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團 隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不 得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技 術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工 20名。中級工以上人員

17、占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比 例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人 員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在 基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人 比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合 技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使35歲以下的技術工人在

18、職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實 現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施 工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的 規(guī)定。V在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效 地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè) 健康

19、安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。W要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干 預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。X開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主 要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技 術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取 條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授 本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員

20、到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高 管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名， 提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為 上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有 效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素 質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率 達90%以上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓I”

21、的分級管理、分級培訓原 則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新” 推廣培訓I；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及 復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教， 外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒 定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力 度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積 極整合，合理開發(fā)，

22、使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù) 公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組 織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建 設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0. 5% 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應 建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業(yè)技術學校），并對培訓 中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；

23、二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的 單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單 位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況 及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主 觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃 落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法程序和 要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單 位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效

24、性。培訓是幫助員工提高生存能 力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的 團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時:企業(yè)要想在激烈的市場 競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè) 的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭 力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員 工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高, 適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，

25、使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展 和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟 上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力， 人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升 自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越, 永遠基業(yè)常青！公司培訓計劃方案篇3一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構, 增強綜合管理能力、

26、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操 作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工 隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐, 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多 樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培

27、訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以 公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓*絡，立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需 求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參 加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計 時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方

28、式（-）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析, 國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通 過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外 著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的 學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課：組織相

29、關人員參加專場 講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專 本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè) 管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項 目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育*，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組 織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達

30、到10人以上。例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人 員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在 基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人 比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)12種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合 技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工

31、作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實 現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提 高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人 員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī) 定。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地 做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健 康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足

32、施工生產要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干 預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3 5個主 要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技 術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取 條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授 本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高 管人員

33、的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名， 提供函授信息；制公司培訓計劃方案篇4一、總則1、為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工更加迅 速的融入團隊，深入了解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質、業(yè) 務能力，特制定本培訓方案。2、員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、按需施教、學以致用的原則。二、培訓目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策力、戰(zhàn) 略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構, 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能

34、力。3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能， 增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，加強員工的企業(yè) 凝聚力。三、培訓范圍本方案適用于公司各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包 括外聘講師、拓展訓練、外出考察等；內部培訓包括公司內部培訓、部門內部培 訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。四、培訓職責1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理。(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實施。(3)負責指導、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。(4)負責考核、考評公司

35、的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。2、各部門培訓職責：(1)配合辦公室調研本部門員工培訓需求。(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓具體日程安排。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作。五、培訓計劃的制定1、年度培訓計戈IJ：辦公室根據(jù)公司培訓目標，獨立調查各部門培訓需求和 計劃，于每年12月份制定公司下年度培訓計戈人公司年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審 批后發(fā)至各部門。辦公室負責年度培訓計劃的調整，交總經(jīng)理審批。2、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、 整理，編制月度培訓計劃表、月度培訓統(tǒng)計匯總表，呈報總經(jīng)理。六、各部門培訓內容的提綱概要：(一)辦公室1、公司

36、企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司 目標、宗旨、文化氛圍等。.2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管 理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。3、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓1(可邀請當?shù)氐南绬T或有關 化公司的安保員)。4、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理、如何當好班組長、6s管理 等培訓、ISO(可外請專業(yè)培訓機構)。5、實踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如研窕院的中試基地；(2) 到相關的化纖廠實習。(二)技術部1、理論知識培訓(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(2)化工設備的基礎知識、結構、功能

37、、使用、維護、安裝。(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。2、現(xiàn)場安裝培訓(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓，逐步培 養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務骨干。(2)生產流程：包括生產流程、作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技 巧方法及驗收規(guī)范及標準。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā) 事件的能力。七、其他事項：1、所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學 員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通 知到

38、受訓部門。3、在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到，辦公室應了解出勒情況，對公 司有關培訓方面的資料備案存擋。4、各項培訓結束后，學員需做一次書面總結，主辦部門也應有相應的考核, 如當面考核、試卷形式等。公司培訓計劃方案篇5公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大 培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為 宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培 訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年 度員工培訓工作。一、重點工作(-)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們

39、 的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理 知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企 業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年XX公司將下大力氣組織對 在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的 政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選 拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社 會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運 專線鐵路建設對我們是一項

40、新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料, 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委 外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施 工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理 中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人 員內部的普及推廣培訓工作；確保施匚所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選取部分 主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行 強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達XXX人以上。使其

41、結構和總量趨于 合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技 能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗 前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新 招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能， 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培 訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達 100%。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專 業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè) 和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的 復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公 司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量