公司銷售部總經(jīng)理年會發(fā)言

1、公司銷售部總經(jīng)理年會發(fā)言各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛剛 xx 已經(jīng)給我們很生動、很深入的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的指導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx 董事長和 xx 的指示和關心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步！我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝！下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年 4 月份，我們如今的工廠才有

2、雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構成： 1銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品箱體、玻璃、外殼等 、國際貿易燃氣熱水器、烤爐等、oem電壓力鍋等、國內銷售。其中半成品占20%出口占10% oem占10% 國內銷售占 50%； 2營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比擬多元化，營銷形式也是比擬多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷形式，國內銷售也分為兩大塊：以

3、批發(fā)為主的營銷二部和以 xx 品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、 廣積糧， 沒有糧食人會餓死， 在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是xx 品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字“品牌化或者說“圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結；在這里，我借xx 董事長的一句話“銷售是

4、一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該承當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了 50%我們的oem客戶在去年的根底上又增加 20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月 2 萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零

5、的打破，目前網(wǎng)絡有10 多家， 我們獲得了一些成績， 同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比擬艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的指導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但

6、是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛 xx 經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕， 而且隨著中國經(jīng)濟的開展， 農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等和二

7、線品牌差不多 20 家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說， 就是今年就有長虹、 新飛、 格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50 人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常宏大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的形式，但是可以借鑒，合適自己的形式才是最重要；其三、 市場也同時給我

8、們敲響了警鐘， 給我們的時間不多了，在將來 3 年內，假如我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來xx 品牌品牌化的營銷思路： 公司走品牌化之路， 實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3 年內到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15 名的戰(zhàn)略目的，把xx 的“用愛創(chuàng)造生活的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓 xx 的“愛理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比擬薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來 5 年內將建近20 座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展！明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自