新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)交接流程資料

1、YYYYYYY有限公司NO:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 定型 量產(chǎn)工作流程圖A/01.新產(chǎn)品管理流程示意圖總經(jīng)理大項(xiàng)目批示項(xiàng)目進(jìn)入S總、D總開(kāi)發(fā)及價(jià)格確認(rèn)開(kāi)發(fā)指令 業(yè)務(wù)訂單溝通/反饋批量生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售部LLL業(yè)務(wù)部XXX評(píng)審反饋建項(xiàng)目小組下開(kāi)發(fā)計(jì)劃新品信息反饋?lái)?xiàng)目小組（可分機(jī)電QQQ和油缸MMM二組）：組長(zhǎng)：計(jì)劃落實(shí)/跟蹤、技質(zhì)處理、PPAP、項(xiàng)目溝通/總結(jié);樣品發(fā)送信息反饋設(shè)計(jì) 工藝 質(zhì)量 采購(gòu) 生產(chǎn) 工新 銷(xiāo)售JJJ:技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃、材料清單；ZZZ :工藝流程、設(shè)備工裝清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；HHH :試制控制計(jì)劃、監(jiān)測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)與測(cè)試驗(yàn)證；WWW :供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、原輔料采購(gòu)、 外協(xié)作安排落實(shí);YY

2、Y :生產(chǎn)資源安排、自制零件加工落實(shí)；XXX :工裝制造驗(yàn)證、新品裝配試制、樣品定型； KKK :樣品發(fā)送、顧客跟蹤聯(lián)絡(luò)、信息反饋。批量生產(chǎn)交接/驗(yàn)收對(duì)生產(chǎn)部：批量生產(chǎn)資源調(diào)整和交接、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、批產(chǎn)過(guò)程跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量信息、投訴質(zhì)量部質(zhì)量處理、改進(jìn)采購(gòu)部生產(chǎn)部批量生產(chǎn)流程步驟責(zé)任部門(mén)/人主要工作內(nèi)容可形成的資料總師（S總） 技副（D總）1）來(lái)自市場(chǎng)或顧客的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目初評(píng)審、確定并報(bào)價(jià)；2）新項(xiàng)目業(yè)務(wù)確認(rèn)，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部受理報(bào)價(jià)單卜項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件、 交接過(guò)程相關(guān)郵件1.項(xiàng)目輸入業(yè)務(wù)部（XXX ）業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新產(chǎn)品訂單內(nèi)容評(píng)審確認(rèn)， 澄清疑問(wèn)后，成立項(xiàng)目小組（項(xiàng)目小組成 員應(yīng)包括設(shè)計(jì)、工2、采購(gòu)、

3、試制、檢驗(yàn) 等相關(guān)人員），明確負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員、 工作職責(zé)（包括 PPAP）和時(shí)間進(jìn)度?？蛻粲唵尾奉櫩图夹g(shù)文件和供貨要求、項(xiàng)目小組工作表 卜 項(xiàng)目通知郵件2.客戶訂單受理項(xiàng)目組長(zhǎng) (QQQ) (MMM )項(xiàng)目組長(zhǎng)按項(xiàng)目小組工作表組織項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)技術(shù)分析和工作計(jì)劃會(huì)，落實(shí)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分工任務(wù)。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝 通、技術(shù)質(zhì)量方案確定、技術(shù)文件定型、 各責(zé)任點(diǎn)的進(jìn)度跟進(jìn)。顧客工程規(guī)范評(píng)審、 顧客原始資料存檔、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃3.開(kāi)發(fā)任務(wù)受理4.技術(shù)文件輸出設(shè)計(jì)科（JJJ） S總/D總項(xiàng)目設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)文件設(shè)計(jì)輸出。 定型技術(shù)文件須經(jīng)校對(duì)、審核（審定）和批 準(zhǔn)，由資料室受控發(fā)放。圖紙、新產(chǎn)品

4、材料清單卜5.新產(chǎn)品工藝確定工2科 (ZZZ)1）工藝科按客戶技術(shù)文件（包括樣品）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和，2研究，編制試制工藝流程圖或/和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);2）工藝科根據(jù)產(chǎn)品加工工藝流程確定產(chǎn) 品加工、裝配和裝貯的工裝模具需求。上2流程圖卜工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卜工裝模具清單采購(gòu)部（WWW）采購(gòu)部根據(jù)材料清單核算材料成本，制 訂采購(gòu)訂單，確認(rèn)每種原輔材料及耗材的 單價(jià)、數(shù)量和交付時(shí)間。成本分析表、采購(gòu)訂單6.采購(gòu)單價(jià)計(jì)劃確 認(rèn)工新科（XXX ）工新科按工裝模具清單制造、驗(yàn)證工裝 模具，配備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所有的制造、 檢驗(yàn)、 搬運(yùn)器具。驗(yàn)證單卜工裝模具定位清單7.工裝模具準(zhǔn)備采購(gòu)部 生產(chǎn)部 （HHH ） 工2科 質(zhì)量

5、部 （KKK ） 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目小組提供的采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)和外協(xié)原輔材料、零附件（計(jì)劃單上須明確采物相關(guān)要求及數(shù)量與時(shí)間），進(jìn)廠時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)；2）生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目小組提供的 零件試制 計(jì)劃,依相關(guān)技術(shù)文件和工裝器具試制 零件，完成后經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)；3）工藝科驗(yàn)證制造工藝；4）項(xiàng)目組長(zhǎng)跟蹤進(jìn)度和協(xié)調(diào)處理過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃、零件試制計(jì)劃卜入庫(kù)單卜上2驗(yàn)證記錄卜 過(guò)程處理或調(diào)整方案、 相關(guān)郵件8.備料采辦與 零件試制流程步驟責(zé)任部門(mén)/人主要工作內(nèi)容可形成的資料工新科 總裝工段設(shè)計(jì)科 工2科 質(zhì)量部 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）工新科根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品 試制技術(shù)要求，組織（通知相關(guān)成員）進(jìn) 行新產(chǎn)品總

6、成裝配；2）領(lǐng)取零件和輔料；3）按試制工藝流程開(kāi)展裝配、調(diào)試、噴涂等裝配作業(yè)；4）檢測(cè)、驗(yàn)證各過(guò)程。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單卜領(lǐng)料單、試制上藝流程圖或/和控制計(jì)劃或/和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卜制造過(guò)程檢驗(yàn)記錄9.總成裝配質(zhì)量部 工新科 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）樣品制作完成，經(jīng)試制人員自檢合格后 包裝，通知質(zhì)量部做入庫(kù)檢驗(yàn)；2）質(zhì)量部按新產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行入庫(kù) 檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)， 并通知工新科將樣品入庫(kù)；3）成品倉(cāng)庫(kù)憑樣品有效入庫(kù)單驗(yàn)證樣品 數(shù)量和相關(guān)隨機(jī)文件，點(diǎn)收確認(rèn)后在入庫(kù) 單上簽收，樣品入庫(kù)；4）工新科將新產(chǎn)品試制完成的消息通知業(yè) 務(wù)部。產(chǎn)品檢3記錄卜入庫(kù)單卜內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單卜 相關(guān)郵件10.樣品檢驗(yàn)與入 庫(kù)

7、業(yè)務(wù)部 銷(xiāo)售部 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）業(yè)務(wù)部通知銷(xiāo)售部將合格入庫(kù)的樣品 寄送客戶確認(rèn)，并根據(jù)客戶的具體要求出 具樣品檢驗(yàn)報(bào)告卜材質(zhì)證明或PPAP等 相關(guān)資料（隨樣品同發(fā)或郵發(fā)）；2）樣品寄出后，銷(xiāo)售部應(yīng)及時(shí)跟蹤客戶 收樣時(shí)間與確認(rèn)結(jié)果，記錄在樣品跟蹤 記錄表上，并將信息反饋業(yè)務(wù)部；3）業(yè)務(wù)部將客戶對(duì)樣品確認(rèn)的信息以 內(nèi) 部聯(lián)絡(luò)單方式通知項(xiàng)目小組。送貨單卜檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告PPAP文件（要求時(shí)）、樣品跟蹤記錄表卜 客戶郵件資料、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單11.樣品外發(fā)與確 認(rèn)項(xiàng)目小組長(zhǎng)1）項(xiàng)目小組長(zhǎng)對(duì)客戶信息內(nèi)容確認(rèn)及疑 難問(wèn)題澄清，確定卜一步行動(dòng)方案；2根據(jù)客戶要求，如需要更改設(shè)計(jì)方案重 新試樣，則方案提交業(yè)務(wù)部決策，返回流

8、 程步驟1重新評(píng)定和安排。3）如項(xiàng)目通過(guò)，接收樣品確認(rèn)書(shū)函或直 接新產(chǎn)品批產(chǎn)訂單,項(xiàng)目組長(zhǎng)編寫(xiě)新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告,并策劃和安排落實(shí)批 量生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)交接工作。客戶電話/郵件記錄 表、工程更改通知單樣品確認(rèn)書(shū)或 新產(chǎn)品客戶訂單卜 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào) 告、小批量生產(chǎn)交接工作 計(jì)劃12.樣品確認(rèn)銷(xiāo)售部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目小組1銷(xiāo)售部將合同評(píng)審表交業(yè)務(wù)部組織訂單 評(píng)審；2評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，業(yè)務(wù)部編制業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)加工、總成裝配、包裝出貨 等）進(jìn)行批產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，應(yīng)記錄具體的分管 人員工作內(nèi)容和完成時(shí)間、評(píng)審人應(yīng)簽名?？蛻粲唵尾泛贤u(píng)審表卜新品批產(chǎn)工作計(jì)劃及 其評(píng)審、13.客戶訂單接獲流程步驟責(zé)任部

9、門(mén)/人主要工作內(nèi)容可形成的資料項(xiàng)目組長(zhǎng) 生產(chǎn)部1）批產(chǎn)前，項(xiàng)目小組應(yīng)組織項(xiàng)目批產(chǎn)階 段評(píng)審，總結(jié)評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，提 出批產(chǎn)準(zhǔn)備方案；2項(xiàng)目組長(zhǎng)召集小組成員及生產(chǎn)部門(mén)相關(guān) 管理人員召開(kāi)產(chǎn)前說(shuō)明公，將產(chǎn)品質(zhì)量及工藝控制重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等 向與會(huì)人員介紹，應(yīng)填寫(xiě)會(huì)議記錄。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào) 告、批產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃卜會(huì)議記錄14.批量生產(chǎn)準(zhǔn)備14.1產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)設(shè)計(jì)科 工2科 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）設(shè)計(jì)科編制產(chǎn)品批產(chǎn)控制計(jì)劃、產(chǎn) 品生產(chǎn)加工用圖、；2）工2科應(yīng)編制產(chǎn)品BOM表，批產(chǎn) 生產(chǎn)工藝流程表、工序操作指導(dǎo)書(shū)、 包裝規(guī)范；3）相關(guān)文件須經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)審定；4）有效的技術(shù)文件由資料室受控發(fā)放至相關(guān)部門(mén)并

10、形成記錄。批產(chǎn)控制計(jì)劃、生產(chǎn)用圖、BOM 表、生產(chǎn)上2流程表卜工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卜包裝規(guī)范卜文件資料發(fā)收記錄表14.2技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量部 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）編制批產(chǎn)各過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范；2）落實(shí)過(guò)程檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)設(shè)備；3）相關(guān)質(zhì)控文件須經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)審定；4）有效的質(zhì)量文件由資料室受控發(fā)放至 相關(guān)部門(mén)并形成記錄。檢驗(yàn)規(guī)范卜檢驗(yàn)大綱卜文件資料發(fā)放回收記W14.3質(zhì)控準(zhǔn)備采購(gòu)部 質(zhì)里工程師1）米購(gòu)部依批產(chǎn)米購(gòu)要求，對(duì)供應(yīng)商分類評(píng)定，確定合適的供應(yīng)商，清理技術(shù)質(zhì)量文件，安排落實(shí)采購(gòu)訂單；2）采購(gòu)部應(yīng)組織對(duì)重要產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)進(jìn) 行批產(chǎn)質(zhì)量管理審核（或制造過(guò)程審核）；3）組織開(kāi)展必要的供應(yīng)商質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)供應(yīng)冏表評(píng)卜

11、采購(gòu)訂單卜文件資料發(fā)放回收記W供應(yīng)商審核卜 培訓(xùn)及相關(guān)郵件14.4采購(gòu)準(zhǔn)備工新科 生產(chǎn)部1）工新科補(bǔ)齊批產(chǎn)所需的全套工裝器具； 2）將全套批產(chǎn)工裝器具交接到對(duì)接生產(chǎn)部 門(mén)，并對(duì)指定生產(chǎn)人員做操作管理培訓(xùn)； 3）項(xiàng)目組長(zhǎng)檢查批量生產(chǎn)移交準(zhǔn)備情況。批產(chǎn)工裝請(qǐng)單卜培訓(xùn)記錄卜批產(chǎn)交接單卜新產(chǎn)品移交檢查清單14.5工裝準(zhǔn)備生產(chǎn)部 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）批量生產(chǎn)對(duì)應(yīng)作業(yè)人員的配備、技能 和質(zhì)控水平評(píng)估，并施以相應(yīng)的培訓(xùn)；2）批量生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具、測(cè)量設(shè)備、 易損工具配備評(píng)估，并完善；3）批量生產(chǎn)所需原輔材料、能源配套評(píng) 估，到位時(shí)間及節(jié)拍的確定；4）批量生產(chǎn)技術(shù)、工藝、質(zhì)控文件到位， 操作工領(lǐng)會(huì)能力評(píng)估，相應(yīng)試生

12、產(chǎn)培訓(xùn)； 5）批量生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境和工序流轉(zhuǎn)評(píng)估， 為便于生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行必要調(diào)整；6）生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)工時(shí)能力評(píng)估。批產(chǎn)評(píng)估記錄人員培訓(xùn)記錄生產(chǎn)工2流程及工時(shí)表14.6生產(chǎn)準(zhǔn)備流程步驟責(zé)任部門(mén)/人主要工作內(nèi)容可形成的資料15批量生產(chǎn)15.1首件試制15.2量產(chǎn)15.3出貨控制16項(xiàng)目總結(jié)生產(chǎn)部 工新科 設(shè)計(jì)科 工2科 質(zhì)量部 項(xiàng)目組長(zhǎng)1）首件制作。批量生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，各崗位 操作工應(yīng)在項(xiàng)目小組成員的監(jiān)搭下按生 產(chǎn)工藝實(shí)施首件品制作， 以驗(yàn)證批產(chǎn)時(shí)工 2要求的符合性、工裝模具的合理性、操 作人員的技控能力。如有問(wèn)題應(yīng)記錄在試產(chǎn)問(wèn)題記錄表上，并協(xié)商予以改進(jìn)。2）首件檢驗(yàn)。首件定 35件，第1件制 作完成，

13、操作人員先自檢，檢驗(yàn)員再?gòu)?fù)檢， 如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)分析原因并按規(guī)范調(diào)整 加工參數(shù)，直到合格。全部合格后，方可 進(jìn)行下一件試制。檢測(cè)情況應(yīng)即時(shí)記錄。3）過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目小組須及時(shí) 分析并處理跟蹤。試產(chǎn)問(wèn)題記錄表卜制造過(guò)程檢驗(yàn)記錄表、不合格評(píng)審單生產(chǎn)部 質(zhì)量部 項(xiàng)目小組1）首件樣品確認(rèn)合格后，進(jìn)入批量生產(chǎn)，在首批訂單生產(chǎn)期間， 生產(chǎn)管理和質(zhì)量控 制人員應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程巡檢（加重檢驗(yàn)）；2）項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性跟蹤檢查指導(dǎo)。3）各部門(mén)發(fā)現(xiàn)異常情況，須當(dāng)即上報(bào)， 由項(xiàng)目組長(zhǎng)及時(shí)組織分析處理。制造過(guò)程檢驗(yàn)記錄表、質(zhì)量信息反饋處理表質(zhì)量部 項(xiàng)目組長(zhǎng) 銷(xiāo)售部1）首批產(chǎn)品入庫(kù)檢查應(yīng)采用加重檢驗(yàn)方 案檢查（包括包裝情況）；2）項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)審核首批產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；3）銷(xiāo)售部應(yīng)及時(shí)跟蹤首批產(chǎn)品出貨后客戶接收和檢測(cè)使用情況， 并填寫(xiě)出貨產(chǎn)品 質(zhì)量信息反饋處理表反饋給項(xiàng)目組長(zhǎng)； 4）如有問(wèn)題立即響應(yīng)并組織處理，直至 問(wèn)題解決。產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告卜 質(zhì)量信息反饋處理 表、客戶郵件、電話記錄項(xiàng)目組長(zhǎng) 生產(chǎn)部 設(shè)計(jì)科 工新科 工2科 采購(gòu)部 質(zhì)量部1）新項(xiàng)目完成批產(chǎn)后，小組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目 總結(jié)，將設(shè)計(jì)、工藝、工裝、質(zhì)量、成本 和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的成功和失敗糾正經(jīng) 驗(yàn)編制書(shū)面文件，經(jīng)會(huì)議評(píng)審后定稿；2簡(jiǎn)單項(xiàng)目也可以