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文檔簡(jiǎn)介
1、 http:/www.ipscm- , ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑(The International Diploma in Purchasing and Supply Chain Management)暨 注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目介紹目 錄第一章、ITC 簡(jiǎn)介第二章、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介第三章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證、注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證簡(jiǎn)介第四章、ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師項(xiàng)目在國(guó)際及中國(guó)的影響力第五章、模塊結(jié)構(gòu)與簡(jiǎn)介第六章、證書級(jí)別第七章、報(bào)考條件第八章、考試時(shí)間及考試科目第九章、ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證開班時(shí)間表第十章、ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置及說明第十一章、培訓(xùn)須知及常見
2、問題第一章:ITC簡(jiǎn)介ITC(國(guó)際貿(mào)易中心)是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)共同設(shè)立的,聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)與發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)合作以促進(jìn)貿(mào)易的重要機(jī)構(gòu)。該中心是關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定(GAAT)于1964年設(shè)立的,從1968年開始, 由關(guān)貿(mào)總協(xié)定即目前的世貿(mào)組織(WTO)和聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)(UNCTAD)共同管理。ITC作為聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署的執(zhí)行機(jī)構(gòu),直接負(fù)責(zé)執(zhí)行開發(fā)署資助的發(fā)展中國(guó)家及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)項(xiàng)目。ITC幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家制定有效的貿(mào)易促進(jìn)計(jì)劃,以擴(kuò)大出口和改善進(jìn)口作業(yè);設(shè)立國(guó)家貿(mào)易信息支持服務(wù),向企業(yè)和貿(mào)易組織傳播有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面的信息,建立商業(yè)決策和
3、貿(mào)易促進(jìn)方案的基礎(chǔ);努力開發(fā)人力資源,加強(qiáng)國(guó)際采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理的能力培訓(xùn)和咨詢服務(wù),使企業(yè)在貿(mào)易制度和實(shí)際做法上達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。其項(xiàng)目開展均由聯(lián)合國(guó)、世貿(mào)組織或成員國(guó)給予一定的資金支持。第二章:中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)第一家物流與采購(gòu)領(lǐng)域的全國(guó)性行業(yè)組織(前身是國(guó)家物資部),是亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表,并與許多國(guó)家的同行有著廣泛的聯(lián)系與合作。自成立以來,就肩負(fù)著推動(dòng)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展,完成政府委托交辦事項(xiàng)的重任。政府授予聯(lián)合會(huì)外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等項(xiàng)職能。為中國(guó)的物流與采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。中國(guó)物流
4、與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)現(xiàn)受聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織(UNCTAD)和世貿(mào)組織(WTO)委托,負(fù)責(zé)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證工作在中國(guó)的實(shí)施,以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的空白,緩解國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)管理人才的渴求。為快速高效的實(shí)施ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專門成立了北京迪騰,全力配合聯(lián)合國(guó)和世貿(mào)組織關(guān)于全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)出符合國(guó)際水準(zhǔn)的高級(jí)管理人才,為我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。第三章:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證、注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證簡(jiǎn)介 “采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證”是聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心ITC(Inte
5、rnational Trade Center)為幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專門人才,共同開發(fā)設(shè)計(jì)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目,在各成員國(guó)同時(shí)實(shí)施。認(rèn)證將基于采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系,著重于對(duì)從業(yè)人員采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面知識(shí)與能力的培養(yǎng)和鑒定。全部教材共十六模塊,3000多頁(yè),200多萬字。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表,受聯(lián)合國(guó)和WTO世貿(mào)組織的委托,在中國(guó)推廣和實(shí)施“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(International Purchase & Supply Chain Management)”認(rèn)證體系。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)在開
6、展ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證的同時(shí),在全國(guó)開展注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證。第四章: ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師項(xiàng)目在國(guó)際及中國(guó)的影響力在全球的發(fā)展與推進(jìn):查詢ITC國(guó)際資格認(rèn)證全球合作伙伴名單(全球37個(gè)國(guó)家):http:/www.ipscm-目前,該認(rèn)證已經(jīng)在全球37個(gè)國(guó)家推廣(截止08年9月),受到業(yè)界的普遍認(rèn)可和推崇,已成為這些國(guó)家采購(gòu)與物流界評(píng)定從業(yè)人員水平的一個(gè)重要參考依據(jù)。在中國(guó)的發(fā)展與推進(jìn):查詢?nèi)珖?guó)培訓(xùn)點(diǎn)及考點(diǎn)(遍及全國(guó)23個(gè)省/市):大慶油田 百事可樂 中石化 上海寶冶 富士康 通用汽車 阿克蘇諾貝爾 等ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證正式在國(guó)內(nèi)實(shí)施以來,實(shí)現(xiàn)了
7、”從無到有、從少到多、 從單一的在職教育到高校學(xué)歷教育”快速的發(fā)展歷程,項(xiàng)目經(jīng)歷了本土化準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)階段和正式實(shí)施階段,促進(jìn)了采購(gòu)行業(yè)人才的培養(yǎng)朝著實(shí)用、規(guī)范和與世界接軌的方向發(fā)展,探索了一條國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)的有效途徑。2007年 與歐洲采購(gòu)管理學(xué)院國(guó)際采購(gòu)專業(yè)MBA的順利對(duì)接也為中國(guó)高端采購(gòu)人才培養(yǎng)又增加了一條捷徑。 至今已有逾萬人參加了ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈國(guó)際資格認(rèn)證及國(guó)內(nèi)注冊(cè)采購(gòu)師各個(gè)級(jí)別的學(xué)習(xí)與認(rèn)證,更有眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)將ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系引進(jìn)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),整體提升企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系學(xué)習(xí)與推廣企業(yè)
8、龍虎榜: 第五章:模塊(MODULES)構(gòu)成與簡(jiǎn)介:模塊1:如何認(rèn)清組織環(huán)境(Understanding the Corporate Environment)該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響,并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。模塊2:如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)(Specifying Requirements & Planning Supply)該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。模塊3:如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析(Analyzing Supply Markets)該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)
9、約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。模塊4:如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略(Developing Supply Strategies)該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方,達(dá)到事半功倍的效果。模塊5:如何評(píng)估與初選供應(yīng)商(Appraising & Shortlisting Suppliers)該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋:在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn),如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。模塊 6:
10、如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(Obtaining & Selecting Offers)該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià),討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。模塊 7:如何進(jìn)行商務(wù)談判(Negotiating)該模塊將使您認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的談判技巧不是與生俱來的,是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。模塊 8:如何準(zhǔn)備合同(Preparing the Contract)該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購(gòu)與供應(yīng)的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務(wù),描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景,闡述了各種合同關(guān)系,包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。同時(shí)也包括了一
11、些對(duì)于訂立合同十分重要其他議題。模塊 9:如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系(Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships)該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用和職責(zé),同時(shí)涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題。模塊10:如何進(jìn)行國(guó)際物流管理(Managing International Logistics)該模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。您將看到如何使物流績(jī)效水平最優(yōu)化,如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤,以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國(guó)際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。模塊11:
12、如何進(jìn)行庫(kù)存管理(Managing Inventory)該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用,包括:倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置與運(yùn)營(yíng),對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),減少品種數(shù)量,評(píng)估存貨實(shí)際情況,制定庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃等。模塊12:如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)(Measuring and Evaluating Performance)該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明已經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。模塊13:如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)(Enviro
13、nmental Procurement) 該模塊將向您闡述全球趨勢(shì)是如何導(dǎo)致資源減少以及退化等問題。模塊14:如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)(Group Purchasing)集團(tuán)采購(gòu)方案可為買方和供應(yīng)商雙方帶來巨大的利益。該模塊闡述了特別關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)采購(gòu)商業(yè)案例。模塊15:如何進(jìn)行電子采購(gòu)(E-Procurement)該模塊將向您介紹什么是電子采購(gòu),它是如何為進(jìn)行采購(gòu)的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,以及如何將電子采購(gòu)引用到公司的運(yùn)營(yíng)中來。模塊16:如何管理客戶關(guān)系(Customer Relationship Management)該模塊將向您介紹什么是客戶關(guān)系管理(CRM),它在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要地位
14、以及它對(duì)企業(yè)處理客戶關(guān)系方式所產(chǎn)生的影響。第六章: 證書級(jí)別報(bào)考條件考試時(shí)間及考試科目:1、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書級(jí)別:第一級(jí)別:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書(學(xué)習(xí)2、5、6、7、8、9六個(gè)模塊,并通過考試);第二級(jí)別:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)國(guó)際資格證書(學(xué)習(xí)1、3、4、10、11、12六個(gè)模塊,并通過考試);第三級(jí)別:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑(學(xué)習(xí)13、14、15、16四個(gè)模塊并通過考試,并提交一篇800010000字國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐應(yīng)用論文)。2、國(guó)內(nèi)注冊(cè)采購(gòu)師證書級(jí)別: 第一級(jí)別:采購(gòu)師(學(xué)習(xí)2、5、6、7、8、9六個(gè)模塊并通過考試); 第二級(jí)別:高級(jí)采購(gòu)師(學(xué)習(xí)1、3
15、、4、10、11、12六個(gè)模塊并通過考試);第三級(jí)別:注冊(cè)采購(gòu)師(學(xué)習(xí)13、14、15、16四個(gè)模塊并通過考試)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證、注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證對(duì)接結(jié)構(gòu)圖第七章: 報(bào)考條件1、報(bào)考采購(gòu)師證書任何級(jí)別者最低具備大?;蛞陨蠈W(xué)歷。此外,報(bào)考第一級(jí)別者應(yīng)該擁有至少一年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);報(bào)考第二級(jí)別者應(yīng)該擁有至少二年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);報(bào)考第三級(jí)別者應(yīng)該擁有至少三年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2、大專以上院校在校應(yīng)屆畢業(yè)生可參加采購(gòu)師考試,成績(jī)合格后頒發(fā)采購(gòu)師見習(xí)證書。參加工作一年后持畢業(yè)證、單位證明和采購(gòu)師見習(xí)證到當(dāng)?shù)乜荚囍行膿Q發(fā)采
16、購(gòu)師證書。3、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證在中國(guó)區(qū)的實(shí)施,對(duì)報(bào)考條件基本不做特別要求,但建議報(bào)考該認(rèn)證者最好具備以上條件。第八章: 考試時(shí)間及考試科目1、 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格證書:所有考試將全部由國(guó)際考試委員會(huì)和國(guó)家考試委員會(huì)共同設(shè)計(jì)組織,全球各國(guó)統(tǒng)一同步進(jìn)行。中文考試暫定在每年的5月和11月各一次,英文考試每年的3月和9月各一次;2、 采購(gòu)師證書:注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試,由認(rèn)證專家委員會(huì)集中、統(tǒng)一閱卷。首次全國(guó)統(tǒng)考另行通知,以后每年舉行兩次全國(guó)統(tǒng)考,時(shí)間為每年五月第三個(gè)周六和十一月第一個(gè)周六。不同等級(jí)在同一日期不同時(shí)間段分別進(jìn)行。 第九章:ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證開
17、班時(shí)間表及培訓(xùn)費(fèi)用2008年底2009上半年Ø 采購(gòu)師/ITC采購(gòu)與供應(yīng)管理文憑課程表Ø 高級(jí)采購(gòu)師/ITC采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)文憑課程表Ø 有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的說明:第十章:ITC 及注冊(cè)采購(gòu)師內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置及說明Ø 采購(gòu)與供應(yīng)管理:企業(yè)內(nèi)迅速變化的一種職能盡管外購(gòu)原材料,產(chǎn)品或服務(wù)給企業(yè)花費(fèi)了大量的成本,但是大部分公司并非都認(rèn)識(shí)到采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力所具有的關(guān)鍵性作用。不過,隨著公司管理理念與運(yùn)營(yíng)方式的改變,這種狀況正在發(fā)生迅速的變化。Ø 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)(MLS: Module Learning System)概
18、述概述: MLS是一套包括了全部采購(gòu)與供應(yīng)過程內(nèi)容的培訓(xùn)教材,本系統(tǒng)由12個(gè)“核心模塊”與4個(gè)“附加模塊”組成,每個(gè)模塊涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)管理的某一特定方面。企業(yè)可通過組織采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門相關(guān)從業(yè)人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各模塊內(nèi)容,而達(dá)到“通過更好的采購(gòu)與供應(yīng)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的目的。Ø 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,及采購(gòu)與供應(yīng)管理專家的建議安排進(jìn)行設(shè)置Ø 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置原則:1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,及采購(gòu)與供應(yīng)管理專家的建議安排設(shè)置出的課程架構(gòu)基礎(chǔ)上計(jì)算,2按天收費(fèi)(每期學(xué)員不超過30人,如超過,另行商議), 3不同的講師資質(zhì),時(shí)間安排等因素可能會(huì)影響項(xiàng)目的整體費(fèi)用 百事可樂 上海寶冶 富士康 聯(lián) 想 Ø ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系學(xué)習(xí)與推廣企業(yè)龍虎榜(內(nèi)訓(xùn)): 第十一章:常見問題ü 參加中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證和ITC國(guó)際證書認(rèn)
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