景觀設(shè)計管理制度匯編

1、XXXX期:文稿紙簽發(fā)：會簽：復(fù)核：文件標(biāo)題：關(guān)于印發(fā)執(zhí)行景觀設(shè)計管理制度的通知發(fā)文編號：XXXXXX(2018) 46號主辦部門：地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)計研發(fā)中心主送：XXXXX抄送：XXXXXXX擬稿：校對：共印X份附件景觀設(shè)計管理制度第一節(jié)總則第一條 目的：為規(guī)景觀設(shè)計階段工作的操作程序，加強對景觀設(shè)計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進度，控制成本。第二條 適用圍：景觀方案設(shè)計、景觀施工圖設(shè)計各階段的工作管理。第三條 景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計。第二節(jié)職責(zé)劃分第四條設(shè)計研發(fā)中心（一）負(fù)責(zé)前期的景觀設(shè)計設(shè)想；（二）負(fù)責(zé)編制景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書并組織評審；（三）負(fù)

2、責(zé)組織景觀方案設(shè)計評審；（四）負(fù)責(zé)給營銷中心提供景觀方案設(shè)計圖紙做為營銷參考資料；（五）負(fù)責(zé)向項目公司提供材料定樣清單，并對定樣樣板進行確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)收集前期階段環(huán)境資料、景觀施工圖設(shè)計資料；（七）負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書并組織評審；（八）負(fù)責(zé)向成本控制中心提供室外部品采購清單；（九）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計后評估及景觀設(shè)計單位履約評價；（十）負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行景觀設(shè)計合同；（十一）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計的成本優(yōu)化和控制。第五條營銷中心（一）設(shè)計前期提供景觀產(chǎn)品建議書；參與景觀概念設(shè)計、方案設(shè)計和初步設(shè)計成果的評審。第六條 工程管理中心（一）負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位對景觀施工圖紙進行會審；（二）提供項目景觀

3、設(shè)計可利用的自然條件資料、以及現(xiàn)場勘察。第七條成本控制中心（一）參與景觀設(shè)計單位招標(biāo)；（二）負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)中心提供景觀設(shè)計各階段的限額設(shè)計指標(biāo)；（三）負(fù)責(zé)核對景觀概念方案設(shè)計階段成本概算、編制景觀施工圖階段工程預(yù)算。第八條 開發(fā)發(fā)展中心（一）參與景觀設(shè)計方案（施工圖）審核審批；（二）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計方案（施工圖）與項目當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門進行溝通及報批。第九條項目公司（一）參與工程管理中心組織的景觀施工圖紙會審；（二）提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料、以及現(xiàn)場勘察。第十條 集團領(lǐng)導(dǎo)：集團董事長、執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)審批各階段設(shè)計任務(wù)書、各階段設(shè)計成果。第三節(jié)工作程序第十一條景觀設(shè)計資料的收集（一）工程管理

4、中心或項目公司提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料；（二）設(shè)計研發(fā)中心中心收集領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu)想和建議；（三）收集營銷策劃、物業(yè)公司對景觀設(shè)計的建議；（四）成本控制中心提供景觀方案設(shè)計各階段的設(shè)計限額指標(biāo)。第十二條景觀設(shè)計計劃（一）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計定位、設(shè)計周期、規(guī)模大小等。該計劃設(shè)計總監(jiān)審核, 集團執(zhí)行總裁、董事長審批后執(zhí)行；第十三條 景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書編制（一）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫 景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書，主要包括:1,設(shè)計總要求、總原則2 .設(shè)計圍3 .總體布局及定位4 .總體環(huán)境要求5 .綠化指標(biāo)6,設(shè)計原則7 .設(shè)計成果要求8.景觀設(shè)計限額指標(biāo)

5、（二）設(shè)計研發(fā)中心組織景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書部評審，參與評審的部門參見流 程圖；（三）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，組織相關(guān)部門 會簽（見流程圖），執(zhí)行總裁審批后定稿。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將評審意見落實在最終 版的設(shè)計任務(wù)書中。第十四條景觀方案設(shè)計管理階段（一）設(shè)計研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計單位招標(biāo)；（二）設(shè)計研發(fā)中心將批準(zhǔn)的景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書、已完成的建筑施工圖 提交設(shè)計單位進行景觀方案設(shè)計；（三）設(shè)計研發(fā)中心組織安排設(shè)計單位人員現(xiàn)場勘察，由工程管理中心、項目公司陪同 描述現(xiàn)場概況；（四）設(shè)計研發(fā)中心安排設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。重要交流事項保留記

6、錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)；（五）設(shè)計單位按照景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)資料完成景觀方案設(shè)計提交成果；（六）將設(shè)計單位提交的設(shè)計成果向開發(fā)發(fā)展中心報批。第十五條景觀設(shè)計成果評審（一）成本控制中心負(fù)責(zé)對設(shè)計研發(fā)中心提交的景觀方案設(shè)計進行工程成本概算以及成本建議、審核，超預(yù)算則反饋設(shè)計研發(fā)中心修改設(shè)計或提請增加預(yù)算；（二）設(shè)計研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計部評審會，安排方案設(shè)計成果匯報和方案評審并形成決議，參加評審部門和人員參見流程圖；（三）由設(shè)計研發(fā)中心整理總結(jié)評審紀(jì)要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)部門會簽；（四）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見提交設(shè)計單位，溝通跟進設(shè)計單位根據(jù)評審意見對方案

7、進行調(diào)整和完善。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保評審意見落實到設(shè)計方案中；（五）工程管理中心、成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與審 核并在設(shè)計評審表上會簽（根據(jù)需要邀請外部專家參與），由集團執(zhí)行總裁審批后定稿。第十六條 由設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)“景觀方案設(shè)計”與“景觀施工圖設(shè)計”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。第十七條 景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書編制（一）設(shè)計管理中心根據(jù)景觀方案設(shè)計成果編寫 景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書，明確:（1）設(shè)計總體要求（2）各區(qū)域設(shè)計要求（3）材料要求（4）設(shè)備選型要求（5）成本控制要求（6）設(shè)計進度要求（7）設(shè)計深度要求（8）設(shè)計提交成果要求（9）景觀設(shè)計限額指標(biāo)（二）設(shè)

8、計研發(fā)中心組織設(shè)計任務(wù)書評審；（三）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要， 并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，工程管理中心、 成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與評審會簽，集團執(zhí)行總裁審核 后定稿。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見落實在最終版的設(shè)計任務(wù)書中。第十八條景觀施工圖設(shè)計管理（一）設(shè)計研發(fā)中心組織景觀施工圖設(shè)計單位招標(biāo)。設(shè)計研發(fā)中心將審批后的 景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書、及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計單位進行景觀施工圖設(shè)計；（二）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)與設(shè)計單位交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。重要交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)；（三）設(shè)計單位按景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書

9、要求完成設(shè)計成果，并提交設(shè)計研發(fā) 中心，設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)初審和簽收。第十九條景觀施工圖設(shè)計成果確定（一）設(shè)計研發(fā)中心組織公司相關(guān)部門進行施工圖評審并形成決議（參與部門見流程圖）；（二）由設(shè)計研發(fā)中心整理總結(jié)評審紀(jì)要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)部門會簽；（三）設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見填寫施工圖審查意見表，提交設(shè)計單位進行修 改和補充，溝通跟進設(shè)計單位根據(jù)評審意見對施工圖進行調(diào)整和完善，設(shè)計管理部經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保評審意見落實到施工圖設(shè)計中；（四）設(shè)計研發(fā)中心對設(shè)計單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本控制中心負(fù)責(zé)對景觀施工圖設(shè)計成果進行工程預(yù)算、備案；（五）工程管理中心、成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研

10、發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與施工圖審核并在設(shè)計評審表上會簽，由集團執(zhí)行總裁審核后定稿。 第二十條設(shè)計交底和圖紙會審（一）設(shè)計研發(fā)中心組織設(shè)計單位將景觀施工圖設(shè)計向工程管理中心、項目公司、成本控制中心進行交底，解答有關(guān)設(shè)計問題；（二）設(shè)計研發(fā)中心參加工程管理中心/項目公司組織施工單位、監(jiān)理公司進行施工圖會 審，形成圖紙會審記錄；（三）設(shè)計研發(fā)中心根據(jù)設(shè)計單位合作情況填寫設(shè)計單位交流信息記錄表。第二十一條其他（一）設(shè)計研發(fā)中心將景觀施工圖紙?zhí)峤怀杀究刂浦行慕M織景觀施工單位招標(biāo)采購（材料、施工隊伍）；（二）設(shè)計研發(fā)中心將材料品種清單提交給成本控制中心組織采購；（三）設(shè)計研發(fā)中心提供“材料定樣清單”給項目

11、公司，并對定樣樣板進行確認(rèn)。景觀設(shè)計方案（施工圖）審批流程注：1.設(shè)計院起草完設(shè)計方案，設(shè)計研發(fā)中心發(fā)起 OA會簽流程進行會簽，根據(jù)各中心審核意 見進行修改至?xí)炌戤叄? .會簽完畢后發(fā)起設(shè)計審批流程；3 .會簽及審批時限：原則上各中心審核為 0.5個工作日。設(shè)計任務(wù)書會簽表記錄編號：項目名稱一類別一年一月一日一序號項目名稱項目圍設(shè)計階段概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段口施工圖設(shè)計階段景觀設(shè)計階段專項設(shè)計階段項目概況附件會簽意見備注設(shè)計交流信息記錄表項目名稱：記錄編號：項目名稱一類別一年一月一日一序號專業(yè)建筑景觀裝飾階段口規(guī)劃力殺單體力殺口擴初設(shè)計施工圖力殺設(shè)計初步設(shè)計施工圖方案設(shè)計施工圖設(shè)計單位名稱時間地點參加人員設(shè)計信息交流容廳P容實施方式完成時間責(zé)任人1234記錄人：審批人：時間：驗證123記錄人：時間:注：