月度考核規(guī)范

1、后。麻蕨正集團有限公司樂正集團 GUANGXI DONGZHENG GROUP CO.,LTD.DZ-HR字-2009 第 001 號月度考核管理規(guī)范1.0目的為提高工作效率，增強員工的工作積極性，挖掘員工的潛力，真正做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，使員工月 度考核更客觀、科學，特制定本管理規(guī)范。2.1 范圍2.1 主車間：主車間生產人員的績效考核按其車間的：1、產量。2、產品質量。3、產品廢品率（不能超過 0.3%,否則扣罰）。4、木材消耗量。5、膠水、石蠟、固化劑。6、電能消耗。7、燃料消耗。8、維修費用（元/立方米板）。9、安全生產和環(huán)境衛(wèi)生等九個方面進行考核。備注1 :車間重大火警，人身傷亡事

2、故扣5000元-10000元/次；管道堵塞、粉塵外揚扣 1000元-2000元/次。備注2:產量、產品質量、原輔材料消耗、電耗、燃料消耗、機電設備維修費用按東正集團公司生產物耗考核制度執(zhí)行。備注3:由于生產規(guī)模和產品不一樣，各公司生產物耗的考核指標略有差異。備注4:主車間生產線生產人員實行定崗、定人、定責，不同的崗位采用不同的系數(shù)進行分配考核。2.2 機、電設備管理人員：2.2.1 機電設備管理人員的考核，采用與主車間考核掛鉤的方式進行；2.2.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與自己崗位的績效工資掛鉤；2.2.3 機、電管理人員采取分段負責，集中管理的原則；2.2.

3、4 30%的績效考評詳見機電設備管理人員月度績效考評表。2.3 砂光、鋸切車間：2.3.1 砂光鋸切車間生產人員的考核采用與主車間考核掛鉤的方式進行；2.3.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本車間的業(yè)績掛鉤；2.3.3 30%的績效考評詳見砂光、鋸切人員月度績效考評表。2.4 制膠車間：2.4.1 制膠車間生產人員的考核采用與主車間考核掛鉤的方式進行；2.4.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本車間的業(yè)績掛鉤；2.4.3 30%的績效考評詳見制膠車間人員月度績效考核表。2.5 能源中心：2.5.1 能源中心生產人員的考核采用與主車間考核

4、掛鉤的方式進行；2.5.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本車間的業(yè)績掛鉤；2.5.3 30%的績效考評詳見能源中心人員月度績效考評表。2.6 化驗室：2.6.1 化驗室人員的考核采用與主車間考核掛鉤的方式進行；2.6.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本職工作的業(yè)績掛鉤；2.6.3 30%的績效考評詳見化驗室人員月度績效考評表。2.7 板材成品倉庫：2.7.1 板材成品倉庫管理人員的考核采用與主車間考核掛鉤的方式進行；2.7.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本職工作的業(yè)績掛鉤；2.7.3 30%的績效考評詳

5、見板材成品倉庫人員月度績效考評表。2.8 科室管理人員：2.8.1 各科室管理人員的考核采用與主車間考核掛鉤的方式進行。2.8.2 70%的考核與主車間的產量、質量、消耗等業(yè)績掛鉤，30%與本職工作的業(yè)績掛鉤；2.8.3 30%的績效考評詳見科室管理人員月度績效考評表。2.9 新進員工當月考核成績作為試用期考核依據，不給予獎、懲；2.10 員工當月15日前（含15日）離職的，當月無績效獎、懲； 15日后離職的員工須依據本規(guī)范獎懲條例確定給予獎罰；2.11 員工因工作調動、晉升等導致的崗位變動，按本月調動后的崗位進行考核，考核評分項必須結合前工作崗位的相關領導意見給予評分。2.2 考核依據及月度

6、考核管理3.1 根據員工在當月的工作成果與表現(xiàn)為依據，部門經理或主管對屬下員工的平時工作狀況隨時監(jiān)督，嚴格考核；3.2 各部門在當月5號前，嚴格按公司月度考核管理規(guī)范組織對本部門員工的月度考核工作，包括對部門 員工本月考核工作進行自查。各部門主管或經理、辦公室、副總經理級以上等領導及時參與考評，同時辦 公室負責督辦，如因辦公室組織不力，扣罰辦公室負責人當月考評1-3分。4.0考核原則4.1 考核要求客觀公正，實事求是，部門主管或經理對所屬員工的工作評價，用數(shù)字化指標來衡量工作成 果及進步成長狀況。考核時杜絕只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。5.0月度考核評估5.1 普通員工考

7、核項目包括：能力指標和態(tài)度指標兩大類考評項目；（具體考核項目及所占分值詳見各工種月度考評表）5.2 管理人員考核項目包括：勤務態(tài)度、業(yè)務工作、管理監(jiān)督、指導協(xié)調、工作效果、責任感六大類考評項目；（具體考核項目及所占分值詳見科室管理人員月度考評表）5.3 部門主管或經理月度考核得分含：個人自評得分、辦公室評分（初評）、副總經理級以上領導評分（復評）；5.4 普通員工月度考核得分含：個人自評得分、部門主管或經理評分（初評）、副總經理級以上領導評分 （復評）。6.0考核反饋6.1 考核反饋分為申請復議、意見發(fā)表。申請復議是員工對自己的月度考核總分有異議時向辦公室申請復議的一個程序；意見發(fā)表則是員工將

8、自己對月度考核的想法、建議，與辦公室溝通的一種渠道。7.0申請復議必須在月度考核總成績公布結果后的三個工作日內提出，復議申請需填寫月 度考核復議申請表，然后直接向辦公室提出復議申請，辦公室在三個工作日內回復處理結果。 該處理結果視為公司最終處理決定。7.1 申請復議內容包括：不合理考核欄目分值、原因，員工對主管或經理評分有異議的原因、分值、期望復議達到的結果。7.2 辦公室可以受理復議申請的情況有：7.2.1 因人為因素導致不合理評分分值A5分；7.2.2 因人為不合理的評分導致員工考評分受懲、或影響升職、調職等員工個人利益；7.2.3 在同一部門內出現(xiàn)任務分配、主管或經理評分明顯有失公平現(xiàn)象

9、，導致部門渙散；7.2.4 其它特殊情況可以在員工意見中采取合理化的建議納入。8.0員工意見發(fā)表由員工自由填寫 月度考核意見發(fā)表，時間不限，所發(fā)表意見直達辦公室， 辦公室將對代表性、建設性的意見不定期做出回復。8.1 所有反饋信息務必真實、可靠。若出現(xiàn)嚴重不真實、歪曲、誣陷、攻擊等情況，經調查核實后，辦公室將根據情況對信息反饋人給予警告、扣考評分、離崗培訓等處罰;1-5分的加分獎勵。8.2 員工在意見發(fā)表中提出的合理化建議，經采納者，辦公室將給予其9.0月度考核獎懲9.1 月度考核總分為100分;9.2 月度考核總分在90分以上視為優(yōu)秀;9.3 月度考核總分在80-89分視為良好;9.4 月度

10、考核總分在69分以下視為不合格10.0獎勵:10.1 月度考核總分在80-85分的，當月績效工資總額X績效系數(shù)10.2 月度考核總分在 86-87分的，當月績效工資總額X績效系數(shù)10.3 月度考核總分在88分的,10.4 月度考核總分在 89分的,10.5 月度考核總分在90分的,10.6 月度考核總分在91分的,10.7 月度考核總分在92分的,10.8 月度考核總分在93分的,10.9 月度考核總分在94分的,10.10 月度考核總分在10.11 月度考核總分在10.12 月度考核總分在10.13 月度考核總分在10.14 月度考核總分在10.15月度考核總分在95分的，96分的，97分的

11、，98的，當月績效工資總額x績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)99分的，100分的,當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)當月績效工資總額X績效系數(shù)1.0;1.1 ;1.2 ;1.251.31.351.41.451.451.51.551.61.651.71.811.0試用期員工在試用期間獲有績效獎勵的，將能獲得提前轉正的資格；在職員工本年度連續(xù)獲得獎勵達五次（含）以上者，經辦

12、公室考核決定，將能獲得加薪的資格12.0扣罰：12.1 月度考核總分在79分的，當月績效工資總額X績效系數(shù)0.9;12.2 月度考核總分在 77-78分的,12.3 月度考核總分在 75-76分的,12.4 月度考核總分在 70-74分的,12.5 月度考核總分在 65-69分的,12.6 月度考核總分在 60-64分的,當月績效工資總額x績效系數(shù)0.8;當月績效工資總額X績效系數(shù)0.7;當月績效工資總額x績效系數(shù)0.6;當月績效工資總額X績效系數(shù)0.5;當月績效工資總額X績效系數(shù)0.4;12.7 月度考核總分在 59分以下的，當月績效工資為 0.3;12.8 試用期員工月度考核總分累計兩次（

13、含）以上有扣罰績效工資記錄的，視為試用不合格；12.9 月度考核總分在 59分以下達兩次以上者通報批評，取消本年度加薪機會；12.10 月度考核總分在79分以下的，辦公室將對此分檔受處罰的員工進行重點監(jiān)察，通過監(jiān)察確定不合格的員工將離崗進行培訓，培訓考試合格后方可上崗；培訓期間，按本年度當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資；12.11 月度考核總分連續(xù)兩次或半年累計3次有扣罰績效工資記錄的，辦公室將安排其離崗培訓，培訓期間，按本年度當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資，部門主管或經理將免除中層管理干部職務。13.1 其他處罰措施：13.1 對違反國家有關法律法規(guī)以及拒不遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不理解、不認同公司企業(yè)文化的員工，辦公室將組織對其進行人事監(jiān)察核實，并安排離崗培訓，待培訓合格后方可上崗。所有離崗培訓的員工按本年度當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資；13.2 公司將依據月度考核得分情況實行末位淘汰制，凡每月考核得分在本部門是最后一名，且本月考核總分在