TCL商務(wù)人員考核制度

1、TCL商務(wù)人員考核制度精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料L 國 際 電 工（惠州）有 限 公 司TCL國際電工（2000）企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電工（2000）企字第005號(hào)關(guān)于辦事處定期召開辦公會(huì)議的規(guī)定；三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，即考評(píng)

2、銷售主任時(shí)，本人需回避；四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：辦事處辦公會(huì)議在月、季、年末分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由各組主任或經(jīng)理助理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過；五、考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中銷售主任與組員工作內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同，詳見下表：分類指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)描述及分解(由各辦根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置各小項(xiàng))權(quán)重主任組員定量銷售完成率完成辦事處內(nèi)部分配的銷售情況等（銷售任務(wù)由各辦經(jīng)理分解給各組，銷售主任再分解給各人，并在辦事處辦公會(huì)議上討論通過）4050客戶管理拜訪客戶次數(shù)所管理客戶違反公司規(guī)定次數(shù)培

3、訓(xùn)客戶次數(shù)客戶合理化建議被采納的次數(shù)等1515合理化建議合理化建議次數(shù)合理化建議采納次數(shù)向公司或集團(tuán)刊物投稿次數(shù)及被采納次數(shù)等55表格化管理各類報(bào)表是否按時(shí)、按量填寫各類表格、文件完成后是否及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門或人員需存檔的是否按要求歸類存檔等55客戶投訴客戶投訴次數(shù)處理客戶投訴情況等55定性網(wǎng)絡(luò)開拓客戶數(shù)量的增加出圖、改圖量的增加有效客戶比例增加工程簽單小區(qū)推廣終端客戶新客戶的建檔工作等1010網(wǎng)絡(luò)維護(hù)現(xiàn)有客戶數(shù)量的穩(wěn)定現(xiàn)有客戶質(zhì)量的提高對(duì)現(xiàn)有客戶檔案的管理對(duì)現(xiàn)有客戶溝通的深入現(xiàn)有客戶銷售的穩(wěn)定等1010小組建設(shè)組員士氣及素質(zhì)提升為公司及辦事處輸出人才小組在同行業(yè)相同網(wǎng)絡(luò)中的銷售份額組員流失率（

4、不含調(diào)配到公司其它崗位）辦事處內(nèi)部各小組表現(xiàn)排名等100合計(jì)100100說明：1、 辦事處按上表規(guī)定的各指標(biāo)項(xiàng)考核各商務(wù)人員，其中每一指標(biāo)項(xiàng)中，各辦可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定一些小項(xiàng)目；2、 考核實(shí)行加分制，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可在其相關(guān)指標(biāo)中加分，加分幅度為30，即個(gè)人最高得分可達(dá)130分；3、 商務(wù)人員考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分，即=任務(wù)完成率得分+客戶管理得分+網(wǎng)絡(luò)維護(hù)得分+小組建設(shè)得分六、考核得分與獎(jiǎng)金分配的關(guān)系：1、 按公司銷售制度，已轉(zhuǎn)正人員與試用人員獎(jiǎng)金基數(shù)不同，故在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，將已轉(zhuǎn)正人員與試用人員分開計(jì)算評(píng)定。2、 已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=該商務(wù)人員考核得分÷

5、;辦事處已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和×辦事處已轉(zhuǎn)正人員實(shí)得獎(jiǎng)金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關(guān)的獎(jiǎng)金)，例：某已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員月考核得分為80分，當(dāng)月該辦已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和為800分，當(dāng)月辦事處已轉(zhuǎn)正人員實(shí)得獎(jiǎng)金為15000元，則該商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=80÷800×15000=1500元。3、 試用商務(wù)人員實(shí)得獎(jiǎng)金=該商務(wù)人員考核得分÷辦事處試用被考核人員得分總和×辦事處試用人員實(shí)得獎(jiǎng)金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關(guān)的獎(jiǎng)金)，例：同上例。七、考核結(jié)果記錄及獎(jiǎng)金分配填寫上報(bào)：考評(píng)小組對(duì)商務(wù)人員的考核討論通過后須填寫 辦事處商務(wù)人員考核及獎(jiǎng)金分配表（詳見附表一），并于每月10日前將上月考核結(jié)果報(bào)銷售部審核，由企業(yè)文化部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)；八、本制度從二OOO年十一月一日起實(shí)行，解釋執(zhí)行權(quán)隸屬企業(yè)文化部。TCL國際電工（惠州）有限公司 企業(yè)文化部二OOO年九月二十五日分發(fā)：總經(jīng)辦2份、銷售部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)文化部各1份 辦事處商務(wù)人員考核及獎(jiǎng)金分配表 評(píng)比區(qū)間： 年 月 日- 年 月 日姓名各指標(biāo)項(xiàng)得分得分占總分比例實(shí)得獎(jiǎng)金（元）職