戰(zhàn)略管理考試試題及答案匯編

1、1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。(X )2. 戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理。(X )3. 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、 一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。(V )4. 外部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu) 勢和劣勢是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。( V )5. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體， 他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的 領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。(V )6. 宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認(rèn)和評

2、價政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等宏觀因素對 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 和戰(zhàn)略選擇的影響。 ( V )7. 新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊， 潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就小。( V )8. 企業(yè)獨(dú)特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤。( V )9. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的 新產(chǎn)品或服務(wù)。(V )10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。( X )11. 在增長率市場占有率矩陣中，金牛有較高的市場增長率和較高的市場占有

3、率。( X )12. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。( X )13. 職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。( X )14. 合同進(jìn)入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長期 的、自始至終的、非投資性的合作合同。與投資進(jìn)入方式的區(qū)別是，它不對目 標(biāo)國家投資。(V)15. 企業(yè)的能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。( V )1、 戰(zhàn)略管理是企業(yè)( C)管理理論。A、市場營銷 B、職能管理 C最高層次 D、經(jīng)營 管理2、 對企業(yè)高層管理人員而言，(D )能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力

4、D、思維能力2、 (A )是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、 經(jīng)營戰(zhàn)略3、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是(D )。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為(B )。 A、公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C市 場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略5、 戰(zhàn)略管理的主體是(A )。 A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層 管理人員D、企業(yè)所有的管理者6、 戰(zhàn)略管理的目的是(C )。 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B拓展市場空間 C提高企業(yè)的環(huán)境適 應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)7、 ( D)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)

5、濟(jì) C品牌忠誠度 D、 供應(yīng)商的討價還價能力。&企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是( C )。A、外部購買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量D、合作9、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具 是(A )。 A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D波士頓矩陣分析10、 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A ）。A、向前一體化B、向后一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。2從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個階段。 3世界著名戰(zhàn)略管理

6、權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。 4企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。5產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。 6企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會選擇進(jìn)入新的 領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。7差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本， 從 而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。單項(xiàng)選擇題1科學(xué)管理創(chuàng)始人 （）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作， 挑選， 培訓(xùn)和組織工人， 以便增加產(chǎn)量。A、法約爾B.泰勒C,安索夫 D波特2. 在競爭戰(zhàn)略一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。A、波特B.錢德勒C、魁因D.安索夫3 .

7、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A、財(cái)務(wù)狀況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（分析C財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 （ C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)）兩種。A 核心能力分析B SWOT6 性）等原則。A 可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)7B8 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國A.法約爾 B內(nèi)格爾C波特新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成D.多元化DEC 公司總裁霍普羅德和管理

8、學(xué)家 （D.魁因）戰(zhàn)略。A 市場滲透）提出的。9 .在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B9.集中戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略（ ） 三個方面。10企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（）。 A戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制2 .企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 （）等宏觀因素。A政治法律B,經(jīng)濟(jì) C.財(cái)政貨幣政策 D.技術(shù)E.社會文化 3盡管各公司核心能力的表現(xiàn)

9、形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（）。A占用性 B.耐久性C.長久性D.轉(zhuǎn)移性E.復(fù)制性4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有 （）。A利潤目標(biāo)B.市場目標(biāo)C競爭目標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo)E價格目標(biāo)5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ 清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略6差異化戰(zhàn)略的類型有 （）D.價格差異化E,形象差異化7市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 （ C.產(chǎn)品專業(yè)化D.全面進(jìn)入）。A,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化）。 A、E.大規(guī)模定制B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)差異化C.人事差異化單一市場集中化B.市場專業(yè)化（）A物料方面的問題B.費(fèi)用方面的問題C 制造管理方面的問題D，工藝方面的問題E設(shè)備方面的問題10

10、.技術(shù)創(chuàng)新的特征有（)A.不正確性B時滯性C 復(fù)雜性D 累積性E.可連續(xù)判斷正誤1 X2X3X4X5X6X7X單項(xiàng)選擇題1B2A3B4A5，B6D7B8B9，ClOC多項(xiàng)選擇題1 ABD 2 ABDE3 ABDE4 ABCD5 ABD6 ACE7ABCDE8 ABCD9AC10 BCD8考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。 （） A新產(chǎn)品定價 B.產(chǎn)品組合定價C.折扣定價D.差別定價滲透定價策略9企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是1在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（B市場開發(fā)C產(chǎn)品開發(fā)D另

11、辟蹊徑2企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬 （運(yùn)行協(xié)同C投資協(xié)同D管理協(xié)同3企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ 股份經(jīng)營戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略C合作經(jīng)營戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略4. SWOT的組合分析中最理想的組合是（）A長處一一機(jī)會組合B長處一一威脅組合C弱勢一一機(jī)會組合D弱勢一一威脅組合5 沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高場集中度高D.轉(zhuǎn)換成本高6. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對策A.市場滲透）A.銷售協(xié)同B產(chǎn)品差異性高B.戰(zhàn)略重點(diǎn)B.) A.C.7. 通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，

12、將一個企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個企業(yè)所有的稱企業(yè)并購B.企業(yè)兼并C.企業(yè)收購D.企業(yè)聯(lián)合8日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（業(yè)戰(zhàn)略宗旨B.企業(yè)戰(zhàn)略使命C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)10當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.跨國公司戰(zhàn)略C境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略) A.） A. 企) A.1行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。2產(chǎn)

13、業(yè)增長速度快會增加現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。3產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實(shí)力越強(qiáng)。4買方轉(zhuǎn)換成本高，將會削弱買方的侃價實(shí)力。5供方產(chǎn)品對買方業(yè)務(wù)越重要，供方侃價實(shí)力就越強(qiáng)。6基于資源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。7有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。1A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B1. T2.F產(chǎn)業(yè)增長速度快會降低現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。3. F,產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實(shí)力越弱。4.T5.T 6.F基于產(chǎn)業(yè)組織7.T判斷正誤1 . 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。2. 進(jìn)入威脅

14、的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。3. 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。5. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、 專利或技術(shù)， 通過簽署特許協(xié)議， 轉(zhuǎn)讓特許權(quán)， 讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。6. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。7. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略， 根據(jù)不同的情況和條件， 可以采取不同的戰(zhàn)略方式： 它包括強(qiáng)化營銷、 一體營銷、多元化營銷。8. 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合 在一個系統(tǒng)里。9. 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品

15、系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做 出局部的變化。1多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 （）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C. 現(xiàn)市場D. 新市場2. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是（ ）。 A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略C. 未來目標(biāo)D. 潛在能力3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.核心能力分析B. SWOT分析C財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法4戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可挑戰(zhàn)性5. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A 前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化6. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C