阿特斯太陽能光電(蘇州)有限公司精益咨詢項目建議書

1、12/20/2021保密資料 1abrain阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司 -精益生產(chǎn)咨詢-項目建議書項目建議書本建議書含有愛波瑞專有及保密信息，除供貴公司用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應用于、散發(fā)給、或透露給其他公司。除非得到愛波瑞的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應用于任何其它目的。愛波瑞管理咨詢公司A.BRAIN management consultants co.,LTDAbrain consulting保密資料保密資料 2阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書前言及目錄前言及目錄1 1、項目背景項目背景

2、2 2、精益的理解與認識、精益的理解與認識3 3、認識企業(yè)、認識企業(yè)4 4、對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解、對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解5 5、運用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點、運用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點6 6、項目內(nèi)容、項目內(nèi)容、實施方法和預期成果實施方法和預期成果7 7、項目組織和咨詢費用預算項目組織和咨詢費用預算 附錄附錄1 1 咨詢小組主要人員咨詢小組主要人員 附錄附錄22項目咨詢案例項目咨詢案例 附錄附錄33愛波瑞公司如何與客戶合作愛波瑞公司如何與客戶合作 感謝阿特斯太陽能光電有限公司邀請愛波瑞針對阿特斯的生產(chǎn)管理進行溝通和咨詢，愛波瑞非常榮幸能夠為阿特斯提供生產(chǎn)管理項目咨詢建議書。

3、 項目建議書盡力把企業(yè)的現(xiàn)狀和我們對企業(yè)的理解并把我們能夠幫助企業(yè)達到的目標闡述清楚，并對我們的運作模式進行描述。希望能夠給企業(yè)更貼近的幫助和解決切實的管理問題。 我們確信我們能夠為企業(yè)實施我們的解決方案提供一流的服務，雙方緊密配合，使我們的項目圓滿成功。12/20/2021保密資料 3abrain 1項目背景項目背景Abrain consulting保密資料保密資料 4阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書布達拉宮上的藍天、白云布達拉宮上的藍天、白云Abrain consulting保密資料保密資料 5阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書在全球能源供應緊張和環(huán)境問題日益

4、嚴重的情況下 ,環(huán)保是永恒的主題太陽能作為一種資源豐富、分布廣泛且可永久利用的可再生能源，具有極大的開發(fā)利用潛力 光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)真正成為世界經(jīng)濟發(fā)展中的一個獨立分支，世界能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分產(chǎn)業(yè)背景產(chǎn)業(yè)背景Abrain consulting保密資料保密資料 6阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯是一家在加拿大注冊的光伏公司。公司致力于將太陽能轉換為電能的光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和售后服務。 阿特斯太陽能光電始建立于2001年； 阿特斯先后在中國建立了三家獨資企業(yè)：CSI阿特斯光伏電子（常熟）有限公司，CSI阿特斯（蘇州）太陽能光電有限公司，CSI

5、阿特斯光伏科技（蘇州）有限公司三家獨資企業(yè)； 目前，阿特斯已成為中國光伏行業(yè)的佼佼者； 產(chǎn)品大部分用于出口； CSI阿特斯太陽能公司（Canadian Solar Inc.）11月9日正式在美國納斯達克掛牌上市，交易代碼為CSIQ； 獲評江蘇高新技術企業(yè) 其生產(chǎn)的汽車充電器，GPS太陽能車載跟蹤系統(tǒng)先后獲得江蘇高新技術產(chǎn)品榮譽稱號 CSI阿特斯承擔了中國和加拿大政府合作的10KW光伏的電站建設12/20/2021保密資料 7abrain 2精益的理解和認識精益的理解和認識Abrain consulting保密資料保密資料 8阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書精益生產(chǎn)可以有效消除浪

6、費，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價值，是制造業(yè)精益生產(chǎn)可以有效消除浪費，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價值，是制造業(yè)發(fā)展的必由之路！發(fā)展的必由之路！u豐田生產(chǎn)方式隨著豐田公司的成功和全球化發(fā)展而揚名天下。麻省理工學院對豐田生產(chǎn)方式進行了長達五年的研究，提煉其精髓及思想，提出“精益生產(chǎn)”這一概念，隨即風靡全世界。u精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式、現(xiàn)場管理和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過程中浪費，提高現(xiàn)場管理水平和效率，從而以良好的產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求，并為企業(yè)帶來利潤。精益生產(chǎn)能有效提升企業(yè)價值的理念、管理方法和實踐活動的有效性。u精益生產(chǎn)創(chuàng)造了20

7、世紀工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益生產(chǎn)模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導思想。 Abrain consulting保密資料保密資料 9阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書對精益生產(chǎn)的全方位認識有助于更好的理解其精髓對精益生產(chǎn)的全方位認識有助于更好的理解其精髓1 1、精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式2 2、精益生產(chǎn)是一種管理思想、精益生產(chǎn)是一種管理

8、思想以“客戶”為中心系統(tǒng)的精益原則：從客戶的角度確認價值；識別價值流；流動；拉動；盡善盡美。3 3、精益生產(chǎn)是企業(yè)的文化、精益生產(chǎn)是企業(yè)的文化精益提倡團隊作業(yè)以“人”為本，充分發(fā)揮人的能動性4 4、精益生產(chǎn)是一套完善的系統(tǒng)、精益生產(chǎn)是一套完善的系統(tǒng)精益系統(tǒng)包括了系統(tǒng)規(guī)則、人員組織、績效考核等多方面精益的實施將拉動企業(yè)內(nèi)部管理的所有問題個別生產(chǎn)方式個別生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式Abrain consulting保密資料保密資料 10阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書精益實施需要建立愿景，并踏實的走好每一個階段精益實施需要建立愿景，并踏實的走好每一個階段

9、階段4約09年初至10年末初步走上持續(xù)改進的軌道階段階段 III階段階段 II階段階段 I精益企業(yè)精益企業(yè)精益工廠精益工廠精益現(xiàn)場精益現(xiàn)場精益精益供應鏈供應鏈階段階段 IIII6-12個月個月大規(guī)模培訓，試點區(qū)域?qū)嵤┚?。主要工具：主要工具?S，TPM，目視化、現(xiàn)場改善等。主要成果：主要成果：定量指標樹立員工信心改變員工意識培養(yǎng)改善人才12-24個月個月成功經(jīng)驗擴展到全廠主要工具：主要工具：標準作業(yè)，質(zhì)量保證、準時化生產(chǎn)、價值流分析、QC小組、財務分析主要成果：主要成果：縮短制造周期提高質(zhì)量降低成本培養(yǎng)精益專家精益原則應用到企業(yè)內(nèi)部所有部門。主要成果：主要成果：業(yè)務增長建立持續(xù)改善的精益文化

10、具備自我完善的能力持續(xù)的過程持續(xù)的過程供應鏈內(nèi)部企業(yè)緊密合作，提升供應鏈的競爭能力主要成果：主要成果：供應鏈同期化提高供應鏈的競爭能力1224個月個月阿特斯處阿特斯處于此階段于此階段供應鏈同期化：供應鏈同期化：穩(wěn)定的伙伴關系穩(wěn)定的伙伴關系供應鏈的集成供應鏈的集成精益企業(yè)變革：精益企業(yè)變革：縮短運營周期縮短運營周期精益企業(yè)文化精益企業(yè)文化聚焦于客戶需求聚焦于客戶需求收入持續(xù)增長收入持續(xù)增長完整的價值流改善：完整的價值流改善：縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系持續(xù)改善制度持續(xù)改善制度精益現(xiàn)場改善：精益現(xiàn)場改善：精益意識導入精益意識導入消除浪費消除浪費現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善12/20/202

11、1保密資料 11abrain 3認識企業(yè)認識企業(yè)Abrain consulting保密資料保密資料 12阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯是典型的裝配型企業(yè)阿特斯是典型的裝配型企業(yè)（需經(jīng)設備加工）（需經(jīng)設備加工）對制造型企業(yè)的理解對制造型企業(yè)的理解制造業(yè)流程型制造業(yè)離散型制造業(yè)全流程制造業(yè)半流程制造業(yè)裝配型制造業(yè)機加型制造業(yè)特點：特點：1）產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出是在同一個管道或設備里流動；2）在生產(chǎn)過程中不存在轉出和轉入的現(xiàn)象；3）產(chǎn)品從管道（設備）中流出后不需加工就是成品；4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè)典型企業(yè); ;化工企業(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點：特點：1）產(chǎn)品類似于

12、流程型行業(yè)，但在產(chǎn)品進入管道（設備)或流出管道（設備）后需要進行加工或制造；2）在生產(chǎn)過程中存在轉出和轉入的現(xiàn)象；3）產(chǎn)品從管道（設備）中流出后不完全是成品；4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè)典型企業(yè);化工企業(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點：特點：1）產(chǎn)品是由相同或不同的部件經(jīng)過組裝在一起形成成品；2）需要經(jīng)過不同的流程才能最終性生產(chǎn)完成；3）產(chǎn)品不產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè)典型企業(yè); 汽車制造、電子電器等特點：特點：1）產(chǎn)品需經(jīng)過不同的流程，經(jīng)過相同或不同的設備進行加工生產(chǎn)；2）需要經(jīng)過不斷的轉入和轉出才能生產(chǎn)完成；3）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè)典型企業(yè); 汽車零部件、電子電器零部件等

13、Abrain consulting保密資料保密資料 13阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書對現(xiàn)場管理的理解對現(xiàn)場管理的理解時間的管理時間的管理空間的管理空間的管理工作量的管理工作量的管理品質(zhì)缺陷的管品質(zhì)缺陷的管理理物流的管理物流的管理 人員的管理人員的管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的運營是產(chǎn)品固有技術和管理技術共同運營的結合體企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的運營是產(chǎn)品固有技術和管理技術共同運營的結合體管理技術在這種運營中實質(zhì)上是一種管理技術在這種運營中實質(zhì)上是一種連接技術連接技術在制造業(yè)，數(shù)據(jù)當然很重要，但是，我認為最重要的是事實在制造業(yè)，數(shù)據(jù)當然很重要，但是，我認為最重要的是事實 。 -大野大

14、野耐一耐一-現(xiàn)場我們應該管現(xiàn)場我們應該管理什么理什么12/20/2021保密資料 14abrain 4對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解Abrain consulting保密資料保密資料 15阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書關注關注“客戶客戶”市場市場關注客戶關注客戶市場的飛速發(fā)展，定單充市場的飛速發(fā)展，定單充足，市場前景廣闊，但是足，市場前景廣闊，但是企業(yè)的產(chǎn)品卻有大量的庫企業(yè)的產(chǎn)品卻有大量的庫存存銷售銷售客戶需求的多樣化，要求企客戶需求的多樣化，要求企業(yè)小批量、多品種生產(chǎn)，對業(yè)小批量、多品種生產(chǎn)，對企業(yè)提出更高的要求，同時企業(yè)提出更高的要求，同時也是企

15、業(yè)生存發(fā)展的保證也是企業(yè)生存發(fā)展的保證銷售上要充分滿足客戶（質(zhì)銷售上要充分滿足客戶（質(zhì)量、成本、準時交付、產(chǎn)能、量、成本、準時交付、產(chǎn)能、服務等）服務等）市場給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需要關注的對象市場給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需要關注的對象在生產(chǎn)管理中我們不僅僅要時刻關注企業(yè)的客戶，在生產(chǎn)管理中我們不僅僅要時刻關注企業(yè)的客戶，更要關注我們自己的內(nèi)部客戶。實際上我們的下一更要關注我們自己的內(nèi)部客戶。實際上我們的下一道工序就是我們的客戶。道工序就是我們的客戶。質(zhì)量質(zhì)量成本成本速度速度交期交期Abrain consulting保密資料保密

16、資料 16阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書工序流程與生產(chǎn)能力工序流程與生產(chǎn)能力）瓶頸工序的能力就是我們能夠滿足市場的最大化能力，保證瓶頸設備產(chǎn)能的最大化也就是保證了我們工廠能力的最大化；）人員安排是以瓶頸工序保證為前提；）生產(chǎn)是有工序和流程的，應該制定能夠讓產(chǎn)品流動起來的管理規(guī)則并執(zhí)行。工序工序工序工序瓶頸工序瓶頸工序工序工序工序工序示例：示例：針對企業(yè)的說明：）我們目前的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)存在并正在運營，所以我們需要對它進行改善，更好的滿足市場需求；）在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們已經(jīng)對工廠的擴建進行規(guī)劃，我們的改善不應在現(xiàn)有的工廠投入過多的物資，但必須投入更大的精力，這樣我們才能把一個

17、嶄新的企業(yè)帶到新的工廠；）在現(xiàn)有的條件下，我們把設備的能力發(fā)揮最有效，對我們現(xiàn)在最有意義；）把先進的管理理念植入到我們的日常管理中，轉變我們的思維模式，改變我們的不良習慣，這樣才能創(chuàng)建一個嶄新的屬于我們自己的企業(yè)管理。Abrain consulting保密資料保密資料 17阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書對阿特斯生產(chǎn)管理的認識對阿特斯生產(chǎn)管理的認識 生產(chǎn)現(xiàn)場的工序排布節(jié)點較多，人為地造成物流的流動性差。 多數(shù)生產(chǎn)線的工位按自己的速度進行作業(yè)，有的快有的慢，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍，很難發(fā)現(xiàn)問題。 生產(chǎn)線的動、靜態(tài)目視化較差，不能及時暴露問題。 生產(chǎn)線內(nèi)工位間在制品過多，沒有標準中間在

18、庫的概念。 生產(chǎn)線體方面生產(chǎn)線體方面作業(yè)方面作業(yè)方面物流方面物流方面管理人員方面管理人員方面品質(zhì)方面品質(zhì)方面 多數(shù)作業(yè)者沒有按標準作業(yè)，隨意性較強，存在大量的人工浪費。 許多生產(chǎn)線作業(yè)者的作業(yè)量平衡較差，非常影響作業(yè)效率。 很多作業(yè)方式是不合理的，對質(zhì)量有很大的影響。 各“生產(chǎn)線”內(nèi)在庫量沒有合理的規(guī)定，占用了流動資金和生產(chǎn)空間，沒有精益生產(chǎn)的基本模式。 各個節(jié)點間的搬運量較大，不流動。 裝配線物料供給方式?jīng)]有明確的區(qū)分，造成很多不必要的搬運。線邊物料擺放方式不合理，作業(yè)者拿取不便。 基礎管理知識不完備，還處于以完成數(shù)量為中心的傳統(tǒng)思維上。 職責分工不明確，造成管理效率低下。 缺乏基本的精益改

19、善知識，使得管理水平很難提升。在現(xiàn)場感覺不到員工對于生產(chǎn)效率、設備故障 率、不良率等重要指標有效展開改善活動的跡象。 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)不完備（職責、道具、文件等） 現(xiàn)場反應出每個部門、每個制造環(huán)節(jié)、都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體作業(yè)思路和意識，造成整體效率低下，雖個體效率有的很高，但造成的是整個系統(tǒng)的不均衡，反而給企業(yè)造成巨大浪費。 在包裝入庫環(huán)節(jié)，看不見計劃入庫和包裝的品種數(shù)量，只是有每天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這樣就會使生產(chǎn)計劃體統(tǒng)的運作形同虛設。掩蓋了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃達成中的問題。 綜合方面綜合方面生產(chǎn)計劃方面生產(chǎn)計劃方面Abrain consulting保密資料保密資料 18阿特斯精益咨詢項目

20、建議書阿特斯精益咨詢項目建議書對阿特斯需求的理解對阿特斯需求的理解直接成效直接成效l生產(chǎn)效率的提高l在制品數(shù)量減少l縮短制造周期l完善基礎數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)l初步搭建精益生產(chǎn)系統(tǒng)，摸索出適合阿特斯的精益模式初步形成促進企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化初步形成促進企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化l初步導入精益理念l改變傳統(tǒng)思想l形成全員改善的氛圍l精益班組建設培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益“火種火種”，為阿特斯發(fā)展提供人才支持，為阿特斯發(fā)展提供人才支持l具備精益思想，掌握若干精益改善工具l具備發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力l培訓和實戰(zhàn)相結合的培養(yǎng)方式關注于流程的改善關注于流程的改善以數(shù)據(jù)的

21、形式體現(xiàn)以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)“持續(xù)改善持續(xù)改善”的文化塑造的文化塑造各級管理人員的培養(yǎng)各級管理人員的培養(yǎng)精益項目咨詢的核心精益項目咨詢的核心精益咨詢的最終效果體現(xiàn)精益咨詢的最終效果體現(xiàn)Abrain consulting保密資料保密資料 19阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書 項目推行的出發(fā)點項目推行的出發(fā)點引領引領阿特斯阿特斯走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；阿特斯阿特斯的自我改進工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；的自我改進工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；項目要為企業(yè)和管理者及員工帶來好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文

22、化的體現(xiàn)；項目要為企業(yè)和管理者及員工帶來好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現(xiàn)；項目方案需要充分考慮項目方案需要充分考慮光伏光伏企業(yè)的特點和企業(yè)的特點和阿特斯阿特斯自身的管理體系，找到適合自身的管理體系，找到適合阿特斯阿特斯的精益模式的精益模式；精益實施就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，在這個過程中個人和企業(yè)的能力得到提升；精益實施就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，在這個過程中個人和企業(yè)的能力得到提升；精益實施過程也是改變?nèi)藛T傳統(tǒng)思想和觀念的過程。精益實施過程也是改變?nèi)藛T傳統(tǒng)思想和觀念的過程。12/20/2021保密資料 20abrain 5 運用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點運用精益對生產(chǎn)

23、系統(tǒng)改善的著眼點Abrain consulting保密資料保密資料 21阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書生產(chǎn)管理技術生產(chǎn)管理技術A6廠房：廠房：1、注意不要進行大的投入，在現(xiàn)有基礎上進行改善；2、保證產(chǎn)能，瓶頸設備及瓶頸工序能力的最大釋放；3、生產(chǎn)計劃的調(diào)整和規(guī)則的制定；4、準時交貨率的提升；5、保證生產(chǎn)系統(tǒng)的誠信；6、設備布局的調(diào)整；7、在能夠?qū)崿F(xiàn)一個流的地方實施一個流的操作；8、關注各工序和工位的標準化作業(yè)的實施；9、標準在庫量的設計10、提升物流的能力，重新設計搬運規(guī)則；新工廠：新工廠：重新設計一條生產(chǎn)線；關注生產(chǎn)線的可復制性；生產(chǎn)線內(nèi)物流和搬運的設計；新生產(chǎn)線的節(jié)拍，標

24、準作業(yè)等；生產(chǎn)線人員的設定和班組建設；柔性化和能自我改進的示范線；生產(chǎn)管理技術生產(chǎn)管理技術企業(yè)目前急迫問題企業(yè)目前急迫問題企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)Abrain consulting保密資料保密資料 22阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)生產(chǎn)管理技術生產(chǎn)管理技術企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)企業(yè)目前急迫問題企業(yè)目前急迫問題文化建設：文化建設：1）能夠用精益的思想去思維和看問題；2）持續(xù)改進的文化；3）QC小組的建立和運營；4）鼓勵全體員工的參與，建立相應的參與制度； 人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)：1）以精益的項目推

25、進組作為精益人才培養(yǎng)的重點；2）精益是“干”出來的，在精益的實踐中去鍛煉；3）企業(yè)發(fā)展靠人的支持，生產(chǎn)的改造靠人的支持；Abrain consulting保密資料保密資料 23阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書企業(yè)目前的急迫問題企業(yè)目前的急迫問題生產(chǎn)管理技術生產(chǎn)管理技術企業(yè)目前急迫問題企業(yè)目前急迫問題企業(yè)目前急需解決的問題：企業(yè)目前急需解決的問題：我們把目光應該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來。我們把目光應該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來。1）目前我們的產(chǎn)品的市場空間是廣闊的，我們的訂單處于應接不暇的狀態(tài)，在現(xiàn)有條件下的產(chǎn)能的提升時非常重要的，也是及時的；2）在這樣的條件下，我們的庫存還是非常大的

26、，他正在影響我們和生產(chǎn)和交貨；3）現(xiàn)場質(zhì)量問題的影響比較大；企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)12/20/2021保密資料 24abrain6 項目內(nèi)容、項目內(nèi)容、實施方法和預期成果實施方法和預期成果 Abrain consulting保密資料保密資料 25阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目范圍項目范圍1、生產(chǎn)效率提升30%；2、現(xiàn)場的在庫量降低50%；3、制造周期縮短30%；4 4、報廢率減少、報廢率減少50%50%（建議在本期項目中對此不進行考核）（建議在本期項目中對此不進行考核）注：項目的基準值在項目進場后的調(diào)研中雙方共同確認。定量目標定量目標定性目標定性目標

27、1、在新車間建立一條生產(chǎn)示范線，并形成新的管理運行基準；2、培養(yǎng)若干革新管理骨干；3、提升基層管理者能力(發(fā)現(xiàn),分析,解決問題的能力)；4、培育改善文化。項目目標項目目標阿特斯A6工廠及新車間的生產(chǎn)示范線Abrain consulting保密資料保密資料 26阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書1 1方案研討方案研討改善整體思路的共識；改善預案的制定；改善方案研討；確定改善方案；項目內(nèi)培訓；項目啟動；項目的調(diào)研；項目的目標基準的確認；項目大計劃的共同制定和確認；精益理念培訓Step 02.2.方案實施方案實施3.3.效果維持、持續(xù)改善效果維持、持續(xù)改善實施方案策劃；現(xiàn)場改善準備；方

28、案實施，初見成效；下一步計劃的修正；Step 2Step 3步入持續(xù)改善階段；相應的課題改善；達成目標的維持；進一步改善的策劃；我們的工作包括四個部分，以及貫穿整個工作過程的一系列研討會及培訓，及時對項目進行總結。我們的工作包括四個部分，以及貫穿整個工作過程的一系列研討會及培訓，及時對項目進行總結。本咨詢項目將按階段進行，不同的階段其任務和目標不同。本咨詢項目將按階段進行，不同的階段其任務和目標不同。Step 10 0項目啟動項目啟動Abrain consulting保密資料保密資料 27阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目啟動項目啟動內(nèi)容：內(nèi)容：1、在企業(yè)做廣泛宣傳2、鼓舞士

29、氣3、表決心目的：目的：管理層對精益的推行在態(tài)度上給與支持；讓每個員工有精益意識，首先要認識到改變是一定的；讓員工有變革的信心；在思想上先改變，要有不能換腦袋就換人的思想準備；項目結案項目結案項目二階段項目二階段項目一階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研項目啟動項目啟動Abrain consulting保密資料保密資料 28阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目啟動項目啟動 內(nèi)容：內(nèi)容：1工藝流程；2現(xiàn)場區(qū)域和物流狀態(tài)；3單日產(chǎn)能的統(tǒng)計和計算方法；4制造周期及批量實際；5檢驗點布置和質(zhì)量控制方式；6設備管理狀態(tài)和綜合效率；7組織結構和員工技能狀態(tài)；8瓶頸設備和瓶頸工序；項目結案項目結案

30、項目二階段項目二階段項目一階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研項目啟動項目啟動 內(nèi)容：內(nèi)容：9工時利用狀態(tài)；10生產(chǎn)計劃的制定流程和執(zhí)行狀態(tài)；11物料計劃及供給狀態(tài)；12內(nèi)部物料供給狀態(tài)；13物料質(zhì)量現(xiàn)狀；14產(chǎn)品研發(fā)流程；15質(zhì)量保證體系及人員狀況；16質(zhì)量改進活動狀況 ； 目的：目的：1、對企業(yè)問題的共識；2、對搜集數(shù)據(jù)的共識；3、現(xiàn)況的把握；4、制定一階段的任務；Abrain consulting保密資料保密資料 29阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目啟動項目啟動項目結案項目結案項目二階段項目二階段項目一階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研項目啟動項目啟動 目的：目的：1、制定并實

31、施改善計劃；2、達成既定目標；3、現(xiàn)況的把握；4、制定二階段的任務；內(nèi)容內(nèi)容方案設計、研討、共識方案設計、研討、共識1、以評估階段調(diào)查的資料為準，結合企業(yè)的年內(nèi)目標指定改善計劃；2、實施計劃與阿特斯公司負責人協(xié)議，最終作成實施方案 ；實施改善實施改善1、基礎培訓：A精益生產(chǎn)B生產(chǎn)計劃與物料控制；2、實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)：A 員工現(xiàn)在作業(yè)水平的測時；B 工藝細化；C設備布局；D現(xiàn)場人員的多技能；E工位作業(yè)內(nèi)容設定F理順物料清單；搬運設計，消減現(xiàn)場在制：搬運設計，消減現(xiàn)場在制：A現(xiàn)場物流培訓；B設計搬運節(jié)拍、數(shù)量、路線、人員；C在庫量設計；D現(xiàn)場5S，三定 ；標準作業(yè)：標準作業(yè)：A標準作業(yè)培訓；B作業(yè)標準

32、/ QC工程圖/質(zhì)量標準；C質(zhì)量管理體系優(yōu)化 Abrain consulting保密資料保密資料 30阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目啟動項目啟動項目結案項目結案項目二階段項目二階段項目一階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研項目啟動項目啟動 目的：目的：1、完成項目的既定目標；2、建立全員參與的改圍；3、培養(yǎng)改善人才；4、轉變員工的思想認識；4、確認改善成果的數(shù)據(jù)；內(nèi)容：內(nèi)容：1、維持第一階段改善的效果；2、根據(jù)實際設定針對目標的改善課題；3、課題的設計和實施；4、提案活動的建立和實施及相應的規(guī)則；5、重點安排項目組人員開展課題，提升人員能力；6、完成二階段的修訂目標；7、規(guī)劃進

33、一步改善方向；Abrain consulting保密資料保密資料 31阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目啟動項目啟動項目結案項目結案項目二階段項目二階段項目一階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研項目啟動項目啟動 目的：目的：1、精益的推行是只有起點，沒有終點的旅程；2、堅定企業(yè)的信心，3、總結前期的成果，規(guī)劃后期的方向內(nèi)容：內(nèi)容：1、總結改進過程經(jīng)驗；2、堅定改善的信心和決心；3、鼓勵改進過程中的優(yōu)秀人員；4、確認指標的變化；5、和企業(yè)共同完成結案報告；6、改善無止境，企業(yè)思想認識的進一步加深；12/20/2021保密資料 32abrain7 項目組織、咨項目組織、咨詢費用預算詢費

34、用預算Abrain consulting保密資料保密資料 33阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書成立三級的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目成立三級的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目項目角色和責任項目角色和責任 指導和監(jiān)督 領導項目的發(fā)展方向 資源調(diào)配 階段成果驗收 聽取項目組匯報 研討及確認改善方案 方案的實施準備 方案實施的監(jiān)控 車間的培訓和指導 方案執(zhí)行 現(xiàn)場改善實施 問題的及時反饋項目領導小組項目推進小組項目實施小組愛波瑞顧問組人員組成人員組成 公司高層領導 相關部門負責人 可以調(diào)配相應資源 具備創(chuàng)新精神 具備較強的執(zhí)行力 熟悉生產(chǎn)工作 三五人組成較強的動手能力 熟悉現(xiàn)場 較強的執(zhí)行力

35、 三五人組成具體的組織結構及人員在項目啟動后由雙方共同確認具體的組織結構及人員在項目啟動后由雙方共同確認!Abrain consulting保密資料保密資料 34阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書u 行業(yè)行業(yè)/ /公司內(nèi)部知識公司內(nèi)部知識u 提供各種數(shù)據(jù)提供各種數(shù)據(jù)u 研討方案，提出建議研討方案，提出建議u 方案的執(zhí)行和監(jiān)控方案的執(zhí)行和監(jiān)控u 持續(xù)改善持續(xù)改善u 相關培訓相關培訓u 方案框架思路方案框架思路u 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析u 專業(yè)支持專業(yè)支持u 實施的指導實施的指導u 發(fā)展的建議發(fā)展的建議阿特斯阿特斯愛波瑞顧問組愛波瑞顧問組u 方案研討方案研討u 實施計劃的制定實施計劃的制定

36、u 課題改善總結課題改善總結 項目的順利完成需要咨詢顧問組和客戶之間的緊密合作與配合項目的順利完成需要咨詢顧問組和客戶之間的緊密合作與配合Abrain consulting保密資料保密資料 35阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目周期與咨詢費用預算項目周期與咨詢費用預算根據(jù)項目的規(guī)劃設計和任務的安排，依據(jù)曾操作項目的經(jīng)驗，我們測算了該項目需要運行的周期及企業(yè)所需支付的咨詢費用，如下：項目周期：項目周期：5個月；咨詢費用：咨詢費用：56萬元人民幣；支付辦法：支付辦法：采用4：5：1的支付比例，在約定日期支付；說明：說明：1）由企業(yè)承擔咨詢公司相關人員因該項目發(fā)生的差旅食宿費用（不

37、超過項目總費用的15%）；2）交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火車、飛機、汽車等；3）項目如果運行到第二期或第三期，阿特斯的后期項目享受該項目總金額的9折優(yōu)惠；4）項目的里程碑日期將在項目大計劃中由雙方共同約定；12/20/2021保密資料 36abrain附錄附錄 咨詢組主要成咨詢組主要成員員Abrain consulting保密資料保密資料 37阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書 項目組主要成員項目組主要成員楊建立楊建立 先生先生 高級咨詢高級咨詢/ /培訓顧問培訓顧問阿特斯項目組組長阿特斯項目組組長 服務于某大型跨國日資企業(yè)擔任高級管理職務，赴日學習現(xiàn)場管理后，從事多

38、年TPS 推進工作，能夠?qū)Υ笮椭圃炱髽I(yè)全面的進行精益生產(chǎn)系統(tǒng)指導和改造。后由大型跨國美資集團公司外派，系統(tǒng)學習LEAN SIX SIGMA,完成多個黑帶項目，并擔任制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理多年，負責全公司的生產(chǎn)管理及質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進工作。同時作為外方直接授權的培訓師，長期承擔黑帶、綠帶的培訓和項目輔導工作，并取得明顯成效。對于精益生產(chǎn)與六西格瑪工具的融合有深刻認識，具有豐富閱歷與實踐經(jīng)驗。服務企業(yè)：萬新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機械常恒溫控器無錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機械Abrain consulting保密資料保

39、密資料 38阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書邱杰邱杰 先生先生 高級咨詢顧問高級咨詢顧問阿特斯項目組執(zhí)行顧問阿特斯項目組執(zhí)行顧問愛波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團中國地區(qū)的授權培訓老師，曾任韓國三星集團在華獨資企業(yè)制造部部長，精通5S、TPM和現(xiàn)場改善、擅長解決工程痼疾質(zhì)問題，改善Job Chance速度，Lead Time縮短，提高全線生產(chǎn)效率等方面的問題。其指導企業(yè)經(jīng)FEA認證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價值上千萬元，是名符其實的精益生產(chǎn)管理專家。 服務企業(yè)：三星SDI宗申摩托豫北機械舜龍電器上電科 項目組主要成員項目組主要成員Abrain consulting保密資料保密資料 3

40、9阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書 項目組主要成員項目組主要成員秦陽秦陽 先生先生 阿特斯項目組項目經(jīng)理阿特斯項目組項目經(jīng)理現(xiàn)任愛波瑞公司的上海公司市場經(jīng)理，在咨詢和培訓行業(yè)工作多年，熟悉咨詢流程。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。服務企業(yè)：無錫工裝自控上電科大長江 項目組中此三人為全程跟蹤該項目人員，愛波瑞公司會根據(jù)項目的進展情況和需求，適項目組中此三人為全程跟蹤該項目人員，愛波瑞公司會根據(jù)項目的進展情況和需求，適當?shù)陌才牌渌藛T參與此項目，以保證項目的質(zhì)量和進度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務。當?shù)陌才牌渌藛T參與此項目，以保證項目的質(zhì)量和進度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務。12/20/2

41、021保密資料 40abrain附錄附錄2 咨詢項目案例咨詢項目案例Abrain consulting保密資料保密資料 41阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書皇明太陽能皇明太陽能 全球最大的太陽能制造基地全球最大的太陽能制造基地 皇明太陽能集團有限公司是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業(yè)唯一皇明太陽能集團有限公司是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業(yè)唯一“中國馳名中國馳名商標商標“，品牌價值，品牌價值 51 51 億元。企業(yè)現(xiàn)有員工億元。企業(yè)現(xiàn)有員工40004000人，年銷售額約達人，年銷售額約達1010億人民幣。億人民幣。其產(chǎn)品遍布太其產(chǎn)品遍布太陽能熱水器、太陽能光電

42、燈、太陽膜溫屏玻璃三大領域，是當前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶陽能熱水器、太陽能光電燈、太陽膜溫屏玻璃三大領域，是當前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一整套能源解決方案。提供一整套能源解決方案。Abrain consulting保密資料保密資料 42阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目過程：項目過程：20032003年年3 3月月20042004年年1010月，愛波瑞公司顧問組在全廠范圍內(nèi)月，愛波瑞公司顧問組在全廠范圍內(nèi)幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過人員培訓、改善提案活動等，幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過人員培訓、改善提案活動等，對設備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進行調(diào)整，營造對設備布

43、局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進行調(diào)整，營造出良好的氛圍，逐步在皇明集團建立了精益企業(yè)文化。出良好的氛圍，逐步在皇明集團建立了精益企業(yè)文化。Abrain consulting保密資料保密資料 43阿特斯精益咨詢項目建議書阿特斯精益咨詢項目建議書項目成果：項目成果：生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)能力提高6060；廢品率降低廢品率降低5050；制造周期縮短制造周期縮短5050；計劃達成率提高計劃達成率提高4040；全員參與改善的氣氛。全員參與改善的氣氛。把精益作為我們工作和生活的方式！把精益作為我們工作和生活的方式！ 黃鳴黃鳴 皇明集團總裁皇明集團總裁12/20/2021保密資料 44abrain附錄附錄3 愛波瑞如何與客戶合作愛波瑞如何與客戶合作 Abrain consulting保密資料保密資