現(xiàn)代企業(yè)管理教案嚴成耕

1、課 堂 教 學 設 計課 題1.企業(yè)管理總論 1.1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度授課類型授課班級新授型授課時間教學目標學習任務分析應知知識目標教學策略及方法講授法探究法應會能力目標拓展價值觀目標教學過程設計1.1企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度1.2管理的含義與職能1.3管理者1.4管理理論的產生與發(fā)展1.5 企業(yè)管理組織 教學反思第 學時 年 月 日一、企業(yè)的概念與類型（一）企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，以盈利為目的，自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織，是現(xiàn)代社會經濟的基本單位。 企業(yè)的特征 1、企業(yè)必須擁有一定的資源（人、財、物、信息等），是一個以盈利為目的的經

2、濟實體，是從事生產、流通服務等經濟活動的組織。2、企業(yè)是依法設立、自主經營、自負盈虧，實現(xiàn)獨立核算的經濟組織，具有獨立的經濟權益。3、企業(yè)的生產經營成果通過交換與消費者或其他生產單位發(fā)生經濟聯(lián)系，在滿足社會需要的同時獲得盈利。4、企業(yè)是國家的基本經濟單位，是社會經濟力量的基礎。（二）企業(yè)類型1獨資企業(yè) 業(yè)主個人投資、自己經營、收入歸己、風險也由自己承擔的企業(yè)。企業(yè)如果經營不善，出現(xiàn)資不抵債的情況，就要用業(yè)主的全部家庭財產來抵債，即對企業(yè)債務負連帶無限清償責任 。優(yōu)點： 規(guī)模較小，經營方式比較靈活，決策迅速及時，制約因素較少，業(yè)主能夠獨享利潤，企業(yè)保密性強。缺點：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨

3、立的生命。獨資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 適用于零售商業(yè)、服務業(yè)、家庭農場、開業(yè)律師、個人診所等。 2合伙企業(yè)出資創(chuàng)辦人（即合伙人）為兩人以上，基于合伙合同建立 ；企業(yè)的財產歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權，不以出資額為限；合伙人經營積累的財產，歸合伙人共同所有。合伙人對企業(yè)債務負連帶無限清償責任 。優(yōu)點：擴大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。 缺點：多頭領導、重大決策上的延誤；合伙人有一人退出或加入都會引起企業(yè)的解散和重組，企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。適合于資本規(guī)模較小，管理不復雜，

4、經營者對經營影響較大，個人信譽因素相當重要的企業(yè)。3.公司制企業(yè)公司是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權利，承擔民事責任的以營利為目的的經濟組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式公司企業(yè)具有以下特征：1）公司是法人。2）公司實現(xiàn)了股東最終財產所有權與法人財產權的分離。 3）公司法人財產具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。4）公司實行有限責任制度。 我國目前公司的組織形式主要是：有限責任公司、股份有限公司。 （1）有限責任公司有限責任公司具有以下特征：1、資產由多個出資者投入，股東人數(shù)必須在2人以上50人以下； 2、每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任； 3、

5、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調認購，公司不發(fā)行股票，以股權證書作為利益憑證。股權證書不可以上市交易，不得退股，但經股東內部同意可以依法轉讓，老股東有優(yōu)先受讓權；4、注冊資本的最低限額為10萬元。（2）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低資本總額為1000萬元，全部資本分為等額股份，可以發(fā)行股票，經有關證券管理部門批準，股票可以在證券交易所上市2、股東人數(shù)不得低于5人，無最高限額3、上市公司股本總額不得少于5000萬元，開業(yè)時間3年以上，并在最近3年連續(xù)盈利。上市公司必須定期公開其財務狀況和經營情況4、股東持有的股份可以轉讓，但必須在依法設立的證券交易所進行。發(fā)起人持

6、有的公司股份，自公司成立起3年內不得轉讓二、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。 它以產權清晰為前提，以法人財產制度為主體，以有限責任制度為核心，以經濟效益為目的，以科學管理為手段。 公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式，因為公司制是一種比獨資和合伙企業(yè)更適合現(xiàn)代社會化大生產方式、更有利于企業(yè)資源有效整合的制度形式。 （一） 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點1產權關系明晰化 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的資產所有權與企業(yè)的資產控制權、經營決策權、經濟活動的組織管理權相分離。企業(yè)資產的所有者與經營者之間是委代理關系，即企業(yè)資產的所有者或出資者（委托人）委托企業(yè)經營者（代理人）

7、根據出資者的利益從事經濟活動，并相應地授予經營者享有除出資者所有權之外的其他權利的契約關系。 2企業(yè)地位法人化現(xiàn)代企業(yè)制度必須是真正的法人制度，企業(yè)應是人格化的經濟組織，成為獨立的商品生產者和經營者。企業(yè)法人以其法人財產權，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔財產保值增值的責任。只有這樣，企業(yè)才能成為市場經濟主體，從而形成正當、有效的市場競爭秩序。3出資者責任有限化出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益，如資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業(yè)破產時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任，出資者可免除承擔無限責任。4政企關系合理化企業(yè)按照市場需求組織生產經營，以提高勞

8、動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動，而是為企業(yè)的生產經營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境備注5管理體制科學化企業(yè)實行股東大會一監(jiān)事會一董事會一總經理的治理結構，達到保障所有者權益、賦予經營者經營管理權、調動生產者積極性的目的，充分保證企業(yè)的有效經營。（一） 現(xiàn)代企業(yè)制度的內容1法人財產制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是法人財產制度。法人財產制度是以企業(yè)法人作為企業(yè)資產控制主體的一項法律制度，它是以企業(yè)出資者不直接控制企業(yè)的資產為特征的。法人財產制度的建立，使企業(yè)的財產權利被分解為財產終極所有權和法人財產權。 由于法人財產制度割斷了出資者與企業(yè)法人財產的直接聯(lián)系，從而保證了企業(yè)資產的相對獨立性

9、和完整性，使企業(yè)的經營者能夠對企業(yè)資產進行統(tǒng)一地支配和運營。 2有限責任制度有限責任，一是企業(yè)以出資者出資構成的法人財產為限對債務承擔有限責任。當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，以其全部財產進行清償，不牽涉公司以外的其他個人和法人的財產。二是出資者以其投入企業(yè)的資本額為限對企業(yè)的債務承擔有限責任。實行有限責任制度，既劃清了各個主體的責任，又能夠降低出質者的風險。這種有限財產責任制度不僅能夠使出資者的責任與權利相對等，而且對企業(yè)的經營者也構成了一種財產約束，強化了企業(yè)經營者的財產責任。 3組織管理制度現(xiàn)代企業(yè)客觀上需要對企業(yè)內部的權力進行適當?shù)匕才牛纬煽茖W的法人治理結構。建立法人治理結構的核心是在企業(yè)內部

10、形成激勵機制和約束機制，使企業(yè)的股東大會（權力機構）、董事會（決策機構）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構）和總經理（執(zhí)行機構）之間相互獨立、權責利明確，從而使各方的積極性得到調動，行為受到約束，利益得以保證。公司治理結構對于公司治理結構，我國公司法的規(guī)定和國際慣例是一致的，主要由四類機構構成。 備注（1）股東大會股東大會是公司的最高權力機構。國家授權投資的機構和部門以及其他出資者，選派代表參加股東會并依法行使權力。從資產關系上對公司的董事會形成必要的制約股東大會的職權有： 1）人事權。由股東會選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并且決定其報酬。 2）重大事項決策權。如批準和修改公司章程，批準公司的財務預算、決策方案

11、，決定公司的投資計劃等。 3）收益分配權。股東會批準公司的利潤分配方案和虧損彌補方案。 4）股東財產處置權。如公司增加或減少注冊資本，公司的合并、分立、解散或破產清算等涉及到股東財產的重大變動，需由股東會做出決議。 （2） 董事會董事會是公司的經營決策機構。董事會對外代表公司，由公司董事組成。董事人選通常由股東推薦，經股東會選舉產生。董事會設董事長1人，副董事長若干人。董事會對股東會負責，執(zhí)行股東會的決議。董事會的主要職權是： 1）對公司經營做出決策，如經營計劃、投資方案等。2）決定公司內部管理機構的設置和基本管理制度。3）制定公司財務預算及決算方案、利潤分配和虧損彌補方案、公司增減資本方案、

12、發(fā)行公司債券方案等。4）人事權。負責任免公司經理、副經理、財務負責人，并決定其報酬。 （3） 總經理 總經理依照公司章程和董事會授權，統(tǒng)一負責公司的日常生產經營和管理工作?？偨浝碛啥聲溉位蛘呓馄福瑢Χ聲撠??？偨浝淼穆氊熓牵?）組織實施董事會決議。2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案。3）人事權。總經理提請董事會聘任或解聘公司副總經理和財務負責人，直接聘任或解聘其他管理人員。 （4） 監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，成員一般不少于3人。監(jiān)事會成員可由股東代表和一定比例的職工代表組成，職工代表由工會或職工民主選舉產生。監(jiān)事會的主要職責是： 1）對公司董事、經理執(zhí)行公司職務時，違反法律、法規(guī)

13、或公司章程的行為進行監(jiān)督，防止他們?yōu)E用職權。發(fā)現(xiàn)其行為有損公司利益時，有權要求予以糾正，必要時可向股東會報告，提議召開臨時股東大會，采取解決辦法。2）檢查公司的財務。為保證監(jiān)督的獨立性，公司的董事、經理及財務負責人一律不得兼任監(jiān)事。 說明：以上四種機構，構成公司治理結構的主要內容。這種治理結構，從產權關系看，股東會對董事會是委托經營關系，董事會對總經理是授權經營管理關系，總的來說是一種縱向的財產負責關系。從職權關系看，它們有各自不同的職權范圍，誰都不能越權行事，形成了彼此間的互相制約。這種縱向的財產負責關系和橫向的職權限定關系，構成了整個公司內部的約束機制，并將所有者、經營者、生產者各方面利益

14、統(tǒng)一在一個整體的公司利益機制之下，這就是公司治理結構的科學性所在。 備注 三、管理層收購（一） 管理層收購的由來在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)出資者和經營者在委托代理關系中，由于委托人和代理人具有不同的地位和身份，因而在行為目標上不可能完全一致，甚至還可能出現(xiàn)代理人為追求自身的利益而損害委托人利益的情況，導致所有者資產的流失。“十六大”以后，國企體制正醞釀重大變革，深化產權制度已是大勢所趨。企業(yè)經營者激勵不足被認為是困擾我國國有企業(yè)發(fā)展的主要問題之一，如何將管理層利益和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起已成為人們關注的話題。管理層收購被認為是國企深化產權變革的理想選擇。（二） 管理層收購的含義管理層收購（Management Buy-out，MBO），又稱“經營層融資收購”，國內一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，具體來說是指目標公司的管理者或經營層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司目的、并獲取預期收益的一種收購行為。 （三）管理層收購的種類根據被收購公司不同的資產結構、經營層的收購意愿以及被收購公司原股東的轉讓意愿，MBO的操作主要有以下幾種模式： 經營層收購股東的