精益管理提高效益

1、2010年下半年重點(diǎn)工作加強(qiáng)精細(xì)管理 提高經(jīng)營(yíng)效益09年以來，公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，特別是2010年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均未完成，為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為了全面完成2010年的各項(xiàng)任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)第三屆董事會(huì)制定的奮斗目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，2010年下半年加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃已作安排，今天重點(diǎn)安排精細(xì)管理。精細(xì)管理以提高員工的素質(zhì)為基本工作，以生產(chǎn)制造為主要環(huán)節(jié)，以降低制造成本和設(shè)備完好為抓手，以增加利潤(rùn)為目的，在安全、整潔的環(huán)境下，制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成企業(yè)最終的價(jià)值。具體分解為七大任務(wù)：一、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)安全1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

2、省、市安檢局有關(guān)安全規(guī)則、規(guī)定，防止事故發(fā)生。2、組建各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織，明確責(zé)任、職責(zé)、分工，落實(shí)安全責(zé)任制。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作，第一副經(jīng)理分管安全工作。各分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)分廠的安全工作，并成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：趙慶昌副 組 長(zhǎng)：王晶仁成 員：王建善、趙建兵、朱文娟3、充實(shí)完善安全生產(chǎn)制度，規(guī)范安全管理措施，落實(shí)事故問責(zé)制。此項(xiàng)工作在分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，公司辦具體實(shí)施。4、加強(qiáng)監(jiān)督，檢查、考核，保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。公司辦公室按安全責(zé)任制督查。 二、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和程序文件之規(guī)定，保證體系正常有效運(yùn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理。2、技質(zhì)部門要

3、建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一制造和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。分工種、分工序，編寫工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。3、生產(chǎn)部門要嚴(yán)把物資采購點(diǎn)，嚴(yán)格控制原材料的規(guī)格、品質(zhì)，必須按照技術(shù)要求采購物資。4、提高和改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是定型產(chǎn)品，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。各車間、各工種、各工序必須保證制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。5、嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)禁不合格品轉(zhuǎn)入下道工序和出廠。6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書及各項(xiàng)制度為主要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、制度意識(shí)及技能水平，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到快速、高效、優(yōu)質(zhì)1、形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念，保證客戶需求的及時(shí)性。

4、急用戶所急，想用戶所想，千方百計(jì)滿足用戶的需求。2、完善生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，周密安排生產(chǎn)，時(shí)刻為用戶著想。計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物資采購、任務(wù)安排、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、定額執(zhí)行，檢查督促都要有專人負(fù)責(zé)。3、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和制作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理分配工作量，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，全面提高設(shè)備綜合效力。建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的管理目標(biāo)及責(zé)任。設(shè)備管理的原則是專職維修和自我維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，以自我維護(hù)保養(yǎng)為主，樹立“預(yù)防為主，零缺陷，零故障，全員參與”的理念。四、重視成本分析與控制，提高企業(yè)利潤(rùn)率加強(qiáng)精細(xì)管理的目的是提

5、高企業(yè)的綜合效益，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，做到“質(zhì)量好，時(shí)間快，成本低，效益高”。為此必須抓好以下幾個(gè)問題：1、優(yōu)化設(shè)計(jì)成本老產(chǎn)品改進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)，都要規(guī)定改進(jìn)或開發(fā)成本，并按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成及零件上。在開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題研究出降低成本的方法措施。2、控制采購成本：建立物資采購制度，使采購工作規(guī)范化、制度化、公開化。各單位的第一負(fù)責(zé)人要親自抓采購工作源頭。物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、交貨方式、時(shí)間、結(jié)算、糾紛的處理等都要有法可依。選擇好供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定與低成本。（原材料、輔料、外購?fù)鈪f(xié)件的采購都

6、要規(guī)范）3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高管理者及廣大員工的成本意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不得隨心所欲。不斷提高操作技能，熟練操作各類設(shè)備。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理安排勞動(dòng)力，合理安排工作量，提高自動(dòng)化作業(yè)水平，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，大搞小改小革，向革新要效益。4、降低物流成本樹立以客戶為中心的理念，從用戶的立場(chǎng)出發(fā)，降低每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，努力追求完美。5、加強(qiáng)售后服務(wù)，降低服務(wù)成本。將服務(wù)成本控制在一定的用戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，以最小的服務(wù)成本換取最大的客戶滿意度，既滿足了用戶需求

7、，又不造成任何的服務(wù)浪費(fèi)。6、加快貨款回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，簽訂供貨合同，明確付款方式及期限，并嚴(yán)格執(zhí)行。五、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化手冊(cè)中規(guī)定的“五項(xiàng)”基本行為及其要素，做到生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、規(guī)范，日清日理日檢查，目的是提高員工的素養(yǎng)，保證安全高效生產(chǎn)。制定制度，落實(shí)責(zé)任和措施，養(yǎng)成習(xí)慣。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)整體水平上述任務(wù)要落實(shí)、執(zhí)行、堅(jiān)持、并使之成為習(xí)慣，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工精益求精的思想素質(zhì)，提高員工的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高員工的技術(shù)水平，使員工養(yǎng)成規(guī)范做事的習(xí)慣。積極改善企業(yè)環(huán)境，制定標(biāo)語口號(hào)，不定期出版報(bào)等，造成向上氛圍，經(jīng)過培

8、訓(xùn)把最合適的人委以重任，把不適應(yīng)者淘汰出局。培訓(xùn)的最終目的一是規(guī)范員工行為，人人養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，二是提高員工解決問題的能力，即提高技能。七、加強(qiáng)績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度企業(yè)大事，獎(jiǎng)懲二字，把獎(jiǎng)懲作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，干好的要獎(jiǎng)勵(lì)，沒干好的要處罰，把獎(jiǎng)懲兩個(gè)字用好。要建立考核體系，以明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任為前提，對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，把考核作為抓手，推動(dòng)企業(yè)管理。公司制定公司績(jī)效考核辦法，分廠制定分廠績(jī)效考核辦法，形成縱向到底，橫向到邊的考核體系。縱向到底是指公司對(duì)分廠，分廠對(duì)車間，車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的分級(jí)考核，把公司從上到下全部員工納入考核范圍，考核結(jié)果和個(gè)人收入公開透明。橫向到邊是指形

9、成專業(yè)科室齊抓共管，所有科室都參與到考核管理中來，考核內(nèi)容覆蓋全部管理要求及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各項(xiàng)指標(biāo)，按照年初全面預(yù)算管理指標(biāo)，把銷售、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)分解為“確保指標(biāo)、力爭(zhēng)指標(biāo)、奮斗指標(biāo)”三個(gè)考核臺(tái)階。確保指標(biāo)為本單位責(zé)任書簽訂指標(biāo)，力爭(zhēng)指標(biāo)為本單位歷史最好水平，奮斗指標(biāo)為創(chuàng)新水平。完不成確保指標(biāo)扣獎(jiǎng)金，完成確保指標(biāo)得100獎(jiǎng)金，完成力爭(zhēng)指標(biāo)加10獎(jiǎng)金，完成奮斗指標(biāo)加20獎(jiǎng)金。各分廠要十分重視，認(rèn)真落實(shí)： 1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核負(fù)責(zé)人2、制定考核內(nèi)容3、制定考核指標(biāo)。考核指標(biāo)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，實(shí)現(xiàn)管理和效益一體化。4、制定考核辦法，明確工作職責(zé)，考核管理措施，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化

10、執(zhí)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？己艘龅礁?、細(xì)、嚴(yán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要高，以超越歷史最好水平為目標(biāo)，體現(xiàn)先進(jìn)性。考核內(nèi)容要細(xì)，細(xì)分指標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到單位和個(gè)人。執(zhí)行要嚴(yán)，做到不計(jì)客觀，不講情面，獎(jiǎng)懲分明。方法是抓兩頭，促中間，即抓好企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，一頭抓原料和輔助材料的采購管理，另一頭抓產(chǎn)品的銷售管理，中間抓生產(chǎn)管理。對(duì)采購環(huán)節(jié)的考核，突出采購成本的降低和質(zhì)量的可靠。首先作好采購計(jì)劃，這是“管理的龍頭，效益的源頭”，計(jì)劃有生產(chǎn)科，根據(jù)年、季度、月度生產(chǎn)任務(wù)作出，報(bào)第一責(zé)任人審批后，由采購人員執(zhí)行。采取材料價(jià)高，庫存降低，材料降低，庫存增加的策略。重點(diǎn)考核庫存物資占用資金，采購資金節(jié)約額，物資質(zhì)量可靠度等指標(biāo)。對(duì)于銷售環(huán)節(jié)的考核，突出銷售收入的增加。產(chǎn)品由公司及分廠統(tǒng)一研究定價(jià)，銷售部門按定價(jià)銷售，對(duì)銷售人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)，按已定辦法實(shí)施