消防工程施工方案及技術(shù)措施樣本

1、消防工程施工方案及技術(shù)措施目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量管理體系與措施三、安全管理體系與措施四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施五、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施六、資源配備計(jì)劃七、施工設(shè)備第一章施工方案與技術(shù)措施一、工程概況星河國(guó)際項(xiàng)目1#、2#、6#棟消防工程建設(shè)地點(diǎn)位于岳陽(yáng)白石嶺路（十五中對(duì)面）星河國(guó)際項(xiàng)目西北角，工程建筑面積約55000 m2o工程范圍主要包括：1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)室內(nèi)工程：系統(tǒng)內(nèi)消防穿線（含預(yù)埋管道、接線盒）、各樓層消火栓 按鈕、聲光報(bào)警器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、模塊、總線隔離器、感溫探測(cè)器、感 煙探測(cè)器、報(bào)警主機(jī)（包括聯(lián)動(dòng)盤(pán)及聯(lián)動(dòng)電源、多線盤(pán)等）、消防端子 箱、區(qū)域報(bào)警器等設(shè)備

2、、安裝及調(diào)試工作。2、消火栓系統(tǒng)室內(nèi)工程：室內(nèi)所有消火栓系統(tǒng)管道、消防箱（含內(nèi)置配件）、閥 門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試工作，商鋪部分的消防栓系統(tǒng)。3、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)：室內(nèi)工程：室內(nèi)所有管道、噴頭、閥門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試 工作。4、通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)：系統(tǒng)內(nèi)排、送風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)口、風(fēng)閥采購(gòu)、安裝及調(diào)試工作。5、電梯三方通話系統(tǒng)：系統(tǒng)內(nèi)的消防控制室至電梯機(jī)房設(shè)消防兩部電話（含管道、接線 盒）、電話線、面板、電話機(jī)在本次工程范圍內(nèi)。6、負(fù)責(zé)消防配電的調(diào)試及驗(yàn)收工作等：6.1、 消防動(dòng)力配電從消防動(dòng)力配電箱出線開(kāi)始到消防用電設(shè)備末梢 部分的配管、穿線等采購(gòu)及安裝（含消防動(dòng)力箱）；消防水泵等較大型

3、設(shè) 備的控制柜的安裝及布線；6.2、 疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試及驗(yàn)收從應(yīng)急照明配 電箱出線開(kāi)始至各燈具，含管道預(yù)埋、穿線、燈具安裝，不含應(yīng)急照明配 電箱。6.3、 其余為消防而設(shè)置或帶有消防功能的消防設(shè)施，如防火門(mén)、 防火卷簾、滅火器、消防燈具等的采購(gòu)和安裝；6.4、 防系統(tǒng)驗(yàn)收前或在總包單位要求下，消防施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)消 防系統(tǒng)的預(yù)留洞的封堵，接線盒的面板安裝。6.5、 消防管網(wǎng)（含室外消防栓）工程。6.6、 責(zé)組織消防報(bào)建和組織消防驗(yàn)收及培訓(xùn)工作，并確保消防報(bào)建 和消防驗(yàn)收在發(fā)包人規(guī)定的期限內(nèi)驗(yàn)收合格和交付使用。工期要求：本工程根據(jù)甲方要求確定合理的施工工期實(shí)施，甲方將根據(jù)工程實(shí)

4、際進(jìn)度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以書(shū)面形式通知乙方。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、施工組織及規(guī)劃我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并順利完 工，以樹(shù)立公司良好形象，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組 織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管 理工作。6.7、 組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮 斗，我們擬在工程施工中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1.1、 施工管理體制的設(shè)置原則1.1.1、 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程 按要求順利完成。1.1.2、 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜

5、程度等因素建立管理組織。1.1.3、 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手 段，明確各方面責(zé)、權(quán)、禾%1.2、 項(xiàng)目法施工1.2.1、 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng) 目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù) 全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明 為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn) 施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法 施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切 實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。1.2.2、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職 能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公