企業(yè)團(tuán)委工作總結(jié)

1、企業(yè)團(tuán)委工作總結(jié)2016 年，公司的成立，整合了內(nèi)部資源，集中了技術(shù)力量，聚集了人才智慧， 邁出了產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的第一步。面對國內(nèi)國際市場強(qiáng)大的競爭壓力，公司帶領(lǐng)全 體干部員工強(qiáng)管理、深挖潛、降成本、提效率、增效益。公司團(tuán)委深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā) 展的緊迫性，帶領(lǐng)公司青年員工，堅(jiān)持以“服務(wù)企業(yè) 服務(wù)青年”為工作目標(biāo)，引 領(lǐng)團(tuán)員青年在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，堅(jiān)定發(fā)展信心，立足本職 崗位，通過開展青春建功系列活動(dòng)、重要節(jié)點(diǎn)紀(jì)念活動(dòng)、文化教育活動(dòng)等，提升青 年員工綜合能力，引導(dǎo)青年員工以奮勇拼搏的工作熱情投身到公司的建立、發(fā)展過 程中，為聚甲醛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春與智慧。一、主要工作開展情況組織

2、管理：1、統(tǒng)一要求，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。為履行好共青團(tuán)工作職責(zé)，完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系，公司團(tuán)委修訂團(tuán)干津貼發(fā)放 制度走訪關(guān)心（聯(lián)系青年 ） 制度青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)創(chuàng)建管理辦法 共青團(tuán)工作考核評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)公司團(tuán)委實(shí)際，結(jié)合上級(jí)公司團(tuán)委下達(dá)的工作 考核責(zé)任書，就組織建設(shè)、思想引領(lǐng)、服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年等方面制定考 核細(xì)則，并同各團(tuán)組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，制定年度工作計(jì)劃時(shí)間表，按照黨委工 作要求、生產(chǎn)管理實(shí)際、工會(huì)活動(dòng)情況，合理安排年度各項(xiàng)工作任務(wù)。2 、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮制度管理優(yōu)勢。為確保工作任務(wù)的落實(shí)，各團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每月按時(shí)填報(bào)工作計(jì)劃、完成情況、 工作中存在的困難、青年員工走訪情況，階段

3、總結(jié)工作情況，團(tuán)委根據(jù)工作執(zhí)行情 況對團(tuán)干部的工作績效進(jìn)行考評(píng)，每月兌現(xiàn)考核績效。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委下達(dá)的團(tuán) 干部聯(lián)系青年的工作，及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)青年員工思想情況和精神訴求，不 斷提升共青團(tuán)服務(wù)引導(dǎo)工作質(zhì)量。3 、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理。3 月，公司內(nèi)完成了組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)黨政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和青年分布情況， 向公司黨委和上級(jí)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，完成基層團(tuán)組織的設(shè)置，根據(jù)工作需要，向所屬 黨支部提出基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人建議人選。組織召開團(tuán)干部工作座談會(huì)，明確團(tuán)干部 在企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”期間的工作任務(wù)，如何進(jìn)一步發(fā)揮基層團(tuán)組織的行動(dòng)力，建立 高效團(tuán)隊(duì)、活力團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。（二）人才培養(yǎng)：搭建平臺(tái)，提升

4、青年能力。 共青團(tuán)是后備干部培養(yǎng)的搖籃。公司團(tuán)委充分認(rèn)識(shí)到青年干部對于企業(yè)可持續(xù) 化發(fā)展的重要性。公司一直以來青年成長高度重視，提倡“一人多崗、一專多能”， 既重視專業(yè)技術(shù)水平提升，也重視的綜合管理素質(zhì)的提高。本年度，公司團(tuán)委針對 團(tuán)干部重點(diǎn)加強(qiáng)溝通能力、組織能力、理解能力等方面的培養(yǎng)，針對青年員工主要 就辦公軟件應(yīng)用、通用安全技能方面的培訓(xùn)提升。年內(nèi)， 3 次外派團(tuán)干部參加共青 團(tuán)干部培訓(xùn)，組織 4 團(tuán)干部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，就企業(yè)改革相關(guān)會(huì)議精神、共青團(tuán)工作 方法、主題活動(dòng)開展方式、企業(yè)文化落地等內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)；組織團(tuán)干部作經(jīng)驗(yàn)交流、 課題講授。（三）主題活動(dòng)：寓教于樂，傳遞正能量公司現(xiàn)有 35

5、歲以下青年員工 306 名，占總?cè)藬?shù) 58%。為青年員工中弘揚(yáng)友善、 勤奮、和諧的正直風(fēng)氣，使青年員工生產(chǎn)中、個(gè)人生活中發(fā)揮先鋒作用，傳遞正能 量。公司團(tuán)委主題活動(dòng)形式，結(jié)合工作崗位和生活需要，定期開展青年志愿者服務(wù) 隊(duì)、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗建設(shè)工作，引導(dǎo)青年員工積極參與，體現(xiàn)當(dāng) 代青年主流價(jià)值導(dǎo)向。1 、志愿服務(wù)，強(qiáng)化自覺自省意識(shí)。 青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，是公司團(tuán)委堅(jiān)持多年的青年教育主題活動(dòng)之一，通過組 織青年志愿者參加專題活動(dòng)，牢固樹立志愿服務(wù)意識(shí)和看齊意識(shí)。 3 月份學(xué)雷鋒日， 公司團(tuán)委組織 25 余名青年志愿者，進(jìn)行“拉網(wǎng)式”清潔生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生；繼續(xù) 開展生活設(shè)施維修服務(wù)，發(fā)

6、揮“微助”志愿服務(wù)隊(duì)的作用，根據(jù)員工宿舍住宿需要， 更換燈泡、電腦簡修、電路排查、小家電維修等維修服務(wù)。2 、突擊任務(wù)，實(shí)現(xiàn)心智體魄鍛煉。 青年突擊隊(duì)，是一直召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的無形隊(duì)伍。為便于隊(duì)伍 組織與管理，各團(tuán)支部均成立突擊隊(duì)伍，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際所需，針對年度大修、臨時(shí) 搶修、選料等時(shí)機(jī)積極開展突擊工作。如在本年度生產(chǎn)裝置大修中，開展了電纜敷 設(shè)、筒體拆卸、地坑清洗、換熱器板片清洗、涼水塔及吸水池清洗、螺桿清潔、宿 舍整理等活動(dòng)。青年突擊隊(duì)員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，發(fā)揮出不怕苦、不怕累、不怕 臟的精神，展現(xiàn)的青年員工的青春風(fēng)采，使青年突擊隊(duì)在公司生產(chǎn)管理、工作的關(guān) 鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要的作

7、用。年內(nèi)，共組織突擊活動(dòng) 13 次，參與人次達(dá) 260 人次。3 、安全示范，接近現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)。 青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作經(jīng)過近兩年的創(chuàng)建，已初具成效，6 月，公司團(tuán)委繼續(xù)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，在生產(chǎn)類、生產(chǎn)維護(hù)輔助類兩大類7 個(gè)創(chuàng)建集體中，首次開展了創(chuàng)建驗(yàn)收工作，經(jīng)過現(xiàn)場和集中匯報(bào)兩個(gè)驗(yàn)收步驟，電儀維護(hù)班 獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)，工藝四班、分析班被長壽團(tuán)區(qū)委評(píng)為“青年安全 生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。公司現(xiàn)正全力推行“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，為集中資源，多 方鞏固，各基層團(tuán)組織將“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作與其他兩項(xiàng)創(chuàng)建工作融 合開展，創(chuàng)建內(nèi)容互融互補(bǔ)，創(chuàng)建成效互促互進(jìn)，共享創(chuàng)建成果。4

8、、思想引領(lǐng)，提高思想認(rèn)識(shí)水平。 青年是公司發(fā)展的生力軍、主力軍。十年樹木，百年樹人。青年隊(duì)伍的高尚品 德、優(yōu)良作風(fēng)的打造，是公司隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)持續(xù)、久遠(yuǎn)的任務(wù)。5月 4日，公司黨委書記在紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng) 96周年暨團(tuán)內(nèi)先進(jìn)表彰大會(huì)上作了產(chǎn)業(yè)發(fā)展 形勢報(bào)告，向公司青年員工描繪出了公司廣闊前景的藍(lán)圖。為更好地引領(lǐng)共青團(tuán) 干部在思想上保持緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)委向干部發(fā)放見微知著：共青團(tuán)特殊工作 案例社會(huì)工作方法與共青團(tuán)工作回眸共青團(tuán)歲月：轉(zhuǎn)業(yè)后的思考追夢 人等書籍，不斷堅(jiān)定共青團(tuán)公司的決心，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作方法，提高個(gè)人思想境 界，形成善學(xué)善思、博學(xué)活用的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣。5 、價(jià)值實(shí)踐，筑牢大愛文化根

9、基。 “愛國、敬業(yè)、誠信、友善”是公民個(gè)人行為層面對社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本 理念的凝練。關(guān)愛同事、關(guān)心友鄰、幫扶他人是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育的易 于落實(shí)、成效明顯的方式。結(jié)合公司青年員工年齡層次、生活階段等實(shí)際情況，團(tuán) 委通過方式開展愛心助學(xué)活動(dòng)，由公司自愿組成愛心團(tuán)隊(duì)，分別于2月和 8月，向愛心助學(xué)對象送達(dá)愛心助學(xué)金、學(xué)習(xí)書籍、學(xué)習(xí)用具和衣物等。實(shí)地送愛心的活動(dòng)， 使受助人感受社會(huì)的關(guān)懷，讓青年員工用實(shí)際行動(dòng)接受社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育， 將愛心助學(xué)做成“大愛”事業(yè)，奠定好大愛文化建設(shè)基礎(chǔ)。（四）融入管理： 共青團(tuán)的工作目的就是讓團(tuán)員青年以高昂的熱情，發(fā)揮青年行動(dòng)力強(qiáng)、創(chuàng)造力 強(qiáng)的優(yōu)勢，立

10、足崗位，出謀劃策，主動(dòng)參與各項(xiàng)管理工作，助推現(xiàn)場管理、技術(shù)提 升、節(jié)能降耗等工作躍上新的臺(tái)階。1 、繼承傳統(tǒng)，組織仿宋字書寫比賽。 為進(jìn)一步融入生產(chǎn)管理，繼承和發(fā)揚(yáng)云天化嚴(yán)謹(jǐn)治企、規(guī)范管理、精益生產(chǎn)的 建企精神，公司團(tuán)委舉行了仿宋字作品巡展活動(dòng)，來自生產(chǎn)、維護(hù)、銷售等各個(gè)崗 位，共 165名人員參加活動(dòng)，活動(dòng)中，對評(píng)出的一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的 40 副 作品進(jìn)行在 * 本部和水富分部參加了巡展。通過作品展示，引導(dǎo)廣大青年員工養(yǎng)成 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范的良好工作習(xí)慣。2 、降本增效，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)。 根據(jù)公司的管理目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，公司團(tuán)委創(chuàng)新工作方法，開展以 “降低生產(chǎn)管理成本”為內(nèi)容的

11、“降本增效”專題項(xiàng)目管理活動(dòng)， 5 月，共收集到 原料分析剩余樣品回收再利用磁棒管理及操作降低裝置設(shè)備用電成 品包裝現(xiàn)場地面散料管理廢舊整裝式機(jī)封組合修復(fù)再利用產(chǎn)品包裝袋節(jié)約 及使用管理 16個(gè)項(xiàng)目方案，比去年同期增加項(xiàng)目方案 5個(gè)。截止 12 月底，有 16 個(gè)項(xiàng)目已完成階段性成果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益 200 余萬元，由于活動(dòng)效果明顯，該 工作方法在基層黨支部、基層工會(huì)活動(dòng)中得到一致認(rèn)可和借鑒推廣。（五）青年關(guān)懷：1 、走訪關(guān)注，傳遞青年思想意見。 為了解青年員工思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)提升情況，各基層團(tuán)組織認(rèn)真落實(shí)走訪關(guān)心 （聯(lián)系青年 ） 制度，通過崗位間交流、生活關(guān)心、支部（班組）會(huì)議、等方式， 及

12、時(shí)掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，對青年員工提出的文化活動(dòng)、個(gè)人職業(yè)晉升、職業(yè)衛(wèi) 生、食堂就餐等方面的意見及時(shí)反應(yīng)，并迅速通過 QQ電話、短信、會(huì)議等方式 向青年員工反饋意見處理情況，為公司開展輿論管理提供了有效基礎(chǔ)信息，為疏導(dǎo) 員工情緒、管理思想引導(dǎo)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。2 、真情關(guān)懷，提高青年生活質(zhì)量。公司團(tuán)委根據(jù)掌握的青年學(xué)習(xí)、交友、興趣等信息，利用公司現(xiàn)有的培訓(xùn)教育、 青年互動(dòng)活動(dòng)等資源，有針對性地為青年員工提供學(xué)歷報(bào)考、興趣拓展、單身交友 等信息，幫助青年員工獲得較豐富的學(xué)習(xí)資源和拓寬生活范圍，提高學(xué)習(xí)和生活質(zhì) 量。對于背井離鄉(xiāng)的工作者，每逢佳節(jié)倍思親，公司團(tuán)委召集單身青年員工，

13、于端 午節(jié)前組織端午節(jié)“粽情端午 歡聚一堂”游園活動(dòng)和中秋節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，使青年職 工了解中國傳統(tǒng)文化節(jié)日的文化背景、分享各地有民俗風(fēng)情、應(yīng)節(jié)食品的含義和做 法等形式，互訴思鄉(xiāng)衷腸，增進(jìn)“家庭式”工作氛圍的建立。（六）宣傳管理：凝心聚力，傳遞青春正能量。公司團(tuán)委持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)青年園地、QC群、微信群的日常管理，加強(qiáng)對先進(jìn)典型、好人好事、先進(jìn)思想、組織要求、學(xué)習(xí)分享等內(nèi)容的宣傳工作，進(jìn)一 步凝聚公司青年員工推動(dòng)公司發(fā)展的力量；公司團(tuán)委選派團(tuán)干部代表參加上級(jí)公司 組織的通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，動(dòng)員各基層團(tuán)支部撰寫體現(xiàn)社會(huì)主義價(jià)值觀的文化故事， 參加上級(jí)公司雜志投稿。在生產(chǎn)裝置年度大修的關(guān)鍵期間，各團(tuán)支部組織

14、宣傳積極 分子，奮筆疾書，撰寫大量通訊稿件，時(shí)時(shí)通報(bào)情況，為大修鼓足干勁、搖旗吶喊， 加油助威。年內(nèi)，公司在內(nèi)宣平臺(tái)上發(fā)表稿件 233余篇。（七）文體活動(dòng)：貼近生活，營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。 為加強(qiáng)青年員工間的交流，構(gòu)建朝氣蓬勃、活力四射的青年員工隊(duì)伍，公司團(tuán) 委根據(jù)青年員工工作時(shí)間、興趣愛好等情況，組織開展“六一”親子主題戶外活動(dòng)。 在往次活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以安全為前提，以交流為目的，吸引了117 個(gè)家庭（比去年活動(dòng)增加 10%）、超過 300 名員工及家屬參加活動(dòng)。本次活動(dòng)充分體現(xiàn)了 共青團(tuán)組織關(guān)注青年員工及其家庭，更是獲得了員工家屬的大力支持。各基層團(tuán)組 織也組織了戶外踏青、激情燒烤、趣味拓

15、展、農(nóng)家游、登山比賽、釣魚比賽、棋牌 比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工走進(jìn)戶外，接觸大自然，參加社會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉， 融洽團(tuán)隊(duì)氛圍。三、工作不足即將過去的一年里，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在共青團(tuán)干部的共同努力下，在廣 大青年員工的支持下，公司團(tuán)委帶領(lǐng)青年員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難、奮力拼搏，助 推公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等一體化發(fā)展取得實(shí)效。提升了團(tuán)干部綜合能力，促成了 基層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與進(jìn)步，為公司實(shí)現(xiàn) 2016 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的智慧與力 量。總結(jié)過去的一年，還存在以下不足：一是青年員工價(jià)值取向多元化，引導(dǎo)教育 任務(wù)艱巨。目前，由于青年員工個(gè)人追求不一、對主職和兼職的時(shí)間分配不合理， 導(dǎo)致員工用于主

16、職工作的精力有所降低，工作質(zhì)量有不同程度的影響，如何加強(qiáng)青 年員工價(jià)值觀教育及工作能力水平提升，是近兩年時(shí)間內(nèi)，共青團(tuán)面對的重要課題。 二是共青團(tuán)工作適應(yīng)形勢發(fā)展、對象變化的應(yīng)對措施不多。隨著青年員工年齡增加， 團(tuán)員人數(shù)將 2017年減少至 10 人以下，以“共青團(tuán)員”政治面貌堅(jiān)挺在共青團(tuán)組織 當(dāng)中的人員降低至歷年之最，“團(tuán)委”面臨著成立以來最好的工作挑戰(zhàn)，盡管提出 了“青年委員會(huì)”的工作模式，但是具體工作方法還在探索中。三是青年員工對形 勢變化的承接能力還有待提升。此次公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對青年員工上了一堂意義 深刻的實(shí)踐教育課，青年員工的觸動(dòng)較大，從思想深處有所震撼堅(jiān)守崗位，努 力工作，同時(shí)

17、也看出，部分青年員工因工作環(huán)境變化、工作壓力增大帶來的惶恐、 不安和擔(dān)憂，幫助青年員工正確看待局勢變化和工作崗位、化壓力為動(dòng)力，提升青 年員工適應(yīng)能力。四、下一步打算針對 2017 年的工作，有以下思考：（一）大力青年員工形勢教育、信念教育。結(jié)合公司實(shí)際情況，組織 青年員工參與，由公司的老黨員、老員工講黨課，上團(tuán)課，以“老”帶“新”，以 “黨員”帶“團(tuán)員”，樹立好學(xué)習(xí)典范，做好形勢和信念教育。（二）繼續(xù)推進(jìn)“青”字號(hào)工程建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目品牌效應(yīng)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營 實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)青年志愿者服務(wù)隊(duì)、青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作、青年安全生產(chǎn)示范崗、 愛心助學(xué)等青春建工系列品牌活動(dòng)，助力青年成長成才和公司的發(fā)展壯大。（三）持續(xù)提升團(tuán)組織服務(wù)質(zhì)量，提高共青團(tuán)工作滿意度。關(guān)注公司所需、青 年所需，繼續(xù)為青年員工提供學(xué)習(xí)提升、生活互動(dòng)、愛心奉獻(xiàn)等資源；繼續(xù)了解青 年員工思想動(dòng)向、意見建議，及時(shí)做出反應(yīng)，提升信息傳遞、反饋效率。（四）組織開展技能競技活動(dòng)，提升青年實(shí)作技能。以個(gè)人能力等級(jí)認(rèn)