企業(yè)政工處副處長競聘演講稿

1、企業(yè)政工處副處長競聘演講稿大家好!首先真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會站在這里 發(fā)表副處長競聘演講。首先我向各位簡單介紹自己。我叫，今年 40 歲，學(xué)歷。自年進入企業(yè)從事企業(yè)報編輯工作至今 已有 14年，從事主編工作 4 年。回首過去的年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們 的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個業(yè)務(wù) 新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，得到 了同事的認同和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其間，我曾在各大媒體發(fā)表多篇文章， 并有多篇獲得市、省、國家級好新聞獎。一、自身優(yōu)勢面對競聘副處長，我自身具有如下優(yōu)勢：（一）吃苦耐勞，勇挑重擔(dān) 今天，我參加這次競爭，是因為熱愛

2、這項工作，珍惜這次機會。 如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅強的 事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同 事滿意。（二）甘于奉獻，為人作嫁 十多年的編輯工作，讓我明白了編輯是一項艱苦、細致的創(chuàng)造性 勞動，要做好一名稱職的企業(yè)報編輯，必須具有為人作嫁、甘于奉獻 的精神與思想境界。這既是編輯職業(yè)道德的要求，也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名企業(yè)報編輯，我在思想上明確自身的社會定位 和社會價值，明確自身的政治責(zé)任和社會責(zé)任，自覺地，認真地把甘 于奉獻，為人作嫁當作一種光榮。（三）加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素養(yǎng)我在自己的工作崗位上通過編輯實踐，貫徹黨在社會主義市場經(jīng)

3、濟條件下的一系列方針、政策，為企業(yè)員工的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文 明建設(shè)提供精神食糧，因而這些年來我努力培養(yǎng)自身素養(yǎng)，擁有了價 高的思想政治素養(yǎng)，我自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思 想，學(xué)習(xí)國家有關(guān)新聞出版工作的方針、政策、法規(guī)，增強政治敏感 性，遵守政治紀律和編輯紀律。（四）誠信包容，團結(jié)同事參加工作后，我努力為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。我能 較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠心 實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包容、不 爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。二、對副職的認識和想法我個人認為：副職也是領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)集體的一部分。是領(lǐng)導(dǎo)，他

4、就有權(quán)力，而有權(quán)力的同時，他更有職責(zé)。而我以前認為，作為一個 副職，當好正職的助手就行了。但現(xiàn)在我意識到，在其位要謀其政， 要履行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，否則會辜負組織的培養(yǎng)、辜負同志們的期望、貽 誤我們企業(yè)的發(fā)展。還有就是要做好副職，就因該做好以下幾點：第 一，我必須切記，副職就是副職，是協(xié)助正職做事，應(yīng)虛心向正職學(xué) 習(xí)，不要喧賓奪主。對于分管的工作，也不是什么都是我說了算。要 擺正心態(tài)，切實當好參謀和助手。在某些情況下，副職就是要適當控 制自己的雄心壯志，腳踏實地辦事，切忌越言、越權(quán)。第二，盡管是 副職，但也不能事事都要請示正職。要發(fā)揮自己的主觀能動性，在正 確領(lǐng)會正職意圖的前提下積極做事。副職也是領(lǐng)

5、導(dǎo)集體的一部分，對 研究所的大事要有清晰的思路并給予關(guān)注，并隨時將自己的意見反饋 給正職，供正職決策時參考。但在實事求是進行調(diào)查研究和科學(xué)決策 的同時，也要注意工作的原則性和靈活性。第三，要善于處理好與同 級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。盡管我認為，我個人不會與其他同級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生較大摩 擦，但平時一定要注意言行，不要攬權(quán)。偶有情況發(fā)生時，在堅持原 則的同時，一定要從大局出發(fā)，以團結(jié)為重，以集體利益為重，同舟 共濟向前走。三、任職后的設(shè)想 假如我競聘成功了，我將會從以下幾點著手設(shè)想：（一）整合組織結(jié)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)機制 在以后的企業(yè)文化建設(shè)中，建立一個有效的學(xué)習(xí)型組織，建立健 全學(xué)習(xí)機制，構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺。這是企業(yè)文化建設(shè)

6、的首要工程，只有在 這樣的基礎(chǔ)上才能開展企業(yè)文化建設(shè)。堅持每月活動一次，學(xué)習(xí)、貫 徹黨中央有關(guān)報告和有關(guān)文件，加深對“三個代表”重要思想的理 解；圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和城市發(fā)展綱要，分析市場變化規(guī)律，研 究對策；研討企業(yè)價值觀，制訂公司文化發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)公司文化方 向。并由政工處負責(zé)牽頭“創(chuàng)建”的策劃、組織、協(xié)調(diào)等日常工作。（二）營造學(xué)習(xí)環(huán)境，加強硬件建設(shè) 為營造個人學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，公司應(yīng)該加強硬件設(shè)施 建設(shè)。例如：騰出專門教室，提供教材和教具，聘請專兼職教師，開 辦職工技能培訓(xùn)班，制訂教學(xué)大綱和培訓(xùn)計劃，對職工進行道德教 育、文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。設(shè)立獎勵措施和制度，鼓勵員工利用業(yè)余 時間進修或?qū)W歷教育。公司可以投入資金建計算機網(wǎng)絡(luò)，成立圖書 館，創(chuàng)辦公交報，向員工提供對話平臺、信息之窗、交流園地，為廣 大員工營造了一個良好學(xué)習(xí)環(huán)境和文化氛圍。通過組織學(xué)習(xí)，員工的 整體素質(zhì)可以普遍獲得提高，同時也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人材，為企業(yè) 文化建設(shè)提供可靠的人力資源保證。（三）其他設(shè)想1、確立員工的共同價值觀。 2、積極營造企業(yè)文化氛圍。說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我 一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的 確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需 要機遇與平臺。