世界經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

1、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文論 文 題 目 跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)問題的研究 學(xué)生專業(yè)班級 國貿(mào)專業(yè)2013級81班 學(xué)生姓名（學(xué)號） 夏增武130308131 二0一六年五月四日跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)問題的研究國貿(mào)專業(yè)2013級81班 夏增武【摘要】本文根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及商務(wù)部對高通和利樂的反壟斷調(diào)查及處罰的案例，對跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)的現(xiàn)狀加以研究。2013年商務(wù)部對奶制品上游利樂包裝的反壟斷調(diào)查，迫使利樂轉(zhuǎn)變在華的銷售策略。2014年商務(wù)部針對高通反壟斷案歷時一年終于同高通達(dá)成諒解，高通認(rèn)罰60.88億元，期金額之巨大堪稱中國反壟斷第一大案?！娟P(guān)鍵詞】壟斷 知識產(chǎn)

2、權(quán) 跨國公司 前 言近年來, 隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展, 以專有技術(shù)、專利技術(shù)為主的技術(shù)貿(mào)易有了快速的發(fā)展, 而發(fā)達(dá)國家的跨國公司是世界技術(shù)貿(mào)易的主要受益者。在2006 年全球收取的專有權(quán)利使用費(fèi)與特許費(fèi)中, 美國占40.124 %,歐盟(27 國) 占32.116 % , 日本占12.197 %。2014年和2015 年, 它們在中國收取的數(shù)額都占中國支付總額的60 %以上。西方跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)重創(chuàng)了中國手機(jī)制造行業(yè)，并利用知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)行改變中國奶制品行業(yè)格局, 對中國手機(jī)行業(yè)和奶制品行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此, 研究跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)的問題, 并以此對政府

3、和企業(yè)提出有益的建議是十分必要的。一、高通利用知識產(chǎn)權(quán)在華收取高額專利費(fèi) （一）高通稅高通的專利授權(quán)一般分為兩部分，即廠商獲得某項(xiàng)芯片解決方案的一次性授權(quán)費(fèi)（有時還包括高額的一次性“入門費(fèi)”），和協(xié)議期內(nèi)每銷售一臺手機(jī)額外繳納的提成費(fèi)率。這部分額外費(fèi)率也被業(yè)內(nèi)形象的成為“高通稅”。 高通從未公開其與各手機(jī)廠商簽訂的具體手機(jī)銷售“費(fèi)率”，但根據(jù)全球采用高通專利手機(jī)銷量和高通的專利營收做計(jì)算，平均每臺手機(jī)的費(fèi)率應(yīng)該在3%-4%之間，即一臺出廠價格2000元的手機(jī)，廠商可能需要交給高通6080元。 多家知名國產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)向商務(wù)部證實(shí)，高通向手機(jī)廠商收取的授權(quán)費(fèi)用“每一家并不相同，會根據(jù)客戶的具體情

4、況上下浮動。” 假設(shè)一部價格為2000元的手機(jī)，那么手機(jī)廠商首先要交給高通芯片專利費(fèi)，以其單個芯片的平均價格計(jì)算，通常約為23美元（約合140元人民幣），之后再交整機(jī)的5%，即100元，累計(jì)繳納240元。中國手機(jī)行業(yè)業(yè)界共識，“高通稅”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國終端企業(yè)的利潤水平，給企業(yè)的成本造成了極大的壓力。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年國產(chǎn)手機(jī)商的凈利潤均不足5%，很大程度上是受制于高通的高額專利費(fèi)，這極大的制約了我國手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。（2） 高通如何利用知識產(chǎn)權(quán)在華收取高額專利費(fèi) 1、收取不公平的高價專利許可費(fèi)。對我國企業(yè)進(jìn)行專利許可時拒絕提供專利清單，過期專利一直包含在專利組合中并收取許可費(fèi)。要求我國被許可人

5、將持有的相關(guān)專利向其進(jìn)行免費(fèi)反向許可，拒絕在許可費(fèi)中抵扣反向許可的專利價值或提供其他對價。對于曾被迫接受非標(biāo)準(zhǔn)必要專利一攬子許可的我國被許可人，高通在堅(jiān)持較高許可費(fèi)率的同時，按整機(jī)批發(fā)凈售價收取專利許可費(fèi)。 2、沒有正當(dāng)理由搭售非無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可。不將性質(zhì)不同的無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利與非無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利進(jìn)行區(qū)分，并分別對外許可，而是利用在無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可市場的支配地位，沒有正當(dāng)理由地將非無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可進(jìn)行搭售。 3、在基帶芯片銷售中附加不合理?xiàng)l件。將簽訂和不挑戰(zhàn)專利許可協(xié)議，作為我國被許可人獲得其基帶芯片供應(yīng)的條件。如果潛在被許可人未簽訂包含了以上不合理?xiàng)l款的專利許

6、可協(xié)議，或者被許可人就專利許可協(xié)議產(chǎn)生爭議并提起訴訟，高通均拒絕供應(yīng)基帶芯片。 （三）商務(wù)部針對高通在華知識產(chǎn)權(quán)壟斷的處罰以及整改方案 1、處罰向高通開出60.88億元的罰款 2、整改方案（1）對為在我國境內(nèi)使用而銷售的手機(jī)，按整機(jī)批發(fā)凈售價的65%收取專利許可費(fèi);（2）向我國被許可人進(jìn)行專利許可時，將提供專利清單，不得對國企專利收取許可費(fèi);（3）不要求我國被許可人將專利進(jìn)行免費(fèi)反向許可;（4）在進(jìn)行無線標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可時，不得沒有正當(dāng)理由搭售非無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可;（5）銷售基帶芯片時不要求我國被許可人簽訂包含不合理?xiàng)l件的許可協(xié)議。 （四）高通壟斷的處罰史 2005年7月，美國博通公司對

7、高通發(fā)起反壟斷訴訟，最終達(dá)成和解，高通向博通賠付8.91億美元。 2007年1月，韓國對高通進(jìn)行反壟斷調(diào)查，2010年1月對高通處以2.08億美元的罰款，不過高通向首爾法院提起訴訟，首爾高等法院維持原判，2013年高通向韓國最高法院提起上訴，目前該案仍在審理中。 2007年10月，歐盟委員會根據(jù)Nokia等六家公司舉報(bào)對高通進(jìn)行了反壟斷調(diào)查，最終2009年以和解宣布停止調(diào)查。 2010年，基于Icera的投訴，歐美啟動對高通的反壟斷調(diào)查，Icera公司投訴高通濫用市場地位，目前此調(diào)查依然處于調(diào)查階段。 2013年11月，中國國家發(fā)改委啟動對高通的反壟斷調(diào)查。 2014年8月，歐盟委員會開始對高

8、通啟動新一輪反壟斷調(diào)查，并向華為、三星等手機(jī)廠商發(fā)出調(diào)查問卷。 2014年8月，韓國公平交易委員會對高通啟動新一輪反壟斷調(diào)查，主要針對高通在專利許可活動中是否違反公平、合理、無歧視的原則，特別是拒絕向其他芯片廠商進(jìn)行專利許可等問題，目前調(diào)查剛剛開始，處于了解情況和搜集證據(jù)階段。 2014年9月，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會正式對高通啟動反壟斷調(diào)查，并向三星等公司發(fā)出調(diào)查問卷，目前調(diào)查尚處于初始階段。 2014年8月27日，高通再次被曝出面臨歐盟反壟斷調(diào)查的消息，消息同時顯示，如果歐盟判定高通確實(shí)違反歐盟規(guī)定的話，高通可能面臨最高達(dá)154億元人民幣(25億美元)的罰金。二、利樂利用知識產(chǎn)權(quán)在華濫用市場支配

9、地位 （一）利樂格局 1、草原雙雄與利樂相互借勢。1979年，利樂灌裝機(jī)被用于生產(chǎn)“鮮寶”牌菊花茶，標(biāo)志著這家瑞典公司正式進(jìn)入中國市場，但此后20年的時間里，利樂以銷售灌裝機(jī)為主要盈利模式，在中國市場并無多大建樹。而此時的伊利還是偏安于內(nèi)蒙古草原的一家小乳企，以生產(chǎn)低溫鮮奶和奶粉維生。上世紀(jì)90年代中期，伊利掌門人鄭俊懷來到南方考察，走了一圈，心焦如焚。原來，彼時全國乳業(yè)市場需求旺盛，南方乳企競相謀劃上市，但伊利的產(chǎn)品采用低溫殺菌技術(shù)，不易長期保存，因而銷售半徑有限，企業(yè)難以擴(kuò)大。這時，鄭俊懷遇到了全球紙業(yè)包裝巨頭利樂，鄭俊懷欣喜地發(fā)現(xiàn)，利樂可以幫助伊利長時間保存牛奶，而利樂則看到中國乳業(yè)市場

10、旺盛的需求，兩家企業(yè)一拍即合。 乳業(yè)專家馮啟告訴時代周報(bào)記者，常溫奶使用超高溫滅菌技術(shù)和各種添加劑(比如香精、增稠劑)，因此即使原奶的質(zhì)量很不好也沒有關(guān)系。于是伊利開始主攻常溫奶市場。之后是蒙牛，1999年，牛根生另立門戶，彼時蒙牛名列中國乳業(yè)的第1116位，這時慷慨的利樂又出現(xiàn)了，利樂將價值千萬的設(shè)備以極為優(yōu)惠的價格半賣半送給了蒙牛，從那時起，利樂和蒙牛就結(jié)下深厚淵源，有傳言稱，當(dāng)年蒙牛上市成功的時候，服務(wù)蒙牛的利樂團(tuán)隊(duì)和蒙牛的管理團(tuán)隊(duì)一起抱頭痛哭。而官方消息是，2003年在瑞士召開的“利樂全球乳業(yè)年會”上，利樂公司CEO蔡爾柏指著身邊的牛根生，對全球乳業(yè)的巨頭們介紹說：世界上發(fā)展速度最快的

11、乳制品公司，是他領(lǐng)導(dǎo)的中國蒙牛。由于利樂的大力扶持，草原雙雄借常溫奶之力，開始在全國范圍擴(kuò)張。以2000年為分界線，此前低溫鮮奶占據(jù)絕大部分的市場份額，此后情況巨變，據(jù)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2000-2004年，由于利樂公司提供的高溫滅菌乳制品快速發(fā)展，低溫新鮮乳制品市場份額降到35%以下。2、保鮮派與禁鮮派的戰(zhàn)爭。“彼時，中國的包材行業(yè)是一個全新產(chǎn)業(yè)，由于奶業(yè)發(fā)展飛快，快過了包材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，所以，利樂的出現(xiàn)恰好填補(bǔ)了產(chǎn)能空缺，這是歷史特殊性所決定的。” 但利樂的能量不僅于此。在利樂的幫助下，草原雙雄攜常溫奶以驚人的速度搶占市場，而鮮奶廠商們也沒閑著，到2004年，已有光明、新希望、燕塘

12、、三元等四家中國乳品制造銷售商與美國國際紙業(yè)(International Paper)公司達(dá)成聯(lián)盟。 一場鮮奶和常溫奶的大戰(zhàn)一觸即發(fā)，而這場戰(zhàn)爭的背后，利樂和國際紙業(yè)激斗正酣。 就在全國處于一片保鮮與禁鮮的激烈爭論之時，2004年12月21日，廣州的新快報(bào)上第C5版和2004年12月24日的北京晨報(bào)以及2004年12月24日上海的新聞晚報(bào)，相繼刊出了同一篇標(biāo)題為喝奶莫被 “鮮”所感的文章，文中稱“鮮”字不能表明牛奶的營養(yǎng)品質(zhì)和安全。經(jīng)王丁棉查實(shí)，刊出此文是利樂公司的所作所為。為此，廣東省奶協(xié)、廣州市奶協(xié)就此警告利樂公司，告誡別插手中國奶業(yè)的內(nèi)部事務(wù)爭端。 2005年2月2日下午，由國家標(biāo)準(zhǔn)化管

13、理委員會在該委會議室召開了液體乳“鮮”字標(biāo)識專家研討會，此會也被稱為第三次內(nèi)部專題研討會，與會人員約40人，其中包括衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、國標(biāo)委、中國奶業(yè)協(xié)會、中國乳品工業(yè)協(xié)會、全國食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、三元、蒙牛、伊利、黑龍江乳業(yè)集團(tuán)等有關(guān)專家或負(fù)責(zé)人。 有意思的是，利樂公司傳播事務(wù)總監(jiān)楊斌致中國乳協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的一封信被帶進(jìn)會場，并一一分發(fā)給各與會者，信中強(qiáng)烈地表達(dá)了支持“禁鮮”的意愿?！霸趪胰绱烁邔拥膶＜已杏憰h上竟然出現(xiàn)了外國企業(yè)的影子，想用有利益關(guān)系的外國企業(yè)的意見來影響和改變我們專家的觀點(diǎn)，這種做法很不合適也很滑稽、很荒唐。” 但現(xiàn)在我們已經(jīng)知道這場戰(zhàn)爭的結(jié)局：低溫鮮奶的外包裝上不能再使用

14、“鮮牛奶”等名稱，而只能使用“滅菌奶(乳)”和“巴氏殺菌奶(乳)”等標(biāo)準(zhǔn)名稱。此后主打“新鮮營養(yǎng)”的低溫鮮奶被迫更名。直到2008年1月1日，禁鮮令才被解除，巴氏奶能叫回鮮奶了，但是低溫鮮奶已經(jīng)丟了大半江山，回天無力，以“純牛奶、早餐奶”等命名的常溫奶、調(diào)制奶大獲全勝，幾乎壟斷了液態(tài)奶市場。盡管沒人承認(rèn)，但這場“禁鮮令”之爭依然被認(rèn)為是以光明、三元為代表的保鮮派和伊利、蒙牛為代表的常溫派之爭、是“常溫陣營”的中國奶業(yè)協(xié)會和“鮮奶陣營”的中國乳品工業(yè)協(xié)會之爭、是國際紙業(yè)和利樂公司之爭 （二）利樂如何利用知識產(chǎn)權(quán)在華獲取高額利潤 1、伊利蒙牛都為利樂打工。在這場低溫鮮奶與常溫奶的戰(zhàn)斗中，固然成就了

15、伊利和蒙牛這兩位如今的乳業(yè)巨頭，但最大的贏家還是利樂，據(jù)利樂官網(wǎng)顯示，2012年，利樂公司共生產(chǎn)了1732億件包裝，銷售收入約為111.55億歐元，其中，超過1/3的收入“貢獻(xiàn)”來源于中國。 此前，利樂集團(tuán)總裁楊德森確認(rèn)，早在2008年，中國已成為利樂在全球最大的單一國家市場。 2、利樂是如何成為中國乳業(yè)背后最大的贏家呢？“利樂下了個套，首先給企業(yè)設(shè)備，又指導(dǎo)企業(yè)如何做廣告、搞營銷，指揮他們做常溫奶(即UHT奶)打市場，等到蒙牛和伊利的常溫奶打遍中國無敵手，利樂也就成功占領(lǐng)了中國市場?！痹谝晾ぷ鞯闹苘?化名)告訴時代周報(bào)記者，20世紀(jì)90年代，利樂在中國建立了包裝材料廠后，逐漸將實(shí)現(xiàn)盈利模

16、式從灌裝機(jī)轉(zhuǎn)化到包裝材料領(lǐng)域，“利樂幾乎是免費(fèi)把設(shè)備送給需要包裝設(shè)備和包裝材料的乳企，還免費(fèi)培訓(xùn)乳企使用，再靠包裝材料、耗材來賺錢”。據(jù)稱，利樂在自己的包材上印有標(biāo)識密碼，使用利樂灌裝機(jī)的生產(chǎn)線只有識別到這個標(biāo)識密碼后才能工作，當(dāng)客戶采用非利樂公司的產(chǎn)品時，灌裝機(jī)就停止工作。這樣的說法或許有些夸張，利樂在不同場合也否認(rèn)存在“捆綁銷售”的做法，但時代周報(bào)記者從一些乳企了解到，其他品牌的包材確實(shí)與利樂生產(chǎn)設(shè)備很難完全適配，而且質(zhì)量也難以保證，因此即使利樂包材價格明顯高于行業(yè)水平，乳企也只能選擇利樂的包材。這種“包裝設(shè)備與包材捆綁銷售”的模式也令利樂在市場上所向披靡。在伊利、蒙牛拉動常溫奶銷售后，利

17、樂包裝的乳制品逐漸為市場接受，利樂的行業(yè)地位也被確立，之后的利樂就沒有那么大方了。2000年，高劍鋒所在的某乳企也開始與利樂合作。“當(dāng)時，利樂已是市場主流，他們的生產(chǎn)線不多，有些緊俏。對于我們這種影響力不是太大的廠家，利樂并沒有給出太多的優(yōu)惠政策”。高劍鋒對時代周報(bào)記者回憶道：盡管沒有太多優(yōu)惠，他們支付的費(fèi)用也只有利樂生產(chǎn)線總價的50%不到，而在他2004年離職前，該乳企一直使用利樂的包材。“在常溫奶最為黃金的時期，真正能制約到乳業(yè)公司擴(kuò)張的因素只有兩個，一是奶源，二是利樂所能提供的產(chǎn)能?！备邉︿h表示，利樂在國內(nèi)乳業(yè)的影響力由此可見一斑。這也讓利樂在中國獲得了極高的利潤：那些年，利樂包裝成本一

18、度占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳制品企業(yè)獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此有業(yè)內(nèi)人士戲言：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。 2012年，利樂的全球凈銷售額已達(dá)到111.55億歐元(近900億元人民幣)，此數(shù)據(jù)已接近中國三大乳業(yè)集團(tuán)伊利、蒙牛、光明在該年?duì)I業(yè)額的總和。 曾有權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，利樂公司的利潤率達(dá)到20%左右，利樂在中國最早的合資公司2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.39億元，凈利潤率為22.27%。與之形成鮮明對比的是，2013年，蒙牛營業(yè)收入達(dá)人民幣433.6億元，但凈利潤只有16.3億元，凈利潤率只有3.76%，2012年這一數(shù)字為3.48%。 早在1991年，利樂

19、公司因在歐洲液體包裝紙盒市場實(shí)施了濫用壟斷地位和捆綁銷售、限制競爭等不正當(dāng)行為，被歐盟以及歐洲法院判處7500萬歐元的罰款。 2004年，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究所所長盛杰民教授完成了一份警惕跨國公司在華限制性競爭行為的研究報(bào)告。根據(jù)這份材料，國家工商總局出臺在華跨國公司限制競爭行為表現(xiàn)及對策，一度引起輿論震動。巧合的是，盛杰民教授著手上述調(diào)查的起因正是源于國內(nèi)某商家對利樂公司在經(jīng)營中存在不正當(dāng)競爭及不符合價格法行為的指控，舉報(bào)其捆綁銷售生產(chǎn)設(shè)備與制作材料，設(shè)置行業(yè)壁壘等做法。經(jīng)過近半年的研究分析，盛杰明最后撰文指出，利樂公司壟斷了中國95%的無菌軟包裝市場，而且，的確存在濫用市場支配地位的行為。

20、3、利樂技術(shù)優(yōu)勢。隨著國際紙業(yè)被新西蘭商人掌控的唯綠(康美)公司所收購，它原本的巴氏奶紙盒包裝在華的市場擴(kuò)張計(jì)劃也只好成為泡影，于是，利樂幾乎是一統(tǒng)天下。 但不可否認(rèn)的是，除了被詬病的“捆綁銷售”模式，利樂在技術(shù)上的領(lǐng)先也是其保持壟斷地位的原因之一。此前曾有媒體報(bào)道：利樂擁有5000多項(xiàng)技術(shù)專利，并有2800項(xiàng)正在研發(fā)和申請當(dāng)中?！澳壳埃澜邕@一行業(yè)的相關(guān)企業(yè)總共四五十家，而利樂產(chǎn)品的質(zhì)量代表了最高水準(zhǔn)。比如，利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內(nèi)，而國內(nèi)企業(yè)的平均水平是萬分之二到萬分之三?！蓖醵∶迣τ浾弑硎尽?除此之外，利樂包與其他包材的區(qū)別還體現(xiàn)在UHT奶的貯藏時間上?！皟烧叩牟罹鄷_(dá)到20

21、%-30%。換言之，利樂包的保質(zhì)期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。”董劍鋒說。王丁棉曾受邀到利樂的瑞典總部參觀，讓他意外的是，一個利樂工廠里，技術(shù)人員竟然多達(dá)六七成。正因如此，利樂的產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，國內(nèi)企業(yè)至今無法趕超，而這也鞏固了它的“價格地位”。 （三）利樂公司現(xiàn)狀 1、深陷反壟斷風(fēng)暴 利樂市場份額腰斬。隨著瑞士工業(yè)集團(tuán)的康美包在華建廠，也隨著國內(nèi)包裝企業(yè)的崛起，利樂的市場份額略有下降，據(jù)美國咨詢公司Frost &Sullivan數(shù)據(jù)顯示，2009年利樂占中國無菌包裝市場70.2%的市場份額。 目前在中國的無菌包裝市場上，利樂依然占據(jù)半壁江山?！爸袊闃I(yè)對無菌包裝的需求是

22、1100億-1200億包，其中500億-600億包是利樂供應(yīng)中國市場的?！蓖醵∶薇硎尽?jù)時代周報(bào)記者了解，至今，利樂產(chǎn)品最重要的兩個客戶依然是伊利和蒙牛，“他們加起來，至少吃掉利樂65%的在華份額。” 2、商務(wù)部針對利樂的反壟斷調(diào)查迫使利樂轉(zhuǎn)變營銷方式?！斑@兩年，利樂收斂很多，也做了一些改變。比如，他們已基本不再走捆綁銷售的老路，包材價格也比高峰時期砍去了近一半。”王丁棉說。 面對壟斷調(diào)查，宋亮提建議：利樂的在華發(fā)展與常溫奶在中國的消費(fèi)增長密切相關(guān)。一直以來，利樂會對每個包裝產(chǎn)品收取一定的專利費(fèi)，并獲得了大量收益?！澳壳?，利樂可以考慮減免利樂枕等傳統(tǒng)產(chǎn)品的專利費(fèi)，同時研發(fā)類似鉆石包的新產(chǎn)品，收

23、取專利費(fèi)用。”3、 國內(nèi)鮮奶崛起對利樂的影響?！叭缃瘢诖笾谐鞘?，冷鏈系統(tǒng)已逐漸健全，而低溫奶的營養(yǎng)價值又高于常溫奶，伴隨市場格局的再次改變，利樂的壟斷地位可能會逐漸瓦解。三、建議與對策 (一) 對政府的建議 1、規(guī)范跨國公司在華對其知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)行為。首先, 根據(jù)合同備案, 對我國的國際技術(shù)貿(mào)易情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 歸納企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特征, 慣例、趨勢及存在的問題。其次, 根據(jù)國內(nèi)行業(yè)平均利潤率, 結(jié)合國際慣例, 研究行業(yè)合理的提成率。同時, 借鑒他國成功的做法, 制定相應(yīng)的配套政策。然后, 在此基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)對跨國公司收費(fèi)的監(jiān)督和管理。 2、 建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)體系。一是建立國家技術(shù)轉(zhuǎn)

24、讓咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu), 可以有償為企業(yè)提供專利技術(shù)查詢、技術(shù)評估服務(wù); 為企業(yè)推薦相似技術(shù)專利技術(shù), 把競爭機(jī)制引入技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動中。二是針對技術(shù)轉(zhuǎn)讓中普遍而重大的問題如重復(fù)收費(fèi)、拒絕許可等, 及時組織專家學(xué)者共商對策, 并出臺相應(yīng)的建議與措施。 3、在WTO 框架下, 為“合理、非歧視”賦予具體的內(nèi)涵目前, “合理、非歧視”原則缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容, 沒有可操作性。不利于約束跨國公司在華的知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi), 因此, 在WTO 框架下,中國要倡導(dǎo)以同等的購買力來衡量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 為“合理、非歧視”賦予可操作性的內(nèi)容, 使跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)收費(fèi)體現(xiàn)真正意義上“合理”與“無歧視”。 (二) 對企業(yè)的建議 1、增加知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識。首先要增強(qiáng)企業(yè)“一把手”知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識, 在企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu), 專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理。其次, 處理好