中國(guó)油品零售業(yè)未來(lái)展望-2016

1、中國(guó)油品零售業(yè)未來(lái)展望 2016.6今天的世界能源市場(chǎng)已然處于供大于求的“紅?！?。油價(jià)低位運(yùn)行，既有產(chǎn)能過(guò)剩的直接原因，也有經(jīng)濟(jì)低迷需求不振的雪上加霜，更有替代能源的不斷蠶食，技術(shù)進(jìn)步也必將不斷提高能源使用效率而降低油耗進(jìn)而減少需求。未來(lái)的中國(guó)成品油市場(chǎng)，面對(duì)2020年近9億噸的一次煉油加工能力，將步入多元化微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作者簡(jiǎn)介：王旭東，北京石油管理干部學(xué)院教授，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)外成品油營(yíng)銷(xiāo)與加油站管理的理論研究與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，主持完成成品油銷(xiāo)售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究等專(zhuān)業(yè)課題20余項(xiàng)；創(chuàng)新提出現(xiàn)代驛站、加油站7R業(yè)務(wù)定位等概念。“互聯(lián)網(wǎng)+”

2、與未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷與供大于求的總體態(tài)勢(shì)將因“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷創(chuàng)新而加速影響到每一個(gè)商家與消費(fèi)者。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也必將在需求不足、資源過(guò)剩與模式創(chuàng)新、消費(fèi)者革命的雙重壓力下發(fā)生量變到質(zhì)變的突破。特征之一：產(chǎn)能過(guò)剩與供大于求，導(dǎo)致消費(fèi)升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)所謂消費(fèi)升級(jí)，就是消費(fèi)者將逐漸由以滿(mǎn)足有無(wú)需求的低價(jià)低質(zhì)消費(fèi)向以滿(mǎn)足優(yōu)劣需求的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。有無(wú)需求是由自行車(chē)消費(fèi)向汽車(chē)消費(fèi)的過(guò)渡，優(yōu)劣需求是由第一輛車(chē)消費(fèi)向第二輛車(chē)消費(fèi)的過(guò)渡。在有無(wú)需求消費(fèi)階段，商品是稀缺資源，消費(fèi)者因求購(gòu)不得而處于交易的弱勢(shì)方，而商家因奇貨可居而處于交易的強(qiáng)勢(shì)方。在這種供求關(guān)系中，定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)與利潤(rùn)自然就向

3、商家傾斜。而在優(yōu)劣需求消費(fèi)階段，顧客是稀缺資源，由于顧客有了選購(gòu)的余地，開(kāi)始成為商家競(jìng)相討好的交易強(qiáng)勢(shì)方，定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)與利潤(rùn)自然就開(kāi)始逆轉(zhuǎn)，向消費(fèi)者傾斜。正如德魯克所言，商家能生存什么已不再重要，重要的是顧客要選購(gòu)什么。此時(shí)的商家如果不能滿(mǎn)足顧客的需求，顧客會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處去獲得滿(mǎn)足。所謂競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，就是由供不應(yīng)求下的以產(chǎn)定銷(xiāo)的粗放經(jīng)營(yíng)向供大于求下的以銷(xiāo)定產(chǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。在有無(wú)需求消費(fèi)階段，即使是質(zhì)次價(jià)高，也會(huì)“皇帝女兒不愁嫁”，即使不做營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì)“酒香不怕巷子深”，一種產(chǎn)品“包打天下”。然而，在優(yōu)劣需求消費(fèi)階段，顧客有了選擇余地，開(kāi)始變得“貨比三家、挑三揀四”。價(jià)格也不再是唯一選擇，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

4、帶來(lái)的高性?xún)r(jià)比推動(dòng)著消費(fèi)分層與消費(fèi)升級(jí)，推陳出新、滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求偏好，成為商家競(jìng)爭(zhēng)的新指針。消費(fèi)升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)是與行業(yè)總體供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變相伴而生的，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律在供求關(guān)系上的體現(xiàn)，并直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者與商家在交易中議價(jià)能力的此消彼長(zhǎng)。最終的結(jié)果，就是商家不得不由以企業(yè)利益為中心向以消費(fèi)者利益為中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)定價(jià)向消費(fèi)者定價(jià)轉(zhuǎn)變，由方便企業(yè)向方便消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，由與消費(fèi)者博弈向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈轉(zhuǎn)變。特征之二：資源過(guò)剩與行業(yè)治理，假冒偽劣將被逐出市場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與行業(yè)成熟度將不斷提升，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象將得到扭轉(zhuǎn)。油品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化與同質(zhì)化將推動(dòng)加油站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由“價(jià)格為先、質(zhì)量差異化”向“服務(wù)為先

5、、性?xún)r(jià)比差異化”競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)使得黃標(biāo)車(chē)、拼湊車(chē)和落后車(chē)逐漸被淘汰，劣質(zhì)油和調(diào)和油就會(huì)逐漸失去市場(chǎng)，全行業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了油品的標(biāo)準(zhǔn)化與同質(zhì)化。換言之，未來(lái)的中國(guó)油品市場(chǎng)，油品質(zhì)量的差異體現(xiàn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之上的好與更好的區(qū)別，而不是今天的好壞之分。高質(zhì)量的油品會(huì)讓消費(fèi)者行得更遠(yuǎn)且更環(huán)保，而不是壞的油品讓消費(fèi)者的車(chē)拋錨趴窩。特征之三：借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邊界壁壘消融，更多跨界競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)跨界競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，一方面取決于行業(yè)管制的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新，不斷消除產(chǎn)業(yè)融合的制度障礙；另一方面，跨界融合必須能夠提高效率而創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)樽罱K決定跨界融合成敗的是市場(chǎng)，是消費(fèi)者利益，而非資本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是消除信

6、息不對(duì)稱(chēng)，增加市場(chǎng)透明度和競(jìng)爭(zhēng)。電商購(gòu)物便宜的根源不在于中間環(huán)節(jié)的減少，而在于競(jìng)爭(zhēng)度的提高。電商購(gòu)物猶如網(wǎng)上招標(biāo)，自然可以通過(guò)貨比三家而實(shí)現(xiàn)最佳買(mǎi)賣(mài)匹配。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，即使是廠家直銷(xiāo)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值讓渡。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”本身不能創(chuàng)造價(jià)值，其創(chuàng)造的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與信息共享才是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。反觀油品零售業(yè)，由于成品油的特殊?；肺锢硖匦裕瑹o(wú)法物流配送到戶(hù)，因此加油站作為獨(dú)特的商業(yè)資源無(wú)法被電商所替代。在內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)被電力驅(qū)動(dòng)完全代替之前，加油站行業(yè)只能是跨界整合者競(jìng)相“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，是電商競(jìng)相爭(zhēng)奪的客戶(hù)入口與大數(shù)據(jù)源。特征之四：移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)加速改變企業(yè)價(jià)值觀移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用所改變

7、的不僅是信息交互與商業(yè)模式，也必將促進(jìn)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)與道德倫理的改變。企業(yè)的價(jià)值觀與商業(yè)倫理將不再是掩耳盜鈴般的宣傳，而是基于無(wú)數(shù)客戶(hù)個(gè)體消費(fèi)體驗(yàn)的廣而告之與口碑。消費(fèi)者溝通與體驗(yàn)評(píng)價(jià)將成為左右商家經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)向標(biāo)。在人人互聯(lián)與信息共享的時(shí)代，每個(gè)消費(fèi)者都不再孤立，也不再?zèng)]有選擇，零售商的盈利模式與商業(yè)倫理會(huì)在消費(fèi)者面前暴露無(wú)遺。當(dāng)每個(gè)消費(fèi)者既是信息的接受者，也是信息的發(fā)布者，且信息的交互不受時(shí)間和空間的限制時(shí)，消費(fèi)者就擁有了經(jīng)濟(jì)上的民主與民權(quán)，并在消費(fèi)模式上由被動(dòng)的事后“用腳投票”向主動(dòng)的事先信任投票轉(zhuǎn)變。換言之，傳統(tǒng)的信息不對(duì)稱(chēng)下的消費(fèi)者，由于對(duì)商家缺乏了解，其交易行為帶有很大的不確定性與交

8、易風(fēng)險(xiǎn)。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者由于事先可以獲得商家相關(guān)信息及消費(fèi)者評(píng)價(jià)，可大幅提高交易確定性并規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制將因?yàn)樾畔⒌淖杂山涣髋c共享而得以真正實(shí)現(xiàn)。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)次價(jià)高、服務(wù)粗劣的企業(yè)只能在客戶(hù)流失的直接壓力下做出抉擇：要么改變，要么死亡。改變只有一種，就是創(chuàng)新創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，而死亡卻可以有很多種。如果企業(yè)不能迎合客戶(hù)而改變，可以選擇死亡的方式，卻無(wú)法選擇不死亡。 未來(lái)的消費(fèi)者與油品零售商移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)將使便利支付成為商家必備的基本生存條件。在未來(lái)互聯(lián)互通的商業(yè)社會(huì)中，客戶(hù)必將成為最有價(jià)值的共享資源，并成為跨界競(jìng)爭(zhēng)者覬覦的目標(biāo)。2016年，只是中國(guó)成品油零售

9、業(yè)變革的開(kāi)始。趨勢(shì)之一：未來(lái)的消費(fèi)者不再是信息不對(duì)稱(chēng)的弱者作為買(mǎi)方，永遠(yuǎn)希望能夠貨比三家后理性地消費(fèi)，以期實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。然而，在缺乏市場(chǎng)信息的傳統(tǒng)市場(chǎng)交易中，貨比三家并不是輕而易舉的事。在菜市場(chǎng)可以貨比三家，在網(wǎng)上可以貨比三家，但在加油站行業(yè)很難貨比三家。沒(méi)有一個(gè)顧客在加油時(shí)會(huì)開(kāi)車(chē)轉(zhuǎn)完3個(gè)加油站后再擇優(yōu)加油，因?yàn)樨洷热业倪x擇成本是顧客無(wú)法接受的。此外，即使能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)格的貨比三家，在油品質(zhì)量參差不齊的中國(guó)，顧客仍然難以真正做到客觀公正地理性消費(fèi)。但在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)廣為普及的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，每個(gè)消費(fèi)者都能夠通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)終端實(shí)時(shí)了解所需要的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)信息。當(dāng)消費(fèi)者掌握所需要的信息后，就能夠真正做

10、到基于真實(shí)信息的客觀比較的理性消費(fèi)，乃至通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)集采分消，進(jìn)一步削弱零售商在交易過(guò)程中的價(jià)格控制力。而由于供大于求競(jìng)爭(zhēng)壓力的存在，也將不斷加大商家用虛假信息誤導(dǎo)欺騙消費(fèi)者的代價(jià)，最終必將使價(jià)值的天平逐漸向消費(fèi)者傾斜。此外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也將成為雙刃劍。大數(shù)據(jù)在為零售商帶來(lái)客戶(hù)消費(fèi)行為畫(huà)像的同時(shí)，也讓消費(fèi)者對(duì)零售商更了解，并能夠?qū)灰捉Y(jié)果進(jìn)行預(yù)判和選擇。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與更多傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，未來(lái)消費(fèi)者的金錢(qián)將不再是“沉睡的閑錢(qián)”，而是可以隨時(shí)用來(lái)進(jìn)行短期投融資的資本。因此，未來(lái)的消費(fèi)者不會(huì)再容忍商家對(duì)其資金的無(wú)償占用，也不會(huì)容忍零售商的高價(jià)與劣質(zhì)服務(wù)，將更多地選擇更劃算的結(jié)算

11、方式，而不是更便利的結(jié)算方式。公司卡也罷，銀聯(lián)卡也罷，微信支付也罷，其實(shí)都是一種支付手段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司卡、銀聯(lián)卡同樣可以做到與微信支付一樣便利，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)技術(shù)將使得便利支付成為商家必備的基本生存條件。趨勢(shì)之二：未來(lái)的油品零售商不再只是個(gè)路邊油品供應(yīng)商對(duì)于消費(fèi)者個(gè)體而言，油品的不可配送性及不可儲(chǔ)存性將驅(qū)使客戶(hù)每周進(jìn)站加油消費(fèi)，形成油品消費(fèi)的剛性與黏性，使得加油站成為現(xiàn)代汽車(chē)社會(huì)無(wú)可替代的客戶(hù)集聚平臺(tái)與消費(fèi)數(shù)據(jù)采集中心。而在未來(lái)互聯(lián)互通的商業(yè)社會(huì)中，客戶(hù)必將成為最有價(jià)值的共享資源，并成為跨界競(jìng)爭(zhēng)者覬覦的目標(biāo)。在歐美，諸如沃爾瑪、家樂(lè)福、Tesco、凱西斯等超市便利店拓展油品零售業(yè)務(wù)是基于客戶(hù)共

12、享與一站式服務(wù)的非油向油的多元化延伸。而傳統(tǒng)石油公司加油站拓展便利店及網(wǎng)上商城、快餐及汽修等非油品業(yè)務(wù)也是基于客戶(hù)共享與一站式服務(wù)的油向非油的多元化延伸。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)日益普及便利的今天，人們的許多消費(fèi)與服務(wù)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端與手機(jī)解決，許多原本需要親力親為的購(gòu)物儲(chǔ)值繳費(fèi)都可以不再奔波。即使是每周必去的超市也被電商所逐漸替代。是以，國(guó)人的消費(fèi)模式與消費(fèi)偏好正在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊下發(fā)生著革命性改變。網(wǎng)上消費(fèi)的增加必然導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)店面消費(fèi)的減少，而這種減少的趨勢(shì)不僅表現(xiàn)為消費(fèi)占比的減少，也表現(xiàn)為消費(fèi)頻次的減少。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，加油站必將成為有車(chē)一族屈指可數(shù)的一站式消費(fèi)目的地。在中國(guó)，由于

13、對(duì)加油站?；方?jīng)營(yíng)場(chǎng)所的嚴(yán)格管控，超市便利店開(kāi)展油品零售業(yè)務(wù)將幾無(wú)可能，而加油站作為政府管制的獨(dú)特?；方?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)稀缺資源，具有不可替代性，也是跨界競(jìng)爭(zhēng)者難以染指和替代的。因此，未來(lái)中國(guó)加油站的價(jià)值并不會(huì)因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的跨界而降低，反會(huì)因?yàn)槠洫?dú)有的客戶(hù)資源受到跨界青睞。未來(lái)加油站的價(jià)值更多地將取決于客戶(hù)資源的價(jià)值。因此，加油站優(yōu)先把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好，努力把客戶(hù)留住，把客戶(hù)數(shù)據(jù)有效深挖，才是安身立命之本。正所謂栽得梧桐樹(shù)，鳳凰自然來(lái)，自會(huì)有“互聯(lián)網(wǎng)+”合作者紛至沓來(lái)。此外，客戶(hù)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加的多樣化需求也必將催生加油站業(yè)務(wù)的多元化。而加油站多元化的根基在于客戶(hù)大數(shù)據(jù)的挖掘利用，以及基于客戶(hù)大數(shù)

14、據(jù)分析基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。2016年，只是中國(guó)成品油零售業(yè)變革的開(kāi)始。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，既會(huì)有國(guó)有主渠道的戰(zhàn)略進(jìn)退，也會(huì)有規(guī)模民營(yíng)的品牌重塑，還會(huì)有外資油企的擴(kuò)張，更會(huì)有個(gè)體油站的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也一定還會(huì)繼續(xù)有外部資本借“互聯(lián)網(wǎng)+”意欲合縱連橫。在企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面，既會(huì)有“互聯(lián)網(wǎng)+”的整合，也會(huì)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的覺(jué)醒，還會(huì)有服務(wù)創(chuàng)新的增值，更會(huì)有商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)化與降本增效的改進(jìn)。他山之石道達(dá)爾：借勢(shì)突圍總部設(shè)在巴黎的石油巨頭道達(dá)爾（Total）公司，正在把觸角伸向油氣之外的更多領(lǐng)域。應(yīng)對(duì)低油價(jià)，道達(dá)爾一方面積極“瘦身”，及時(shí)關(guān)?；蜣D(zhuǎn)移一些效益低、成本高的項(xiàng)目。同時(shí)，公司原油勘探、煉油和化工等部門(mén)亦在全球范圍內(nèi)停止

15、招募新員工，以?xún)鼋Y(jié)招聘的方式進(jìn)一步降低人工成本。另一方面，道達(dá)爾進(jìn)軍體育界，與羽毛球世界聯(lián)合會(huì)（BWF）合作。合作期間，道達(dá)爾將成為世界羽聯(lián)所有重要賽事的冠名贊助商，雙方的合作時(shí)間自2015年至2018年，涵蓋包括世錦賽、湯尤杯、蘇迪曼杯等在內(nèi)的世界羽聯(lián)重要賽事和大都會(huì)人壽世界羽聯(lián)超級(jí)系列賽，贊助費(fèi)用逾百萬(wàn)美元。道達(dá)爾此舉醉翁之意不在酒，在于提升其在亞洲的品牌知名度。一方面，作為道達(dá)爾重要產(chǎn)品的車(chē)用機(jī)械潤(rùn)滑油，在受眾的使用效果預(yù)期上與羽毛球運(yùn)動(dòng)“高速、協(xié)調(diào)和靈活”特征吻合，有助于推廣公司的拳頭產(chǎn)品。另一方面，在歐洲經(jīng)濟(jì)欠佳、煉油行業(yè)增量難盡人意的背景下，道達(dá)爾希望將業(yè)務(wù)重心更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增量相

16、對(duì)可觀的亞洲地區(qū)，希望憑借在歐洲的良好品牌形象和過(guò)硬的技術(shù)，在亞洲煉油市場(chǎng)施展拳腳。借助與世界羽聯(lián)的合作將部分核心業(yè)務(wù)要素輸出至有相應(yīng)需求的亞洲市場(chǎng)，不失為保存實(shí)力、蓄勢(shì)反彈的一個(gè)妙招。從道達(dá)爾的整體業(yè)務(wù)布局來(lái)講，這種貌似“不務(wù)正業(yè)”的調(diào)整，也是其應(yīng)對(duì)低油價(jià)的一種戰(zhàn)略。殼牌：尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)在全球經(jīng)濟(jì)萎靡、國(guó)際原油價(jià)格大幅下挫之際，這家生于荷蘭的百年老店正尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。殼牌非?？粗亓闶蹣I(yè)務(wù)中的非油業(yè)務(wù)，特別是便利店銷(xiāo)售。在歐美等成熟市場(chǎng)中，非油零售業(yè)務(wù)會(huì)占到殼牌零售業(yè)務(wù)的30%至40%。殼牌在全球80個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)6000家便利店，每年能賣(mài)出3.5億升飲料和4億袋零食。殼牌希望將這種便利店

17、的模式帶到中國(guó)。實(shí)際上，殼牌已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)布局這一模式。2014年5月，殼牌與陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)共同宣布在廣東成立零售業(yè)務(wù)合資公司，共同拓展殼牌在廣東省已有的加油站網(wǎng)絡(luò)。目前，合資公司在廣東擁有46家加油站及相應(yīng)的便利店等非油零售業(yè)務(wù)點(diǎn)。殼牌在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每年兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，特別是非油零售業(yè)務(wù)，表現(xiàn)更為搶眼，未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)翻倍式增長(zhǎng)。殼牌得出了一個(gè)研究結(jié)果：在國(guó)際原油價(jià)格從每桶110美元一路跌至每桶40美元的過(guò)程中，冶煉等上游業(yè)務(wù)受影響較大，零售等下游業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。因?yàn)槠蛢r(jià)格下降導(dǎo)致越來(lái)越多的人開(kāi)車(chē)出行，從而帶動(dòng)油品零售和非油零售增收。在新能源汽車(chē)為殼牌零售業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)時(shí)，殼牌

18、已在積極應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，包括在巴西建立一家生產(chǎn)生物乙醇的合資公司。這家公司用甘蔗不能食用的部分生產(chǎn)第二代生物乙醇，并在巴西全國(guó)范圍內(nèi)建立了5600家生物乙醇加油站，滿(mǎn)足了當(dāng)?shù)丶s30%的燃料需求。另外，殼牌在德國(guó)的合資公司也將在未來(lái)5年內(nèi)建設(shè)400家加氫站。殼牌已注意到電動(dòng)汽車(chē)、充電技術(shù)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，只要時(shí)機(jī)成熟，也就是說(shuō)某種新形式的動(dòng)力或車(chē)用燃料具備一定的市場(chǎng)，殼牌也會(huì)考慮進(jìn)入。亞馬遜：大數(shù)據(jù)練就“讀心術(shù)”“數(shù)據(jù)就是力量?！边@是亞馬遜的成功格言。亞馬遜利用其20億用戶(hù)賬戶(hù)的大數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)測(cè)分析140萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器上的10億GB數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。亞馬遜追蹤顧客在電商網(wǎng)站和APP上的一切行為，盡可能多地收集信息。你如果看看亞馬遜主頁(yè)的賬戶(hù)部分，就能發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)大的賬戶(hù)管理。這也是為收集用戶(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)的。主頁(yè)上有不同的部分，例如“愿望清單”“為你推薦”“瀏覽歷史”等，亞馬遜保持對(duì)用戶(hù)行為的追蹤，為用戶(hù)提供卓越的個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)。亞馬遜通過(guò)多種工具在云端擴(kuò)展其大數(shù)據(jù)應(yīng)用