5S現(xiàn)場管理活動的定義目的與實施要領.

1、5S 現(xiàn)場管理活動的定義、目的與實施要領企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S 管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。一、什么是 5S 管理5S 管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEIT0N、清掃（SEIS0）、清潔（SETKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE 五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱 5S 管理。5S 管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：1 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每

2、一件小事2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施 5S 管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件 與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù) 個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景 象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。5S 管理與其它管理活動的關系1 5S 是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理TPM 的前提，是全面品質(zhì)管理TQM 勺第一步，也是 ISO90

3、00有效推行的保證。2、 5S 管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3、 實施 ISO、TQM TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S 管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM TPM 等活動的過程中導入 5S 管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、 5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎， 5S 管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO

4、、TPM TQM 活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。二、5S 管理的定義、目的、實施要領1S-整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；www.gap-茅WHnirw.aap-把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)， 包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)

5、現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S-整頓定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品這

6、是提高效率的基礎。實施要領：1 前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3 要素:場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設定。物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫?qū)HiUrw.aap-標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3 定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結果要

7、成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道3S-清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害責任化、制度化。實施要領：1 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準，作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到

8、能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強 調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。4S-清潔定義：將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化。 目的：維持上面 3S 的成果制度化，定期檢查。實施要領：1 落實前 3S 工作2、制訂目視管理的基準茅WHnirw.aap-3、制訂 5S 實施辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。5S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途

9、而廢、反正不會成功、應付應付算了。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 5S素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：1 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、 教育訓練（新進人員強化5S 教育、實踐）5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三、5S 管理的效用5S 管理的五大效用可歸納為：5 個 S,即： Sales、 saving 、 safety 、standardization、satisfaction1 5S 管理是最佳推銷員（Sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有 很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。2、 5S 管理是節(jié)約家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時 間；提高工作效率。3、5S 管理對安全有保障（Safety）-寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然； 走道明確，不會造成雜亂情