企業(yè)精細化管理心得體會

1、1 / 8企業(yè)精細化管理心得體會篇一：精細化管理學習心得體會精細化管理學習心得體會轉變觀念創(chuàng)新觀念 關注細節(jié) 精準要求獨店中學蔡魏實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管 理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參 與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質 量提升的戰(zhàn)略目標。在精細化管理的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談 三點與大家交流。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于 傳統(tǒng)思維定式

2、，轉變觀念是一個說起來容易， 但做起來非常難的事， 改變已經(jīng)長期形成的固定 思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑教學專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新 ”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述 為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不 斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有 人管、事事有

3、檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高 管理效能。從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位,做好自己的事 情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、 盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、 格式化，強調執(zhí)行力。 根據(jù)每期教學計劃，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什么，怎么做，從哪 里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把 管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務，有序開展。把每 期的任務常規(guī)化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結。每一個人都會有

4、自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善 精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務的規(guī)范化，標準化， 提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確 的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細致上。 精細化管理學習心得體會2 / 8轉變觀念 創(chuàng)新觀念 關注細節(jié) 精準要求獨店中學 蔡魏篇二：學習精細化管理心得體會學習精細化管理心得體會精細化管理是管理水平提升的必然選擇

5、為推進企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應企業(yè)深化內部體制改革，落實 “管理效益 ”的體現(xiàn)，實 施精細化管理是新形勢、 新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。以下是我個人學 習以后的一些心得體會一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于 傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事， 改變已經(jīng) 長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精 的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工

6、作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn) 這一目標， 我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維模式， 建立起適 應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部 是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。 從策 劃的角度而言， 超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐， 先進思 想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的 角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、 經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念， 就必須完善制度， 強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在

7、推進 精細化管理的進程中，領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念 意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的 前提和基礎上， 全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。 我們的各項管理 是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象， 載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程， 也 是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處， 才能發(fā)揮

8、出成效。 怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來， 最大程度地發(fā)揮自 己的潛力， 成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分， 關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的 自覺轉變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng) 新， “差不多”，“還湊合 ”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量 的管理要求， 細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。 要徹底改變目前 這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念， 摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框， 舊觀念， 把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范

9、我們的行為， 以精細化推動整體管理水平， 以精細化提升全 體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與 守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華， 引導員工從長足發(fā)展之事， 規(guī)劃與員工共同發(fā) 展之愿景， 帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新 能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找3 / 8到解決問題的準方案；細者， 入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見， “細” 是

10、精細化的必要過程， “精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加 以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的， 要自 我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷 地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前， 觀念的創(chuàng)新才能把握未來。我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管 理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，內部單位的競爭也不斷在凸顯，這 種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、 項目效益、完成產(chǎn)值和質量管理上，更重要的是

11、體現(xiàn)在內部 的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念， 要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素， 先進的思想觀念也可 以推動生產(chǎn)力發(fā)展， 也可以促進管理上臺階的辯證關系； 要教育和引導廣大員工樹立居安思危， 不進則退的競爭意識， 使每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體， 讓每一個員工從思想上 認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責， 而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。 檢修 區(qū)有著良好的發(fā)展基礎， 同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應集團公司 內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭， 必須做到思想上的進一步解放， 觀念上的進一步創(chuàng) 新，管理體

12、制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的 創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進 精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、 關注細節(jié)， 精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事， 必作于細， 天下難事， 必成于精 ”。天下的難事都是從精準要求做起，天下 的大事都是從小事開始， 把每一件簡單的事做好就是不簡單； 把每一件平凡的事做好就是不平 凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投 入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精

13、確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。 其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作 的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲 在華盛頓的一次演講中提出的 “蝴蝶效應 ”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響， 他提 出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀， 有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。 他的演講給人們 留下了極其重要的印象。此后，所謂 “蝴蝶效應 ”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生 “蝴蝶效應 ” 的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而 微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化， 由此引起連鎖

14、反應， 最終導 致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性， 初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結果的極大差異。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化 這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多 數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是 工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們 的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、半途而廢的毛病， 提倡凡事都應精細化， 把小事做細、做精、做實

15、。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細 化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細 化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精篇三：精細化管理的學習心得體會4 / 8精細化管理的學習心得體會本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦， 臺灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的 精細化管理象山班 三天的學習，使我對合理化精細管理， 有了一些初步的認識，也了解了IE工程管理的重要性。聆聽了彭國熙、高海星和詹前存三位 老師的授課.通過形象,生動的工廠改善案例,受到

16、了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一 步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求 精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做 起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù) 情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體 成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)

17、展的成敗。精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程， 是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模 式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精 益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理 的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有 人管、事事有檢查、時時

18、有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高 管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多 的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才， 通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系 統(tǒng),把領導層比作機頭,把基層人員比作身體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的專長,就 能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運用精細化管

19、理進行數(shù)字分析，提升管理水平 各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制 定詳細可行的控制措施， 并落實管理責任，將管理責任具體化、 明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、 分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn) 過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理 規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項 制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系， 使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化

20、和系統(tǒng)化。 同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵 方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提 升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理 好領導與職工、職工與職工、職工與公司的關系，相互之間進行溝通和5 / 8互動，實現(xiàn)人文關系哲 學層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會分工 越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的

21、重要性日見明顯， 精細化管理是種意 識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要 精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴 謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的 盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易 完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇， 局 部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰， 所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一 企業(yè)本身特質， 就必須

22、注重細節(jié)， 精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多 數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是 工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們 的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做 細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理 制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、 細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工 作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細節(jié)做起，我們要 不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進?？傊?通過這次培