人力資源配置管理程序

1、文件類型程序文件文件編號Q/AXZ101-01-2016制訂部門人事行政部版本/次A/00實施日期2016年4月23日頁 數(shù)第 11 頁 共 24 頁重慶西西文化傳播有限公司文件人力資源配置管理程序使用部門受 控第 份版 本 號： A/00 受 控 號： 編 制 人： 人事行政部 批 準 人： 發(fā)布日期：2016年4月20日 生效日期：2016年4月23日人力資源配置管理程序1 目的為了提高員工隊伍素質(zhì)，規(guī)范公司內(nèi)部人力資源需求、新進人員甄選、在職人員異動、人員離職等日常管理的操作流程，并保證其合理、合法和有效性。2 范圍公司所有新進人員配置（包括新進人員的需求、試用、轉(zhuǎn)正）、異動和離職等人員

2、從進到出的整個人事作業(yè)流程管理事宜。3 職責(zé)3.1公司各部門主管負責(zé)本部門年度部門增員計劃表的擬定工作，經(jīng)逐級審核,報總經(jīng)理核定；人事行政部負責(zé)全公司年度部門增員計劃表的匯總工作.當各部門主管向人事行政部提出人員增補需求時，人事行政部負責(zé)新進人員的招聘、選擇、試用、轉(zhuǎn)正的各項組織工作；各部門負責(zé)配合人事行政部進行人員招聘、選擇，在人事行政部的統(tǒng)一安排下主導(dǎo)性地做好人員試用和轉(zhuǎn)正工作。3.2人事行政部負責(zé)管理公司員工的職務(wù)變遷、部門變動、調(diào)薪及其他與人事相關(guān)的異動事項；各部門提出變動申請,并協(xié)助人事行政部完成變動作業(yè)。3.3離職當事人負責(zé)自請離職的提出，各相關(guān)部門主管負責(zé)公司中止勞動關(guān)系的提出，

3、人事行政部負責(zé)離退的提出,負責(zé)經(jīng)理級以上（含）人員的離職、離退和中止勞動合同的審計工作。4 人員甄選管理內(nèi)容：4.1人力資源配置管理流程圖見附件一4.2人員需求4.2.1在經(jīng)營年度結(jié)束前，人事行政部將下一年度的年度部門增員計劃表發(fā)放給各部門，各部門主管須根據(jù)公司年度計劃實際需求，認真填寫后，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，匯總上報人事行政部。4.2.2人事行政部根據(jù)部門所上報的人數(shù)，結(jié)合公司的投資、經(jīng)營方案，來審定公司下一年度人員的部門、崗位設(shè)置規(guī)劃，報總經(jīng)理批準。4.2.3總經(jīng)理所批準的人員需求計劃，由人事行政部負責(zé)辦理招聘事宜。4.3職員的選聘4.3.1各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增

4、加人員，應(yīng)按以下程序進行：4.3.1.1進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。4.3.1.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。4.3.1.3到人事行政部領(lǐng)取人員增補申請表，經(jīng)部門主管、總經(jīng)理審批后報人事行政部。4.3.2各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。4.3.3上述人員的申請獲得批準后，由人事行政部招聘所需人員?；鶎蛹夹g(shù)人員招聘期周期為一周，基礎(chǔ)管理人員招聘周期為二周，經(jīng)理級以上人員視具體情況而定，原則上不超過一個月。4.3.4求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：4.3.4.1 所有求職人員應(yīng)先認真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人事行政部進行初試。4.3

5、.4.2 初試合格后，由人事行政部安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)認真填寫并由人事行政部妥善歸檔。4.3.4.3應(yīng)聘人員由部門經(jīng)理負責(zé)最終面試，經(jīng)理級（含）以上人員應(yīng)聘需經(jīng)總經(jīng)理面試通過。4.3.4.5 用人部門和人事行政部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人事行政部通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.4職員報到4.4.1所有招聘錄用的新員工正式上班當日即向人事行政部報到，填寫員工登記表，向人事行政部報到的日期，即起薪日。4.4.2 報到當天所有新職員須攜帶：4.4.2.1 兩張一寸免冠彩色照片、身份證或戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職

6、稱證明原件和復(fù)印件。4.4.3報到當日，人事行政部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人事行政部與其簽定勞動合同，該合同一式二份，一份交由人事行政部存檔，一份試用員工自留。4.4.4辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：4.4.4.1 員工手冊4.4.4.2 上崗證和考勤信息錄入4.4.4.3 辦公用品4.4.4.4 工作服（15天后領(lǐng)?。?.5 職員試用及轉(zhuǎn)正4.5.1 新職員的試用期原則上為1-3個月，試用期無績效分紅工資。4.5.1.1 新員工試聘期間按公司員工考勤管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延，新進員工試用不足一周自動離職不計發(fā)工資。4.5.1.2新職員在試用期

7、間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。4.5.2 試用期的考核4.5.2.1 新職員在試用期滿后，人事行政部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。4.5.2.2 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。4.5.2.3 人事行政部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。4.5.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定，出勤扣分標準為：事假1天1分，病假1天0.5分，遲到、早退1次扣2分；嘉獎加2分。4.5.3轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后三天內(nèi)，做出

8、同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門經(jīng)理審核，人事行政經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批。4.5.4 提前結(jié)束試用期：4.5.4.1 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人事行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。4.5.4.2 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事行政部提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)人事行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。4.5.5 考核結(jié)果的評定 考核辦法采用項目評分與考勤扣分共同評定，最終考核結(jié)果分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個級別

9、，轉(zhuǎn)正處理意見參照如下：評定等級分值轉(zhuǎn)正處理意見優(yōu)秀95分以上提前轉(zhuǎn)正良好80（含）-95分轉(zhuǎn)正一般70（含）-80分延期轉(zhuǎn)正1-3月差70分以下不錄用4.6職員錄用4.6.1 被正式聘用的新職員，試用期滿之日即為正式工資的起算日。4.6.2 勞動合同按不同崗位，所簽有效期不同，一般按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知人事行政部。4.6.3 人事行政部根據(jù)勞動合同填寫薪資異動(核定)單。4.7關(guān)于臨時用工4.7.1 因工作量、工作環(huán)境或季節(jié)性問題導(dǎo)致需要臨時人員（一個月以內(nèi)）時，由各部門以人員增補申請表提出申請，部

10、門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，人事行政部備案，原則上嚴格控制臨時用工的使用。4.7.2 臨時用工以身份證為標準到人事行政部辦理登記手續(xù)，由用人單位負責(zé)使用。使用期到后如續(xù)用者，由用人單位再次辦理使用申請，如上審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。5 人事異動管理流程5.1職務(wù)、崗位、薪酬變動流程圖見附件二。5.2員工職務(wù)變動說明5.2.1職務(wù)變動（指升職、降職或平調(diào)）由直屬主管或本人填寫人員調(diào)配表由上一級主管審核后交人事行政部。5.2.2人事行政部負責(zé)審核被提名者的學(xué)歷、經(jīng)歷、相關(guān)培訓(xùn)或技能是否符合該崗位要求。5.2.3人員職務(wù)變動由總經(jīng)理核準。5.2.4人事行政部負責(zé)任命文件起草和發(fā)文。5.2.5人事行政部按“崗

11、動薪動”原則調(diào)整薪資。5.3部門變動說明5.3.1部門變動時由直屬主管或本人填寫人員調(diào)配表。5.3.2一般管理人員跨部門調(diào)動，由調(diào)出（入）部門經(jīng)理簽字，人事行政部審核，總經(jīng)理審批。5.3.3核準后按移交清單辦理相應(yīng)移交工作；5.3.4人事行政部部門變動進行人事任命文件起草并發(fā)文。5.3.5人事行政部按“崗動薪動”原則調(diào)整薪金。5.4調(diào)薪說明5.4.1薪金按“年度調(diào)薪方案”進行調(diào)整，個別人員因人事異動、工作表現(xiàn)或其它方面原因需考慮調(diào)薪可按“薪酬變更流程”進行。6 管理內(nèi)容：6.1離職管理流程圖見附件三。6.2不論何種離職，均需填寫辭職(退)申請表6.3離職條件及時間6.3.1自請離職：員工個人因

12、不適應(yīng)公司環(huán)境可提出離職，自請離職人員提出申請后，人事行政部需與之進行面談，了解離職原因，對于誤解性離職進行溝通處理，以保留有用人員；對無法保留的人員將離職意見進行記錄，有利于公司進一步改善。6.3.2公司依下列原因，隨時提出終止勞動關(guān)系：6.3.2.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；6.3.2.2嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度，主要包括：1)管理人員全年累計違規(guī)罰款2000元以上者，其余人員全年累積違規(guī)罰款500元以上者；2） 連續(xù)曠工三日或全年累計超過五日者；3） 營私舞弊，挪用公款，收授賄賂者；4） 工作疏忽，貽誤要務(wù)致使企業(yè)蒙受重大損失者；5） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；6） 聚眾

13、罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；7） 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信或涂改公司文件者；8） 因破壞、盜竊、毀棄、隱匿公司設(shè)施，資材制品及文件等行為致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；9） 品行不端，行為不檢，屢教不改者；10）擅自離職為其他單位工作者；11）違反國家法律，受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；12）泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴重者；13）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；14）精神或機能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認為不能從事工作者，或因員工對所從事的工作，呈現(xiàn)無過失，但不能勝任者；15）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；16）年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；1

14、7）因公司業(yè)務(wù)緊縮需減少一部分員工時；18）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件時；19）由于其它類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。6.3.2.3被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任者；6.6離職補償按國家相關(guān)規(guī)定及勞動合同之約定。6.7移交：任何員工離職必須辦完移交手續(xù)后結(jié)算工資。 6.8勞動合同終止（解除）：離職人員辦完移交手續(xù)后，由人事行政部開具（終止）解除勞動合同證明書6.9經(jīng)理級以上離職，必須發(fā)放免職通知；因違紀而終止勞動關(guān)系應(yīng)給予公告。6.10離職人員薪資的結(jié)算6.10.1人事行政部每月底編制離職人員匯總表隨工資單一并交財務(wù)部。離職人員工資于當月發(fā)薪日結(jié)清（有爭議者備注），無法親自領(lǐng)取工資者需書面

15、委托其他人員代領(lǐng)。6.10.2自動離職或離職者在3天內(nèi)未辦理離職和移交手續(xù)者，工資不予結(jié)算。7 相關(guān)文件 培訓(xùn)管理程序 員工考勤管理制度8 附件附件一：人力資源配置管理流程圖附件二：職務(wù)、崗位、薪酬變動流程圖附件三：員工離職管理流程圖9 記錄記錄標識記錄名稱收集時間收集崗位保存期限保存地點Q/AXZ101-05-2016-01年度部門增員計劃表年初人事行政部二年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-02人員增補申請表每月人事行政部二年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-03應(yīng)聘人員登記表每月人事行政部一年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-04員工登記表每月人事行政部長期

16、至離職后一年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-05職員轉(zhuǎn)正考核表每月人事行政部二年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-06人員調(diào)配表每月人事行政部二年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-07移交清單每月人事行政部二年人事行政部Q/AXZ101-05-2016-08辭職(退)申請表每月人事行政部二年人事行政部附件一： 人力資源配置管理流程圖用人單位人事行政部批準人（經(jīng)理級以上）財務(wù)部相應(yīng)使用表單勞動合同年度需求提出日常人員增補需求N面試協(xié)助試用轉(zhuǎn)正評價初評結(jié)果年度部門增員計劃表人員增補申請表單應(yīng)聘人員登記表職員轉(zhuǎn)正考核表需求審定總經(jīng)理批準人員編制確定人員審定總經(jīng)理審核編

17、制外編制內(nèi)Y人員招聘準備YNN人員初選人員招聘協(xié)助面試/試用確認面試組織人事資料及面試轉(zhuǎn)正評定表錄用及培訓(xùn)人員試用核定薪資YN薪資核發(fā)人事資料及面試轉(zhuǎn)正評定表薪資核定通知單試用轉(zhuǎn)正組織總經(jīng)理提前轉(zhuǎn)正認定常規(guī)轉(zhuǎn)正認定正式錄用調(diào)薪申請YNY延長試用或不用N工資異動薪資核定通知單附件二： 職務(wù)、崗位、薪酬變動流程圖本人或用人單位人事行政部部門經(jīng)理總經(jīng)理相應(yīng)使用表單N職務(wù)變動需求提出N審核Y部門經(jīng)理審核經(jīng)理級以下經(jīng)理（含）級以上批準批準正式發(fā)文件人員調(diào)配表薪資調(diào)整工作交接人員調(diào)配表移交清單移交清單雙方主管審核部門間協(xié)調(diào)Y經(jīng)理級以下經(jīng)理（含）級以上雙方批準批準正式發(fā)文件工作交接薪資調(diào)整部門調(diào)動需求提出調(diào)

18、薪申請主管審核審核經(jīng)理級以下經(jīng)理（含）級以上批準批準薪資調(diào)整人員調(diào)配表附件三： 員工離職管理流程圖當事人及用人單位人事行政部批準人（經(jīng)理級以上）財務(wù)部相應(yīng)使用表單離退建議辭職（退）申請表編制外主管審核辭職、辭退申請主管同意離職面談離職審批離職審計業(yè)務(wù)/主管級以上移 交一般人員合同中止工資結(jié)算第 24 頁 共 24 頁年度部門增員計劃表 日期： 年 月 日用人部門工作崗位職務(wù)工作職責(zé)需求日期現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合 計部門經(jīng)理：人事行政部：總經(jīng)理： 人員增補申請單部門名稱： 日期： 年 月 日增補崗位名稱增補數(shù)量部門現(xiàn)有人員數(shù)量招聘信息說明請在相應(yīng)的“”內(nèi)打“”。1、在部門計劃之內(nèi) 在部門計劃之外

19、2、擴大編制 儲備人力 辭職或辭退補充 其它3、外聘 內(nèi)招增補的理由招聘人員崗位說明注：此欄必須以條列式填寫，以求簡潔明了，空白不夠可附頁。并將工作時間，薪酬待遇及計算方式填寫清楚。崗位要求1、 性別: 男 女； 2、婚姻：已婚未婚婚否不限；3、年齡： 歲至 ； 4、學(xué)歷： 以上；5、健康：一般 有特殊要求 ；6、專業(yè)技術(shù)要求：7、性格要求：8、外語：9、工作經(jīng)歷要求：同行一年以上同行三年以上同行五年以上10、其它要求： 用人部門： 人事行政部： 總經(jīng)理：填表說明：此表作為用人部門向人事行政部提出招聘人員的申請，由用人部門填妥后交部門經(jīng)理審核，再交人事行政部匯總審核，如果是新增崗位必須要總經(jīng)理

20、審批，由人事行政部統(tǒng)一組織招聘。填寫時每個崗位填寫一張表。 應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘崗位：個人基本資料料姓 名性 別民 族出生年月學(xué) 歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)及時間政治面貌健康狀況婚 否期望月薪籍 貫身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式是否提供食宿提供住宿提供吃飯（從中學(xué)開始）教 育 經(jīng) 歷時 間學(xué)校名稱學(xué) 歷所學(xué)專業(yè)工 作 經(jīng) 歷起止日期單位名稱崗 位月 薪離開原因備 注注：請在備注欄注明最后單位的聯(lián)系方式。獎懲記錄個人特長家 庭 成 員姓 名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)崗位聯(lián)系電話注：1、以上各欄由填表人親自填寫且允許用人單位審查，如有虛報，愿受解職處分； 2、本人在填表前應(yīng)知本公司相關(guān)規(guī)章制度，并保證遵守，如有違犯，愿

21、接受其按規(guī)處罰。3、以下由考核人填寫。填表人簽名： 日期：續(xù)表考核記錄評估優(yōu)良一般及格差備注人事行政部初試工作態(tài)度儀表談吐領(lǐng)悟反應(yīng)敬業(yè)精神基礎(chǔ)知識測試面試評語 簽名：用人單位考評崗位要求考評非常熟悉,有見地 一般熟悉 差 是否需辦理人身意外傷害責(zé)任險考評評語 部門主管：部門經(jīng)理意見人事行政部意見建議薪金試用期 元/月 月級別： 基本工資： 元崗位工資： 元正式 元/月級別：基本工資： 元崗位工資： 元業(yè)績工資： 元總經(jīng)理或授權(quán)人審核總經(jīng)理意見同意錄用 暫緩錄用 不予錄用錄 用情 況錄用薪金： 元年是否同意建議薪金：是 否 簽名： 日期：其它說明事項： 簽名： 日期： 員 工 登 記 表 填表日

22、期： 年 月 日工 號姓 名性 別貼照片處籍 貫現(xiàn)暫住地址出生年月政治面貌民 族身份證號碼學(xué) 歷入黨(團)時間參加工作時間婚/否外語情況外語種類：英語 日語 其它 計算機情況外語水平： 水平/等級報到日期工作部門職 務(wù)緊急情況通知姓 名與本人關(guān)系電 話聯(lián)系地址注：以下由人事行政部填寫。人事異動原部門/崗位月薪/提成任職期間現(xiàn)部門/崗位 月薪/提成晉升/調(diào)動/降職教育培訓(xùn)經(jīng)歷起 止 時 間學(xué)習(xí)/培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)業(yè)情況獎懲記錄時 間獲獎/處分情況備 注 檔案情況文 件 名 稱有否文 件 內(nèi) 容文 件 名 稱有否文 件 內(nèi) 容身 份 證暫 住 證學(xué) 歷 證 書職 稱 試用員工轉(zhuǎn)正考核表(經(jīng)理級以上人員適用

23、）工號姓名部門職務(wù)文化程度試用期間年 月 日至 年 月 日試用期間出勤記錄事假 天病假 天遲到 次早退 次曠工 天獎懲 次考勤記分： 項目考 核 內(nèi) 容滿 分自 評直屬主管核定基礎(chǔ)能力1對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識102獨立處理事務(wù)能力103領(lǐng)導(dǎo)下屬，得到下屬信賴的能力104激勵、培育下屬的能力105規(guī)劃、策劃能力106創(chuàng)造性地完成工作的能力57溝通協(xié)調(diào)能力10工作態(tài)度1主動承擔(dān)責(zé)任并積極完成的意愿102以公司的立場發(fā)言、提議10自我啟發(fā)1學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力102明確個人長期發(fā)展目標，并付諸行動5合 計100分合計：合計：簽名：簽名：直屬主管評語： 簽名：總監(jiān)評語：建議： 簽名：總 經(jīng) 理意見：

24、 簽名：人事行政部 不予錄用 正式錄用 延長試用 月 簽名：備注：1.考核核定分數(shù)在70分以下為不合格;70分80分為延長試用;80分以上為正式錄用。表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。 2.出勤扣分標準：事假1天1分，病假1天0.5分，遲到、早退1次扣2分；嘉獎加2分。 試用員工轉(zhuǎn)正考核表（業(yè)務(wù)人員適用）工號姓名部門職務(wù)文化程度試用期間 年 月 日至 年 月 日 試用期間 出勤記錄事假 天病假 天 遲到 次 早退 次 曠工 天 獎懲 次考勤記分： 項目考 核 內(nèi) 容滿 分自 評直屬主管核定 基 礎(chǔ) 能 力1對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識102獨立處理事務(wù)能力103對突發(fā)性事件的應(yīng)變能力104在規(guī)定時間內(nèi)完成交付工作

25、105有價值觀念及創(chuàng)造新價值的能力106有很好的交際及談判能力10 工 作 態(tài) 度1積極開拓新業(yè)務(wù)的熱情52服從主管指揮的程度53與他人配合、和睦工作情況54主動承擔(dān)工作并積極去完成的意愿55不回避責(zé)任、敢于承擔(dān)的程度5 自我 啟發(fā)1學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力102明確個人長期發(fā)展目標，并付諸行動5 合 計100分合計：合計：簽名：簽名：直接主管評語： 簽名：總監(jiān)評語： 意見： 簽名：人事行政部不予錄用 正式錄用 延長試用 月 簽名：備注：1.考核核定分數(shù)在70分以下為不合格;70分80分為延長試用;80分以上為正式錄用。表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。 2.出勤扣分標準：事假1天1分，病假1天0.5分，

26、遲到、早退1次扣2分；嘉獎加2分。 試用員工轉(zhuǎn)正考核表（一般管理人員適用）工號姓名部門職務(wù)文化程度試用期間年 月 日至 年 月 日試用期間出勤記錄事假 天病假 天遲到 次早退 次曠工 天獎懲 次考勤記分： 項目考 核 內(nèi) 容滿 分自 評直屬主管核定 基 礎(chǔ) 能 力1對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認識202獨立處理事務(wù)能力103對突發(fā)性事件的應(yīng)變能力54在規(guī)定時間內(nèi)完成工作105創(chuàng)造性地完成工作能力56溝通協(xié)調(diào)能力5 工 作 態(tài) 度1出勤52服從主管指揮的程度103與他人配合、和睦工作情況54主動承擔(dān)工作并積極去完成的意愿55不回避責(zé)任、敢于承擔(dān)的程度5 自我 啟發(fā)1學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力102明確個人長期發(fā)展目標，并付諸行動5 合 計100分合計：合計：簽名：簽名：直接主管評語： 簽名：總監(jiān)評語：意見： 簽名：人事行政部 不予錄用 正式錄用 延長試用 月 簽名：備注：1.考核核定分數(shù)在70分以下為不合格;70分80分為延長試用;80分以上為正式錄用。表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。 2.出勤扣分標準：事假1天1分，病假1天0.5分，遲到、早退1次扣2分；嘉獎加2分。 試用員工轉(zhuǎn)正考核表（操作層及輔助人員適用）工號姓名部門職務(wù)文化程度試用期間 年 月 日至 年 月 日 試用期間 出勤記錄事假 天病假 天 遲到 次 早退 次 曠工 天 獎懲 次考勤記分： 項目