某公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫

1、廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備公司廣東星星制冷設(shè)備公司廣東星星財(cái)務(wù)部廣東星星財(cái)務(wù)部 二二O O一三年六月一三年六月廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知與理解標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知與理解目錄目錄實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)實(shí)施步驟與基本要領(lǐng) 推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備你心中的標(biāo)準(zhǔn)成本是啥樣？你心中的標(biāo)準(zhǔn)成本是啥樣？廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備什么是成本？什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個(gè)問題弄清楚幾個(gè)問題廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備當(dāng)前企業(yè)

2、經(jīng)營遇到的問題當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營遇到的問題廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備為什么要控制成本？為什么要控制成本？成本成本+ +利潤利潤= =售價(jià)售價(jià)現(xiàn)在還能這樣定價(jià)嗎現(xiàn)在還能這樣定價(jià)嗎? ?為何市場(chǎng)說我們的價(jià)格高為何市場(chǎng)說我們的價(jià)格高, ,為何沒有更多的盈利？為何沒有更多的盈利？市場(chǎng)平均成本市場(chǎng)平均成本+ +毛利毛利（合理）（合理）= = 售價(jià)售價(jià)企業(yè)經(jīng)營就是低價(jià)買,高價(jià)買!廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)際成本模式:只能解決成本是多少的問題，不

3、能回答應(yīng)該是多少;成本能沒有目標(biāo)。面對(duì)問題只能著急,無計(jì)可施。標(biāo)準(zhǔn)成本模式:給出了成本應(yīng)該是多少，實(shí)際是多少，差異是多少;什么原因造成的差異;如何改進(jìn)等問題的答案。給出目標(biāo)、問題和控制方向。為什么我們的成本總是居高不下？到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是事后的，我們沒辦法。我們生產(chǎn)部已經(jīng)按技術(shù)要求，領(lǐng)料、生產(chǎn)，責(zé)任也不在我們。我們技術(shù)部的設(shè)計(jì)都是最科學(xué)的，責(zé)任不在我們。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際成本實(shí)際成本差異分析差異分析持續(xù)改進(jìn)成本持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系是一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。廣東星星制冷設(shè)備廣東

4、星星制冷設(shè)備成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成成本本決決策策成成本本預(yù)預(yù)算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先預(yù)測(cè)成本事先預(yù)測(cè)成本事中控制成本事中控制成本事后分析成本事后分析成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成本報(bào)告成本報(bào)告反饋反饋成本預(yù)算：成本決策目標(biāo)的具體化。成本預(yù)算：成本決策目標(biāo)的具體化。成本控制：是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程監(jiān)控和落實(shí)。成本控制：是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程監(jiān)控和落實(shí)。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本: 1 、優(yōu)點(diǎn)：、優(yōu)點(diǎn)： 2

5、、缺點(diǎn)：、缺點(diǎn)：實(shí)際成本：實(shí)際成本： 1 、優(yōu)點(diǎn)：、優(yōu)點(diǎn)： 2 、缺陷：、缺陷：實(shí)際成本實(shí)際成本 = 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 + 差異差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備兩種成本計(jì)算方法比較兩種成本計(jì)算方法比較項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本實(shí)際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)存貨成本，有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)人員工作量大。不需要維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)信息相對(duì)滯后，不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，多適用于產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成

6、本與實(shí)際成本間的差異，通過對(duì)差異的分析與控制，使成本管理人員化被動(dòng)為主動(dòng)，有利于成本控制。實(shí)際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性。但會(huì)使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷貨毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績。不能事前事前測(cè)算產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前核算方式有差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會(huì)計(jì)政策變化，有利于簡化會(huì)計(jì)工作，系統(tǒng)實(shí)施相對(duì)

7、簡單。標(biāo)配產(chǎn)能測(cè)算？資源使用情況的歸集與匹配 ？ 工料定額？等基礎(chǔ)管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實(shí)施難度主要在于每一物料的期初實(shí)際成本難于取得。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備？關(guān)鍵在于:建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)成本是是什么什么? ?廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定預(yù)算控制預(yù)算控制差異分析差異分析賬務(wù)處理賬務(wù)處理事前事前事中事中事后事后前提關(guān)鍵前提關(guān)鍵重點(diǎn)重

8、點(diǎn)控制控制分析分析改善改善核心手段核心手段廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本n是指用一定技術(shù)方法制定的，在有效的經(jīng)營條是指用一定技術(shù)方法制定的，在有效的經(jīng)營條件下件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，是一種預(yù)計(jì)成本。的成本，是一種預(yù)計(jì)成本。p它基本消除了不應(yīng)該發(fā)生的它基本消除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)浪費(fèi)”，是，是“目標(biāo)成目標(biāo)成本本”p它主要衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本它主要衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本的概念(一一)廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)成本：是單位的概念，與單位產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本：是單位的概念，與單位產(chǎn)品相關(guān) 預(yù)算成本預(yù)算成本: : 是總

9、額的概念，它業(yè)務(wù)量相關(guān)是總額的概念，它業(yè)務(wù)量相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本區(qū)別廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本, ,就是預(yù)算成本的細(xì)化就是預(yù)算成本的細(xì)化, ,讓預(yù)算成本更有理有據(jù)！讓預(yù)算成本更有理有據(jù)！ 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本的概念(三三) 你知道自己部門各項(xiàng)預(yù)算是怎么來的嗎？合理嗎你知道自己部門各項(xiàng)預(yù)算是怎么來的嗎？合理嗎? ?廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本( (理論水平理論水平) )最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平 正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本（行業(yè)平均水平）（行業(yè)平均水平）

10、正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（企業(yè)實(shí)際水平）（企業(yè)實(shí)際水平） 現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本（企業(yè)現(xiàn)實(shí)水平）（企業(yè)現(xiàn)實(shí)水平） 現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下發(fā)生的成本水平現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下發(fā)生的成本水平 廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備n在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，把在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一般難生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之符合下期的實(shí)際情況之符合下期的實(shí)際情況，成為切實(shí)可行的控制，成為切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。

11、標(biāo)準(zhǔn)。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本原則制定標(biāo)準(zhǔn)成本原則廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備n標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的。大變化，就不予變動(dòng)的。n所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化、重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化、生構(gòu)變化、重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化、生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。n只有這些條件發(fā)生變化，標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。只有這些條件發(fā)生變化，標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。n標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本對(duì)比，可反映成本變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本對(duì)比，可反映成本變

12、動(dòng)的趨勢(shì)。趨勢(shì)。一、制定標(biāo)準(zhǔn)成本原則一、制定標(biāo)準(zhǔn)成本原則廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容材料材料人工人工制費(fèi)制費(fèi)實(shí)際成本實(shí)際成本=標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本+成本差異成本差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算規(guī)則u成本卷積的基成本卷積的基本模型本模型：按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開始，從底層向高層依次累計(jì)。在物料清單中，處于不同層次的物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分： 1、本層發(fā)生的成本 2、底層累計(jì)的成本 。u如右圖：廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系差異計(jì)算處理差異計(jì)算處理標(biāo)準(zhǔn)成本建立標(biāo)準(zhǔn)成

13、本建立標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本存貨處理標(biāo)準(zhǔn)成本存貨處理業(yè)績反饋報(bào)告業(yè)績反饋報(bào)告產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 制造成本制造成本BOMBOM工作路線工作路線 產(chǎn)品加工流程產(chǎn)品加工流程工作中心工作中心 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 和和產(chǎn)能產(chǎn)能成本中心成本中心 成本費(fèi)用要素成本費(fèi)用要素物料物料清單清單 成品半成品物成品半成品物料料其他分?jǐn)偲渌謹(jǐn)?附加附加輔助費(fèi)用輔助費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或附加標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或附加制造費(fèi)用制造費(fèi)用 工時(shí)與費(fèi)率工時(shí)與費(fèi)率直接人工直接人工 工時(shí)與費(fèi)率工時(shí)與費(fèi)率直接材料直接材料BOM的卷積成本的卷積成本其他分?jǐn)偲渌謹(jǐn)?輔助中心輔助中心 制造費(fèi)用制造費(fèi)用直接人工直接人工 直接材料直接材料實(shí)際成本成本差異接

14、單的報(bào)價(jià)參考接單的報(bào)價(jià)參考加工外包加工外包 訂單：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本訂單：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本成本中心：人工率、效率成本中心：人工率、效率產(chǎn)成品及半成品產(chǎn)成品及半成品廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備核算生產(chǎn)訂單成本操作流程核算生產(chǎn)訂單成本操作流程生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單審核已審核生產(chǎn)訂單修改物料清單生產(chǎn)訂單自動(dòng)規(guī)劃選項(xiàng)定義成本中心成本數(shù)據(jù)錄入定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口建賬期初余額定義產(chǎn)品屬性刷新刷新記賬記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計(jì)卷積計(jì)算算分析分析報(bào)報(bào)表表廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異銷售價(jià)格差銷售價(jià)格差異異制造成本差制造成本差異異銷售與管理銷售與管理費(fèi)用差異費(fèi)用差異

15、差異結(jié)構(gòu)差異結(jié)構(gòu)變動(dòng)銷售差變動(dòng)銷售差異變動(dòng)管理費(fèi)變動(dòng)管理費(fèi)用差異用差異固定銷售費(fèi)固定銷售費(fèi)用差異用差異直接材料差異直接材料差異直接人工差異直接人工差異制造費(fèi)用差異制造費(fèi)用差異采購價(jià)格差采購價(jià)格差異異用量差異用量差異工資率差異工資率差異效率差異效率差異耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異效率差異效率差異彈性預(yù)算差彈性預(yù)算差異異產(chǎn)量差異產(chǎn)量差異固定管理費(fèi)固定管理費(fèi)用差異用差異固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備數(shù)量差異：數(shù)量差異：1、操作疏忽造成廢品和廢料增加；2、工人用料不精心；3、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料；4、新工人上崗造成多用料；5、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等 ；人

16、工差異：人工差異：1、直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、2、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、3、工資率調(diào)整、4、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化 ；5、工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳6、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng) 價(jià)格差異：價(jià)格差異：1、采購價(jià)格變動(dòng)；2、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨；3、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨；4、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)增加運(yùn)費(fèi)和途耗；標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備1 1、明確責(zé)任、明確責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬

17、，從而分清各部門的責(zé)任 2 2、成本控制、成本控制3 3、提高、提高決策決策準(zhǔn)確性有效性準(zhǔn)確性有效性 單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入單位變動(dòng)成本 (如何考慮固定費(fèi)用) 標(biāo)準(zhǔn)成本作用標(biāo)準(zhǔn)成本作用廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用n 制定標(biāo)準(zhǔn)n 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)n 衡量實(shí)際成本n 分析成本差異n 消除成本差異市場(chǎng)導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正 標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸計(jì)算。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各

18、部門的責(zé)任屬，從而分清各部門的責(zé)任 .廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備設(shè)計(jì)成本預(yù)算設(shè)計(jì)成本預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算存貨成本預(yù)算存貨成本預(yù)算銷售成本預(yù)算銷售成本預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用預(yù)算預(yù)算廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備全面的成本預(yù)算全面的成本預(yù)算成本控制成本控制多角度的成本分析多角度的成本分析 完善的成本控制完善的成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用控制控制廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備銷售成本控制銷售成本控制成本控制成本控制采購成本控制采購成本控制 生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用控制控制廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備成本控制基本程序成本控制基本程序 成本控制的基本

19、程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時(shí)糾正偏差廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本成本重要性 設(shè)計(jì)購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力市場(chǎng)渠道客服7580%7580%510%510%510%510%? ? ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制從那開始？標(biāo)準(zhǔn)成本控制從那開始？開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品控制的核心開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品控制的核心,成本控制須從該階段開始成本控制須從該階段開始廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備n成本控制成本控制n事前成本控制事前成本控制n事中成本控制事中成本控制n事后成本控制事后成本控制n成本分析成本分析n成本改進(jìn)成本改進(jìn)n成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)

20、用廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則成本控制的原則n 經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益n 只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不是是對(duì)所有成本都對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。進(jìn)行同樣周密的控制。n 要貫徹要貫徹“例外管理例外管理”原則，對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制原則，對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，但但需要格外關(guān)注各種例外情況。需要格外關(guān)注各種例外情況。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則成本控制的原則-因地制宜原則因

21、地制宜原則n因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況。和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況。n例如，生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的成本費(fèi)用形成例如，生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的成本費(fèi)用形成過程不同，對(duì)它們所建立的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制的過程不同，對(duì)它們所建立的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制的方法應(yīng)有所區(qū)別。方法應(yīng)有所區(qū)別。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則成本控制的原則-全員參加原則全員參加原則n成本費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，與成本費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，與每個(gè)部門和每一位員工都有著直接或間每個(gè)部門和每一位員工都有

22、著直接或間接的關(guān)系。接的關(guān)系。一般來說，全員參與度越深，成本費(fèi)用控制一般來說，全員參與度越深，成本費(fèi)用控制越有效。越有效。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則成本控制的原則-領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則n由于成本控制涉及全體員工，因此必須由于成本控制涉及全體員工，因此必須由最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。由最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異總差異=材料實(shí)際成本材料實(shí)際成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =材料用量差異材料用量差異+材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異 差異分解差異分解:用量差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*（實(shí)際用量（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用

23、量）標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異價(jià)格差異=實(shí)際用量實(shí)際用量*（實(shí)際單價(jià)（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異分析圖直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異的分析直接材料成本差異的分析影響用量差異影響用量差異的因素的因素影響價(jià)格影響價(jià)格的因素的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度加工設(shè)備的完好程度 產(chǎn)品質(zhì)量控制制度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作材料的保管工作市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格變動(dòng)狀況價(jià)格變動(dòng)狀況材

24、料采購方式材料采購方式 供應(yīng)者的選擇供應(yīng)者的選擇廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為價(jià)格為4 4元元/ /公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為2 2公斤公斤/ /件。本期購進(jìn)原材料件。本期購進(jìn)原材料800800公斤，實(shí)際公斤，實(shí)際價(jià)格價(jià)格5 5元元/ /公斤。本期實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品公斤。本期實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品400400件，耗用原材料件，耗用原材料700700公斤，試對(duì)直公斤，試對(duì)直接材料的成本差異進(jìn)行分析。接材料的成本差異進(jìn)行分析。 直接材料成本差異直接材料成本差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異計(jì)算直接材料成本差異

25、計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差異材料成本差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =（5*700）-（4*2*400）=300（元）（元）廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異的計(jì)算分析 總差異總差異=直接人工實(shí)際成本直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)工資率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際產(chǎn)量總差異直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）+直接人工工資率差異（價(jià)格差異）直接人工工資率差異（價(jià)格差異）廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接人工

26、成本差異分析圖直接人工成本差異分析圖工資率工資率工時(shí)用量工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量用量實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)效率差異效率差異混合差異混合差異（并入價(jià)格差異）（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量差異工時(shí)用量差異= =（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)- -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）* *標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率人工工資率差異人工工資率差異= =（實(shí)際工資率（實(shí)際工資率- -標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)工資率）* *實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)工資率工資率差異差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析 人工效率差異的原因人工效率差異的原因工資率差異的原因工資率差異的原因工人狀況工

27、人狀況工作環(huán)境工作環(huán)境工資制度變動(dòng)工資制度變動(dòng)職稱的晉升職稱的晉升廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備例例 某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為為2020元元/ /件（件（2 2小時(shí)小時(shí)* *1010元元/ /小時(shí)），小時(shí)），本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400400件，實(shí)際耗時(shí)件，實(shí)際耗時(shí)890890小時(shí)，支付直接人工工資小時(shí)，支付直接人工工資90789078元。試對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分元。試對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分析。析。 廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異計(jì)算直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*400890小時(shí)（10.2-10）*890=

28、178（890-800）*10=900人工成本差異人工成本差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =9078-（10*2*400）=1078（元）（元）9078890廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 總差異總差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異用量差異價(jià)格差異廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量用量實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)耗用差耗用差異異效率

29、差異效率差異混合差異混合差異（并入價(jià)格差異）（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異效率差異=（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率耗用差異耗用差異=（實(shí)際分配率（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)分配率）*實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備差異種類及可能原因差異種類及可能原因 材料價(jià)差：純價(jià)格差異、匯率差異、關(guān)稅差異、運(yùn)費(fèi)差異考核分析：采購價(jià)格、采購方式、運(yùn)輸費(fèi)、損耗、緊急采購（生產(chǎn)考核分析：采購價(jià)格、采購方式、運(yùn)輸費(fèi)、損耗、緊急采購（生產(chǎn)部門）部門） 材料量差：結(jié)構(gòu)差異、用量差異考核分析：工人技術(shù)和操作水平、加工搬運(yùn)損壞、設(shè)計(jì)變更考核分析：工人技術(shù)和操作水平、加工

30、搬運(yùn)損壞、設(shè)計(jì)變更( (設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門部門）、質(zhì)量（采購部門）、質(zhì)量（采購部門） 人工效率差：考核分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量（采購部門）、設(shè)計(jì)不當(dāng)（設(shè)計(jì)部考核分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量（采購部門）、設(shè)計(jì)不當(dāng)（設(shè)計(jì)部門）、工人技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度門）、工人技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度 人工費(fèi)率差：考核分析：工資調(diào)整、計(jì)算方法改變、級(jí)別結(jié)構(gòu)變化（人力資源部考核分析：工資調(diào)整、計(jì)算方法改變、級(jí)別結(jié)構(gòu)變化（人力資源部門）門）廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備差異分析原則差異分析原則差異分析原則：成本性與效益性：重要性與可控性：價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)（系統(tǒng)可控）材料量差與人工效率差（可控性強(qiáng)）廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備

31、實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備 目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性 是企業(yè)正常經(jīng)營（現(xiàn)有資源配置）情況下所應(yīng)達(dá)到是企業(yè)正常經(jīng)營（現(xiàn)有資源配置）情況下所應(yīng)達(dá)到的合理的的合理的“目標(biāo)成本目標(biāo)成本”跳起來方可摘到桃子跳起來方可摘到桃子理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本正?；颥F(xiàn)實(shí)正?；颥F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品產(chǎn)品直接材料直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品直接人工直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

32、工資率標(biāo)準(zhǔn)*工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本形式基本形式當(dāng)前公司最迫切的是標(biāo)準(zhǔn)用量的確認(rèn)。當(dāng)前公司最迫切的是標(biāo)準(zhǔn)用量的確認(rèn)。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備清單清單/ BOM材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料標(biāo)準(zhǔn)成本人工人工/制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施步驟標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施步驟廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備信息信息IT化工具推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施化工具推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本管管理模塊理模塊MRPII 應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)PDM管理軟件管理軟件收發(fā)存廣東星星制冷設(shè)備廣東星

33、星制冷設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本的制定步驟標(biāo)準(zhǔn)成本的制定步驟n制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常n 首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本；首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本；n 其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本；其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本；n 最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。n無論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)無論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。n即：成本標(biāo)準(zhǔn)即：成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接材料標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)的制定n直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量

34、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量n 是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量n 其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失，通常也稱其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失，通常也稱之為材料消耗定額。之為材料消耗定額。n直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)n 是企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格。是企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格。n 它是以訂貨合同為基礎(chǔ)制定的，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正它是以訂貨合同為基礎(chǔ)制定的，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本。常損耗等成本。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備直接人工標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)的制定n直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn),也稱工

35、時(shí)消耗定額。也稱工時(shí)消耗定額。n 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間。是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間。n 包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工時(shí)間包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工時(shí)間等。等。n直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。n 如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的 每件產(chǎn)品支付的工每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；n 如果采用月工資制，需要根據(jù)月標(biāo)準(zhǔn)工資總?cè)绻捎迷鹿べY制，需要根據(jù)月標(biāo)準(zhǔn)工資總

36、 額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總量來額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總量來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本n 是按部門分別編制是按部門分別編制n 然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用加以匯總，最后然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用加以匯總，最后得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。n各部門的制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固各部門的制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。n實(shí)際資源配置與產(chǎn)品線的匹配、歸集與合理分?jǐn)?；?shí)際資源配置與產(chǎn)品線的匹

37、配、歸集與合理分?jǐn)?；合理產(chǎn)能的預(yù)算數(shù)據(jù)合理產(chǎn)能的預(yù)算數(shù)據(jù)廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本n 變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，它在直接人工標(biāo)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。n 變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)是變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)計(jì)算求得算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)計(jì)算求得。n 單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備材料用量材料用量 ? ?人工用量人工用量? ?費(fèi)用用量費(fèi)用用量? ?資源配置與產(chǎn)品線的匹配（公資源配置與產(chǎn)品線的匹配（公司目前的產(chǎn)能利用率）？司目前的產(chǎn)能利用率）？車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與工序流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與工序流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)( (車間統(tǒng)計(jì)體系搭建車間統(tǒng)計(jì)體系搭建) )？ 解決問題動(dòng)力解決問題動(dòng)力? ?公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本面臨問題？公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本面臨問題？廣東星星制冷設(shè)備廣東星星制冷設(shè)備需要要要求求及時(shí)準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確需要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)