管理咨詢有限公司培訓(xùn)課程

1、一、眾智投資管理公司簡介：l 眾智投資管理有限公司是由一批來自于國內(nèi)外知名投資管理機(jī)構(gòu)的資深管理顧問以及實業(yè)界的高級管理人員組建的專業(yè)工作投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級，力求引領(lǐng)“中國本地化投資管理咨詢新模式”。l 眾智投資管理專家在各行業(yè)歷經(jīng)十年以上的探索與實踐，成功地為多家本土企業(yè)提供了具有實效性的投資管理服務(wù)，項目涉及電子、化工、鋼鐵、機(jī)械、金融、房地產(chǎn)、服裝、農(nóng)業(yè)、IT、物流等眾多行業(yè)，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、財務(wù)管理、績效管理、財務(wù)管理、流程再造、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、零缺陷管理等領(lǐng)域形成了一套獨具特色的實戰(zhàn)型方法體系。l 眾智投資管理與

2、國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會、知名高校、社會傳媒等眾多組織機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，并聘請了一批外部知名專家擔(dān)任企業(yè)外部顧問，這為公司咨詢業(yè)務(wù)的有效開展提供了豐富的資源支持。l 眾智投資管理秉藉務(wù)實、誠信、責(zé)任、合作的理念，在發(fā)展中不斷完善自我，為企業(yè)提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更精益的服務(wù)，成立企業(yè)發(fā)展的真誠伙伴。二、眾智使命成為渴望變革的中國企業(yè)向世界級管理跨躍的真誠伙伴。l 我們通過引進(jìn)世界先進(jìn)的管理理念、方法和工具，將實踐過程本土化。幫助中國企業(yè)持續(xù)改善，做為中國投資管理的一員，我們更有責(zé)任的努力推動中國民族管理水平的發(fā)展，促進(jìn)中國企業(yè)成為優(yōu)秀，奔向卓越！三、眾智愿景眾智成城、攜手同行，實現(xiàn)自我價值。l 天

3、道酬勤！我們以孜孜不倦的作風(fēng)，通過幫助客戶持續(xù)改善，實現(xiàn)我們公司和員工“眾智成城、攜手同行，實現(xiàn)自我價值”的理想。四、眾智服務(wù)模式五、咨詢式培訓(xùn)l 大多數(shù)傳統(tǒng)的培訓(xùn)所獲得的知識與技能常常不能在實際工作中運用，只有不到10%的培訓(xùn)內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為員工的實踐技能或績效。主要原因在于：² 企業(yè)內(nèi)部對于培訓(xùn)需求了解不清，不能真正找出關(guān)鍵點；² 企業(yè)培訓(xùn)計劃與工作缺乏聯(lián)系，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，目標(biāo)不明確，針對性不強(qiáng)；² 課程缺乏對培訓(xùn)對象的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容不能有效應(yīng)用到培訓(xùn)對象的實際工作中；² 課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計，難以達(dá)到員工及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求；² 授課式培訓(xùn)只

4、是單向傳經(jīng)說教；² 培訓(xùn)后缺乏效果跟蹤指導(dǎo)；l 我們根據(jù)客戶需求，建立咨詢式培訓(xùn)模式，它的內(nèi)涵是將咨詢的方式融于培訓(xùn)的整個過程。² 培訓(xùn)師作為外部顧問介入企業(yè)內(nèi)部，首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行較為全面的了解，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容，而且完全按照該企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓(xùn)提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實際問題是整個培訓(xùn)的核心。診斷培訓(xùn)咨詢?nèi)藛T訪談行業(yè)調(diào)研人員狀況調(diào)研戰(zhàn)略梳理流程梳理診斷報告培訓(xùn)方案制定現(xiàn)場講授案例研討工作現(xiàn)場互動教練與實操培訓(xùn)評估發(fā)現(xiàn)問題形成解決方案輔導(dǎo)實施效果評估持續(xù)改進(jìn)+l 咨詢式培訓(xùn)通過提供八個方面的服務(wù)為客戶解決六大問題。* 進(jìn)行一次企業(yè)管理診斷分

5、析；* 組織一場針對性實戰(zhàn)培訓(xùn)；* 互動一個企業(yè)實際案例；* 解決一個企業(yè)老大難的瓶頸問題；* 推進(jìn)一個管理優(yōu)化的基礎(chǔ)模塊；* 提升一種解決實際問題能力；* 提供一套持續(xù)跟進(jìn)的輔導(dǎo)推進(jìn)和 支持系統(tǒng)服務(wù)。* 規(guī)劃一份企業(yè)戰(zhàn)略報告提供八大服務(wù)解決六大問題* 幫助發(fā)現(xiàn)管理中的問題并教會發(fā)現(xiàn)問題的工具、方法及思路；* 幫助形成解決問題的思路和方法；* 幫助實現(xiàn)管理水平提升；* 幫助實現(xiàn)培訓(xùn)工作系統(tǒng)化并納入日常管理；* 幫助落實培訓(xùn)效果，做到“學(xué)以致用、學(xué)以致變”；* 幫助建立通過培訓(xùn)工作解決企業(yè)問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。六、教練式項目咨詢：l 教練式咨詢，關(guān)注項目方案實施結(jié)果、關(guān)注企業(yè)績效提升、關(guān)注企

6、業(yè)長期發(fā)展。l 科學(xué)的實施流程是保障教練式咨詢能夠給企業(yè)帶來更大價值的保證。l  六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。l 精益生產(chǎn)（Lean）起源于20 世紀(jì)50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領(lǐng)先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經(jīng)過反復(fù)試驗不斷進(jìn)化，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)成為所有精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)

7、。l 六西格瑪側(cè)重降低流程波動，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦?，將二者結(jié)合，能夠產(chǎn)生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業(yè)或行業(yè)的共同語言、運作的平臺，使企業(yè)運營更優(yōu)化、進(jìn)而融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。眾智投資管理有限公司培訓(xùn)課程SIX SIGMA六西格瑪導(dǎo)入課程名稱培訓(xùn)時間編號六西格瑪導(dǎo)入1天CI001持續(xù)改善評估2天CI002持續(xù)改善架構(gòu)建立5天CI003DMAIC 六西格瑪制造課程名稱培訓(xùn)時間編號六西格瑪高階培訓(xùn)0.5 - 1 天6S001六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)1-3 天6S002六西格瑪綠帶培訓(xùn)10 天6S003六西格瑪黑帶培訓(xùn)20 天6S004六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)15 天6S005營運六

8、西格瑪黑帶培訓(xùn)10 天6S006DFSS 六西格瑪設(shè)計課程名稱培訓(xùn)時間編號DFSS 高階培訓(xùn) 0.5 - 1 天DF001DFSS 倡導(dǎo)者培訓(xùn)2 天DF002DFSS 黑帶培訓(xùn) 10 天DF003TRIZ高級執(zhí)行人員研討班2 天DF004LEAN精益生產(chǎn)課程名稱培訓(xùn)時間編號精益（Lean）生產(chǎn)工作坊5 天LE001HEIJUNKA / 均衡化生產(chǎn)2 天LE002工廠布局 & 單元操作2 天LE003價值流圖3 天LE0045S 和可視化管理2 天LE005快速換模 - SMED2 天LE006實施看板（KANBAN）2 天LE007自主保全（TPM）3 天LE008浪費發(fā)掘2 天LE009工具培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間編號基礎(chǔ)質(zhì)量工程 （QEF）12 天TL001質(zhì)量功能展開（QFD）1 天TL002質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)2 天TL003過程能力分析1 天TL004實驗計劃法（DOE）4 天TL005高級統(tǒng)計制程控制技術(shù)（SPC）3 天TL006潛在失效模式及效果分析（FMEA）1 天TL007測量系統(tǒng)分析（MSA）1 天TL008經(jīng)營管理課程名稱培訓(xùn)時間編號綜合領(lǐng)導(dǎo)才能提升訓(xùn)練 （執(zhí)行力）2 - 4 天BM