企業(yè)接班人企業(yè)策略規(guī)劃師培訓(xùn)

1、企業(yè)接班人【企業(yè)策略規(guī)劃師】培訓(xùn)【企業(yè)策略規(guī)劃師】價值與趨勢企業(yè)策略是主宰一家企業(yè)是否能在快速轉(zhuǎn)變的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵能力，好的企業(yè)策略，能讓企業(yè)經(jīng) 營在清晰的目標(biāo)導(dǎo)向下充分運用資源，以確保持續(xù)的競爭優(yōu)勢。反之，則企業(yè)將隨時面臨被競爭對手超越危 機(jī)，甚至有被淘汰出局的命運?！酒髽I(yè)策略規(guī)劃師】的專業(yè)職能是希望在動態(tài)競爭的環(huán)境下，針對企業(yè)的短、中、長期策略，專司資料 收集、分析、制定。并提供公司經(jīng)營決策層決策參考，再進(jìn)入實施、追蹤執(zhí)行的專業(yè)階段。他們的專業(yè)職能 與策略能力扮演著將策略導(dǎo)入組織的目標(biāo)管理日常工作中。是21世紀(jì)動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)必須具備的專業(yè)職務(wù)?！酒髽I(yè)策略規(guī)劃師】培訓(xùn)課程就是企業(yè)

2、接班人培訓(xùn)的第一堂課。 課程特色本課程培訓(xùn)內(nèi)容采產(chǎn)學(xué)合作模式，由國立臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院主辦，鷹眼策略管理顧問有限公司執(zhí)行。課 程區(qū)分專業(yè)理論課程與專業(yè)技術(shù)課程兩類，專業(yè)理論課程由臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院甄選卓越師資擔(dān)任，專業(yè)技術(shù) 課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問群，這群顧問擁有20余年企業(yè)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。學(xué)程內(nèi)容涵蓋【企業(yè)策略規(guī)劃師】 養(yǎng)成必須之四大流程與九大知識令M域之專業(yè)議題，并連續(xù) 12周完成基礎(chǔ)工程培訓(xùn)。課程 規(guī)劃著重實務(wù)與理論兼?zhèn)?，并培養(yǎng)學(xué)員獨立思考、分析整合與規(guī)劃執(zhí)行之能力養(yǎng)成。尤其是能精準(zhǔn)分析組織 之經(jīng)營問題為本課程之卓越特色。 資格審查大學(xué)（含以上）畢或具相關(guān)科系之學(xué)歷，并在產(chǎn)業(yè)界

3、管理職（含以上）從業(yè)經(jīng)驗三年以上者?；蚋咧新毊呍诋a(chǎn)業(yè)界據(jù)相關(guān)經(jīng)驗五年以上者。 課程說明（一）課程內(nèi)容I. 課程表（上午）【專業(yè)理論課程】周次日期上午09:0012:00講師一04/10/2010開幕與課務(wù)說明臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院 鷹眼策略公司深化選、用、育、留的 人力資源管理政策袁漱萱二04/17/2010愿景管理與企業(yè)責(zé)任閻瑞彥三04/24/2010資訊管理與內(nèi)部管理效率鄒慶士四05/01/2010危機(jī)管理與突圍戰(zhàn)略張旭華五05/08/2010抓住市場趨勢談行銷管理技能邢姍姍六05/15/2010藍(lán)海策略實務(wù)分析袁漱萱七05/22/2010組織變革管理閻瑞彥八05/29/2010貫徹策略執(zhí)行力目

4、標(biāo)管理鄒慶士九06/05/2010品質(zhì)與美力競爭策略邢姍姍十06/12/2010落實企業(yè)戰(zhàn)略之績效管理葉清江4-06/19/2010推動全面品質(zhì)管理的具體方案張旭華十二06/26/2010其實財務(wù)管理重要但并不難盧智強(qiáng)II.課程表(上午)【專業(yè)理論課程】周次日期下午 13:0017:00講師一04/10/2010企業(yè)策略整體概述1 .破冰2 .什麼是企業(yè)經(jīng)營管理？3 .策略再造與策略規(guī)劃4 .策略再造實務(wù)5 .策略再造知識領(lǐng)域、工具與技巧6 .企業(yè)追求卓越7 .教育訓(xùn)練8 .員工前程發(fā)展與接班人規(guī)劃9 .結(jié)語與Q&A常昭鳴二04/17/2010企業(yè)定位與 愿景塑造1 .企業(yè)宗旨、定位確

5、認(rèn)2 .企業(yè)使命厘清3 .企業(yè)遠(yuǎn)景塑造4 .企業(yè)策略與未來學(xué)、趨勢的相關(guān)方 法實例分析5 . Q&A陳力銘三04/24/2010策略規(guī)劃 演進(jìn)與發(fā)展1 .企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心價值2 .中、長期目標(biāo)查核3 .策略形成范疇確定4 .策略規(guī)劃計畫書制作5 . Q&A陳力銘四05/01/2010企業(yè)接班人領(lǐng)導(dǎo)力 與高績效團(tuán)隊建立1 .接班人應(yīng)有的能力2 .企業(yè)競爭力與組織績效3 .高績效團(tuán)建立的要領(lǐng)4 . Q&A陳力銘五05/08/2010策 略 分)1 .企業(yè)經(jīng)營與管理2 .企業(yè)策略與企業(yè)策略再造3 .組織分析盧中權(quán)六05/15/2010策 略 分 析)1.環(huán)境分析2.SWOT

6、策略要項確立3.策略分析案例演練盧中權(quán)七05/22/2010策 略 制 訂 ()1.2.3.4.1 .刖百2 .策略規(guī)劃與目標(biāo)管理的結(jié)合3 .分析產(chǎn)品的生命周期4 .Porter的產(chǎn)品作業(yè)流程價值鏈5 .策略要項確立吳萬吉師資陣容八05/29/2010策 略 制 訂f1 .策略目標(biāo)的選擇2 .矩陣分析手法3 .矩陣分析手法練習(xí)4 .競爭優(yōu)勢強(qiáng)化策略5 .體質(zhì)強(qiáng)化策略吳萬吉九06/05/2010策 略 制 訂 J f1 .策略目標(biāo)制定五要素2 .策略目標(biāo)制定3 .經(jīng)營管理策略與經(jīng)營管理目標(biāo)4 .經(jīng)營目標(biāo)與策略結(jié)合5 .策略的檢討6 .結(jié)語13001500吳萬吉策 略 實 施（）1 .刖百2 .工

7、作規(guī)劃的目的與依據(jù)3 .工作規(guī)劃與分配的流程4 .工作設(shè)定順序及分配體系15001700 李基永十06/12/2010策 嶺 實 施f1 .工作分配目標(biāo)體系與目標(biāo)工作計畫 表范例2 .工作計畫與分配常用手法與撰寫重 占八、3 .策略性年度部門工作規(guī)劃與主題擬 訂4 .年度工作計畫實例5 .工作計畫目標(biāo)建立與績效管理6,成果領(lǐng)域（KRA）與關(guān)鍵績效指標(biāo) （KPI）實例李基永06/19/2010策 略 實 施f1 .工作執(zhí)行、管控與改善2 .問題解決與改善的基本步驟及方法 與工具3 .擬定工作計畫與實例4 .問題解決與改善的步驟與工具簡要 流程李基永十一06/26/2010略 實 施（ 四 ）1

8、.策略導(dǎo)向的預(yù)算編制-預(yù)算種類 結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)圖2 .預(yù)算編制程序與內(nèi)容及控制要點3 .策略導(dǎo)向的人力資源發(fā)展4 .某跨國公司人力資源發(fā)展的理念與 做法5 .結(jié)語13001500 李基永1 *綜合座談15001700 常昭鳴 陳力銘 盧中權(quán) 吳萬吉 李基永（二）上課時間：每周六上課，連續(xù) 12周。（三）上課地點：國立臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院推廣教育部教室臺北市中正區(qū)濟(jì)南路一段321號（一） 專業(yè)理論課程姓名現(xiàn)職學(xué)歷專長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學(xué)師范 冏業(yè)教育研究所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任臺北大學(xué)企管博士愿景管理1葉清江企管系副教授交逋大學(xué)企管博士經(jīng)營管理邢姍姍企管系副教授臺灣科大企管博士

9、行銷管理鄒企管系教授臺灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交逋大學(xué)工管博士品質(zhì)管理盧智強(qiáng)商務(wù)系副教授國立臺北大學(xué)企業(yè)管理 財務(wù)組博士財務(wù)管理（二） 專業(yè)技術(shù)課程姓名學(xué)經(jīng)歷專長常昭鳴美國猶他州立大美國猶他州立大學(xué)機(jī)械工程碩士創(chuàng)盈經(jīng)營管理股份有限公司首席顧問共好管理顧問股份有限公司首席顧問企業(yè)策略再造 人力資源管理 組織變革 企業(yè)組織診斷 經(jīng)官束略規(guī)劃陳力銘臺灣大學(xué)國際企業(yè)所碩士上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士候選人鷹眼策略管理顧問有限公司總經(jīng)理中華亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會 副理事長組織變革 企業(yè)策略規(guī)劃 高績效團(tuán)隊建立 經(jīng)營與戰(zhàn)略研究 人力資源管理 創(chuàng)新與創(chuàng)造力設(shè)計 企業(yè)動態(tài)能力建立 行銷管理吳萬吉國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士美國州立北阿拉巴馬大學(xué)企管碩士人力資源盤點與合理化組織架構(gòu)與診斷顧客滿意度調(diào)查、才能評監(jiān)工作規(guī)則、員工手冊李基永美國奧克拉荷瑪城市大學(xué)企管所碩士國立政治大學(xué)企管所碩士維策科技管理顧問有限公司副總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營策略與管理制度診斷規(guī)劃執(zhí)行全面品質(zhì)管理制度與流程診斷規(guī)劃改善執(zhí)行企業(yè)電子化及管理制度流程整合ISO9000/GMP/ISO14000 輔導(dǎo)驗證產(chǎn)品安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（CE,FDA,BS,GS, 等）輔導(dǎo)驗證盧中權(quán)美國西北理工大學(xué)企業(yè)管理碩士 安侯建業(yè)會計師事務(wù)所招募與員 工關(guān)系主任共好管理顧問公司董事策略再造管理 組織變革診斷與分析 TLC領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 目標(biāo)管理