企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

1、xxxxxxxxx 學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告xxxxx股份有限公司職 位：姓 名：班 級(jí)：學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)老師：目錄對(duì)ERP的了解ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提 出了這個(gè)概念。管理信息系統(tǒng)使一個(gè)人機(jī)交互的系統(tǒng)，ERP是管理信息系統(tǒng)的具體實(shí)例，它是將企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括在其中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。在理論上，管理信息系統(tǒng)與ERP是一種包含關(guān)系，可將 ERP視為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流

2、）、信息資源管理（信息流）集成一體化的。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。企業(yè)建立企業(yè)名稱：上海一隆電氣有限公司企業(yè)理念：為了這一刻而奮斗職位姓名班級(jí)學(xué)號(hào)聯(lián)系方式崗位職責(zé)CEOxxx制定發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)做最終決策；全面預(yù) 算管理和掌控；管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極 性；企業(yè)績(jī)效分析；相應(yīng)管理方面授權(quán)與總結(jié)。財(cái)務(wù)總監(jiān)xxxx日常財(cái)務(wù)記賬和登賬；提供財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi) 用控制以及資產(chǎn)評(píng)估；財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策采購(gòu)總監(jiān)xxxx與供應(yīng)商談判；簽訂采購(gòu)合同；倉(cāng)儲(chǔ)管理；與 財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，指定最佳采購(gòu)方案。生產(chǎn)總監(jiān)xx

3、x產(chǎn)品研發(fā)管理；管理體系認(rèn)證；編制生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)車間管理；成品庫(kù)存管理營(yíng)銷總監(jiān)xxx市場(chǎng)調(diào)查分析，準(zhǔn)確做出市場(chǎng)評(píng)估；根據(jù)公司 現(xiàn)狀擬定市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告 宣傳策略；爭(zhēng)取定單談判；銷售績(jī)效分析。宣 傳策略；爭(zhēng)取定單談判；銷售績(jī)效分析。第一年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策紀(jì)要：經(jīng)過(guò)討論，最終決定在第一年進(jìn)行公司的初始化，廠房安置和相應(yīng)產(chǎn)線的建立，為第二年的經(jīng)營(yíng)打下最穩(wěn)健的基礎(chǔ)。相關(guān)投資決策：生產(chǎn)線投入發(fā)展籌資決策：申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款與短期貸款產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā)P1、P2、P4 （第三季開(kāi)始研發(fā)）產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證決策：ISO9000、ISO14000（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃初步計(jì)劃在第二年進(jìn)入 P1、P2區(qū)

4、域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擬定將P1產(chǎn)品作為“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品,P2作為“明星”產(chǎn)品。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)一設(shè)備維護(hù)費(fèi)一損失一轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)一廠房租金30新市場(chǎng)開(kāi)拓40ISO資格認(rèn)證30產(chǎn)品研發(fā)100信息費(fèi)一合計(jì)240項(xiàng) 目金額銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用240折舊前利潤(rùn)-240折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)-240所得稅年度凈利潤(rùn)-240資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金436長(zhǎng)期負(fù)債200應(yīng)收款短期負(fù)債676在制品應(yīng)交所得稅產(chǎn)成品一原村料一流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)436負(fù)債合計(jì)876廠房股東資本600生產(chǎn)線利潤(rùn)留存在建工程800年度凈利-240固定資產(chǎn)合計(jì)800所有者權(quán)益合計(jì)360資產(chǎn)總計(jì)12

5、36負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1236（四）年度營(yíng)銷總結(jié)：在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基本完成了相關(guān)產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)的工作。第二年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策投放紀(jì)要：按照年初或得的各競(jìng)爭(zhēng)公司的相關(guān)信息和市場(chǎng)形勢(shì)走向指定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略, 廣告，產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)掘第一桶金。相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入利潤(rùn)目標(biāo)：無(wú)虧損目標(biāo)產(chǎn)品：P1、P2發(fā)展籌資決策：申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款、短期貸款市場(chǎng)開(kāi)拓決策：開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā)P4產(chǎn)品（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃擬定適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)占據(jù)一個(gè)有利的市場(chǎng)，注意觀察市場(chǎng)動(dòng)向以便收集有利的信息。根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品利潤(rùn)分析，我將市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)入計(jì)劃定位為：本年進(jìn)入P1、P2的區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第三年進(jìn)

6、入P4市場(chǎng)，因此需要繼續(xù)相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)工作。而P3產(chǎn)品在利潤(rùn)、生產(chǎn)成本和市場(chǎng)狀況三方綜合評(píng)定下被放棄。針對(duì)市場(chǎng)，將區(qū)域和國(guó)內(nèi)的廣告投放比例定為1:1 ,以觀測(cè)哪個(gè)市場(chǎng)具有較大發(fā)展空間。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)70設(shè)備維護(hù)費(fèi)40損失20轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金30新市場(chǎng)開(kāi)拓20ISO資格認(rèn)證30產(chǎn)品研發(fā)80信息費(fèi)0合計(jì)330項(xiàng) 目金額銷售收入480直接成本200毛利280綜合費(fèi)用330折舊前利潤(rùn)-50折舊0支付利息前利潤(rùn)-50財(cái)務(wù)費(fèi)用52稅前利潤(rùn)-102所得稅0年度凈利潤(rùn)-102資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金234長(zhǎng)期負(fù)債400應(yīng)收款260短期負(fù)債676在制品0應(yīng)交所得稅0產(chǎn)成

7、品40一原村料0一流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)534負(fù)債合計(jì)1076廠房0股東資本600生產(chǎn)線800利潤(rùn)留存-240在建工程0年度凈利-102固定資產(chǎn)合計(jì)800所有者權(quán)益合計(jì)258資產(chǎn)總計(jì)1334負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1334（四）年度營(yíng)銷總結(jié)：對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)把握相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)訂單的判斷也無(wú)較大問(wèn)題。本年經(jīng)營(yíng)相對(duì)較穩(wěn)定， 但由于部分應(yīng)收款未到賬，致使本年利潤(rùn)為負(fù)。一共4個(gè)訂單，在區(qū)域和國(guó)內(nèi)分別為兩個(gè)訂單。為 P1、P2訂單，分別為4個(gè)產(chǎn)品。第三年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策紀(jì)要：根據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)策略，繼續(xù)本年經(jīng)營(yíng)，力求挽回之前的虧損狀態(tài)。相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入目標(biāo)產(chǎn)品：P1、P2、P4發(fā)展籌資決策：申請(qǐng)長(zhǎng)期

8、貸款、短期貸款市場(chǎng)開(kāi)拓決策：開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā)P4產(chǎn)品（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃而我企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)已開(kāi)發(fā)完畢，可以在該市場(chǎng)上取得訂單。本年進(jìn)入P4市場(chǎng)，P4是利潤(rùn)相對(duì)較高的產(chǎn)品， 這對(duì)增加本年的利潤(rùn)收入有好處。開(kāi)拓有生命力的新產(chǎn)品， 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。針對(duì)上年做出的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，本年將重心放于區(qū)域市場(chǎng)，分別投放廣告 10、15、15 （W）,前兩者位于區(qū)域市場(chǎng)。 且考慮到本年資金狀況， 較之去年，降低了廣告投放費(fèi)用。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)45設(shè)備維護(hù)費(fèi)40損失52轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0廠房租金30新市場(chǎng)開(kāi)拓10ISO資格認(rèn)證0產(chǎn)品研發(fā)0信息費(fèi)0合計(jì)271項(xiàng) 目金額銷

9、售收入370直接成本180毛利190綜合費(fèi)用217折舊前利潤(rùn)-27折舊160支付利息前利潤(rùn)-187財(cái)務(wù)費(fèi)用108稅前利潤(rùn)-295所得稅0年度凈利潤(rùn)-295資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金391長(zhǎng)期負(fù)債400應(yīng)收款179短期負(fù)債338在制品0應(yīng)交所得稅500產(chǎn)成品0一原村料0一流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)561負(fù)債合計(jì)1238廠房0股東資本600生產(chǎn)線640利潤(rùn)留存-342在建工程0年度凈利-295固定資產(chǎn)合計(jì)640所有者權(quán)益合計(jì)-37資產(chǎn)總計(jì)1201負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1201（四）年度營(yíng)銷總結(jié)本年拿到了 4個(gè)訂單，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)相對(duì)較保守，生產(chǎn)完成，按時(shí)交掉相應(yīng)訂單。但由于購(gòu)買原材料、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)準(zhǔn)入證及產(chǎn)品

10、生產(chǎn)等費(fèi)用的花銷，以及年底各種費(fèi)用的支付，和對(duì)材料、市場(chǎng)的偏差估計(jì)導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)，公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于絕對(duì)劣勢(shì)。訂單內(nèi)容與去年類似。第四年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策紀(jì)要：總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，本年進(jìn)行商務(wù)融資，力求挽回之前的虧損狀態(tài)。要保住我們已 經(jīng)占據(jù)的區(qū)域市場(chǎng)，生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，按產(chǎn)量來(lái)接受定單，通過(guò)貼現(xiàn)來(lái)保證資金的充足。相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入目標(biāo)產(chǎn)品：P1、P2、P4利潤(rùn)目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)籌資決策：可支配資金短缺，由于所有者權(quán)益的下降，已經(jīng)申請(qǐng)不到貸款，只能將未能 到賬的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃由于之前的市場(chǎng)判斷無(wú)較大偏差，本年決定還是按照之前的既定計(jì)劃，特別針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力

11、推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的建設(shè)和市場(chǎng)占有率。對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和產(chǎn)品利潤(rùn)評(píng)估和比較，今年的廣告投入進(jìn)行了相對(duì)調(diào)整，在國(guó)內(nèi)的廣告投放比例加大：10、10 （區(qū)域）15、15 （國(guó)內(nèi)）。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)50設(shè)備維護(hù)費(fèi)40損失0轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0廠房租金30新市場(chǎng)開(kāi)拓0ISO資格認(rèn)證0產(chǎn)品研發(fā)0信息費(fèi)0合計(jì)160項(xiàng) 目金額銷售收入660直接成本300毛利360綜合費(fèi)用160折舊前利潤(rùn)200折舊160支付利息前利潤(rùn)40財(cái)務(wù)費(fèi)用100稅前利潤(rùn)-60所得稅0年度凈利潤(rùn)-60資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金33長(zhǎng)期負(fù)債400應(yīng)收款230短期負(fù)債0在制品0應(yīng)交所得稅0產(chǎn)成品0一原村料60一流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3

12、23負(fù)債合計(jì)900廠房0股東資本600生產(chǎn)線480利潤(rùn)留存-637在建工程0年度凈利-60固定資產(chǎn)合計(jì)480所有者權(quán)益合計(jì)-97資產(chǎn)總計(jì)803負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)803（四）年度營(yíng)銷總結(jié)本年依然拿到了 4個(gè)訂單，本年 P1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)相對(duì)較保守，但由于總體規(guī)劃不足，導(dǎo)致所有者權(quán)益依然處于負(fù)值。不過(guò)較之去年，今年的經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)較大紙漏。第五年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策紀(jì)要：產(chǎn)能不足的劣勢(shì)在企業(yè)中逐年表現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)需求逐年增長(zhǎng)，訂單有很多，但是產(chǎn)能的限制，使我們沒(méi)有能力以銷定產(chǎn)，只能以產(chǎn)定銷。大大制約了企業(yè)的發(fā)展。今年希望能保持生產(chǎn)、維持去年的穩(wěn)定。相關(guān)投資決策：廣告投入、

13、生產(chǎn)成本投入利潤(rùn)目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益赤字目標(biāo)產(chǎn)品：P2、P4市場(chǎng)決策：主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)籌資決策：可支配資金短缺，由于所有者權(quán)益的下降，已經(jīng)申請(qǐng)不到貸款，只能將未能到賬的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和產(chǎn)品利潤(rùn)評(píng)估和比較，加之公司的虧損現(xiàn)狀， 今年的廣告投放就只放于 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：10、10。且由于考慮下來(lái)，挑選了利潤(rùn)較高的兩個(gè)產(chǎn)品P2、P4,作為本年的產(chǎn)出產(chǎn)品。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)20設(shè)備維護(hù)費(fèi)40損失0轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0廠房租金30新市場(chǎng)開(kāi)拓0ISO資格認(rèn)證0產(chǎn)品研發(fā)0信息費(fèi)0合計(jì)130項(xiàng) 目金額銷售收入310直接成本160毛利150綜合費(fèi)用130折舊前利潤(rùn)20折

14、舊160支付利息前利潤(rùn)-140財(cái)務(wù)費(fèi)用43稅前利潤(rùn)-183所得稅0年度凈利潤(rùn)-183資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金610長(zhǎng)期負(fù)債400應(yīng)收款130短期負(fù)債0在制品0應(yīng)交所得稅0產(chǎn)成品0一原村料60一流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)800負(fù)債合計(jì)1400廠房0股東資本600生產(chǎn)線0利潤(rùn)留存-697在建工程0年度凈利-183固定資產(chǎn)合計(jì)320所有者權(quán)益合計(jì)-280資產(chǎn)總計(jì)1120負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1120（四）年度營(yíng)銷總結(jié)本年在營(yíng)銷上， 依然處于一向的保守態(tài)度， 但由于之前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題， 導(dǎo)致所有者權(quán)益一直處于負(fù)值狀態(tài)， 無(wú)法單單通過(guò)營(yíng)銷策劃挽回大局面。 由于營(yíng)銷一直受生產(chǎn)能力限制， 因此銷售收入無(wú)法打破400 左右

15、的狀態(tài)。營(yíng)銷方面整體總結(jié)對(duì)于營(yíng)銷方面， 我一直采取的保守戰(zhàn)略， 由于隨著前五年經(jīng)營(yíng)逐漸發(fā)現(xiàn)不足。 贏利都很少， 主要原因還是因?yàn)榫C合費(fèi)用過(guò)高。 以后的資金周轉(zhuǎn)一直比較緊張， 靠貼現(xiàn)維持現(xiàn)金的花費(fèi)。對(duì)廣告的計(jì)劃有失誤，在前兩年浪費(fèi)了不少錢。資金是使用太過(guò)謹(jǐn)慎， 第一年不敢貸過(guò)多的錢， 后來(lái)由于所有者權(quán)益較低， 無(wú)法貸款而無(wú)奈最后因?yàn)闊o(wú)力支付而破產(chǎn)， 只好通過(guò)融資來(lái)緩解現(xiàn)金流動(dòng)壓力。營(yíng)銷搶單一直不敢放手搶， 由于被困于公司的生產(chǎn)能力， 在前兩的經(jīng)營(yíng)中沒(méi)考慮到最后的擴(kuò)建和生產(chǎn)能力提高， 導(dǎo)致之后的幾年沒(méi)現(xiàn)金和能力擴(kuò)大生產(chǎn)， 直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷的束手束腳，無(wú)法在市場(chǎng)行情較好的同時(shí)擴(kuò)大宣傳，多搶有利訂單，提高

16、當(dāng)年的銷售收入。產(chǎn)能不足，使得銷售收入徘徊不前， 加之每年的還貸， 只能選擇以目前的狀況盡量降低成本， 提高生產(chǎn)銷售，使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。最終導(dǎo)致權(quán)益一路下降。ERP 整體總結(jié)ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體， 提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍， 在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力， 讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷， 體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任， 在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響， 感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊， 統(tǒng)籌安排。 同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)， 在制定決策前， 要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。 對(duì)今后的

17、企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。以下是我學(xué)到的一些東西：1. 廣告投入錯(cuò)誤： 在第一年我們投入了 70M ， 卻誤算了市場(chǎng)， 拿到了可以用更少的廣告費(fèi)都能難道的訂單，收獲和付出顯然不成正比。所以合理控制廣告費(fèi)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。2. 未能處理好與生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接， 在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題， 在穩(wěn)定搶單的同時(shí)， 由于產(chǎn)能限制了搶單， 降低了公司的市場(chǎng)地位， 同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。3. 團(tuán)隊(duì)和做以及每個(gè)人的努力對(duì)公司的發(fā)展壯大有很大的影響。 我們小組的成員積極配合，集思廣益，雖然沒(méi)有獲得很好的成績(jī)，但我們都學(xué)到了很多。收獲和感悟1. 團(tuán)隊(duì)合

18、作小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞， 我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢， 也是不斷磨合的結(jié)果。雖說(shuō)供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。2. 年度規(guī)劃的重要性年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重。 資金是有限的， 如何把有限的資金充分利用好是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。在第一年年初計(jì)劃中，我們分析了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi) 3 個(gè)市場(chǎng)四種產(chǎn)品的需求量預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)， 簡(jiǎn)單評(píng)估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度， 決定只開(kāi)發(fā)區(qū)域和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，并放棄P3產(chǎn)品，專心做好P1、P2、P4產(chǎn)品。每年初的計(jì)劃會(huì)議我們也會(huì)根據(jù)情 況的變化和我們所沒(méi)有預(yù)測(cè)好的發(fā)展情況制定下一步的計(jì)劃。3. 現(xiàn)金流的投入現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻， 這個(gè)游戲中體現(xiàn)地更加明顯， 管理費(fèi)， 折舊費(fèi)，工資積各項(xiàng)研發(fā)累起來(lái)是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營(yíng)成本很高，因?yàn)樯婕百J款，利息的支出也是一個(gè)大頭,都需要每季度撥款， 所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，到支出的時(shí)候才可以應(yīng)付過(guò)來(lái)，否則就只有去花利息借貸了。再來(lái)說(shuō)貸款，經(jīng)營(yíng)中分短期，長(zhǎng)期貸款以及高利貸。貸款是有前提的：