崗位評價因素定義與分級

1、崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素序號11風(fēng)險控制責(zé)任分數(shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給開發(fā)部造成多大影響。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給開發(fā)部帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而且會致使開發(fā)部經(jīng)濟危機甚至倒閉。02040608012成本/費用控制責(zé)任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成

2、的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。不可能造成成本費用等方面的損失。損失金額在5000元以下。損失金額在5000元以上，50000元以下。損失金額在50000元以上，100000元以下。損失金額在100000元以上，500000元以下。損失金額在500000元以上。0153045607513指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5-15人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬15-30人。

3、監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上。01530456014內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任123因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。0102045幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對開發(fā)部有一定的影響。與各部門的主管及負責(zé)人有密切的

4、工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個開發(fā)部有重大影響。406015外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級或其他主管部門的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。010204016工作結(jié)果責(zé)任12345因素定義：指在個人

5、可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果對開發(fā)部影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責(zé)。對整個部門或者分公司的工作結(jié)果負責(zé)。對整個開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負責(zé)。對全開發(fā)部的工作結(jié)果負責(zé)。01428425517組織人事責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負責(zé)人員的層次而定。不負有組織人事的責(zé)任。僅對本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。對開發(fā)部中層管理者和分

6、公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。對開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。01020304018法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負有全部責(zé)任。015304519決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策

7、，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。5102030402知識技能因素序號21最低學(xué)歷要求分數(shù)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。初中及初中以下。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)?？?。大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上0510152022知識多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、

8、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識。需要了解相近專業(yè)的知識。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識。714223023熟練期12345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。3個月之內(nèi)。3-6個月。6-12個月。1-2年。2年以上。4812162024工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙。需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)

9、技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。1020304025管理能力1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。515254026工作的靈活性1234因素定義：指工

10、作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。013264027文字運用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。報告、匯報文件，總結(jié)（非個人）。開發(fā)部文件或研究報告。合同或法律條文。1015203028數(shù)學(xué)知識1234因素定義：指工作所要求的實際數(shù)字運算知識的水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。加減

11、乘除等簡單運算。小數(shù)、分數(shù)、乘方、開方、指數(shù)。統(tǒng)計、線性代數(shù)、計算機應(yīng)用軟件。計算機軟件程序。510153029綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達到的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的總體效能要求。1234無需特殊技能和能力。僅需某方面的專業(yè)知識和技能。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。102030403努力程度因素序號31工作壓力分數(shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少

12、迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。1020304032精力集中程度12345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。61218243033體力

13、要求1234因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。不需要消耗特別的體力。工作時需要消耗較少的體力。工作時需要消耗一定的體力。工作時需要消耗大量的體力。06122034創(chuàng)新與開拓1234因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。工作時常需要開拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。010204035工作緊張程度1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。

14、大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。1020304036工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。71421304工作環(huán)境因素序號41職業(yè)病分數(shù)1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。無職業(yè)病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。05101542工作時間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以