成本管理培訓(xùn)課件

1、廈門(mén)久木包裝有限公司廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述一、會(huì)計(jì)的起源一、會(huì)計(jì)的起源 會(huì)計(jì)是隨著人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的。在生產(chǎn)活動(dòng)中，獲得一定的勞動(dòng)成果，必然要耗費(fèi)一定的人力物力和財(cái)力。其中：人們一方面關(guān)心勞動(dòng)成果是多少，另一方面也注重勞動(dòng)耗費(fèi)的高低，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展，產(chǎn)生了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行專門(mén)計(jì)量與記錄的會(huì)計(jì)，之后，隨著文明不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷革新，2廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述生產(chǎn)力不斷提高，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、核算方法也得到了較快的發(fā)展，逐步由簡(jiǎn)單的計(jì)量與記錄行為，發(fā)展成為以貨幣為主要的計(jì)量單位綜合地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，并在參與單位經(jīng)

2、營(yíng)管理決策、提高資源配置效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。3廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述二、會(huì)計(jì)定義二、會(huì)計(jì)定義 會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并向相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供符合會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求的會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)，會(huì)計(jì)信息主要反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。4廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述三、會(huì)計(jì)的對(duì)象三、會(huì)計(jì)的對(duì)象 會(huì)計(jì)的對(duì)象

3、是指會(huì)計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容，即特定主體能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常又稱為價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)包括特定主體的資金投入、資金運(yùn)用和資金退出等過(guò)程。 5廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述四、會(huì)計(jì)基本職能四、會(huì)計(jì)基本職能 會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面。 會(huì)計(jì)核算職能是指主要運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供會(huì)計(jì)信息。 會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的合法性、合理性進(jìn)行審查。 6廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述五、會(huì)計(jì)的特點(diǎn)五、會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 會(huì)計(jì)的

4、特點(diǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算階段，會(huì)計(jì)核算有如下三個(gè)基本特點(diǎn)： 1.以貨幣為主要計(jì)量單位。會(huì)計(jì)核算以貨幣量度為主、以實(shí)物量度及勞動(dòng)量度為輔，從數(shù)量上綜合核算各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況； 2.以真實(shí)，合法的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)； 3.會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，全面性和綜合性。7廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述六、會(huì)計(jì)的作用六、會(huì)計(jì)的作用 主要有四點(diǎn)：一是為國(guó)家宏觀調(diào)控、制定經(jīng)濟(jì)政策提供信息；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)；三是保證企業(yè)投入資產(chǎn)的安全和完善；四是為投資者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于投資者進(jìn)行正確的投資決策。 8廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述七、會(huì)計(jì)的分類(lèi)七、會(huì)計(jì)的分類(lèi) 按其報(bào)告的對(duì)象不同可分財(cái)

5、務(wù)會(huì)計(jì)(對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì))和管理會(huì)計(jì)(對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì))兩部分。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是提供廣泛的用戶。其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況。 管理會(huì)計(jì)：主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行決策的依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。9廈門(mén)久木包裝有限公司會(huì)計(jì)概述 隨著會(huì)計(jì)制度不斷改革創(chuàng)新，以前按行業(yè)分類(lèi)取消，近幾年改為不分行業(yè)、不分所有制的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，即企業(yè)會(huì)計(jì)制度、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度和小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)了我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 按工作內(nèi)容分為：總帳會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)等。10廈門(mén)久木包裝有限公司我國(guó)會(huì)計(jì)法律

6、制度體系我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系 我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系包括會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)行政法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章。其基本構(gòu)成如下： 1、會(huì)計(jì)法律它是指調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中會(huì)計(jì)關(guān)系的法律總稱，會(huì)計(jì)法是我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度中層次最高的法律規(guī)范，是制定其他會(huì)計(jì)法規(guī)的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的最高準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)法的立法宗旨是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，11廈門(mén)久木包裝有限公司我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。會(huì)計(jì)法律是全國(guó)人大常委會(huì)制定發(fā)布，我國(guó)最早的會(huì)計(jì)法在1985年1月21日第六屆全國(guó)人大常委會(huì)次會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，為了適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，經(jīng)多次修正我國(guó)最

7、新修改后的會(huì)計(jì)法自2000年7月1日起實(shí)施。我國(guó)目前有兩部會(huì)計(jì)法律，分別是會(huì)計(jì)法和中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法。 12廈門(mén)久木包裝有限公司我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系2、會(huì)計(jì)行政法規(guī) 它是指調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中某些方面會(huì)計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范。會(huì)計(jì)行政法規(guī)是由國(guó)務(wù)院制定發(fā)布，或者由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)擬定經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布，制定依據(jù)是會(huì)計(jì)法。如，1990年12月31日國(guó)務(wù)院發(fā)布的總會(huì)計(jì)師條例，2000年6月21日國(guó)務(wù)院頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例。 13廈門(mén)久木包裝有限公司我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系3、會(huì)計(jì)規(guī)章 它是指由主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作的行政部門(mén)財(cái)政部就會(huì)計(jì)工作中某些方面的內(nèi)容所制定的規(guī)

8、范性文件。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)根據(jù)其職責(zé)制定的會(huì)計(jì)方面的文件，如實(shí)施國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的具體辦法等，也屬于會(huì)計(jì)規(guī)章，但必須報(bào)財(cái)政部審核批準(zhǔn)。會(huì)計(jì)規(guī)章的制定依據(jù)是會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)行政法規(guī)。如財(cái)政部發(fā)布的股份有限公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范14廈門(mén)久木包裝有限公司我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度體系4、地方性會(huì)計(jì)法規(guī)地方性會(huì)計(jì)法規(guī)，是指省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會(huì)及其常委會(huì)在與會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)行政法規(guī)不相抵觸的前提下，制定的僅限本行政轄區(qū)內(nèi)有法律效力的規(guī)范性文件，例如天津市會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法。 15廈門(mén)久木包裝有限公司16企業(yè)成本管理內(nèi)容什么是企業(yè)的成本什么是企業(yè)的成本為什么要進(jìn)行成本控制為什么要

9、進(jìn)行成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門(mén)久木包裝有限公司17什么是企業(yè)的成本 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 廈門(mén)久木包裝有限公司18什么是企業(yè)的成本生產(chǎn)成本間接材料費(fèi)間接人工費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)直接成本總成本管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用售價(jià)利潤(rùn)售價(jià)利潤(rùn)+成本廈門(mén)久木包裝有限公司19 直接材料 + 直接人工 直接成本+ 間接材料 + 間接人工 + 間接經(jīng)費(fèi) 生產(chǎn)成本+ 管理費(fèi)用 + 銷(xiāo)售費(fèi)用 總 成 本+ 利潤(rùn) 售 價(jià) 什么是企業(yè)的成本廈門(mén)久木包裝有

10、限公司20 2、 成本與費(fèi)用 成本與費(fèi)用是兩個(gè)經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實(shí)際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費(fèi)用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得某種資產(chǎn)或勞務(wù)所付出代價(jià)的量度，而費(fèi)用則是為取得收入而發(fā)生的資源耗費(fèi)金額。成本，它往往與一定的對(duì)象聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上是某種資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N資產(chǎn)。例如，材料的消耗變成了在產(chǎn)品。在資產(chǎn)負(fù)債表中，成本往往是以存貨、在建工程等資產(chǎn)的形式列示；什么是企業(yè)的成本廈門(mén)久木包裝有限公司21 在利潤(rùn)表中，它是以營(yíng)業(yè)成本形式列示的。費(fèi)用，往往與一定的期間聯(lián)系，我們習(xí)慣稱之為期間費(fèi)用，它主要包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用。它們?cè)诎l(fā)生時(shí)直

11、接計(jì)入當(dāng)期損益，抵減利潤(rùn)，期間費(fèi)用主要在利潤(rùn)表中列示。 例如：企業(yè)為了開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須購(gòu)置某項(xiàng)設(shè)備而發(fā)生支出，形成固定資產(chǎn)的采購(gòu)成本，設(shè)備安裝完畢，將會(huì)使用并構(gòu)成企業(yè)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)。如果設(shè)備是用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則每期將固定資產(chǎn)的成本按一定的方法計(jì)提的折舊計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；什么是企業(yè)的成本廈門(mén)久木包裝有限公司22 如果設(shè)備是用于管理目的，則將各期計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，又如，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)必須采購(gòu)材料而發(fā)生支出，從而形成材料的采購(gòu)成本。材料驗(yàn)收入庫(kù)后，采購(gòu)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的存貨成本，如果企業(yè)領(lǐng)用材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品中，則存貨的成本則轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫(kù)則生產(chǎn)成本又轉(zhuǎn)化為存貨

12、的成本，將產(chǎn)品出售，存貨成本則轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售成本。而如果將領(lǐng)用材料或領(lǐng)用的產(chǎn)品用于研發(fā)或是送樣品，而轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用(管理費(fèi)用或銷(xiāo)售費(fèi)用)。什么是企業(yè)的成本廈門(mén)久木包裝有限公司23為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制1、企業(yè)的成本貫穿企業(yè)流程的大部分過(guò)程，占了較大比重。它包括生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，產(chǎn)品的售價(jià)是由市場(chǎng)決定的，可以定為不可控制因素，因此利潤(rùn)的高低直接取決于成本，成本能夠降低多少，利潤(rùn)就可以增加多少。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2、目前，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有如下幾點(diǎn)：廈門(mén)久木包裝有限公司24為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈市

13、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈q國(guó)際金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，資金鏈斷裂、市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮q國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈 q原材料價(jià)格不斷上漲q人力成本不斷走高q制造企業(yè)開(kāi)始走向微利時(shí)代廈門(mén)久木包裝有限公司25為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異q產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降q客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢(qián)q銷(xiāo)售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)q制造周期總是小于訂貨周期q需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本廈門(mén)久木包裝有限公司26為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈q產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜

14、的供應(yīng)鏈，q為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必須同步q部分加工過(guò)程需要外包處理q產(chǎn)品的種類(lèi)和版本繁多廈門(mén)久木包裝有限公司27為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高q客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率q成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單q即使尚無(wú)降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求q客戶回款的長(zhǎng)周期降低了企業(yè)資金的使用效率 廈門(mén)久木包裝有限公司28為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制資本密集度高資本密集度高q建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資q不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴q設(shè)備利用率比材料利用率更

15、重要q要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出廈門(mén)久木包裝有限公司29 企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存，必須挖掘各種維持發(fā)展的潛力，而進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的不二選擇。為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制廈門(mén)久木包裝有限公司30 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，貫穿企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)的整個(gè)流程，成本控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類(lèi)兩個(gè)角度加以考慮。 1、按成本形成過(guò)程可分爲(wèi)三個(gè)部分：生產(chǎn)過(guò)程前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門(mén)久木包裝有限公司31成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 1.生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程

16、中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。雖然產(chǎn)品成本的主要形成階段是生產(chǎn)過(guò)程，但產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中對(duì)成本控制的質(zhì)量決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在研發(fā)時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但卻決定了成本怎樣發(fā)生。廈門(mén)久木包裝有限公司32 產(chǎn)品的研制對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)是極具影響性的，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，再想更改工藝或是替換材料都需要投入更多的不可控成本，而且對(duì)于已完工的產(chǎn)品也會(huì)負(fù)擔(dān)報(bào)廢或回收的附加成本支出。所以在產(chǎn)品研制的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和企劃。在產(chǎn)品成本未超過(guò)預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，才正式投入生產(chǎn)，否則，則需要更改工藝流程，或是尋找其他材料或設(shè)備。成本

17、控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門(mén)久木包裝有限公司33 1.2產(chǎn)品制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段，大部分的成本在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料消耗、車(chē)間物料運(yùn)輸費(fèi)用以及車(chē)間管理部門(mén)的費(fèi)用支出，由于成本核算很難做到及時(shí)，所以生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制只能依靠前期的成本預(yù)算。 1.3流通過(guò)程中的控制成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門(mén)久木包裝有限公司34成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容在流通過(guò)程中的費(fèi)用也就是銷(xiāo)售費(fèi)用，是企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用的產(chǎn)生主要是銷(xiāo)售人員的工資，廣告費(fèi)用，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、樣品費(fèi)用，以及由于產(chǎn)品吊滯而產(chǎn)生的各種支出。廈門(mén)久木包裝有限公司35

18、成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容q人工費(fèi)：銷(xiāo)售人員工資及所有的福利待遇；q行政開(kāi)銷(xiāo)：必備的辦公設(shè)備及用品和外銷(xiāo)交通費(fèi)等；q通訊、郵寄費(fèi)：日常通訊聯(lián)絡(luò)的電話、傳真、郵寄等； q市場(chǎng)公關(guān)費(fèi)：為市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)活動(dòng)、贊助、形象宣傳所需的費(fèi)用；q宴請(qǐng)費(fèi)：客戶關(guān)系和生意會(huì)談的宴請(qǐng)和娛樂(lè)費(fèi)；廈門(mén)久木包裝有限公司36成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容q促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)：特色產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的推廣和促銷(xiāo)開(kāi)支；q差旅費(fèi)：參加外地必要的銷(xiāo)售和展銷(xiāo)活動(dòng)；q廣告費(fèi)：各種媒介上的宣傳廣告等；q宣傳印刷品費(fèi)：酒店的宣傳小冊(cè)、圖片、張貼畫(huà)等的印刷；q不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：其它為營(yíng)銷(xiāo)目的所需的開(kāi)支費(fèi)用。廈門(mén)久木包裝有限公司37成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容

19、降低流通環(huán)節(jié)成本的最有效辦法就是要提高銷(xiāo)售人員的單位產(chǎn)量和效率，同時(shí)做到：一是控制好人員編制，以免造成人浮于事，分工不明確，在某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中人員過(guò)多，而忽略新的市場(chǎng)或有潛力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和利用。二是有計(jì)劃地減少或降低公關(guān)廣告，差旅、行政和宴請(qǐng)的數(shù)量及價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部促銷(xiāo)，利用對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的參與，多渠道低成本實(shí)施促銷(xiāo)方式。廈門(mén)久木包裝有限公司38成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分爲(wèi)四方面： 2.1原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生産消耗、回收利用等，所以控

20、制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。下面主要講在采購(gòu)中降低成本與材料的消耗廈門(mén)久木包裝有限公司39企業(yè)的采購(gòu)成本，主要包括原材料在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會(huì)有報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，這些都是要計(jì)入原材料成本的。采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的40%-60%，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，建立健全的采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明化，在保證 質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降至最低。物料采購(gòu)成本是企業(yè)生產(chǎn)成本中最大的組成部分，如何提高采購(gòu)效率、有效控制成本呢？成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門(mén)久木包裝有限公司40成本控

21、制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容明晰物料的來(lái)源企業(yè)常用的物料來(lái)源較多：企業(yè)自行生產(chǎn)加工；國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)；國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)；客戶提供；委托專業(yè)工廠加工等。我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況、生產(chǎn)發(fā)展的需要、客戶訂單的需要等，綜合權(quán)衡以確定物料采購(gòu)的渠道。在采購(gòu)前不僅要考慮采購(gòu)的成本，還要考慮其他邊緣成本，如運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。廈門(mén)久木包裝有限公司41成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容優(yōu)選供應(yīng)商合理的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益。企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈，從整體上降低生產(chǎn)成本，選擇適宜的供應(yīng)商是非常重要的。如果可以直接從生產(chǎn)廠家采購(gòu)物料，往往能夠獲得最低的價(jià)格優(yōu)惠，而多一道批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商，就會(huì)多一道成本控制關(guān)，

22、所以企業(yè)要降低采購(gòu)成本，所選擇的供應(yīng)商應(yīng)該是生產(chǎn)廠商。為了贏利，供應(yīng)商一般會(huì)通過(guò)其增值服務(wù)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以選取具有很強(qiáng)的增值服務(wù)能力的供應(yīng)商。對(duì)于產(chǎn)品的主要原材料的采購(gòu)可以實(shí)行在年初或年中進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，來(lái)選取供貨能力能力好，成本控制能力高的供應(yīng)商，盡量通過(guò)訂立長(zhǎng)期的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議來(lái)降低采購(gòu)成本，同時(shí)也是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中原材料價(jià)格升高的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 廈門(mén)久木包裝有限公司42成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容制定物料采購(gòu)價(jià)格目錄建立物料采購(gòu)的價(jià)格目錄，可以按照價(jià)格貨比三家，選取質(zhì)量好、信譽(yù)高的供應(yīng)商，同時(shí)也可以對(duì)比企業(yè)往期物料采購(gòu)價(jià)格，分析物料的價(jià)格波動(dòng)，為成本控制提供信息。在采購(gòu)中除了從供應(yīng)商處進(jìn)

23、行成本控制外，還要在內(nèi)部強(qiáng)化采購(gòu)人員的成本控制意識(shí)，建立采購(gòu)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，增強(qiáng)采購(gòu)人員降低成本的積極性。廈門(mén)久木包裝有限公司成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)產(chǎn)品的材料耗費(fèi)，主要是原材料和輔助材料的耗費(fèi)，是按照有關(guān)的材料單據(jù)核算企業(yè)產(chǎn)品直接耗用的材料數(shù)量、計(jì)價(jià)和材料費(fèi)用的分配。材料成本的日?？刂?。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)

24、督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日常控制，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。 廈門(mén)久木包裝有限公司44成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 2、工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)爲(wèi)是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位産品中工資的比重，對(duì)於降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動(dòng)生産率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。廈門(mén)久木包裝有限公司45制造費(fèi)用制造費(fèi)用是核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消

25、耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。也是影響產(chǎn)品成本的重要因素，制造費(fèi)用的日?？刂?。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制.在生產(chǎn)中降低成本廈門(mén)久木包裝有限公司46q 定額制定 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。材料成本是按照材料定額分配的，并與實(shí)際消耗材料進(jìn)行對(duì)比，分析差異，不斷改進(jìn)材料定額或改進(jìn)生產(chǎn)工藝。人工成本和制造費(fèi)用都是按照產(chǎn)品定額工時(shí)分配的，為了使產(chǎn)品成本信息更準(zhǔn)確，產(chǎn)品定額工時(shí)的制定要考慮各工序、各車(chē)間、

26、各班組、各周期的平衡。q 計(jì)劃指標(biāo)分解 對(duì)車(chē)間的制造費(fèi)用做出預(yù)算，并將其以指標(biāo)的形式確定，將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)，可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。 用什么方法去降低生產(chǎn)成本用什么方法去降低生產(chǎn)成本廈門(mén)久木包裝有限公司47q 管理好生產(chǎn) 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗獲得最大的成果，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。q 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 在工作中發(fā)現(xiàn)等待的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、中轉(zhuǎn)搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)以及過(guò)剩的浪費(fèi)。用什么方法去降低生產(chǎn)成本用什么方法去降低生產(chǎn)成本廈門(mén)久木包

27、裝有限公司48在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q工資及附加費(fèi)：公司各部門(mén)發(fā)生的工資及福利費(fèi)用；q工會(huì)經(jīng)費(fèi) 公司按應(yīng)付工資2%計(jì)提的工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)； q職工教育經(jīng)費(fèi) 開(kāi)支的范圍主要有培訓(xùn)教材費(fèi)，師資費(fèi)，外委培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)教師以及外委培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)，交通費(fèi)等，培訓(xùn)領(lǐng)用的消耗品和零配件等； q住房公積金 公司為職工交納的住房公積金，計(jì)提基數(shù)是崗位技能工資，計(jì)提比例公司為10%，個(gè)人為10%(其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除)； q養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，計(jì)提比例公司為20%，個(gè)人為8%(其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除)；廈門(mén)久木包裝有限公司49在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職

28、工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；q醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除；q折舊費(fèi) 公司當(dāng)月非生產(chǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)用各類(lèi)固定資產(chǎn)(含房屋、圍墻、道路、設(shè)備)，辦公設(shè)施，運(yùn)輸工具計(jì)提的折舊費(fèi)用；q辦公費(fèi) 公司各部門(mén)因辦公需要發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支及材料消耗，主要指辦公用品，辦公耗材，標(biāo)牌，印章，設(shè)計(jì)用圖紙費(fèi)，對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)宣傳(如橫幅及各種活動(dòng)宣傳用品)等；q交通費(fèi) 公司各部門(mén)發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用，含加班，晨會(huì)交通費(fèi)和班車(chē)費(fèi)等； 廈門(mén)久木包裝有限公司50在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 公司對(duì)公司各類(lèi)資產(chǎn)投保發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用；q修理費(fèi) 公司部門(mén)各類(lèi)固定資產(chǎn)(含房屋，圍墻，道路，設(shè)備)，辦公

29、設(shè)施，運(yùn)輸工具(不含各部門(mén)工作用車(chē))等發(fā)生備件，工具，輔助材料，外包維修費(fèi)等各項(xiàng)修理費(fèi)用支出；q運(yùn)輸費(fèi) 公司部門(mén)(不含銷(xiāo)售部門(mén))發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用；q水(電)費(fèi) 公司各部門(mén)發(fā)生的水(電)費(fèi)；q車(chē)輛費(fèi)用 公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和部門(mén)工作用車(chē)發(fā)生的汽油費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)用，車(chē)輛維修費(fèi)以及公司所有車(chē)輛(含運(yùn)輸車(chē)輛)的年檢費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi) (車(chē)輛保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)) ；q咨詢費(fèi) 公司在審計(jì)及技術(shù)咨詢，項(xiàng)目評(píng)審等方面發(fā)生的費(fèi)用 ；廈門(mén)久木包裝有限公司51在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q綠化費(fèi) 公司發(fā)生的用于綠化方面的相關(guān)費(fèi)用；q無(wú)形資產(chǎn)及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo) 公司攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的費(fèi)用；q稅金 應(yīng)計(jì)入損益的稅金費(fèi)用(如：印花稅，地方水利基金，車(chē)船使用稅等)；q董事會(huì)費(fèi) 董事會(huì)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的費(fèi)用，如差旅費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等；q試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 公司在生產(chǎn)，質(zhì)檢，質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的破壞性試驗(yàn)，化驗(yàn)，道