海誠員工設(shè)計(jì)人員績效考核管理辦法

1、員工績效考核管理辦法弟一早總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì), 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工 作；第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因 個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于海誠本部各設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員、職能部門各科室人員及行政人員。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績（占60%:分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工半年度工作

2、計(jì)劃中 的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工半年度工作計(jì)劃完成 的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每半年度例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工 作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、考核財(cái)務(wù)人 員的記帳準(zhǔn)確率、考核司機(jī)安全駕駛及服務(wù)周到情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在 1年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2、工作能力和態(tài)度考核（占40%）:考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、 技能以及員工 的工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重

3、由各部門自行制訂，人力資源部提供參考；3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作 業(yè)績專項(xiàng)，作60分兩項(xiàng)比例由各部門靈活學(xué) 握，但總和為80分/、父。得分4項(xiàng)工作+日常工作+工作能力 和態(tài)度+加分項(xiàng)日常工作工作能力和態(tài)度40分加分項(xiàng)5分第五條考核方式采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管 考核，員工自主考核只占10%作為參考，以部門主管考核評(píng)分（占 80%）作為最終考核結(jié)果（如果沒有直接主管，可以全部由部門主管考核則比例占90%）。第六條考核細(xì)則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性， 不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考

4、核的主要內(nèi)容 及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)人力資源部審核后執(zhí)行。第七條考核周期每半年度考核一次。各部門于每半年度結(jié)束 3日后將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。第八條考核流程下發(fā)考核表一一員工自主考核一一直接主管考核、簽名一一部門主管考核、簽名一一員工簽名 確認(rèn)。第九條考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔， 并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后 存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCD參考分?jǐn)?shù)段95以上809570-8070以下意義優(yōu)良合格不合格分布比例（）1065205分值K4321注：分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考1、考核結(jié)果

5、分為A、B、G D四個(gè)等級(jí)，若評(píng)為公司的先進(jìn)則等級(jí)為 S,對(duì)應(yīng)白分值K= 5。2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A: B: C:D的比例應(yīng)控制在10%: 65%: 20% :5%范圍內(nèi)（僅是建議），建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四 舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門在每次考核后10日內(nèi)在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。（待定）第十一條績效提升1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。2、對(duì)考核成績?yōu)镈者，須填寫員工績效改進(jìn)計(jì)劃表（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃。員工 績效改

6、進(jìn)計(jì)劃表由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。第十二條未位淘汰員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩次考核結(jié)果為D或累計(jì)3次為D的員工將被淘汰。第十三條員工績效獎(jiǎng)金次，在每年2 考核結(jié)果進(jìn)行 核結(jié)果=（上半 K+T半年度考 第十四條提1、根據(jù)當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變彳累計(jì)分值K（一年兩次）獎(jiǎng)金額注：員工考核工資為每年年 經(jīng)友放，考核分值K和 干部考核方法有所不 同。9, 103個(gè)月工資7, 82個(gè)月工資5, 61個(gè)月工資匕時(shí)人工貿(mào)抒列n考核結(jié)果K/、1*值1088 一95-73-42備注工資薪級(jí)序列升降 級(jí)數(shù)+ 2+ 10-1-2當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變 化時(shí)，工資序列 只能升到該職

7、位 的最局級(jí)。注：員工績效獎(jiǎng)金每年1 月份根據(jù)年度 調(diào)整，年度考 年度考核分 核分K）薪與升職考核 結(jié)果薪級(jí) 的調(diào) 整 注：工資序列 升（降）級(jí)每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分K+下半年度 考核分K）2、根據(jù)考核結(jié)果薪等的調(diào)整注：薪等的升（降）每二年調(diào)整一次，在根據(jù) 2年的4次考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，2年度考核結(jié)果為累計(jì)4次考核結(jié)果的K值。時(shí)，位的考核結(jié)果K值18-2012- 178-128分以下當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化 工資序列只能升到該職 最局級(jí)。工資薪等序列升降 級(jí)數(shù)+ 10-1下崗第四章考核面談第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過

8、面談達(dá)到讓被考核者了解自身工 作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管在每次考核后必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部 門主管必須與A及D級(jí)員工面談。第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為 D的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行; （面談注意事項(xiàng)見附表）第五章考核申訴第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門主管提出, 部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十九條若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向人力資源部提出申訴，人力資源部在詳細(xì)了 解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)第六章附則附表：1、員

9、工半年度工作計(jì)劃表2、員工半年度考核表3、員工績效改進(jìn)計(jì)劃表附表一職能部門員工半年度工作計(jì)劃表姓名部門崗位月份本半年度，作概要序號(hào)半年度，作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間重要性基數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)第N項(xiàng)被考核員工簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注附表二員工半年度考核表姓名月份部門考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成人物情況簡述權(quán)重自評(píng)直接主管部門主管工作業(yè)績60%專項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況(30%)1.2.3.4.日常工作及飽和度(30%)合計(jì)考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重自評(píng)直接主管部門主管工作 能力 和態(tài)度40%知識(shí)技能5溝通能力5執(zhí)行力、反應(yīng)速度10工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10敬業(yè)精神、遵紀(jì)程度10合計(jì)加分項(xiàng)目5分創(chuàng)新及自主學(xué)習(xí)X總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)=直接主管評(píng)語工作改進(jìn)建議：部門主管評(píng)語工作改進(jìn)建議：簽名確認(rèn)考評(píng)者：直接主管：部門主管：附表三員工績效改進(jìn)計(jì)劃表