物料庫存控制培訓(xùn)課件

1、 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制物料庫存控制生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制系列課程之六系列課程之六 1、庫存的作用及形式、庫存的作用及形式 2、庫存的成本、庫存的成本 3、庫存規(guī)劃與控制、庫存規(guī)劃與控制 4、庫存管理的衡量指標(biāo)、庫存管理的衡量指標(biāo) 5、有效降低庫存、有效降低庫存1 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制 大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域的成本降低。貨成本，也會使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域的成本降低。抵消預(yù)期缺貨成本抵消預(yù)期缺貨成本滿足滿足預(yù)期需求預(yù)期需求平滑平滑生產(chǎn)生產(chǎn)緩沖緩沖線不平衡

2、線不平衡降低批量降低批量訂貨成本訂貨成本預(yù)見性預(yù)見性采購采購1、庫存的作用及形式、庫存的作用及形式2 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制預(yù)期缺貨成本預(yù)期缺貨成本延遲訂單成本延遲訂單成本跟蹤訂單移動跟蹤訂單移動額外運(yùn)輸費(fèi)用額外運(yùn)輸費(fèi)用更快更貴運(yùn)輸方式更快更貴運(yùn)輸方式銷售喪失即銷售喪失即客戶選擇其他供應(yīng)商客戶選擇其他供應(yīng)商利潤損失利潤損失銷售工作損失銷售工作損失影響其它產(chǎn)品銷售影響其它產(chǎn)品銷售客戶喪失（機(jī)會成本）客戶喪失（機(jī)會成本）客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商3 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制批量經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)/周轉(zhuǎn)存貨周轉(zhuǎn)存貨采購：數(shù)量折扣采購：數(shù)量折扣生產(chǎn)：批量生產(chǎn)成本降

3、低生產(chǎn)：批量生產(chǎn)成本降低運(yùn)輸：規(guī)模運(yùn)輸效益運(yùn)輸：規(guī)模運(yùn)輸效益不確定性不確定性/安全存貨安全存貨客戶：何時購買、購買多少客戶：何時購買、購買多少供應(yīng)：交貨時間供應(yīng)：交貨時間交付：運(yùn)輸時間交付：運(yùn)輸時間在途和在制品存貨在途和在制品存貨在途：移動中產(chǎn)品和材料在途：移動中產(chǎn)品和材料在制：生產(chǎn)過程中的存貨在制：生產(chǎn)過程中的存貨季節(jié)性存貨季節(jié)性存貨季節(jié)性需求引發(fā)的必要存貨季節(jié)性需求引發(fā)的必要存貨運(yùn)輸引發(fā)的季節(jié)性存貨運(yùn)輸引發(fā)的季節(jié)性存貨預(yù)見性庫存預(yù)見性庫存罷工、價格大幅度上揚(yáng)、罷工、價格大幅度上揚(yáng)、天氣變化、政治動蕩天氣變化、政治動蕩存貨的基本形式存貨的基本形式4 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制總成本

4、總成本持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本訂購單位訂購單位庫存成本庫存成本美元美元2、庫存的成本、庫存的成本美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會（美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會（APICS）：）：典型的庫存年度持有成本為物品價值的典型的庫存年度持有成本為物品價值的2040%5 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制資本成本資本成本利息利息/ /機(jī)會成本機(jī)會成本儲藏空間成本儲藏空間成本倉庫成本倉庫成本搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本保險（丟失保險（丟失和破損風(fēng)險）和破損風(fēng)險）庫存風(fēng)險成本庫存風(fēng)險成本存貨價值下降存貨價值下降陳舊、破損陳舊、破損丟失、被盜丟失、被盜庫存規(guī)模庫存規(guī)模最低報酬率最低報酬率對比使用對比使用公用倉庫和

5、公用倉庫和私人倉庫確定私人倉庫確定根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品價值和類型價值和類型確定保險費(fèi)用確定保險費(fèi)用根據(jù)陳舊、根據(jù)陳舊、破損、丟失和破損、丟失和被盜風(fēng)險確定被盜風(fēng)險確定訂貨成本訂貨成本庫存訂購費(fèi)用庫存訂購費(fèi)用準(zhǔn)備成本準(zhǔn)備成本改變生產(chǎn)過程改變生產(chǎn)過程的支出的支出持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本庫庫存存成成本本6 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制3、庫存規(guī)劃與控制、庫存規(guī)劃與控制庫存成本庫存成本預(yù)期缺貨成本預(yù)期缺貨成本* 庫存管理總目標(biāo)庫存管理總目標(biāo) *在合理的庫存成本范圍內(nèi)在合理的庫存成本范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平*7 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制必要庫存必要庫存庫

6、存以滿足顧客為目的庫存以滿足顧客為目的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)形態(tài)物料物料價值價值管理管理水平水平工序工序能力能力減少庫存的關(guān)鍵減少庫存的關(guān)鍵 更好的需求預(yù)測更好的需求預(yù)測 減少交貨周期的不確定性減少交貨周期的不確定性 縮短交貨周期縮短交貨周期8 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制庫存的弊端庫存的弊端資金積壓資金積壓利息損失利息損失AB預(yù)測失誤預(yù)測失誤經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失￥管理不當(dāng)管理不當(dāng)資源浪費(fèi)資源浪費(fèi)能力不匹能力不匹資源浪費(fèi)資源浪費(fèi)9 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制庫存規(guī)?？刂茙齑嬉?guī)模控制 一定要對實(shí)際庫存一定要對實(shí)際庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，將庫進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，將庫存規(guī)模控制在必要的程存規(guī)?？刂圃诒匾?/p>

7、的程度。度。 合理使用庫存金額，合理使用庫存金額，將將“力力”使在使在“刀刃刀刃”上。上。庫庫10 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)際實(shí)際庫存庫存全貌全貌為克服產(chǎn)能和供應(yīng)問題為克服產(chǎn)能和供應(yīng)問題而預(yù)留的緩沖安全庫存而預(yù)留的緩沖安全庫存管理不當(dāng)造成的管理不當(dāng)造成的不當(dāng)庫存不當(dāng)庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)庫存呆料呆料廢料廢料必要的必要的最低安全庫存最低安全庫存理論安全庫存理論安全庫存?zhèn)鹘y(tǒng)安全庫存?zhèn)鹘y(tǒng)安全庫存訂購量訂購量足夠應(yīng)付需求足夠應(yīng)付需求的最大庫存量的最大庫存量平均實(shí)際庫存量平均實(shí)際庫存量訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)實(shí)際實(shí)際庫存庫存全貌全貌11 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制將合理的庫存規(guī)模將合理的庫存規(guī)模用

8、在最需要的物料上用在最需要的物料上最大限度地減少無價值的物料庫存最大限度地減少無價值的物料庫存庫存規(guī)劃與控制的目的庫存規(guī)劃與控制的目的 合理規(guī)劃庫存合理規(guī)劃庫存 消除滯留庫存消除滯留庫存 實(shí)施降低庫存改善實(shí)施降低庫存改善12 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制瓶瓶 頸頸如：專利零件如：專利零件 專業(yè)咨詢專業(yè)咨詢關(guān)關(guān) 鍵鍵如：汽車關(guān)鍵部件如：汽車關(guān)鍵部件 航空發(fā)動機(jī)航空發(fā)動機(jī)常常 規(guī)規(guī)如：一般文具如：一般文具 工業(yè)緊固件工業(yè)緊固件杠杠 桿桿如：印刷紙張如：印刷紙張 普通化學(xué)品普通化學(xué)品風(fēng)風(fēng)險險價值或潛在利潤價值或潛在利潤（1）采購分析工具在庫存規(guī)劃中的指導(dǎo)作用）采購分析工具在庫存規(guī)劃中的指導(dǎo)作

9、用價值是以其對利潤的貢獻(xiàn)來量度的，價值是以其對利潤的貢獻(xiàn)來量度的，風(fēng)險是得不到產(chǎn)品的負(fù)面影響。風(fēng)險是得不到產(chǎn)品的負(fù)面影響。高價值高風(fēng)險的關(guān)鍵產(chǎn)品相高價值高風(fēng)險的關(guān)鍵產(chǎn)品相必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的管理以確保充足供應(yīng)！必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的管理以確保充足供應(yīng)！13 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制ABC分析法分析法物料物料類別類別占種類數(shù)量占種類數(shù)量的百分比的百分比占總占總金額金額的百分比的百分比A類類1520%6070%B類類2025%2030%C類類60%10%（2）ABC法在庫存規(guī)劃中的運(yùn)用法在庫存規(guī)劃中的運(yùn)用第二步第二步根據(jù)毛利潤和訂購頻率根據(jù)毛利潤和訂購頻率進(jìn)行進(jìn)行ABC調(diào)整調(diào)整14 生產(chǎn)計劃與物料控

10、制生產(chǎn)計劃與物料控制CAB100%5050100% A類類 重點(diǎn)控制重點(diǎn)控制 重點(diǎn)改善重點(diǎn)改善爭取立即就能取得爭取立即就能取得或通過快遞物或通過快遞物流服務(wù)取得流服務(wù)取得 BC類類 松散控制松散控制必要時及時取得必要時及時取得對對ABC類庫存實(shí)施差別化的庫存政策類庫存實(shí)施差別化的庫存政策 15 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制庫存規(guī)劃將庫存成本與預(yù)期缺貨成本進(jìn)行權(quán)衡分析，將庫存成本與預(yù)期缺貨成本進(jìn)行權(quán)衡分析，確定必須的庫存規(guī)模。確定必須的庫存規(guī)模。根據(jù)根據(jù)ABC分析和四象限法則，分析和四象限法則，將庫存規(guī)模有效利用在對利潤貢獻(xiàn)大、風(fēng)險高的物料上。將庫存規(guī)模有效利用在對利潤貢獻(xiàn)大、風(fēng)險高的物

11、料上。根據(jù)庫存規(guī)劃，根據(jù)庫存規(guī)劃，確定不同物料的庫存管理方式（采購確定不同物料的庫存管理方式（采購/補(bǔ)貨方式）。補(bǔ)貨方式）。（3）庫存規(guī)劃）庫存規(guī)劃16 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制安全庫存量安全庫存量最高庫存量最高庫存量最低庫存量最低庫存量又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時=緊急訂貨天數(shù)緊急訂貨天數(shù)單日用量單日用量生產(chǎn)高峰時某物料允許庫存的最高存量生產(chǎn)高峰時某物料允許庫存的最高存量=生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期單日用量單日用量+安全庫存量安全庫存量生產(chǎn)淡季時確保生產(chǎn)所需的最低存量生產(chǎn)淡季時確保生產(chǎn)所需的最低存量=采購周期采購周期單日用量單日用量+安全庫存量安全庫存量庫存

12、規(guī)劃庫存規(guī)劃17 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃七種模式七種模式訂單訂單需求需求法法復(fù)倉復(fù)倉法法定期定期訂購訂購法法安全安全庫存庫存法法MRP規(guī)劃規(guī)劃法法看板看板法法定量定量訂購訂購法法18 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）完全根據(jù)）完全根據(jù)BOM毛需求計算，毛需求計算， 每批獨(dú)立確定；每批獨(dú)立確定；（2）適用于高單價物料（）適用于高單價物料（A類）；類）；（3）適用于純）適用于純OEM委托訂單生產(chǎn)；委托訂單生產(chǎn)；（4）適用于流行類等幾乎無重復(fù)性產(chǎn)品。）適用于流行類等幾乎無重復(fù)性產(chǎn)品。訂單訂單需求需求法法19 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）適用于低價

13、物料（）適用于低價物料（C類）；類）；（2）適用于市場銷售的低價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；）適用于市場銷售的低價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；（3）適用于不易計量和控制的物料。）適用于不易計量和控制的物料。復(fù)倉復(fù)倉法法20 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）適用于生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、）適用于生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、 變化不大的產(chǎn)品；變化不大的產(chǎn)品；（2）適用于供貨時間短、）適用于供貨時間短、 供應(yīng)來源穩(wěn)定的物料。供應(yīng)來源穩(wěn)定的物料。定期定期訂購訂購法法21 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）適用于將經(jīng)濟(jì)批量因素）適用于將經(jīng)濟(jì)批量因素 作為采購關(guān)鍵條件的物料；作為采購關(guān)鍵條件的物料；（2）需要比較嚴(yán)格地依照訂單批量）需要比較嚴(yán)格地

14、依照訂單批量 或生產(chǎn)批量而采購，或生產(chǎn)批量而采購， 以減少呆存。以減少呆存。定量定量訂購訂購法法22 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）設(shè)定安全庫存基準(zhǔn)，）設(shè)定安全庫存基準(zhǔn)， 低于安全庫存量時即行請購；低于安全庫存量時即行請購；（2）適用于生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、產(chǎn)品變化不多，）適用于生產(chǎn)計劃穩(wěn)定、產(chǎn)品變化不多， 或產(chǎn)品變化雖多用料卻較一致時；或產(chǎn)品變化雖多用料卻較一致時；（3）物料價值中等；）物料價值中等；（4）適用于產(chǎn)品壽命周期較長、）適用于產(chǎn)品壽命周期較長、 庫存物料不易過時之情形；庫存物料不易過時之情形；（5）適用于具通用性、易于處理、）適用于具通用性、易于處理、 不易變質(zhì)之物料。不易變

15、質(zhì)之物料。安全安全庫存庫存法法23 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）適用于與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)、）適用于與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)、 需適料適量適時供應(yīng)之物料；需適料適量適時供應(yīng)之物料；（2）對）對A、B類物料，類物料， 需要嚴(yán)格遵守庫存的有效性，需要嚴(yán)格遵守庫存的有效性， 避免產(chǎn)生呆料；避免產(chǎn)生呆料；（3）需要關(guān)注訂單和工藝的變化；）需要關(guān)注訂單和工藝的變化；（4）需要緊密關(guān)注生產(chǎn)計劃。）需要緊密關(guān)注生產(chǎn)計劃。MRP規(guī)劃規(guī)劃法法24 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制（1）適用于供應(yīng)商配合效率高、）適用于供應(yīng)商配合效率高、 準(zhǔn)備時間短、質(zhì)量穩(wěn)定之物料；準(zhǔn)備時間短、質(zhì)量穩(wěn)定之物料；（2）原則

16、上每日進(jìn)料、每日訂購，）原則上每日進(jìn)料、每日訂購， 倉庫幾乎不留庫存；倉庫幾乎不留庫存；（3）由后工序按實(shí)際需求向前工序領(lǐng)料，）由后工序按實(shí)際需求向前工序領(lǐng)料， 使在制品庫存幾近為零；使在制品庫存幾近為零；（4）完全依照小日程生產(chǎn)計劃）完全依照小日程生產(chǎn)計劃 訂購、入庫、發(fā)貨，訂購、入庫、發(fā)貨， 批量很小，幾乎不做庫存計劃。批量很小，幾乎不做庫存計劃?？窗蹇窗宸ǚ?5 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制4、庫存管理的衡量指標(biāo)、庫存管理的衡量指標(biāo)對庫存進(jìn)行可視管理對庫存進(jìn)行可視管理 庫存總量管理庫存總量管理 庫存分布管理庫存分布管理 庫存目的管理庫存目的管理 滯留庫存管理滯留庫存管理 移動庫存

17、管理移動庫存管理可視管理的好處可視管理的好處改善客戶服務(wù)改善客戶服務(wù)錯誤和退貨最小化錯誤和退貨最小化加快庫存流動加快庫存流動促進(jìn)現(xiàn)金流動促進(jìn)現(xiàn)金流動預(yù)見性反應(yīng)預(yù)見性反應(yīng)26 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制常用的庫存管理指標(biāo)常用的庫存管理指標(biāo)缺貨成本缺貨成本緊急訂單成本緊急訂單成本延遲交貨損失延遲交貨損失訂單損失訂單損失機(jī)會損失機(jī)會損失庫存總量庫存總量庫存金額庫存金額滯留庫存金額滯留庫存金額庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年銷售額年銷售額除以庫存額除以庫存額（庫存額一年（庫存額一年被賣的次數(shù)）被賣的次數(shù)）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存可維持正常生產(chǎn)可維持正常生產(chǎn)的天數(shù)的天數(shù)27 生產(chǎn)計劃

18、與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制有效降低庫存有效降低庫存 豐田汽車的供應(yīng)豐田汽車的供應(yīng)商都在豐田工廠商都在豐田工廠45公公里范圍內(nèi)，不但減少里范圍內(nèi)，不但減少了豐田的庫存，而且了豐田的庫存，而且減少了供應(yīng)商的庫存。減少了供應(yīng)商的庫存。TOYOTA5、有效降低庫存、有效降低庫存28 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制最終最終工序工序組裝組裝Pull加工加工供應(yīng)商供應(yīng)商 拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速、緩用戶，集成度高、信息交換迅速、緩沖庫存量低、市場響應(yīng)速度快。沖庫存量低、市場響應(yīng)速度快。 拉式生產(chǎn)可以暴露短缺、瓶頸等拉式生產(chǎn)可以暴露短缺、瓶頸

19、等諸多矛盾，重在推動矛盾解決，追求諸多矛盾，重在推動矛盾解決，追求極限效率。極限效率。豐田的拉式生產(chǎn)（看板系統(tǒng)）豐田的拉式生產(chǎn)（看板系統(tǒng)）29 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制鏈鏈平衡平衡改善改善線平衡線平衡改善改善動態(tài)動態(tài)在在庫庫管理管理寄寄售售零庫存零庫存銷售預(yù)測銷售預(yù)測管理管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理用戶庫存用戶庫存改變改變采購方式采購方式采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售挑戰(zhàn)零庫存的方法挑戰(zhàn)零庫存的方法30 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制鏈平衡改善鏈平衡改善 指導(dǎo)供應(yīng)商提升生產(chǎn)效率和指導(dǎo)供應(yīng)商提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量能力，使之與本企業(yè)需求相質(zhì)量能力，使之與本企業(yè)需求相匹配。匹配。 注意建立在供應(yīng)

20、商銷售中的注意建立在供應(yīng)商銷售中的優(yōu)先地位。優(yōu)先地位。 多家購買、重點(diǎn)扶持，與供多家購買、重點(diǎn)扶持，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。挑戰(zhàn)零庫存挑戰(zhàn)零庫存象關(guān)注內(nèi)部改善一樣象關(guān)注內(nèi)部改善一樣關(guān)注供應(yīng)商能力提升關(guān)注供應(yīng)商能力提升31 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制概括訂單概括訂單/ /系統(tǒng)簽約系統(tǒng)簽約集中簽定合同，集中簽定合同，使用類似領(lǐng)料單在當(dāng)?shù)囟ㄘ?。使用類似領(lǐng)料單在當(dāng)?shù)囟ㄘ洝９?yīng)倉庫供應(yīng)倉庫供應(yīng)商把貨物直接存放在用戶處，供應(yīng)商把貨物直接存放在用戶處，及時領(lǐng)用，月度結(jié)算。及時領(lǐng)用，月度結(jié)算。 概括訂單不但可以減少文書工作量，還概括訂單不但可以減少文書工作量，還可以減少缺貨、

21、杜絕過時貨物、減少庫存成可以減少缺貨、杜絕過時貨物、減少庫存成本。本。 對供應(yīng)商來說，也可以減少文書工作量，對供應(yīng)商來說，也可以減少文書工作量，穩(wěn)定銷售，密切與客戶的聯(lián)系。穩(wěn)定銷售，密切與客戶的聯(lián)系。寄售零庫存寄售零庫存挑戰(zhàn)零庫存挑戰(zhàn)零庫存客戶管理客戶管理供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存32 生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制把庫存放在供應(yīng)商處，用戶隨用隨送。把庫存放在供應(yīng)商處，用戶隨用隨送。量大時可不付定金，量小或緊缺商品需要付定金。量大時可不付定金，量小或緊缺商品需要付定金。 1998年底，年底，A空調(diào)廠向空調(diào)廠向B壓縮機(jī)廠預(yù)付貨款壓縮機(jī)廠預(yù)付貨款4000萬元，作為訂購萬元，作為訂購1999年壓縮機(jī)的貨款。年壓縮機(jī)的貨款。 當(dāng)時，國內(nèi)空調(diào)處于第二次發(fā)展高峰，雖然全當(dāng)時，國內(nèi)空調(diào)處于第二次發(fā)展高峰，雖然全國九大壓縮機(jī)廠都在擴(kuò)大產(chǎn)能，但供應(yīng)能力仍然不國九大壓縮機(jī)廠都在擴(kuò)大產(chǎn)能，但供應(yīng)能力仍然不足。足。 A廠通過向廠通過向B廠預(yù)付貨款，取得了供應(yīng)商的優(yōu)廠預(yù)付貨款，取得了供應(yīng)商的優(yōu)先地位和價格折扣，確保了緊缺物料的及時供應(yīng)和先地位和價格折扣，確保了緊缺物料的及時供應(yīng)和足量供應(yīng)，既降低了在庫又避免了缺貨成本